新安全庫存之推行專案二

新安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費!“0”庫存離我們越來越近，我司目前的庫存成本是2000萬,而我們一年的毛利卻只有2000萬.事實說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：一.降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫存.（90年代以后）我們的目標：運用預(yù)測和統(tǒng)計的手法做出合理的安全庫存！為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!為個人創(chuàng)造更多的直接利益!庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（Leadtime)2.投機性的購買3.規(guī)避風險4.緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距5.實施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源等原因.做降低庫存須打消觀念上的顧慮1.做庫存有安全感.2.怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復作業(yè)，一勞永逸.4.怕有異常時物料供應(yīng)不上.5.怕……做安全庫存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存3.不呆料.1.定義：什么叫安全庫存？安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計的保險儲備量。或安全庫存safetystock為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。

哪些因素決定安全庫存的制定與否.1.物料的使用頻率(使用量）2.供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4.材料的成本5.訂單處理期以上以單位時間內(nèi)來計.什么樣的物料需要定安全庫存？怎么確定哪些些物料需要定定安全庫存？？運作A.B.C分析法法確定了物料的的A，B，C等級后根據(jù)據(jù)A，B，C等級來制訂訂庫存：A類料：一般般屬于成本較較高，占整個個物料成本的的65%左右右，可采用定定期定購法，，盡量沒有庫庫存或只做少少量的安全庫庫存.但需在在數(shù)量上做嚴嚴格的控制.B類料：屬于于成本中等，，占整個物料料成本的25%左右，可可采用經(jīng)濟定定量采購的方方法，可以做做一定的安全全庫存.C類料：其成成本最少，占占整個物料成成本的10%左右，可采采用經(jīng)濟定量量采購的方式式，不用做安安全庫存，根根據(jù)采購費用用和庫存維持持費用之和的的最低點，訂訂出一次的采采購量.經(jīng)濟定購量＝＝2*年間的使使用總量*每每一次采購的的費用庫存維持率*物料之單價價庫存維持率一一般取20-30%，其其中利息為13-20%，陳腐化為為5%-8%，保管費用用約為1%-3%.經(jīng)濟定購量的的計算公式：：關(guān)于定期定購購與經(jīng)濟定量量訂購法在此此不做贅述.確定了哪些物物料需要訂安安全庫存后，，我們開始對對這些需要訂訂安全庫存的的物料定一個個適當?shù)陌踩珟齑媪?怎么訂適量的的安全庫存？？安全庫存的計計算公式：安全存儲量=（預(yù)計每天天或每周的平平均耗用量*（訂單處理理期+供應(yīng)商商之納期）+日安全庫存存.安全存儲量=（預(yù)計每天天或每周的平平均耗用量*（訂單處理理期+供應(yīng)商商之納期+廠廠內(nèi)之生產(chǎn)周周期）+日安安全庫存.想一想，哪個個是正確的？？定期與經(jīng)濟定定量采購之安安全庫存量之之差異1.日安全庫庫存量＝安全全系數(shù)*標準準差*購備備期間標準差＝實際際耗用量的變變異數(shù)標準差在實務(wù)務(wù)工作中可簡簡化為標準差＝（最最大耗用量-最小耗用量量）*系數(shù)2.日安全庫庫存量＝安全全系數(shù)*標準準差（定期采采購）一般在生產(chǎn)實實踐中，缺料料率達到100%是不可可能的，因此此各個公司根根據(jù)實況來決決定，在本教教材中，缺料料率暫訂為2%，即安全全系數(shù)取2.08，為了了方便計算我我們可以將日日安全庫存量量訂為日需用用量的1.5-1.8倍倍.如某一產(chǎn)品日日出貨量為100PCS，我們可以以將日安全庫庫存定在150PCS.假如訂單處處理期為2天天，供應(yīng)商的的納期為3天天，生產(chǎn)周期期為1天，那那么我們的安安全庫存為100*（2+3+1））+150＝＝750PCS.還是100*（2+3））+150＝＝650PCS.Which?why?制訂安全庫存存需考量之事事宜：1.預(yù)計的日日或周出貨量量.含物料料需求平均預(yù)預(yù)測誤差.可可將歷史銷售售記錄和年度度（季度銷售售計劃），統(tǒng)統(tǒng)計起來，做做出MPS（（主生產(chǎn)計劃劃，然后按BOM展開，，物控按月或或周計劃做出出物料Forecast.2.供應(yīng)商的的納期.納期期一經(jīng)確定，，只可減少，，不可增加.3.物料的使使用頻率4.物料成本本的控制怎么降低“安安全”庫存1.訂貨時間間盡量接近需需求時間.2.訂貨量盡盡量接近需求求量3.庫存適量量.但是與此同時時，由于意外外情況發(fā)生而而導致供應(yīng)中中斷、生產(chǎn)中中斷的危險也也隨之加大，，從而影響到到為顧客服務(wù)務(wù)，除非有可可能使需求的的不確定性和和供應(yīng)的不確確定性消除，，或減到最小小限度。這樣樣，至少有4種具體措施施可以考慮使使用：1.改善需求求預(yù)測。預(yù)測測越準，意外外需求發(fā)生的的可能性就越越小。還可以以采取一些方方法鼓勵用戶戶提前訂貨；；2.縮短訂貨貨周期與生產(chǎn)產(chǎn)周期，這一一周期越短，，在該期間內(nèi)內(nèi)發(fā)生意外的的可能性也越越??；3.減少供應(yīng)應(yīng)的不穩(wěn)定性性。其中途徑徑之一是讓供供應(yīng)商知道你你的生產(chǎn)計劃劃，以便它們們能夠及早作作出安排。另一種途徑是是改善現(xiàn)場管管理，減少廢廢品或返修品品的數(shù)量，從從而減少由于于這種原因造造成的不能按按時按量供應(yīng)應(yīng)。還有一種種途徑是加強強設(shè)備的預(yù)防防維修，以減減少由于設(shè)備備故障而引發(fā)發(fā)的供應(yīng)中斷斷或延遲；4.運用統(tǒng)計計的手法通過過對前6個月月甚至前1年年產(chǎn)品需求量量的分析，求求出標準差后后即得出上下下浮動點后做做出適量的庫庫存.案例分析：有1種物料，，相關(guān)記錄如如下：料號：20300046A，名稱為為83053晶片IC，，上月結(jié)存9000PCS，本月入入庫為153000PCS，本月出出庫為106000PCS，本月結(jié)結(jié)存即安全庫庫存為56000PCS，訂貨處理理期為9天，，客戶需要在在7天之內(nèi)要要貨，試分析析是否需要訂訂安全庫存，，假如需要，，安全庫存為為多少最為合合適？10分鐘，想想一想上面所所學的就會有有答案！1.先對該物物料運用ABC分析是否否需要做安安全庫庫存:2.對需要做做安全庫存的的物料設(shè)定適適量的安全庫庫存由上月出庫合合計106000，算出出日出貨量為為＝106000除以30天＝3533PCS.然后計算安全全庫存＝3533*6+5299＝＝26498pcs.實際庫存與運運用統(tǒng)計的方方法得出安全全庫存相比較較安全庫存量56000PCS與26498PCS相比整整整差異29502PCS，增加了30000CNY.看到30000CNY，，您想到什么么？假如客人需要要的交期是7天，而我們們的訂貨處理理期為6天，，哪要不要定定安全庫存？？建議：1.不要隨隨隨便便定安全全庫存.只有有當客戶的訂訂貨處理期小小于我們的訂訂單處理期+采購的訂單單前置期+廠廠內(nèi)的生產(chǎn)周周期時方可定定安全庫存.2.定安全庫庫存一定要考考慮四個因素素.3.最好用計計算的方式得得出安全庫存存4.可盡量壓壓縮訂單處理理期，供應(yīng)商商的納期，廠廠內(nèi)的生產(chǎn)周周期來做到不不要安全庫存存或適量安全全庫存.想一想：1.安全庫存存是放在我們們公司的庫存存嗎？2.物料之體體積要不要在在訂安全庫存存時考慮？Thankyou!Theend!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:59:1913:59:1913:5912/29/20221:59:19PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:59:1913:59Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:59:1913:59:1913:59Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:59:1913:59:19December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20221:59:19下午13:59:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:59下下午午12月月-2213:59December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2913:59:1913:59:1929December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:59:19下下午1:59下下午13:59:1912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:59:2013:59:2013:5912/29/20221:59:20PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2213:59:2013:59Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:59:2013:59:2013:59Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:59:2013:59:20December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:59:20下下午13:59:2012月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月221:59下下午午12月月-2213:59December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2913:59:2013:59:2029December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。1:59:20下午1:59下下午13:59:2012月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:59:2013:59:2013:5912/29/20221:59:20PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2213:59:2013:59Dec-2229-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。13:59:2013:59:2013:59Thursday,December29,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。12月-2212月-2213:59:2013:59