清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)系列之二原理程序和工具晨寶XXXX

1清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)系列之二清潔生產(chǎn)審核的

原理、步驟和工具主講：陸剛2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容※什么是清潔生產(chǎn)審核※清潔生產(chǎn)審核中常用的步驟、工具和技巧※如何產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案※評估清潔生產(chǎn)方案※持續(xù)進行清潔生產(chǎn)※清潔生產(chǎn)的評價指標(biāo)31.清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核的原理4

清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

——《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》（2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過）1.1清潔生產(chǎn)的定義5清潔生產(chǎn)審核是指按照一定計劃和程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進行調(diào)查、診斷和評估，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒、有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及產(chǎn)生廢棄物的方案，進而選定技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。1.2清潔生產(chǎn)審核的定義6國家對樹脂類行業(yè)的清潔生產(chǎn)要求發(fā)改系統(tǒng)——《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本化學(xué)原料制造

》《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)人造板行業(yè)（中密度纖維板）》環(huán)保系統(tǒng)——

（清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則、環(huán)保驗收技術(shù)規(guī)范、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求等等）

71.3企業(yè)進行清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核應(yīng)面對的問題企業(yè)如何進行清潔生產(chǎn)：1·進行企業(yè)清潔生產(chǎn)審核（CPA）；2·開發(fā)長期的企業(yè)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃；3·進行清潔生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)；4·進行產(chǎn)品全生命周期分析（LCA);5·進行產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計；6·研究清潔生產(chǎn)的替代技術(shù)；7·進行環(huán)境管理會計分析；8·實施、保持、改進環(huán)境管理體系······關(guān)鍵核心：CPA基本要求：“從我做起，從現(xiàn)在做起”81）核對資料（單元操作、原材料、產(chǎn)品、水、能源、廢棄物等）；2）廢棄物控制（識別來源、數(shù)量、類型，確定削減目標(biāo)，制定經(jīng)濟、可行、有效的削減方案······）；3）改變觀念，提高認(rèn)識，增加知識；4）發(fā)現(xiàn)改進機會（低效瓶頸、管理誤區(qū)······）；5）提高效益（質(zhì)量、環(huán)境、綜合經(jīng)濟效益、形象、無形資產(chǎn)······）。1.4企業(yè)進行清潔生產(chǎn)的目的9針對廢棄物∕能耗——判明產(chǎn)生部位，分析產(chǎn)生原因，提出消、減方案。廢棄物/能耗在哪里產(chǎn)生？——廢棄物源清單為什么會產(chǎn)生廢棄物/能耗？——原因分析如何消減這些廢棄物/能耗？——方案產(chǎn)生和實施1.4企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核的思路Why?Where？How？101.4企業(yè)進行清清潔生產(chǎn)審審核的思路路1.4.1廢棄物在哪哪里產(chǎn)生？？通過現(xiàn)場調(diào)調(diào)查和物料料平衡，找出廢棄物物∕能耗產(chǎn)產(chǎn)生的部位位并確定產(chǎn)產(chǎn)生量。這這里的“廢廢棄物”包包括各種廢廢物和排放放物。111.4.2為什么會產(chǎn)產(chǎn)生廢棄物物/能耗？技術(shù)工藝設(shè)備過程控制管理員工生產(chǎn)、服務(wù)務(wù)、相關(guān)過過程廢棄物原輔材料和能源排放產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品）回用1.4企業(yè)進行清清潔生產(chǎn)審審核的思路路121.4.3如何消除這這些廢棄物物？針對每一個個廢棄物產(chǎn)產(chǎn)生原因，，設(shè)計相應(yīng)應(yīng)的清潔生生產(chǎn)方案，，包括無/低費方案和中/高費方案，方案可以以是一個、、幾個甚至至十幾個，，通過實施施這些清潔潔生產(chǎn)方案案來消除這這些廢棄物物產(chǎn)生原因因，從而達達到預(yù)防廢廢棄物產(chǎn)生生的目的。。1.4企業(yè)進行清清潔生產(chǎn)審審核的思路路13強調(diào)目的性性注意系統(tǒng)性性突出預(yù)防性性符合經(jīng)濟性性注重操作性性推動漸進性性保證持續(xù)性性1.5清潔生產(chǎn)審審核原則142.清潔生產(chǎn)審審核中常用用的步驟、、工具和技技巧綜述清潔生產(chǎn)審審核七階段段基于我國清清潔生產(chǎn)審審核示范項項目的經(jīng)驗驗，并根據(jù)據(jù)國外有關(guān)關(guān)廢物最小小化評價和和廢棄物排排放審核方方法與實施施的經(jīng)驗，，國家清潔潔生產(chǎn)中心心開發(fā)了我我國的清潔潔生產(chǎn)審核核程序，包包括7個階段共35個步驟。1）籌劃和組織織2）預(yù)評估3）評估4）方案的產(chǎn)生生和篩選5）可行性分析析6）方案實施7）持續(xù)清潔生生產(chǎn)151·籌劃和組織織2·預(yù)評估3·評估4·方案產(chǎn)生和和篩選5·可行性分析析6·方案實施7·持續(xù)清潔生生產(chǎn)第一時段第二時段2.清潔生產(chǎn)審審核中常用用步驟、工工具和技巧巧綜述16籌劃和組織織進行宣傳、、發(fā)動和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。預(yù)評估選擇審核重重點和設(shè)置置清潔生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。評估建立審核重重點的物料料平衡，并并進行廢棄棄物產(chǎn)生原原因分析。。2.清潔生產(chǎn)審審核中常用用的步驟、、工具和技技巧綜述17方案產(chǎn)生和和篩選針對廢棄物物產(chǎn)生原因因，產(chǎn)生相相應(yīng)的方案案并進行篩篩選，編制制企業(yè)清潔潔生產(chǎn)中期期審核報告告。可行性分析析對篩選出的的中/高費方案進進行可行性性分析，確確定出可實實施的清潔潔生產(chǎn)方案案。2.清潔生產(chǎn)審審核中常用用的步驟、、工具和技技巧綜述18方案實施實施方案，，分析、驗驗證方案的的實施效果果。持續(xù)清潔生生產(chǎn)制定定計計劃劃、、措措施施持持續(xù)續(xù)推推行行清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)，，編編寫寫清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核報報告告。2.清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核中中常常用用的的步步驟驟、、工工具具和和技技巧巧綜綜述述19企業(yè)業(yè)進進行行清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核是是推推行行清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一項項重重要要措措施施，，它它從從一一個個企業(yè)業(yè)的角角度度出出發(fā)發(fā)，，通通過過七七個個完完整整的的階階段段來來達達到到預(yù)預(yù)防防污污染染的的目目的的。。在這這七七個個階階段段中中，，我我們們常常常常使使用用一一些些審審核核工具具（如如：：快速速確確定定法法、、權(quán)權(quán)重重加加和和排排序序法法等等），，也也有有一一些些合合乎乎企企業(yè)業(yè)實實際際的的判判斷斷、、分分析析技巧巧（重點點、、方方法法）。。2.清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核中中常常用用的的步步驟驟、、工工具具和和技技巧巧綜綜述述201··籌劃劃和和組組織織2··預(yù)評評估估3··評估估4··方案案產(chǎn)產(chǎn)生生和和篩篩選選5··可行行性性分分析析6··方案案實實施施7··持續(xù)續(xù)清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)第一一時時段段第二二時時段段3.籌劃劃和和組組織織階階段段21籌劃劃和和組組織織階階段段1··取得得領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支支持持2··組建建審審核核小小組組3··制定定工工作作計計劃劃4··開展展宣宣傳傳教教育育1··領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)承承諾諾、、費費用用預(yù)預(yù)算算2··審核核小小組組名名單單3··審核核工工作作推推進進計計劃劃4··障礙礙分分析析與與對對策策3.1步驟驟和和成成果果22領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注的的重重點點：投入入－人人力力資資源源（（管管理理人人員員、、技技術(shù)術(shù)人人員員、、操操作作人人員員））；；－必必要要的的監(jiān)監(jiān)測測設(shè)設(shè)備備和和監(jiān)監(jiān)測測費費用用（（自自檢檢、、委委外外））；；－審審核核報報告告編編制制費費用用；；－聘聘請請外外部部專專家家費費用用。。收益益－經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益－環(huán)環(huán)境境效效益益－無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)－技技術(shù)術(shù)進進步步3.2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注的的重重點點233.3.1名單單表表：：姓姓名名、、角角色色、、職職責(zé)責(zé)、、應(yīng)應(yīng)投投入入時時間間等等組長長組員員：：幾人人～～十十幾幾人人，，必必須須有有1位財財務(wù)務(wù)人人員員，，其其他他來來自自技技術(shù)術(shù)、、工工程程、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、環(huán)環(huán)保保、、統(tǒng)統(tǒng)計計等等部部門門。。外部部專專家家：：———清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核專專家家———行業(yè)業(yè)工工藝藝專專家家———環(huán)保保專專家家3.3審核核小小組組組組成成243.3.2組長長的的條條件件：：具備備企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工藝藝、、管管理理與與新新技技術(shù)術(shù)的的知知識識和和經(jīng)經(jīng)驗驗；；掌握握污污染染預(yù)預(yù)防防和和治治理理的的原原則則和和技技術(shù)術(shù)，，熟熟悉悉環(huán)環(huán)保保法法規(guī)規(guī)；；了解解審審核核程程序序，，熟熟悉悉小小組組成成員員的的情情況況，，具具備備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和組組織織的的才才能能；；善于于協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、共共同同和和合合作作等等。。3.3審核核小小組組組組成成253.3.3組員員的的條條件件：：?具備備清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核的的知知識識或或工工作作經(jīng)經(jīng)驗驗；；了解解企企業(yè)業(yè)情情況況和和新新技技術(shù)術(shù)信信息息；；熟悉悉廢廢棄棄物物產(chǎn)產(chǎn)生生、、治治理理、、管管理理情情況況；；了解解國國家家和和地地方方環(huán)環(huán)保保法法規(guī)規(guī)和和政政策策；；具有有宣宣傳傳、、組組織織能能力力和和經(jīng)經(jīng)驗驗；；具備備分分析析和和表表達達能能力力等等；；………3.3審核核小小組組組組成成26制定定一一個個比比較較詳詳細細的的清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審計計工工作作計計劃劃，，有有助助于于審審核核工工作作按按一一定定的的程程序序和和步步驟驟進進行行，，組組織織好好人人力力與與物物力力，，各各司司其其職職，，相相互互配配合合，，審審核核工工作作才才會會獲獲得得滿滿意意的的效效果果，，企企業(yè)業(yè)的的清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)才才能能逐逐步步實實現(xiàn)現(xiàn)。。審核小組組成立后后，要及及時編制制審核工工作計劃劃表，該該表應(yīng)包包括審核核過程的的所有主主要工作作，包括括這些工工作的序序號、內(nèi)內(nèi)容、進進度、負(fù)負(fù)責(zé)人姓姓名、參參與部門門名稱、、參與人人姓名以以及各項項工作的的產(chǎn)出等等。3.4制定工作作計劃273.5.1宣傳教育育的方式式會議文件內(nèi)部電視視、錄像像、廣播播、刊物物、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)板報、宣宣傳標(biāo)語語培訓(xùn)、研研討、座座談、參參觀群眾性活活動、知知識競答答晚會內(nèi)部指導(dǎo)導(dǎo)、內(nèi)部部培訓(xùn)等等等。3.5開展宣傳傳教育28抵觸配合回避隨意積極配合合主動實施施觀望3.5.2注意事項項：企業(yè)業(yè)員工對對清潔生生產(chǎn)的七七種態(tài)度度3.5開展宣傳傳教育293.5.3宣傳教育育中注意意：國內(nèi)內(nèi)推行清清潔生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)常碰碰到的障障礙一是思想觀觀念障礙礙。不知道清清潔生產(chǎn)產(chǎn)是兼顧顧經(jīng)濟效效益和環(huán)環(huán)境效益益的生產(chǎn)產(chǎn)模式；；沒有將其其作為整整個生產(chǎn)產(chǎn)體系加加以考慮慮，將清清潔生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)成企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)；認(rèn)為清潔潔生產(chǎn)是是達標(biāo)之之后的目目標(biāo)，超超越國情情。二是管理障障礙。政府方面面，協(xié)作作、推動動力度不不夠，偏偏重于末末端控制制；企業(yè)方面面，有關(guān)關(guān)管理制制度難以以實施，，企業(yè)職職工參與與程度不不高。三是政策障障礙。政策措施施少而且且力度不不夠。幾乎沒有有優(yōu)惠措措施，反反而單位位產(chǎn)品所所負(fù)擔(dān)的的增值稅稅還會增增加；投投資末端端治理的的設(shè)施卻卻可以享享受政策策優(yōu)惠等等。四是技術(shù)障障礙。缺乏中小小型企業(yè)業(yè)和老企企業(yè)適用用的清潔潔生產(chǎn)技技術(shù)；缺乏相相應(yīng)的的技術(shù)術(shù)人才才、配配套的的監(jiān)控控技術(shù)術(shù)不過過關(guān)、、科研研機構(gòu)構(gòu)開發(fā)發(fā)能力力不足足等。。五是資金金障礙礙。目前清清潔生生產(chǎn)投投資來來源基基本局局限于于政府府技術(shù)術(shù)改造造項目目和國國際援援助項項目，，根本本無法法滿足足企業(yè)業(yè)需要要。六是信息息障礙礙。無法全全面了了解有有關(guān)清清潔生生產(chǎn)技技術(shù)、、清潔潔產(chǎn)品品和廢廢物供供求的的信息息，而而缺乏乏選擇擇采用用清潔潔生產(chǎn)產(chǎn)和生生產(chǎn)清清潔產(chǎn)產(chǎn)品的的機會會。3.5開展宣宣傳教教育301·籌劃和和組織織2·預(yù)評估估3·評估4·方案產(chǎn)生和和篩選5·可行性分析析6·方案實施7·持續(xù)清潔生生產(chǎn)第一時段第二時段4.預(yù)評估階段段31預(yù)評估階段段1·現(xiàn)狀調(diào)查2·現(xiàn)場考察3·評價產(chǎn)污狀狀況4·確定審核重重點5·設(shè)置清潔生生產(chǎn)目標(biāo)6·提出、實施施無/低費方案1·現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)結(jié)論2·審核重點清清單3·清潔生產(chǎn)目目標(biāo)4·現(xiàn)場考察產(chǎn)產(chǎn)生的無/低費方案的實實施4.1步驟和成果果32突破習(xí)慣思思想，消除除固有偏見見。逐步滲透，，滾動推進進。外部審核師師全面了解解企業(yè)情況況的需要。。限于資源約約束，只能能分階段性性重點實施。。4.2預(yù)評估的意意義33現(xiàn)狀調(diào)查收集企業(yè)已有資料1·概況：規(guī)模模、組織機機構(gòu)、人員和和環(huán)境狀況況2·生產(chǎn)狀況：：原輔材料料、工藝流程、、設(shè)備水平平、維護狀況·······3·環(huán)保狀況：：排污、治治理、環(huán)境法律與與其他要求求4·綜合管理狀狀況（總體管理水平平）4.3現(xiàn)狀調(diào)查34現(xiàn)場考察1·核對資料2·現(xiàn)場座談3·專家咨詢1·原料:投入——產(chǎn)出數(shù)據(jù)2·生產(chǎn)：成品品率、損失失率···3·污染物：產(chǎn)產(chǎn)生和排放放情況···4·生產(chǎn)操作管管理現(xiàn)狀···5·產(chǎn)品的環(huán)境境友好程度度6·清潔生產(chǎn)的的機會···4.4現(xiàn)場考察35評價產(chǎn)污排污狀況1·收集數(shù)據(jù)2·列表對比1·組織產(chǎn)污、、排污客觀觀情況2·與國內(nèi)外同同行的差距距4.5評價產(chǎn)生污污染、污染染排放狀況況36確定審核重點1·進行專家咨咨詢論證2·按權(quán)重總和和計分排序3·領(lǐng)導(dǎo)人決策策審核重點的的數(shù)量、名名稱（列表清清單）4.6確定審核重重點（AuditFocus)37對污染物的的產(chǎn)生和排排放情況進進行了現(xiàn)場場考查，確確認(rèn)哪些是是因為設(shè)備備陳舊、工工藝水平低低是造成污污染物排放放量較大的的主要原因因。并在全全面考慮污污染物的量量、污染4.6.1找出審核重重點的方法38？污染物排排放占公司司比例？？能耗？水耗？？材料消消耗？廢物回收收費用高？？末端治理理費用高？不良產(chǎn)品品品質(zhì)成本本？？排污費費？罰款？？管理水水平？其他4.6.2被列為備選選審核重點點的原因392.2.2.6.3每輪清潔生生產(chǎn)審核所所針對的備備選對象。。某一個車間間（工序））生產(chǎn)線單元操作（（UnitOperation）定義：生產(chǎn)產(chǎn)過程中具具有物料輸輸入、轉(zhuǎn)化化、輸出功功能，完成成特定工藝活動的的工序、方方法、人員員、設(shè)備及及其組合。。設(shè)備物質(zhì)特定活動4.6.3每輪清潔生產(chǎn)產(chǎn)審核所針對對的備選對象象404.6.4確定審核重點點的工具之一：快速確定法物耗、能耗、、水耗大的單單元污染物產(chǎn)生量量、排放量大大、嚴(yán)重超標(biāo)標(biāo)處污染物毒性大大、難處理處處生產(chǎn)效率低、、生產(chǎn)瓶頸容易產(chǎn)生廢品品處職業(yè)健康危害害大的環(huán)節(jié)工藝落后的““老大難”事故多發(fā)、設(shè)設(shè)備易損部位位操作困難、易易產(chǎn)生生產(chǎn)波波動的部位貴重材料和耗耗資大的環(huán)節(jié)節(jié)414.6.5確定審核重點點工具之二：權(quán)重加和排序序法權(quán)重因素權(quán)重（W）審核重點1審核重點2審核重點3評分R得分W.R評分R得分W.R評分R得分W.R廢棄物量10環(huán)境影響8~9廢物毒性7~8清潔生產(chǎn)潛力4~6部門積極性1~3發(fā)展前景1~3總分∑R.W1~3順序42權(quán)重值（W）的確定方法法：分值從1至10，以最高者為為滿分10分（表示最重重要）例：廢棄物量量W=10主要能消W=7~9環(huán)保費用W=7~9市場發(fā)展?jié)摿α=4~6車間積極性W=1~34.6.5確定審核重點點工具之二：權(quán)重加和排序序法43評分值（R）的確定方法法：分值從1至10，以最高者為為滿分10分（表示在該該審核點中最最嚴(yán)重）。以以原料車間為為例：廢棄物量R=10主要消耗R=5環(huán)保費用R=10市場發(fā)展?jié)摿α=6車間積極性R=54.6.5確定審核重點點工具之二：權(quán)重加和排序序法序號備選審核重點名稱廢棄物量t/m主要消耗環(huán)保費用（萬元/m）水渣原料消耗水耗能耗小計萬元/m2廠內(nèi)末端治理費廠外處理處置費排污費罰款其它小計總量t/m費用萬元/a總量t/m費用萬元/m標(biāo)煤總量t/m費用萬元/m21原料車間1000610003010205006564020601551402拋光車間600220005025501500181182004000603成型車間4000.28004020407509895010001545權(quán)重因素權(quán)重值W1~10備選審核重點得分原料車間拋光車間成型車間R1~10R×WR1~10R×WR1~10R×W廢棄物量1010100660440主要消耗95451090872環(huán)保費用8108043418廢棄物毒性74281070535市場發(fā)展?jié)摿?6301050840車間積極性25101020714總分∑R×W293322209排序2134.6.5確定審核重點點工具之二：權(quán)重加和排序序法46設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)1·技術(shù)可行性2·經(jīng)濟可行性3·環(huán)保要求1·近期目標(biāo)2·中期目標(biāo)3·遠期目標(biāo)4.7設(shè)定清潔生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)47?原則清潔生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)是針對審核核重點的、定定量化、可操操作、并有激激勵作用的指指標(biāo)。要求不不僅有減污、、降耗或節(jié)能能的絕對量，，還要有相對對量指標(biāo)，并并與現(xiàn)狀對照照。具有時限性，，要分近期和和遠期，近期期一般指到本本輪審核基本本結(jié)束并完成成審核報告時時為止。依據(jù)根據(jù)外部的環(huán)環(huán)境管理要求求，如達標(biāo)排排放，限期治治理等；根據(jù)本企業(yè)歷歷史最好水平平；參照國內(nèi)外同同行業(yè)、類似似規(guī)模、工藝藝或技術(shù)裝備備廠家的先進進水平。4.7設(shè)定清潔生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)48某廠拋光車間間清潔生產(chǎn)目目標(biāo)一覽表序號項目現(xiàn)狀近期目標(biāo)（2012年底）遠期目標(biāo)（2015年）絕對量（t/m）相對量（%）絕對量（t/m）相對量（%）1廢水排放量600（t/m）削減50削減8削減60削減102COD排放量120(t/m)削減25削減20.8削減60削減503固體廢物排放8（t/m）削減5削減8削減10削減124廢漿排放量100（t/m）削減10削減1削減20削減24.7設(shè)定清潔生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)49提出實施無低費方案1·物料平衡、水水平衡的初步分析析2·現(xiàn)場跑、冒、、滴、漏情況3·已出現(xiàn)的清潔潔生產(chǎn)機會1·每個無、低費費方案說明2·實際的廢物減減少，物耗能耗降低4.8提出和實施無無/低費方案504.8.1清潔生產(chǎn)方案案（CPOption）無/低費清潔生產(chǎn)產(chǎn)方案（Non/LowCostCPO）——迅速采取措施施可以解決，，無需投資或或投資很少，，短期（審核核周期內(nèi)）見見效的措施和和方案。低費：1~5萬元內(nèi)每個審核周期期最少提出12個左右，90%可以當(dāng)期完成成。中/高費清潔生產(chǎn)產(chǎn)方案（Medium/HighCostCPO）——投資大、技術(shù)術(shù)難度高、時時間跨度長的的措施方案。。中/高費：10~100萬元以上，投投資回收期3年以上。一般2~3個，每輪至少少啟動或完成成1個。4.8提出和實施無無/低費方案514.8.2企業(yè)常見的無無/低費方案（1）原輔料及能能源：采購量量與需求相匹匹配；加強原原料質(zhì)量（如如純度、水分分等）的控制制；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)操作調(diào)整包包裝的大小及及形式；……（2）技術(shù)工藝：：改進備料方方法；增加捕捕集裝置，減減少物料或成成品損失；改改用易于處理理處置的清洗洗劑；……（3）過程控制：：選擇在最佳佳配料比下進進行生產(chǎn)；增增加檢測計量量儀表；校準(zhǔn)準(zhǔn)檢測計量儀儀表；改善過過程控制及在在線監(jiān)控；調(diào)調(diào)整優(yōu)化反應(yīng)應(yīng)的參數(shù)，如如溫度、壓力力等；（4）設(shè)備：改進進并加強設(shè)備備定期檢查和和維護，減少少跑冒滴漏；；及時修補完完善輸熱、輸輸汽管線的隔隔熱保溫；……52（5）產(chǎn)品：改進進包裝及其標(biāo)標(biāo)志或說明；；加強庫存管管理；……（6）管理：清掃掃地面時改用用干掃法或拖拖地法，以取取代水沖洗法法；減少物料料濺落并及時時收集；嚴(yán)格格崗位責(zé)任制制及操作規(guī)程程；……（7）廢棄物：冷冷凝液的循環(huán)環(huán)利用；現(xiàn)場場分類收集可可回收的物料料與廢棄物；；余熱利用；；清污分流；；……（8）員工：加強強員工技術(shù)與與環(huán)保意識的的培訓(xùn)；采用用各種形式的的精神與物質(zhì)質(zhì)激勵措施；；……4.8提出和實施無無/低費方案531·籌劃和組織2·預(yù)評估3·評估4·方案產(chǎn)生和篩篩選5·可行性分析6·方案實施7·持續(xù)清潔生產(chǎn)產(chǎn)第一時段第二時段5.評估階段541·準(zhǔn)備審核重點點資料2·實測輸入輸出出物流3·建立物料平衡衡4·分析廢棄物產(chǎn)產(chǎn)生原因5·提出和實施無無、低費方案1·物料平衡2·廢棄物產(chǎn)生原原因3·審核重點無、、低費方案的實施施5.1步驟和成果551）收集數(shù)據(jù)——歷史資料（工工藝、原材料料、產(chǎn)品、管管理性資料、、廢棄物資料、、國內(nèi)外同行行業(yè)資料）——現(xiàn)場調(diào)查：補補充、驗證已已有數(shù)據(jù)2）編制審核重重點工藝流程程圖3）編制單元操操作工藝流程程圖和功能說說明表4）編制工藝設(shè)設(shè)備流程圖5.2準(zhǔn)備審核重點點資料56工藝資料工藝流程圖工藝設(shè)計的物物料、熱量平平衡數(shù)據(jù)工藝操作規(guī)程程設(shè)備資料和運運行記錄管道、線路圖圖布局、布置圖圖等原材料、產(chǎn)品品與生產(chǎn)管理理資料產(chǎn)品組成、產(chǎn)產(chǎn)量報表物耗統(tǒng)計表庫存記錄進貨驗收記錄錄能源消耗與費費用統(tǒng)計車間成本費用用生產(chǎn)進度表等等5.2.1資料收集清單單57廢棄物的資料料排放報告/監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告管理、排放、、處理、處置置費用；處理設(shè)施運行行和維護費用用等。國內(nèi)外同行業(yè)業(yè)的資料（審審核重點）單位產(chǎn)品原輔輔材料消耗情情況；單位產(chǎn)品排污污情況。5.2.1資料收集清單單58不同操操作/生產(chǎn)周周期的的取樣樣、化化驗數(shù)數(shù)據(jù)；；現(xiàn)場提提問：：已經(jīng)察察覺的的問題題；一線員員工的的抱怨怨、建建議等等?，F(xiàn)場考考察：：追蹤所所有物物流；；產(chǎn)品、、原料料、輔輔助材材料、、廢棄棄物等等物料料，及及其記記錄。。5.2.2現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的的方法法與內(nèi)內(nèi)容59現(xiàn)場對對污染染物產(chǎn)產(chǎn)生的的各個個環(huán)節(jié)節(jié)進行行勘查查，確確認(rèn)廢廢污染染物產(chǎn)產(chǎn)生狀狀況，，并通通過確確認(rèn)與與其銜銜接的的收集集系統(tǒng)統(tǒng)，確確認(rèn)所所有產(chǎn)產(chǎn)生的的污染染物均均得到到有效效收集集。5.2.2現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的的方法法與內(nèi)內(nèi)容60單元操作1單元操作2單元操作3單元操作4單元操作5產(chǎn)品副產(chǎn)品品原料輔料水水蒸氣水輔料廢水廢氣廢渣廢水廢氣5.2.3現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的的方法法與內(nèi)內(nèi)容61單元操作名稱功能簡介動筷子準(zhǔn)備開吃，防止病毒和燙傷夾菜幫助選擇、取用、送入口中張口準(zhǔn)備接納咀嚼粉碎，利于品嘗、消化和吞咽……5.2.4現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的的方法法與內(nèi)內(nèi)容625.2.5編制工工藝設(shè)設(shè)備流流程圖圖635.3.1審核重重點的的輸入入和輸輸出示示意圖圖審核重點原料催化劑劑水、空空氣動力：：電、、汽、、煤、油油········循環(huán)可用于于其他他操作作的廢廢料廢渣廢液廢水廢氣排排放產(chǎn)品副產(chǎn)品品5.3實測輸輸入和和輸出出物流流64為什么么測？？準(zhǔn)備審審核重重點的的物料料平衡衡分析析，確確定廢廢棄物物原因因。測什么么？測量項項目測哪里里？測量地地點/位置何時測測？時間、、周期期誰來測測？自己測測量、、委托托監(jiān)測測如何測測？設(shè)備、、方法法、記記錄、、人員員5.3.2物流實實測的的準(zhǔn)備備65項目全部物物流。。根據(jù)據(jù)對廢廢棄物物流的的分析析需要要和技技術(shù)難難度，，決定定是否否測定定物流流組份份。測量點點單元/系統(tǒng)物物流出出入口口，可可以進進行理理論推推算時間和和周期期周期性性生產(chǎn)產(chǎn)，3個周期期；連連續(xù)性性生產(chǎn)產(chǎn)，72小時。。前提條條件正常生生產(chǎn)、、工況況、方方法記錄原始記記錄、、以及及工藝藝背景景條件件數(shù)據(jù)單單位間歇性性生產(chǎn)產(chǎn)，以以單位位產(chǎn)品品統(tǒng)計計，如如t/批，Kg/米；連續(xù)性性生產(chǎn)產(chǎn)，以以單位位時間間產(chǎn)量量，如如t/m,公斤/月，米米/天。5.3.3物流實實測要要求66實測輸輸入、、輸出出物流流數(shù)量組分（（應(yīng)有有利于于物流流分析析）實測時時的工工藝條條件5.3.4物流實實測675.3.5匯總數(shù)數(shù)據(jù)單元操作輸入物輸出物名稱數(shù)量成分名稱數(shù)量成分去向名稱濃度數(shù)量名稱濃度數(shù)量單元操作1685.3.6審核重重點輸入數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸入物數(shù)量輸出物數(shù)量原料1原料2輔料1輔料2燃料1燃料2水……合計695.4建立物物料平平衡（（MaterialBalance）5.4.1建立物物料平平衡的的原則則輸入＝＝輸出出705.4建立物物料平平衡5.4.2進行預(yù)預(yù)平衡衡測算算通過過實實測測和和計計算算，，確確定定輸輸出出系系統(tǒng)統(tǒng)的的物物流流量量（（或或特特定定組組份份量量））與與輸輸入入系系統(tǒng)統(tǒng)的的物物流流量量（（或或特特定定組組份份量量））的的相相符符合合情情況況的的分分析析過過程程。。一般般形形成成物物料料平平衡衡圖圖/表。。水水資資源源不不參參與與反反應(yīng)應(yīng)且且消消耗耗量量大大時時，，應(yīng)應(yīng)獨獨立立編編制制。。通常常需需要要先先進進行行預(yù)預(yù)平平衡衡測測算算，，確確保保平平衡衡偏偏差差小小于于5%。通常常針針對對審審核核重重點點。。715.4.3物料料流流程程圖圖其他用水球磨洗地洗球廢水洗地廢水洗塔廢水污水處理系統(tǒng)噴淋廢水噴霧干燥除塵塔泥料混合自來水生活用水廢水廢水簡易處理市政排放辦公用水5.4建立立物物料料平平衡衡725.4.4編制制物物料料平平衡衡圖圖拋光磨邊170.834.522.352212.651.361.4116.662212.65154.30磚坯磨塊新鮮水循環(huán)水廢品磚坯廢磨塊廢渣廢水磚坯單位位：：噸噸5.4建立立物物料料平平衡衡735.4.5物料料平平衡衡的的分分析析評估估物物料料平平衡衡的的偏偏差差評估估實實際際的的物物料料利利用用率率評估估物物料料流流失失部部位位及及其其他他廢廢棄棄物物產(chǎn)產(chǎn)生生環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和產(chǎn)產(chǎn)生生部部位位；；評估估廢廢棄棄物物（（包包括括流流失失物物料料））的的種種類類、、數(shù)數(shù)量量、、比比例例、、對對生生產(chǎn)產(chǎn)和和環(huán)環(huán)境境的的影影響響部部位位等等。。5.4建立立物物料料平平衡衡745.5從八八方方面面分分析析廢廢棄棄物物產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因1.原輔輔科科和和能能源源主要要有有(1)原輔輔料料不不純純或或未未凈凈化化；；(2)原輔輔料料儲儲存存、、發(fā)發(fā)放放、、運運輸輸?shù)牡牧髁魇?；?3)原輔輔料料的的投投入入量量和和(或)配比比的的不不合合理理；；(4)原輔輔料料及及能能源源的的超超定定額額消消耗耗；；(5)有毒毒、、有有害害原原輔輔料料的的使使用用；；(6)未利利用用清清潔潔能能源源和和二二次次資資源源。。2.技術(shù)術(shù)工工藝藝(1)技術(shù)術(shù)工工藝藝落落后后，，原原料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率低低；；(2)設(shè)備布置不不合理，無無效傳輸線線路過長；；(3)反應(yīng)及轉(zhuǎn)化化步驟過長長；(4)連續(xù)生產(chǎn)能能力差；(5)工藝條件要要求過嚴(yán)；；(6)生產(chǎn)穩(wěn)定性性差；(7)需使用對環(huán)環(huán)境有害的的物料。3.設(shè)備(1)設(shè)備破舊、、漏損；(2)設(shè)備自動化化控制水平平低；(3)有關(guān)設(shè)備之之間配置不不合理；(4)主體設(shè)備和和公用設(shè)施施不匹配；；(5)設(shè)備缺乏有有效維護和和保養(yǎng)；(6)設(shè)備的功能能不能滿足足工藝要求求。4.過程控制(1)計量檢測、、分析儀表表不齊全或或監(jiān)測精度度達不到要要求；(2)某些工藝參參數(shù)(例如溫度、、壓力、流流量、濃度度等)未能得到有有效控制；；(3)過程控制水水平不能滿滿足技術(shù)工工藝要求。。755.產(chǎn)品(1)產(chǎn)品儲存和和搬運中的的破損、漏漏失；(2)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化化率低于國國內(nèi)外先進進水平；(3)不利于環(huán)境境的產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和包裝裝。6.廢棄物(1)對可利用廢廢棄物未進進行再用和和循環(huán)使用用；(2)廢棄物的物物理化學(xué)性性狀不利于于后續(xù)的處處理和處置置；(3)單位產(chǎn)品廢廢棄物產(chǎn)生生量高于國國內(nèi)外先進進水平。7.管理(1)管理條例、、崗位操作作規(guī)程等未未能得到有有效執(zhí)行；；(2)現(xiàn)行的管理理制度不能能滿足清潔潔生產(chǎn)的需需要，如崗崗位操作規(guī)規(guī)程不夠嚴(yán)嚴(yán)格；生產(chǎn)產(chǎn)記錄不完完整；信息息交換不暢暢；缺乏有有效的獎懲懲辦法。8.員工(1)員工的素質(zhì)質(zhì)不能滿足足生產(chǎn)需求求；(2)缺乏對員工工主動參與與清潔生產(chǎn)產(chǎn)的激勵措措施。5.5從八方面分分析廢棄物物產(chǎn)生原因因76常見的無/低費方案舉舉例：原料：小批批量訂貨、、零庫存·······產(chǎn)品：采用用重復(fù)性包包裝容器·······水：杜絕無無人水·······設(shè)備：定期期點檢、保保潔、維修修·······工藝：調(diào)整整布局，使使用同向物物流·······生管：嚴(yán)格格按規(guī)程操操作·······員工：崗位位技能培訓(xùn)訓(xùn)，定期考考核·······廢物：挑選選后分類處處理·······5.6提出并實施施無/低費方案???771·籌劃和組織織2·預(yù)評估3·評估4·方案產(chǎn)生和和篩選5·可行性分析析6·方案實施7·持續(xù)清潔生生產(chǎn)第一時段第二時段6.方案產(chǎn)生和和篩選781·產(chǎn)生方案2·分類匯總3·方案篩選4·方案研究、、開發(fā)、細細化編制5·繼續(xù)實施無無/低費方案6·核定、匯總總無/低費方案實實施效果7·編寫清潔生生產(chǎn)中期審審核報告1·各類清潔生生產(chǎn)方案匯匯總2·推薦的供可可行性分析析的方案3·中期評估前前無/低費方案實施效果的的核定、匯匯總4·清潔生產(chǎn)中中期審核報報告6.1步驟和成果果796.2方案的產(chǎn)生生6.2.1產(chǎn)生方案推推薦的方法法1.廣泛采集，，創(chuàng)新思路路2.根據(jù)物料平平衡和針對對廢棄物產(chǎn)產(chǎn)生原因分分析產(chǎn)生方案3.廣泛收集國國內(nèi)外同行行業(yè)先進技技術(shù)4.組織行業(yè)專專家進行技技術(shù)咨詢5.全面系統(tǒng)地地產(chǎn)生方案案80“頭腦風(fēng)暴暴”物料平衡分分析Benchmarking專家咨詢逆向思維新老QC7手法八個方面的的系統(tǒng)方法法6.2方案的產(chǎn)生生6.2.2產(chǎn)生方案的的其它方法法816.3分類匯總方方案方案類型編號方案內(nèi)容預(yù)計投資（萬元）預(yù)計結(jié)果環(huán)境效益經(jīng)濟效益管理1進行崗位練兵，提高操作技能，達到全流程操作無避免操作波動帶來異常排污減少加工損失管理2加強設(shè)備管理，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象無減少排污量減少設(shè)備維修費用管理3粉料罐合理安排罐容，減少倒罐次數(shù)

無減少油氣揮發(fā)污染每年可減少粉料損耗約50噸

技術(shù)改造4燃料重油油管線安裝在線溫度計，伴熱溫度控制在35-50℃2減少鍋爐排污量節(jié)約蒸汽4噸／日技術(shù)改造5原料均化罐立柱上加裝密封套13減少粉塵產(chǎn)生污染粉料的儲存損耗降低了10％

82技術(shù)可行性性環(huán)境效果經(jīng)濟可行性性實施的難易易程度對生產(chǎn)的影影響對產(chǎn)品的影影響6.4方案的篩選選6.4.1簡易篩選法法836.4.2方案簡易篩篩選法表方案簡易篩篩選方法表表篩選因素方案編號F1F2F3……Fn技術(shù)可行性√×√……√環(huán)境效果√√√……×經(jīng)濟效果√√×……√…………………………結(jié)論√××……×6.4方案的篩選選84方案的權(quán)重重總和計分分排序表權(quán)重因素權(quán)重值W方案得分方案1方案2方案3……方案nRR×WRR×WRR×WRR×W環(huán)境效果經(jīng)濟可行性技術(shù)可行性可實施性總分（∑R×W）-排序-6.4.3權(quán)重總和計計分排序法法6.4方案的篩選選85權(quán)重因素和和權(quán)重值的的選取可參參照以下執(zhí)執(zhí)行（1）環(huán)境效果果，權(quán)重值值W=8~10。主要考慮慮是否養(yǎng)活活對環(huán)境有有害物質(zhì)的的排放量及及其毒性；；是否減少少了對工人人安全和健健康的危害害；是否能能夠達到環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等。（2）經(jīng)濟可行行性，權(quán)重重值W=7~10。主要考慮慮費用效益益比是否合合理。（3）技術(shù)可行行性，權(quán)重重值W=6~8。主要考慮慮技術(shù)是否否成熟、先先進；能否否白菜到有有經(jīng)驗的技技術(shù)人員；；國內(nèi)外同同行業(yè)是否否有成功的的先例；是是否易于操操作維護等等。（4）可實施性性，權(quán)重值值W=4~6。主要考慮慮方案實施施過程中對對生產(chǎn)的影影響大??；；施工難度度，施工周周期；工人人是否易于于接受等。。6.4方案的篩選選866.4.4匯總篩選結(jié)結(jié)果按可行的無無/低費方案、、初步可行的的中/高費方案和和不可行方案列列表匯總方方案的選擇結(jié)果。6.4方案的篩選選87對中/高費方案的的細化和工工程化開發(fā)發(fā)6.5.1研制內(nèi)容：：方案的工藝藝流程圖（（詳細）；；方案的主要要設(shè)備清單單；方案的費用用和效益估估算；詳細的方案案說明等。。6.5研制方案（（DesignOption）886.5.2方案研制原原則系統(tǒng)性考慮綜合影影響和綜合合效益。閉環(huán)性盡可能循環(huán)環(huán)利用。無害化人、空氣、、水、土壤壤、景觀、、動植物、、資源。合理性科學(xué)、有效效率和效果果、可操作作。經(jīng)濟性增加價值。。創(chuàng)新性先進、領(lǐng)先先。6.5研制方案（（DesignOption）896.6繼續(xù)實施無無／低費方方案實施經(jīng)篩選選確定的可可行的無/低費方案906.7核定并匯總總無/低費方案的的實施效果果無/低費方案實實施效果匯匯總表序號方案名稱方案實施時間方案投資（萬元）運行費（萬元）經(jīng)濟效益環(huán)境效果91采用行之有有效的方法法讓員工感感受到清潔潔生產(chǎn)帶來來的變化，，如方案實實施前后的的照片對比比等。6.7核定并匯總總無/低費方案的的實施效果果92清潔生產(chǎn)中中期審核報報告編寫大大綱：前言第1章籌劃和和組織1·1審核小組1·2審核工作計劃劃1·3宣傳和教育圖表：－審核核小組成員表表－審核工作計計劃表第2章預(yù)評估估2·1企業(yè)概況2·2產(chǎn)污和排污現(xiàn)現(xiàn)狀分析2·3確定審核重點點2·4清潔生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)圖表：－企業(yè)業(yè)平面布置簡簡圖－企業(yè)組織機機構(gòu)圖－企業(yè)主要工工藝流程圖－企業(yè)輸入物物料匯總表－企業(yè)產(chǎn)品匯匯總表－企業(yè)主要廢廢棄物特性表表－企業(yè)歷年廢廢棄物流情況況表－企業(yè)廢棄物物產(chǎn)生原因分分析表－清潔生產(chǎn)目目標(biāo)一覽表6.8編寫清潔生產(chǎn)產(chǎn)中期審計報報告93第3章評估3·1審核重點概況況3·2輸入輸出物流流測定3·3物料平衡3·4廢棄物產(chǎn)生原原因分析圖表：－審核重點平平面布置圖－審核重點組組織機構(gòu)圖－審核重點工工藝流程圖－審核重點各各單元操作工工藝流程圖－審核重點單單元操作功能能說明表－審核重點工工藝設(shè)備流程程圖－審核重點物物流實測準(zhǔn)備備表－審核重點物物流實測數(shù)據(jù)據(jù)表－審核重點物物流流程圖－審核重點物物料平衡圖－審核重點廢廢棄物產(chǎn)生原原因分析表6.8編寫清潔生產(chǎn)產(chǎn)中期審計報報告94第4章方案產(chǎn)生和和篩選4·1方案匯總4·2方案篩選4·3方案研制4·4無/低費方案的實實施效果分析圖表：－方案匯總表表－方案的權(quán)重重總和計分排排序表－方案篩選結(jié)結(jié)果匯總表－方案說明表表－無/低費方案的實實施效果的核定與匯總總表6.8編寫清潔生產(chǎn)產(chǎn)中期審核報報告951·籌劃和組織2·預(yù)評估3·評估4·方案產(chǎn)生和篩篩選5·可行性分析6·方案實施7·持續(xù)清潔生產(chǎn)產(chǎn)第一時段第二時段7.可行性分析961·進行市場調(diào)查查2·進行技術(shù)評價價3·進行環(huán)境評估估4·進行經(jīng)濟評估估5·推薦可實施方方案1·方案的可行性性分析結(jié)果2·推薦的可實施施方案7.1步驟和成果97調(diào)查市場需求求產(chǎn)品價格、需需求總量、供供應(yīng)總量、市市場的反應(yīng)等等預(yù)測市場趨勢勢國內(nèi)外市場趨趨勢、開發(fā)前前景等確定方案的技技術(shù)途徑工藝、設(shè)備、、關(guān)鍵指標(biāo)、、目標(biāo)、過程程、效益預(yù)測測、投資費用用、投資回收收期等7.2市場調(diào)查98經(jīng)濟允許前提提下的先進性性、適用性；；與國家政策、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的符合性性；轉(zhuǎn)化吸收能力力；資源條件適宜宜；安全可靠、可可維修；技術(shù)成熟度等等。7.3技術(shù)評估（TechnicalEvaluation）99資源利用情況況；廢棄物排放情情況；污染物毒性與與危害情況；；有無二次污染染；對人員健康、、安全影響；；廢棄物資源化化程度等。7.4環(huán)境評估(EnvironmentalEvaluation）1007.5經(jīng)濟效益評估估（EconomicEvaluation）經(jīng)濟評估是從企業(yè)的角度，按照國內(nèi)現(xiàn)行市場價格，計算出方案實施后在財務(wù)上的獲利能力和清償能力。經(jīng)濟評估的基本目標(biāo)是要說明資源利用的優(yōu)勢。它是以項目投資所能產(chǎn)生的效益為評價內(nèi)容，通過分析比較，選擇效益最佳的方案，為投資決策提供依據(jù)。1017.5.1直接經(jīng)濟效益益評估生產(chǎn)成本方面面設(shè)備維護費用用、生產(chǎn)工程程控制費用、、原輔材料消消耗、能源、、水資源、材材料替代、廢廢品損失、人人員變化等銷售收入方面面市場占有率、、產(chǎn)量、副產(chǎn)產(chǎn)品回收、產(chǎn)產(chǎn)品增值等其他方面企業(yè)聲譽、企企業(yè)形象等7.5經(jīng)濟效益評估估1027.5.2間接經(jīng)濟效益益評估環(huán)境方面處理/處置費用、事事故損失、排排污費、賠償償、罰款等。。廢物利用方面面復(fù)用用收收益益、、循循環(huán)環(huán)利利用用收收益益、、再再生生回回收收收收益益等等。。其他他方方面面員工工健健康康、、醫(yī)醫(yī)療療費費用用等等。。7.5經(jīng)濟濟效效益益評評估估103經(jīng)濟評估指標(biāo)現(xiàn)金流量分析動態(tài)獲利性分析凈現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量（（＝＝現(xiàn)現(xiàn)金金流流入入－－現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出））年凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量（（F）凈現(xiàn)現(xiàn)值值（（NPV＝F/(1+i)j-I）凈現(xiàn)現(xiàn)值值率率（（NPVR＝NPV/I··100％））投資資償償還還期期（（N＝I/F)內(nèi)部部收收益益率率（（IRR)7.5.3企業(yè)業(yè)主主要要經(jīng)經(jīng)濟濟評評估估指指標(biāo)標(biāo)104經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)計計算算總投投資資費費用用（（I）＝＝總總投投資資－－總總補補貼貼固定定資資產(chǎn)產(chǎn)項目目建建設(shè)設(shè)投投資資無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)開辦辦費費總投投資資＝＝建建設(shè)設(shè)期期利利息息不不可可預(yù)預(yù)見見費費項目目流流動動資資金金7.5.4經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)計計算算105年凈凈現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量（（F）＝＝銷銷售售收收入入－－經(jīng)經(jīng)營營成成本本－－各各類類稅稅收收+年折折舊舊費費＝年年凈凈利利潤潤+年折折舊舊費費7.5.4經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)計計算算106（年）投資償還還期（N）7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算107凈現(xiàn)值（（NPV）F——年凈現(xiàn)金金流量I——總投資費費用i——貼現(xiàn)率n——項目壽命命周期（（或折舊舊年限））j——年份7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算108凈現(xiàn)值率率（NPVR）7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算109內(nèi)部收益益率（IRR）i1———當(dāng)凈現(xiàn)值值NPV1為接近于于零的正正值時的的貼現(xiàn)率率i2———當(dāng)凈現(xiàn)值值NPV2為接近于于零的負(fù)負(fù)值時的的貼現(xiàn)率率7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算110內(nèi)部收益益率（IRR）計算步步驟：①已知投投資償還還期（N），折舊舊年限（（Y）；②查《銀行貼現(xiàn)現(xiàn)率表》中，N、Y對應(yīng)的i；③取最相相近的為為i1,一側(cè)為i2，并使得得i2＞i1，注意i1與i2的差值不不應(yīng)當(dāng)超超過1%~2%；④以此計計算相關(guān)關(guān)的NPV1和NPV2；⑤最后計計算IRR。7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算111年度貼現(xiàn)率（％）1······568910······40······54.8534.3304.2143.9923.8903.7912.035······109.4717.7227.3606.7106.4186.1452.414······2018.0512.4611.479.8189.1298.5142.497《年貼現(xiàn)值值系數(shù)表表》7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算112舉例：已知：某某高費方方案項目目總投資資150萬元，年年節(jié)省40萬元，綜綜合稅率率30%，折舊期期10年，貼現(xiàn)現(xiàn)率5%，企業(yè)基基準(zhǔn)收益益率10%。計算：償償還期、、凈現(xiàn)值值、內(nèi)部部收益率率并評估估經(jīng)濟可可行性。。7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算113投資償還還期(N):年折舊(D)=總投資(I)/折舊期(Y)=150/10=15萬元年凈現(xiàn)金金流量(F)=凈利潤+年折舊費費=(應(yīng)稅利潤潤-稅和)+年折舊費費=應(yīng)稅利潤潤×(1-綜合稅率率)+年折舊費費=(年運行費費用總節(jié)節(jié)省金額額-年折舊費費)×(1-綜合稅率率)+年折舊費費)=(40-15)×(1-30%)+15=32.5萬元投資償還還期(N)=I/F=150/32.5=4.6年7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算114凈現(xiàn)值(NPV):根據(jù)折舊舊期(Y)=10年,貼現(xiàn)率5%查表得:7.7217。凈現(xiàn)值（（NPV）=7.7217×F-I=7.7217×32.5-150=101萬元(100.96萬元)7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算115年度貼現(xiàn)率（％）1······568910······40······54.8534.3304.2143.9923.8903.7912.035······109.4717.7227.3606.7106.4186.1452.414······2018.0512.4611.479.8189.1298.5142.497《年貼現(xiàn)值值系數(shù)表表》7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)計算116內(nèi)部收益益率(IRR):根據(jù)投資資償還期期N=4.6，折舊期期(Y)=10年，查《年貼現(xiàn)值值系數(shù)表表》表中：4.6介于4.6586(對應(yīng)17%)與4.4941(對應(yīng)18%)之間,令：i1=17%,i2=18%,求得:NPV1=4.4941××32.5－150＝1.4045萬元,NPV2=4.6586××32.5－150＝-3.9418萬元內(nèi)部收收益率率（IRR）=i1+[NPV1(i2-i1)/(NPV1+|NPV2|]=17%+[1.4045××(18%-17%)÷(1.4045+丨-3.9418丨)]=17.26%7.5.4經(jīng)濟指指標(biāo)計計算1177.5.4經(jīng)濟指指標(biāo)計計算4.6i2i1118經(jīng)濟可可行性性結(jié)論論：由上述述計算算可知知,凈現(xiàn)值值NPV＝101萬元，，為正正數(shù)，，且IRR＝17.26%>基準(zhǔn)收收益率率10%，因此此，此此項目目經(jīng)濟濟可行行。7.5.4經(jīng)濟指指標(biāo)計計算119投資償還期N凈現(xiàn)值NPV內(nèi)部收益率IRR作用和特點1·反映投資回收能力2·不能反映資金的時間價值3·簡單，方便計算4·不能反映項目經(jīng)濟壽命周期的效益1·屬于動態(tài)分析指標(biāo)2·能夠考察項目壽命周期（或折舊年限）內(nèi)，獲利能力大小3·不能反映資金利用效率1·是項目投資的盈利率，反映投資效益2·能夠確定可以接受貸款的最低條件3·多方案時，可以比較，選擇大數(shù)值方案4·計算麻煩。三個經(jīng)經(jīng)濟評評估指指標(biāo)的的作用用和特特點7.5.4經(jīng)濟指指標(biāo)計計算120總投資資＝建設(shè)設(shè)投資資＋建建設(shè)期期利息息＋流流動資資金總投資資費用用（I）＝投資資匯總總－總總補貼貼年運行行費用用總節(jié)節(jié)省金金額（P）＝收入入增加加額＋＋總運運行費用減減少額額新增設(shè)設(shè)備年年折舊舊費（D）＝總投投資費費用（（I）/設(shè)備使使用年限限（Y）應(yīng)稅利利潤（T）＝P－D凈利潤潤＝應(yīng)稅稅利潤潤－應(yīng)應(yīng)納稅稅總和和年現(xiàn)金金流量量（F）＝凈利利潤＋＋D7.5.4經(jīng)濟指指標(biāo)計計算121凈現(xiàn)值值凈現(xiàn)值值率內(nèi)部收收益率率7.5.4經(jīng)濟指標(biāo)計計算1227.5.5.1投資償還期期（N）應(yīng)小于定定額投資償償還期（視視項目不同同而定）中費項目N＜2~3年較高費項目目N＜5年高費項目N＜10年7.5.5經(jīng)濟評估指指標(biāo)選取準(zhǔn)準(zhǔn)則1237.5.5.2凈現(xiàn)值為正正值：NPV>07.5.5經(jīng)濟評估指指標(biāo)選取準(zhǔn)準(zhǔn)則1247.5.5.3凈現(xiàn)值率（（NPVR）最大7.5.5經(jīng)濟評估指指標(biāo)選取準(zhǔn)準(zhǔn)則1257.5.5.4內(nèi)部收益率率（IRR）應(yīng)大于基基準(zhǔn)收益率率或銀行貸貸款利率：：IRR≥i07.5.5經(jīng)濟評估指指標(biāo)選取準(zhǔn)準(zhǔn)則1267.6推薦可實施施方案匯總列表比較各投資方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估結(jié)果，確定最佳可行的推薦方案。IQ1271·籌劃和組織織2·預(yù)評估3·評估4·方案產(chǎn)生和和篩選5·可行性分析析6·方案實施7·持續(xù)清潔生生產(chǎn)第一時段第二時段8.方案實施階階段1281·組織方案實實施2·匯總已實施施的無/低費方案的成果3·匯總已實施施的中/高費方案的成果4·分析總結(jié)已已實施方案案對企業(yè)的影響響1··推薦薦方方案案的的實實施施2··已實實施施方方案案的的成成果果分分析析結(jié)論論8.1.步驟驟和和成成果果129目標(biāo)標(biāo)、、進進度度；；項目目許許可可資金金籌籌措措分包包選選擇擇規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計計建設(shè)設(shè)采購購安裝裝驗收收管理理團團隊隊制度度培訓(xùn)訓(xùn)物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案運作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)試運運行行正式式運運行行交接接8.2組織織方方案案實實施施130內(nèi)容時間2010年負(fù)責(zé)單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.設(shè)計專業(yè)設(shè)計院2.設(shè)備考察環(huán)保科3.設(shè)備選型、定貨環(huán)?？?.落實公共設(shè)施電力車間5.設(shè)備安裝專業(yè)安裝隊6.人員培訓(xùn)燒成車間7.試車環(huán)保科8.正常生產(chǎn)燒成車間8.2組織織方方案案實實施施131籌措措資資金金———資金金的的來來源源：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部自自籌籌資資金金、、企企業(yè)業(yè)外外部部資資金金———合理理安安排排有有限限的的資資金金實施施方方案案8.2組織織方方案案實實施施132環(huán)境境效效益益和和經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益8.3匯總總已已實實施施的的無無/低費費方方案案的的成成果果133評價價已已實實施施方方案案的的成成果果6.3.1技術(shù)術(shù)評評價價6.3.2環(huán)境境評評價價6.3.3經(jīng)濟濟評評價價6.3.4綜合合評評價價評價價已已實實施施的的方方案案成成果果8.4驗證證已已實實施施的的中中高高費費方方案案的的成成果果1348.5.1匯總總環(huán)環(huán)境境效效益益和和經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益8.5.2對比比各各項項單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品指指標(biāo)標(biāo)8.