總合生產(chǎn)計(jì)劃心得報(bào)告

總合生產(chǎn)計(jì)劃---心得報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源教授

主題與報(bào)告人報(bào)告組別:第三組

報(bào)告人 服務(wù)單位(1)生產(chǎn)計(jì)劃簡介+科層式生產(chǎn)計(jì)劃+總合生產(chǎn)規(guī)劃＋總合生產(chǎn)計(jì)劃陳國禮鳳林房屋之技術(shù)前半段〈試誤法個(gè)案前〉

(2)總合生產(chǎn)計(jì)劃之技術(shù)後半段+ 舒毓聖永豐餘產(chǎn)量管理+結(jié)論+個(gè)案(3)工廠實(shí)務(wù)江泳杰日月光集團(tuán)王重智建暐精密科技1總合生產(chǎn)計(jì)畫長程規(guī)畫一年一次，規(guī)畫一年以上的期間中程規(guī)畫以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個(gè)月短程規(guī)劃以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月目標(biāo)：以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求2生產(chǎn)計(jì)劃簡介每週的人員及顧客排程總合生產(chǎn)計(jì)畫服務(wù)每日的人員及顧客排程策略性產(chǎn)能規(guī)劃物料需求計(jì)畫主生產(chǎn)排程訂單排程製程規(guī)劃長程中程短程製造服務(wù)一年一次，規(guī)畫一年以上的期間以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個(gè)月以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月高階主管低階主管在決定使用特定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)〈第五、六章〉在規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長期產(chǎn)能需要〈第九章〉將年度與季計(jì)劃轉(zhuǎn)換成工時(shí)需求及各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)出量的技巧3主生產(chǎn)排程MPS

（MasterProductionSchedule）可導(dǎo)出各個(gè)訂單所需的材料量及時(shí)間，通常以週為單位來排工作人員及顧客的排程〈包括預(yù)約及保留顧客所需的服務(wù)或其排定之優(yōu)先順序〉?？纱致援a(chǎn)能規(guī)劃以確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備、材料、人工等足以應(yīng)付生產(chǎn)，及供應(yīng)商的產(chǎn)能亦準(zhǔn)備妥當(dāng)足以應(yīng)付供料需求。4物料需求計(jì)畫MRP

〈MaterialRequirementPlanning〉從MPS中的產(chǎn)品需求，導(dǎo)出零組件的需求排程，自製件何時(shí)發(fā)生產(chǎn)工單，外購件何時(shí)發(fā)出訂單，零組件預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。大部分的MRP系統(tǒng)皆在核定各個(gè)訂單的產(chǎn)能需求（即產(chǎn)能需求計(jì)畫），最後一道規(guī)劃手續(xù)是排定每日（週）的工單，及所使用的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)線或工具機(jī)中心。5何謂科層式生產(chǎn)計(jì)劃將生產(chǎn)規(guī)劃骨架分為長程、中程及短程在組織中高層主管負(fù)責(zé)長程規(guī)劃，低階主管負(fù)責(zé)短程規(guī)劃。高階主管應(yīng)用綜合資料來作高層決策，不應(yīng)涉入決定工作站生產(chǎn)批量小的問題，而現(xiàn)場則以初級(jí)資料作決定，亦不應(yīng)加入規(guī)劃新的產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：各決策層所需的資料與模式較單純。6科層式生產(chǎn)計(jì)劃決定各生產(chǎn)線的季計(jì)畫各產(chǎn)品5個(gè)月的需求各產(chǎn)品15個(gè)月的需求產(chǎn)品或地區(qū)的需求分配各工廠的生產(chǎn)量決定產(chǎn)品的月產(chǎn)能決策程序決策層級(jí)預(yù)測需求企業(yè)廠長領(lǐng)班7總合生產(chǎn)規(guī)劃定義：排定各產(chǎn)品線的中程(6~18月)月或週產(chǎn)量，且必需在主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)之前。目標(biāo)：最佳化月/週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量步驟年度計(jì)劃（生產(chǎn)部門應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、數(shù)量、預(yù)定營業(yè)額）→決定如何有效使用現(xiàn)有資源。模擬許多不同的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)算各MPS的產(chǎn)能需求，核定現(xiàn)有人力、設(shè)備是否足以應(yīng)付，不足則考慮加班、外包或雇臨時(shí)工。運(yùn)用試誤法或數(shù)學(xué)模式，找出成本最低計(jì)畫。8規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素目前員工人數(shù)原材料的取得存貨水準(zhǔn)必要的生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場需求競爭者的行為外部產(chǎn)能（外包）目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃外部因素內(nèi)部環(huán)境9行銷管理理→需求求管理需求管理理→當(dāng)需求降降低時(shí)降降價(jià)促銷銷刺激淡淡季的需需求→當(dāng)需求旺旺時(shí)調(diào)高高售價(jià)，，提供公公司最擅擅長的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)，使使公司獲獲得最大大收益對(duì)需求的掌控控非常有限→生產(chǎn)規(guī)劃仍以以行銷部門所所提供的銷售售預(yù)測與訂單單為主，再以以調(diào)整內(nèi)部部可控制制因素來調(diào)解解產(chǎn)量，可參參考?xì)v史需求求及專家判斷斷，來決定產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)機(jī)?！_實(shí)分辨出出較可預(yù)測的的產(chǎn)品，及相相對(duì)較不易預(yù)預(yù)測的產(chǎn)品存存貨與欠貨的的抉擇。內(nèi)部因素有許許多調(diào)節(jié)空間間→有許多彈性性空間來調(diào)解解內(nèi)部因素，，如調(diào)整員工工數(shù)、工作時(shí)時(shí)數(shù)或外包等等10生產(chǎn)規(guī)劃的基基本策略同步略策(ChaseStrategy)將生產(chǎn)量設(shè)定定成訂單量的的生產(chǎn)生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)時(shí)以招募或解解雇員工來對(duì)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變變動(dòng)成功因素需求增加時(shí)，，存在大量欲欲就業(yè)且容易易訓(xùn)練的應(yīng)徵徵人員需求減少時(shí)，，員工因失業(yè)業(yè)的恐懼而減減緩工作度調(diào)整工時(shí)策略略產(chǎn)出量由變動(dòng)動(dòng)員工的工作作時(shí)數(shù)完成提供員工穩(wěn)定定的工作11平準(zhǔn)策略員工人數(shù)及產(chǎn)產(chǎn)量維持固定定缺貨時(shí)有些顧顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競競爭者存貨可能會(huì)過過多造成銷售售過時(shí)，進(jìn)而而造成堆存許許多無法銷售售的貨品可採單一策略略或混合策略略，工業(yè)界大大都採用混合合策略外包(subcontracting)-在某種程度上上足以應(yīng)付生生產(chǎn)需求的變變動(dòng)。-交期與品質(zhì)質(zhì)的控制不易易，大量外包包是一種危險(xiǎn)險(xiǎn)性性高的策略。。12總合生產(chǎn)計(jì)劃劃的成本基本生產(chǎn)成本本〈含產(chǎn)品的的直接/間接接成本〉-包括直接/間接人員人人工成本、正正常工時(shí)或加加班費(fèi)用產(chǎn)量變動(dòng)的相相關(guān)成本聘雇、訓(xùn)練、、遣散費(fèi)用，，雇用臨時(shí)工工可以降低上上述費(fèi)用。存貨成本資金、倉儲(chǔ)、、保險(xiǎn)、稅負(fù)負(fù)、毀損及產(chǎn)產(chǎn)品過時(shí)的成成本趕工成本跟催、趕工易易使顧客喪失失信心，喪失失銷貨的機(jī)會(huì)會(huì)成本13總合生產(chǎn)計(jì)劃劃技術(shù)試誤法(CutandTry)利用各種生產(chǎn)產(chǎn)策略的組合合計(jì)算各組合的的成本選擇最佳的組組合線性規(guī)劃-應(yīng)應(yīng)用於成本及及其變數(shù)之關(guān)關(guān)係為線性，，且可任意分分割，故常被被使用。以運(yùn)輸模式來來做總和性規(guī)規(guī)劃14試誤法法個(gè)案案成本期初存存貨：：400件件安全存存量：：月需需求的的25%存貨15與個(gè)案案相關(guān)關(guān)的幾幾大特特點(diǎn)資料與與一般般會(huì)計(jì)計(jì)資料料不同同只能間間接的的由現(xiàn)現(xiàn)場管管理階階層取取得規(guī)劃前前—需需求預(yù)預(yù)測+安全全存量量=生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量假設(shè)安安全存存量均均未派派上用用場——各期末末存貨貨就會(huì)會(huì)皆為為安全全存量量各月份份的產(chǎn)產(chǎn)量——需求量量+安安全存存貨-期初初存貨貨16產(chǎn)量=需求求預(yù)測測+安安全存存量-初期期存貨貨假設(shè)安安全存存量都都未派派上用用埸，，所有有各期期末存存貨皆皆為安安全存存量17方案案1：：產(chǎn)產(chǎn)量量與與訂訂單單相相同同採採正正常常班班每每天天工工作作8小小時(shí)時(shí)，，但但改改變變員員工工人人數(shù)數(shù)18方案案2：：產(chǎn)產(chǎn)量量固固定定為為6個(gè)個(gè)月月預(yù)預(yù)測測需需求求的的平平均均，，員員工工人人數(shù)數(shù)亦亦維維持持固固定定。。員工工人人數(shù)數(shù)為為(8,000單單位位*5小小時(shí)時(shí)/單單位位)/(125工工作作天天*8小小時(shí)時(shí)/天天)=40人人19方案3：：產(chǎn)量固固定為預(yù)預(yù)測需求求的最小小量（4月份）），採採正常班班固定員員工人數(shù)數(shù)，過量量的需求求由外包包來處理理員工人數(shù)數(shù)=（（850單位/月*6個(gè)月*5小時(shí)時(shí)/單位位）/（（125工作天天*8小小時(shí)/工工作天））=25人20方案4：：前2個(gè)個(gè)月採固固定員工工正常班班，加加班來來滿足額額外需求求，其他他月份的的產(chǎn)量為為需求量量21四種方方案的的比較較22全職直直接員員工平均薪薪資$4.45/hr福利支支出薪薪水的的百分分之17管理費(fèi)費(fèi)用薪薪水的的百分分之20兼職人人員平均薪薪資$4.05/hr福利支支出薪薪水的的百分分之11管理費(fèi)費(fèi)用薪薪水的的百分分之25外包所所有兼兼職工工作185萬外包所所有正正職工工作160萬服務(wù)業(yè)業(yè)總合合規(guī)劃劃Tucson市市的公公園與與休閑閑管理理局23方案一一：維持116名全全職直直接員員工。。將部份份工作作排至至淡季季以平平準(zhǔn)全全工作作負(fù)荷荷。繼續(xù)雇雇用120名相相當(dāng)於於全職職的兼兼職人人員來來滿足足高需需求季季節(jié)24方案二二：維維持50名名全職職直接接員工工120名名相當(dāng)當(dāng)於全全職的的兼職職員員工工，將將66名全全職員員工的的工作作外包包，外外包成成本為為$1,100,00025方案三三：將將116名名全職職工作作人員員的工工作皆皆外包包，外外包成成本$1,600,000。。將120名相相當(dāng)於於全職職的兼兼職工工作全全部部外包包，外外包成成本$1,850,00026比較三三個(gè)方方案的的成本本27平準(zhǔn)化化排程程在一段段時(shí)間間內(nèi)生生產(chǎn)量量維持持某固固定水水準(zhǔn),將將材料料以平平均的的方式式,拉拉曳曳至最最終裝裝配處處,以以使不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)單位位能夠夠回應(yīng)應(yīng)拖曳曳訊號(hào)號(hào)。優(yōu)點(diǎn)藉由規(guī)劃讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到存貨及在製品最低因?yàn)檠u程的批量小，生產(chǎn)線變更快速整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn)外購件只在需要時(shí)送達(dá)且直接上線條件(內(nèi)部)重覆性生產(chǎn)(生產(chǎn)線型態(tài))產(chǎn)能超過需求產(chǎn)出量必需固定(一個(gè)月內(nèi))採購、行銷與生產(chǎn)必需和諧庫存成本高設(shè)備成本低員工為多能工條件(外部)

必須有良好的供應(yīng)商系統(tǒng)必須先規(guī)劃好緊急的材料應(yīng)變措施必須有足夠的採購能力28由顧客客需求求引生生產(chǎn)的的即即時(shí)生生產(chǎn)系系統(tǒng)(Toyota)年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃汽車年年產(chǎn)量量及年年銷售售量總合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)畫導(dǎo)出月月/日日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃二個(gè)月月前設(shè)設(shè)定生生產(chǎn)的的車型型與數(shù)數(shù)量生產(chǎn)量量通知知上游游供應(yīng)應(yīng)商轉(zhuǎn)為一一個(gè)月月細(xì)部部規(guī)劃劃29預(yù)計(jì)月月產(chǎn)8,000臺(tái)A型車車，6,000臺(tái)B型車車，4,000臺(tái)C型車車，2,000臺(tái)D型車車每月開開工20天天。日日產(chǎn)量量400,300,200,100排程則則為每每9.6分分鐘4輛A型車車，3輛B型車車，2輛C型車車及1輛D型車車舉例說說明30線性規(guī)規(guī)劃就一般般組織織而言言,其其各各項(xiàng)資資源間間的利利用與與目標(biāo)標(biāo)之達(dá)達(dá)成,均均屬直直線關(guān)關(guān)係,就就可應(yīng)應(yīng)用線線性規(guī)規(guī)劃(LinearProgramming;LP)這這種計(jì)計(jì)量決決策工工具求求解。。其一般般式為為f(x)=a1x1+a2x2+…………….+anxn線性規(guī)規(guī)劃的的四個(gè)個(gè)重要要的假假設(shè):(1)確確定性性(Determinitic)(2)可可分性性(Divisibility)(3)可可加性性(Additivity)(4)比比例性性(Proportionality)31運(yùn)輸模模式(Transportationmethod)運(yùn)輸問題即即為線性規(guī)規(guī)劃的一種種特殊問題題,其係係研究如何何以最低成本本,將物物品由m的起源源站(source)或起點(diǎn)點(diǎn),每一一個(gè)起點(diǎn)均均已知供給量量Si,運(yùn)掉n個(gè)目的的地或終點(diǎn)點(diǎn),而每每一個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)之需求量量Di為已知,且且每一單單位物品由由第i個(gè)個(gè)起點(diǎn)運(yùn)運(yùn)至第j個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)輸成成本Cij為為已知,若若合於各各起點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)能量及箇箇中癲之條條件下,求求其最低低之總運(yùn)費(fèi)。。32運(yùn)輸成本計(jì)計(jì)算33產(chǎn)量管理(Yieldmanagement)沿革:1980年代代中期由美國國航空電腦定定位系統(tǒng)開始始採用(系統(tǒng)允許公公司依照需求求預(yù)測及時(shí)更更改航線價(jià)格格增加競爭力力)存在目的:滿足顧客需求求的資源有限限為使需求變變得可測而使使用產(chǎn)量管理指-調(diào)配適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)產(chǎn)能給適當(dāng)?shù)牡念櫩?以以適當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)格及及時(shí)間間使產(chǎn)產(chǎn)量或或收益益最大大化。。34從作業(yè)業(yè)觀點(diǎn)點(diǎn)來看看下列列情況況下產(chǎn)量管管理是是相當(dāng)當(dāng)有效效的作業(yè)情情況旅旅館業(yè)業(yè)需求可可依顧顧客作作區(qū)隔隔平平日商商業(yè)住住宿周周末假假日旅旅遊住住宿固定成成功高高變動(dòng)動(dòng)成本本低清清潔費(fèi)費(fèi)低存貨一一易蠢蠢損壞壞不能能儲(chǔ)存存無無法法留到到隔日日產(chǎn)品可可預(yù)先先出售售某某區(qū)區(qū)房間間可預(yù)預(yù)留給給研討討會(huì)旅旅行社社需求變變動(dòng)性性高旅旅客客可能能縮短短住宿宿日數(shù)數(shù)一般企企業(yè)可可依需需求的的變動(dòng)動(dòng)決定定特定定等級(jí)級(jí)的價(jià)價(jià)格與與加值值服務(wù)務(wù)35產(chǎn)量管管理系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作--價(jià)格結(jié)結(jié)構(gòu)必必須是是顧客客認(rèn)為為合理理,價(jià)價(jià)差差是能能接受受的.(低峰峰時(shí)Extraservice,costdiscount,)--處處理理顧客客到達(dá)達(dá)或開開始停停留時(shí)時(shí)刻,兩兩個(gè)顧顧客到到達(dá)時(shí)時(shí)間之之間隔隔變異異.(Accurateforecast,policyofoverbooking,uniformservice)--對(duì)對(duì)服服務(wù)流流程的的管理理(高峰峰時(shí)Extraman-power,顧顧客客自助助..)--對(duì)對(duì)直直接衝衝擊顧顧客的的超額額預(yù)定定及價(jià)價(jià)格變變異,訓(xùn)訓(xùn)練員員工及及管理理者習(xí)習(xí)以為為常(贈(zèng)送送禮物物……)36Kimes&Chase的的兩個(gè)個(gè)徹策策略幹幹桿--價(jià)價(jià)格格與停停留期期間管管制--價(jià)價(jià)格格與服服務(wù)時(shí)時(shí)間矩矩陣訂價(jià)固定變動(dòng)第一象象限第第二象象限可電電影飯飯店預(yù)體體育館館競技技場航航空公公司服測會(huì)會(huì)議中中心租租車輪輪船務(wù)時(shí)間不第三象限限第第四象限限可預(yù)餐餐廳慢慢性性病測高高爾爾夫球場場療療養(yǎng)醫(yī)醫(yī)院37結(jié)論總合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃:將公司的的策略及及產(chǎn)能,轉(zhuǎn)換換成人員員需求,庫存存水準(zhǔn)及及產(chǎn)量水水準(zhǔn).需求變動(dòng)動(dòng)需求是不不可避免免的,規(guī)規(guī)劃應(yīng)保保有彈性性,可可增加供供應(yīng)商,訓(xùn)練練多能工工依必要修修正規(guī)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃規(guī)則一旦旦選定,即應(yīng)應(yīng)貫徹以以歷史資資料來模模擬執(zhí)行行生產(chǎn)策策略產(chǎn)量管理理為提供企企業(yè)調(diào)節(jié)節(jié)需求的的有效工工具,可可以協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)更有效效率的運(yùn)運(yùn)作.38範(fàn)例：JasonEnterprises(JE)目前迫切切的需求求為排定定一至六六月的綜綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃，己知知之資訊訊為:1.需需求與工工作天2.成成本3.存存貨期初存貨:200件安全存貨:

0件39解答：Case1)等量生產(chǎn)產(chǎn):改改變員工工數(shù)(假設(shè)期期初有10位員員工)40Case2)固定員工工數(shù):允允許存存貨及缺缺貨41Case3：：固定員工工數(shù)-外包包429、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:34:2113:34:2113:3412/29/20221:34:21PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:34:2113:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:34:2113:34:2113:34Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:34:2113:34:21December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:34:22下午午13:34:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:34下下午12月-2213:34December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2913:34:2213:34:2229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:34:22下下午1:34下下午午13:34:2212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:34:2213:34:2213:3412/29/20221:34:22PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:34:2213:34Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:34:2213:34:2213:34Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:34:2213:34:22December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:34:22下下午13:34:2212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:34下下午午12月月-2213:34December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:34:2213:34:2229December202217、