班組管理與安全文化

班組管理與安全文化魏引尚教授國家安監(jiān)總局安培中心E_mail:weiys@內(nèi)容提要煤礦班組現(xiàn)場管理班組安全文化分析班組細(xì)化管理班組文化建設(shè)——“6S”方法論一、煤礦班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全管理意義班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。煤礦安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。煤礦安全與班組管理是“水”與“堤”、“樹”與“根”的關(guān)系，只有將班組管理的堤壩夯實(shí)筑牢，并時(shí)時(shí)檢查防止跑漏，煤礦安全才有保障。班組安全管理方法加強(qiáng)班組安全建設(shè)一是組織落實(shí)。成立了安全生產(chǎn)委員會,有專管安全副礦長和安檢科負(fù)責(zé)安全管理的有關(guān)事宜，并在各生產(chǎn)隊(duì)組、車間、班組設(shè)專職兼職安全員，建立健全礦、科隊(duì)（車間）、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。二發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。班組安全管理制度建設(shè)制定建立健全各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和與之有關(guān)的規(guī)章制度，有一套完整的安全管理操作規(guī)范,詳細(xì)規(guī)定了各環(huán)節(jié)、各崗位的操作要求。實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。探索各類現(xiàn)場管理方法：“手指口述”明確職責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)工作中“一把手工程”,明確規(guī)定各科室、隊(duì)組、車間、班組一把手是第-責(zé)任人,實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，推行“一崗一責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,將與安全生產(chǎn)有關(guān)的責(zé)任落實(shí)到人。在推行干部安全管理問責(zé)制中，力戒走馬觀花式的形式主義，克服大事化小、避重就輕的好人主義，各級干部以基層一線為工作核心，深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行指導(dǎo)、管理幫促工作。排查隱患，整改落實(shí)隱患排查時(shí)現(xiàn)場安全管理工作的重要內(nèi)容，針對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，強(qiáng)化督查力度,開展拉網(wǎng)式檢查，督促各項(xiàng)整改內(nèi)容全面落實(shí)，排除各種隱患。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。班組安全教育提高職工素質(zhì)這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。班組安全文化建設(shè)營造安全氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與?！鞍踩a(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日無事故競賽”活動展開，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。安全目標(biāo)考核考核的目的是為了挽救、、愛護(hù)職工，，避免事故發(fā)發(fā)生的一種十十分有效的激激勵(lì)和約束手手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，目的是為了了增強(qiáng)安全意意識。個(gè)人的的安全是與切切身利益密切切相關(guān)的。這這樣可以以由由他他律律變變?yōu)闉樽宰月陕?，，能能有有效效地地減減少少事事故故的的發(fā)發(fā)生生。事后后考考核核，如如召召開開事事故故分分析析會會，，違違反反那那一一條條就就要要嚴(yán)肅肅處處理理，，毫毫不不含含糊糊。同同時(shí)時(shí)，，要要大大張張旗旗鼓鼓地地宣宣傳傳，，引引起起職職工工的的高高度度重重視視。。要要引引以以為為戒戒，，從從中中汲汲取取教教訓(xùn)訓(xùn)，，把把個(gè)個(gè)別別事事故故變變?yōu)闉楦愀愫煤冒舶踩a(chǎn)產(chǎn)的的寶寶貴貴財(cái)財(cái)富富。。二、、班班組組安安全全文文化化分分析析傳統(tǒng)統(tǒng)文文化化熏熏陶陶出出的的安安全全觀觀中國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)文文化化博博大大精精深深，，善善惡惡共共存存，，安安全全文文化化觀觀百百花花齊齊放放：：屬性性激進(jìn)進(jìn)安安全全文文化化保守守安安全全文文化化意識識安全全宿宿命命文文化化安全全投投機(jī)機(jī)文文化化激進(jìn)進(jìn)安安全全文文化化唯心心主主義義傾傾向向性性，，““看看大大””了了人人的的主主觀觀能能動動性性。?！叭巳硕ǘ▌賱偬焯臁薄?，，“沒沒有有做做不不到到，，只只有有想想不不到到””“破破釜釜沉沉舟舟，，備備水水一一戰(zhàn)戰(zhàn)””重視視結(jié)結(jié)果果而而不不重重視視過過程程，，屬屬特特權(quán)權(quán)性性安安全全文文化化保守守安安全全文文化化唯心心主主義義傾傾向向性性，，低低估估了了人人的的主主觀觀創(chuàng)創(chuàng)造造性性。。好在在外外不不如如賴賴在在家家驚弓弓之之鳥鳥安全全宿宿命命文文化化宿命命論論在在安安全全方方面面一一些些體體現(xiàn)現(xiàn)，，這這是是由由于于不不理理解解/掌掌握握安安全全規(guī)規(guī)律律，，在在事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，為為了了某某些些緣緣由由而而發(fā)發(fā)表表言言論論。。迷信信思思想想命里里有有這這道道坎坎環(huán)境境因因素素。。認(rèn)真真抓抓安安全全：：1、、抵抵制制成成功功，，一一切切照照舊舊，，因因?yàn)闉閭麄凹邦I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)面面子子，，結(jié)結(jié)果果大大家家可可以以猜猜；；2、、抵抵制制失失敗敗，，違違章章指指令令執(zhí)執(zhí)行行，，有有兩兩種種可可能能：：（（1））未未出出事故故，安安全全人人員員的的抵抵制制行行為為成成為為笑笑談?wù)?，，結(jié)結(jié)果果安安全全人人員員的的聲聲望望和和地地位位下下降降；；（（2））出出事事故故，，安安全全人人員員雖雖然然抵抵制制過過，，但但不不徹徹底底，，還還是是要要負(fù)負(fù)一一定定的的責(zé)責(zé)任任；；應(yīng)付付安安全全：：1、、未未出出事事故故，，一一切切照照舊舊，，安安全全成成為為被被遺遺忘忘的的角角落落；；2、、出出事事故故，，安安全全人人員員要要承承擔(dān)擔(dān)較較大大責(zé)責(zé)任任。。總體體看看來來，，安安全全人人員員無無論論怎怎樣樣努努力力，，都都沒沒有有好好結(jié)結(jié)果果。。安全全投投機(jī)機(jī)文文化化中華華文文化化的的兩兩大大頑頑癥癥：：投投機(jī)機(jī)與與浮浮躁躁（（郎郎咸咸平平））安全全生生產(chǎn)產(chǎn)撞撞大大運(yùn)運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)象象普普遍遍存存在在安全全經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)投投入入悖悖論論思思維維占占有有市市場場德國國人人的的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)與與誠誠實(shí)實(shí)，，是是我我們們的的一一面面鏡鏡子子把一一切切事事情情做做得得十十分分周周全全把每每個(gè)個(gè)過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)得得十十分分精精密密以細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)和和持持久久讓讓世世界界敬敬畏畏個(gè)人人體體會會————老老實(shí)實(shí)人人做做不不了了賊賊小車車司司機(jī)機(jī)的的““覺覺悟悟””（（蘭蘭州州經(jīng)經(jīng)歷歷））體會會1：：事事故故面面前前，，人人人人平平等等體會會2：：保保安安全全，，限限特特權(quán)權(quán)體會會3：：規(guī)規(guī)范范監(jiān)監(jiān)管管機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，““藉藉安安全全名名，，發(fā)發(fā)安安全全財(cái)財(cái)””安全全文文化化土土壤壤分分析析安全全文文化化源源于于中中國國封封建建文文化化糟糟粕粕，，封封建建文文化化的的階階級級性性余余毒毒未未了了。。奴役役階階層層（（愚愚民民文文化化））大眾眾階階層層（（平平民民文文化化））勢利利階階層層（（官官僚僚文文化化））精英英階階層層（（特特權(quán)權(quán)文文化化））此社社會會文文化化土土壤壤上上樹樹立立起起的的““鼎鼎””，，帶帶有有莫莫大大不不確確定定性性。。各階階層層權(quán)權(quán)重重、、各各階階層層安安全全期期望望閾閾值值。。建設(shè)設(shè)安安全全文文化化的的社社會會共共識識安全全是是基基本本權(quán)權(quán)利利馬斯斯洛洛的的金金字字塔塔————生理理->安安全全->愛愛和和歸歸屬屬->尊尊敬敬->自自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)弱勢勢群群體體的的安安全全保保障障社會會的的義義務(wù)務(wù)，，需需要要強(qiáng)制制手手段段來來落落實(shí)實(shí)宗教教與與大大眾眾文文化化的的通通融融三、、班班組組精精細(xì)細(xì)化化管管理理精細(xì)細(xì)化化管管理理方方法法1、、用用正確確的的人人做做正正確確的的事事（1））用用人人和和授授權(quán)權(quán)用人人：：人人盡盡其其才才，，才才盡盡其其用用授權(quán)權(quán)：：量量能能授授權(quán)權(quán)，，權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)相相當(dāng)當(dāng)（2））換換腦腦與與換換人人2、、制制訂訂公平平合合理理的的制制度度和規(guī)規(guī)則則（1））沒沒有有約約束束的的權(quán)權(quán)力力，，必必將將導(dǎo)導(dǎo)致致腐腐敗敗。。絕絕對對權(quán)權(quán)力力導(dǎo)導(dǎo)致致絕絕對對腐腐敗敗。。（2））一一個(gè)個(gè)好好的的規(guī)規(guī)則則或或制制度度，，可可以以起起了了事事半半功功倍倍的的作作用用。。3、、培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的精細(xì)細(xì)意意識識習(xí)慣慣決決定定性性格格，，性性格格決決定定命命運(yùn)運(yùn)。。對細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)的的重重視視體體現(xiàn)現(xiàn)了了一一個(gè)個(gè)人人的的性性格格特特點(diǎn)點(diǎn)和和在在簡簡單單瑣瑣碎碎工工作作中中處處理理問問題題的的能能力力。。培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的精精細(xì)細(xì)意意識識必必須須從從工工作作中中的的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴滴做做起起。。4、、信信任任并并尊重重員員工工員工安安全的的責(zé)、、權(quán)、、利的的“法制化化”不僅將將規(guī)則則、制制度上上板上上墻，，但更更重要要的是是做到到入腦入入心，這就就必須須信任任并尊尊重員員工，，立足足于調(diào)調(diào)動員員工自自身的的積極極性，，激發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的自自尊和和榮譽(yù)譽(yù)感。。5、激激發(fā)員員工的的潛能每名員員工身身上都都隱藏藏著驚驚人的的智慧慧和潛潛能，，企業(yè)業(yè)要以以人為為本，，重視視開發(fā)發(fā)和激激勵(lì)這這種潛潛能，，就能能夠不不斷創(chuàng)創(chuàng)新，，不斷斷發(fā)展展。落實(shí)精精細(xì)化化管理理的五因素素1、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要從自自身做做起2、管管理層層要明明確職職責(zé)部門職職能明明晰，，管理理權(quán)責(zé)責(zé)到位位，杜杜絕推推諉扯扯皮，，確保保有效效實(shí)施施。3、制制定崗崗位作作業(yè)指指導(dǎo)書書明確規(guī)規(guī)定每每個(gè)工工作崗崗位的的任務(wù)務(wù)、職職責(zé)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流流程、、檢查查、考考核等等，形形成文文本化化、規(guī)規(guī)范化化。4、重重視監(jiān)監(jiān)督檢檢查工工作精細(xì)化化管理理是一一個(gè)完完整的的體系系，一一般由由“制制定方方案———進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施———監(jiān)監(jiān)督檢檢查””三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)構(gòu)成成。5、建建立精精細(xì)化化管理理的長長效機(jī)機(jī)制建立長長效機(jī)機(jī)制，，一要要逐步步培養(yǎng)養(yǎng)和樹樹立員員工的的精細(xì)細(xì)意識識，二二要制制定相相應(yīng)的的管理理細(xì)則則，三三要將將精細(xì)細(xì)化納納入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)規(guī)范化化。四、班班組管管理——“6S””方法法論安全文文化建建設(shè)--““6S”方方法論論“6S”管管理理理論起起源于于日本本企業(yè)業(yè)，是是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)行之之有效效的現(xiàn)現(xiàn)場管管理理理念和和方法法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全全(Safety)，，因以以“S””開頭故故稱為為“6S”。?！?S”管管理要要求在在整理理中學(xué)學(xué)會判判斷，，在整整頓中中學(xué)會會節(jié)約約，在在清掃掃中學(xué)學(xué)會標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，在在規(guī)范范中學(xué)學(xué)會定定置化化、制制度化化，在在素養(yǎng)養(yǎng)中形形成習(xí)習(xí)慣，，在操操作中中學(xué)會會安全全。（1））清理理對象是是現(xiàn)場被被占用用而無無效的的“空間”。目的是是消除除零亂亂的根根源。。丟棄。。重新放放置。。標(biāo)準(zhǔn)是是需要要的留留下，，不需需要的的處理理掉。。（2））整頓頓把有用用的物物品，，按規(guī)規(guī)定位位置和和使用用頻率率科學(xué)學(xué)擺放放整齊齊，并并做好標(biāo)標(biāo)識進(jìn)行管管理。。分門別別類、科學(xué)學(xué)放置置、美美觀整整齊、、有效效標(biāo)識識。（3））清掃掃將工作作場所所清掃掃干凈凈，保保持衛(wèi)衛(wèi)生、、亮麗麗。關(guān)鍵是是責(zé)任任化、、制度化化。（4））清潔潔就是保持整整理、、整頓頓、清清掃的的成果果，做好好日常常維持持活動動，養(yǎng)養(yǎng)成持持久有有效的的良好好習(xí)慣慣。清潔的的重點(diǎn)經(jīng)經(jīng)?；⒅贫榷然?，，定期期監(jiān)督督檢查查。（5））素養(yǎng)養(yǎng)就是培培養(yǎng)員員工的的良好習(xí)習(xí)慣、敬業(yè)業(yè)和團(tuán)隊(duì)精精神，全面面提高高員工工隊(duì)伍伍素質(zhì)質(zhì)。（6））安全全“安全全是一種種職業(yè)業(yè)習(xí)慣慣”“要我我安全全”、、“我我要安安全””“我會會安全全”等潛移移默化化地成成為了了每一一個(gè)崗崗位員員工的的自覺覺意識識和自自覺行行動。。促進(jìn)職職工的的認(rèn)識識激發(fā)員員工感感性認(rèn)認(rèn)識。首先，，利用用電子子滾動動屏幕幕等媒媒體宣宣傳安安全文文化理理念，，強(qiáng)化化員工工安全全意識識。根根據(jù)不不同的的作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場設(shè)置置““6S”理理念宣宣傳展展板和和宣傳傳標(biāo)語語，營營造了了濃郁郁的““6S味道道”，，使員員工從從內(nèi)心心深處處更加加注重重現(xiàn)場場管理理。其次，，以辦辦公室室、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)施設(shè)設(shè)備““6S”管管理為為重點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)實(shí)行““定點(diǎn)點(diǎn)攝影影”。。以理性性約束提提升員員工思思想素素質(zhì)“思想想是行行動的的先導(dǎo)導(dǎo)?！薄币母淖儐T員工長長期來來在固固定環(huán)環(huán)境下下養(yǎng)成成的惰惰性心心理和和不規(guī)規(guī)范行行為，，必須須打破破已經(jīng)經(jīng)固定定僵化化的思思維模模式。。結(jié)合崗崗位實(shí)實(shí)際，，制訂訂“6S””管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，自自編《《“6S””知識識指南南》和和《現(xiàn)現(xiàn)場管管理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則》》，建建立現(xiàn)現(xiàn)場示示范點(diǎn)點(diǎn)，讓讓員工工從思思想上上、視視覺上上、心心靈上上對““6S”理理念進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)知，，促使使員工工在行行為上上與之之互動動。從儀容容儀表表、待待人接接物、、勞動動紀(jì)律律入手手，開開展員員工職職業(yè)道道德教教育、、禮儀儀培訓(xùn)訓(xùn)。強(qiáng)化培培訓(xùn)，，拓展展“6S””效應(yīng)應(yīng)（（某企企業(yè)案案例））拓展““6S”效效應(yīng)。。推行““6S”管管理的的最終終目的的是提提升員員工綜綜合素素質(zhì)，，并形形成良良好的的工作作習(xí)慣慣和工工作氛氛圍，，其中中關(guān)鍵鍵要抓抓好員員工技技術(shù)的的培訓(xùn)訓(xùn)，只只有干干部員員工的的安全全技能能過硬硬，操操作水水平高高超，，防范范事故故的本本領(lǐng)增增強(qiáng)，，處理理事故故的能能力提提高，，事故故發(fā)生生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)才才會得得到杜杜絕或或大大大減少少。把提高高全員員技術(shù)術(shù)和崗崗位操操作水水平作作為培培訓(xùn)重重點(diǎn)。。一是是堅(jiān)持持“用用什么么、學(xué)學(xué)什么么”。。分管管理干干部、、班組組長、、操作作人員員“三三個(gè)層層次””，突突出不不同重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行““6S”培培訓(xùn)。。提煉““6S”管管理內(nèi)內(nèi)涵的的核心心，通通過板板報(bào)、、座談?wù)?、制制作宣宣傳手手冊等等形式式對員員工進(jìn)進(jìn)行重重點(diǎn)釋釋義和和輔導(dǎo)導(dǎo)教育育。堅(jiān)持““缺什什么、、補(bǔ)什什么””。對對從事事不同同工作作崗位位的員員工的的差異異性能能力進(jìn)進(jìn)行剖剖析，，形成成計(jì)劃劃性的的培訓(xùn)訓(xùn)模塊塊，通通過崗崗位練練兵、、現(xiàn)場場培訓(xùn)訓(xùn)、安安全事事故的的剖析析等培培訓(xùn)方方式，，每日日一題題、每每月一一考等等考核核方式式，提提高了了員工工工作作能力力和技技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水水平。。堅(jiān)持““誰使使用，，誰培培訓(xùn)””。各各職能能部門門以基基礎(chǔ)理理論自自覺學(xué)學(xué)、基基本操操作跟跟蹤學(xué)學(xué)、疑疑難問問題講講解學(xué)學(xué)和整整體提提高比比武學(xué)學(xué)等““四種種學(xué)習(xí)習(xí)模式式”，，加大大員工工技能能培訓(xùn)訓(xùn)力度度，建建立知知識題題庫、、答題題卡，，以及及員工工崗位位練兵兵考核核檔案案，使使廣大大員工工熟練練掌握握應(yīng)知知應(yīng)會會，達(dá)達(dá)到了了三個(gè)個(gè)100%（技技能操操作人人員100%參參加培培訓(xùn)，，100%持證證上崗崗，100%掌掌握應(yīng)應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會操操作和和技能能）。。持續(xù)改改進(jìn)，，豐富富“6S””管理理作為崗崗位員員工，，更多多地關(guān)關(guān)注做做什么么、誰誰去做做、怎怎么做做、執(zhí)執(zhí)行什什么樣樣的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更更安全全。對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的各各項(xiàng)管管理制制度及及操作作規(guī)程程進(jìn)行行認(rèn)真真梳理理，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場危危害因因素排排查與與識別別、崗崗位操操作步步驟、、應(yīng)急急處置置程序序的卡卡片化化、程程序化化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，推推進(jìn)了了“6S””管理理有效效、有有序、、更好好的實(shí)實(shí)施。。按照““簡潔潔、實(shí)實(shí)用、、管用用、可可操作作”原原則，，對公公司8個(gè)工工種的的崗位位操作作規(guī)程程進(jìn)行行優(yōu)化化、提提煉，，并制制成崗崗位操操作卡卡，為為員工工現(xiàn)場場安全全操作作提供供了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保保障和和理論論依據(jù)據(jù)。把應(yīng)急急預(yù)案案分崗崗位、、部位位提煉煉成操操作性性強(qiáng)的的具體體步驟驟，并并實(shí)行行“三三定一一統(tǒng)””的方方法（（定崗崗、定定位、、定使使用搶搶險(xiǎn)器器材、、統(tǒng)一一編號號），，解決決了員員工對對應(yīng)急急操作作具體體職責(zé)責(zé)、步步驟、、措施施不清清等問問題。。落實(shí)““三嚴(yán)嚴(yán)”，，“6S””穩(wěn)步步推進(jìn)進(jìn)有制度度而沒沒有很很好地地去執(zhí)執(zhí)行，，安全全管理理工作作就等等于零零。提提高制制度執(zhí)執(zhí)行力力和約約束力力，最最有效效的辦辦法就就是加加大監(jiān)監(jiān)督考考核力力度，，只有有這樣樣才能能確保?！?S””管理理及各各項(xiàng)安安全管管理制制度的的有效效執(zhí)行行與落落實(shí)。。一是嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督機(jī)機(jī)制。。采用用現(xiàn)場場“干干部走走動式式”管管理，，充分分發(fā)揮揮“盯盯問題題”工工作法法的作作用，，采用用每周周一的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子例行行檢查查和安安委會會綜合合檢查查相結(jié)結(jié)合的的方式式，將將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題及及時(shí)記記錄和和處理理，并并制定定整改改措施施。二是嚴(yán)格考核核標(biāo)準(zhǔn)。并突突出領(lǐng)導(dǎo)和職職能部門兩個(gè)個(gè)層面的考核核。每季度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公公室對日常檢檢查、抽查、、測評等情況況進(jìn)行匯總評評比，并作為為評比先進(jìn)依依據(jù)；各職能能部門按照考考核標(biāo)準(zhǔn)對崗崗位員工日工工作完成情況況進(jìn)行記錄，，每月末統(tǒng)計(jì)計(jì)日考核結(jié)果果，并與員工工獎(jiǎng)金掛鉤。。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲懲。完善創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，，設(shè)立“違章章曝光臺”和和“光榮榜””，開展月度度紅旗班組、、安全標(biāo)兵、、崗位操作能能手和季度““促管理、保保安全、增效效益”流動紅紅旗等評選活活動，形成了了嚴(yán)格管理、、嚴(yán)格約束、、嚴(yán)格考核、、全員參與的的競爭氛圍。。效果：現(xiàn)場管管理水平明顯顯提升通過引入“6S”管理模模式，實(shí)現(xiàn)了了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)設(shè)施、工具物物品“各就各各位”；資料料臺帳擺放整整齊、有序；；各類精美形形象化的安全全標(biāo)識、HSE警示標(biāo)識識標(biāo)牌、設(shè)備備操作點(diǎn)檢表表一目了然；；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)所有流程、、走向、標(biāo)志志清楚美觀，，庫區(qū)面貌的的煥然一新，，促使各職能能部門改變往往日被動整改改、突擊整改改的方式，自自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整整理、整頓，，堅(jiān)持每天5－10分鐘鐘的“6S””清掃和每兩兩小時(shí)巡檢活活動，徹底杜杜絕了“臟、、亂、差”現(xiàn)現(xiàn)象，營造了了人人參與創(chuàng)創(chuàng)建舒適、整整潔、文明工工作環(huán)境的良良好氛圍。謝謝大家9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:34:0217:34:0217:3412/29/20225:34:02PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2217:34:0217:34Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:34:0217:34:0217:34Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:34:0217:34:02December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20225:34:02下下午17:34:0212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:34下午午12月-2217:34December29,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2917:34:0217:34:0229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:34:02下午午5:34下午午17:34:0212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:34:0217:34:0217:3412/29/20225:34:02PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:34:0217:34Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:34:0217:34:0217:34Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:34:0217:34