某集團公司生產現(xiàn)場管理課程

生產現(xiàn)場管理Hq.Cai九州方園集團公司

現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。1、生產現(xiàn)場管理普遍存在問題生產無計劃質量無標準作業(yè)無方法消耗無定額物品無標識過程無記錄堆放無區(qū)域一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1/8/20235半成品堆積如山，生產線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求生產現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象1/8/20236如何做好現(xiàn)場管理管什么，怎么管？一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求2、什么是現(xiàn)場管理：

包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）.進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?，F(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求

現(xiàn)場管理的五個要素即：人、機、料、法、環(huán)。

----也稱為4M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；2)機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；4)方法（Method）：生產工藝、設備選擇、操作規(guī)程等；檢測手段及方法。5)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。現(xiàn)場管理五要素(4M1E分析法)

設備功能精確度設備能力故障預警及時適宜合格方法設備材料方法合理過程受控標準化思想意識配合度能力個體差異人環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場管理的的五大要素素(4M1E)一、優(yōu)秀現(xiàn)現(xiàn)場管理的的標準和要要求12/29/202210四大目標標Q質量C成本D交期S安全現(xiàn)場管理理控制目目標現(xiàn)場管理理方法一消：消消除不增增值活動動二化：標標準化、、可視化化三不：現(xiàn)現(xiàn)場質量量“三不”三現(xiàn)：現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)實、現(xiàn)現(xiàn)物四M：4M1E五S：6S管理一、優(yōu)秀秀現(xiàn)場管管理的標標準和要要求12/29/202211現(xiàn)場管理的五五項要求一、當問題發(fā)發(fā)生時，要先先去現(xiàn)場；二、檢查現(xiàn)物物（有關的物物品）；三、當場采取取暫行處置措措施；四、發(fā)掘真正正原因并將其其排除；五、標準化以以防止再發(fā)生生。一、優(yōu)秀現(xiàn)場場管理的標準準和要求12/29/202212現(xiàn)場場管管理理的的8條基基本本原原則則1.最大大程程度度的的減減少少浪浪費費2.獎和和懲懲運運用用得得當當3.發(fā)揮揮每每個個員員工工的的才才能能4.使設設備備總總處處于于最最佳佳狀狀態(tài)態(tài)5.現(xiàn)時時現(xiàn)現(xiàn)地地的的管管理理6.遵循循6S的基基本本模模式式7.生產產數數量量要要與與需需求求數數量量掛掛鉤鉤8.制度度化化管管理理一、、優(yōu)優(yōu)秀秀現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的標標準準和和要要求求現(xiàn)場場管管理理人人員員的的基基本本職職責責生產產計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行所有有現(xiàn)現(xiàn)場場人人員員都都圍圍著著它它轉轉。。是是焦焦點點。。是是工工作作目目標標、、是是衡衡量量工工作作結結果果的的標標準準。。產量量是生生產產部部門門只只關關重重要要的的目目標標。。生生產產管管理理著著要要做做到到對對產產量量心心中中有有數數就就需需要要掌掌握握和和控控制制好好生生產產線線的的速速度度。。為了了確確保保產產品品能能夠夠按按計計劃劃順順利利進進行行生生產產，，保保證證產產品品質質量量，，而而進進行行的的相相關關人人員員培培訓訓、、指指導導書書制制定定、、物物流流調調達達、、設設備備（（含含工工裝裝、、量量具具、、工工具具））的的準準備備活活動動。。生產產準準備備一、、優(yōu)優(yōu)秀秀現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的標標準準和和要要求求提高高生生產產性性是是各各級級管管理理者者的的責責任任，，生生產產性性的的高高低低反反映映了了對對生生產產的的綜綜合合管管理理能能力力。。生產性=（完成工工時/就勞工時時）X100%一、優(yōu)秀秀現(xiàn)場管管理的標標準和要要求1）定員合合理，技技能匹配配；2）材料工工具，放放置有序序；3）場地規(guī)規(guī)劃，標標注清析析；4）工作流流程，有有條不紊紊；5）規(guī)章制制度，落落實嚴格格；6）現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔；7）設備完完好，運運轉正常常；8）安全有有序，物物流順暢暢；9）定量保保質，調調控均衡衡；10）登記統(tǒng)統(tǒng)計，應應記無漏漏。3、優(yōu)秀生生產現(xiàn)場場管理的的標準維持改善管理的根根本在于不斷斷改善改善的能能力是評價管管理者的的重要基基準二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、改善管理的根根本在于不斷斷改善12/29/2022161、“存在的的都是是不合合理的的”2、強調調理由由是不不思進進取的的表現(xiàn)現(xiàn)3、立即即改進進，及及時比比正確確更重重要4、反復復追問問為什什么，，總能能找到到問題題根源源5、許多多問題題的解解決，，就在在于否否定不不可能能6、更應應該重重視的的是不不花大大錢的的改善善7、不要要追求求完美美，完完美都都是從從不完完美開開始的的8、最清清楚改改善的的是處處于第第一線線的操操作人人員9、只要要是改改善，，最小小的事事也值值得去去做10、改善善永無無止境境，沒沒有最最好，，只有有更好好1、改善善的十十條基基本原原則二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法12/29/202217凡是超過過生產產產品所絕對必要要的最少量的設備、、材料、、零件和和工作時時間的部部分，都都是浪費費!美國管理理專家認認為：凡凡是超出出增加產品品價值所必需的的絕對最少少的物料、、機器、、和人力力、場地地、時間間等各種種資源的的部分，，都是浪浪費!2、減少非非增值性性活動二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法12/29/202218堅持“三不””原則是對待待不良品的基基本原則，也也是首先必須須保證的，是是所有實施具具體保證品質質“零不良””的基礎。1．不制造不良良品這是每個現(xiàn)場場人員首先必必須保證的，，只有不產生生不良品才能能使得不流出出和不接受不不良品變?yōu)榭煽赡堋?．不流出不良良品作為操作者一一旦發(fā)現(xiàn)不良良品，必須及及時停機（線線），將不良良品在本工序序截下，并且且在本工序內內完成處置和和再發(fā)防止對對策的建立。。3．不接受不良良品后工序人員一一旦發(fā)現(xiàn)不良良，將立即在在本工序實施施停機（線）），通知前工工序。前工序序人員需要馬馬上停止加工工，追查原因因，采取對策策。3、堅持現(xiàn)場質質量“3不”原則二、現(xiàn)場管理理的基本方法法1、適應接單內內容和作業(yè)內內容的頻繁變變化。在品種多、、數量少或按按接單來安排排生產的情況況下，伴隨著著接單內容的的多樣化，也也就要求頻繁繁地變動流水水線的構成。。這種情況可可能每日發(fā)生生，最短幾個個小時換1次也是可能能的，作業(yè)業(yè)人員若具具備多能化化的技藝，，就可以適適應變換崗崗位的需要要2、適應生產產計劃的變變更。企業(yè)競爭爭日益激烈烈，經常為為滿足顧客客的某種要要求，不得得不改變生生產計劃，，這就要求求作業(yè)人員員的多技能能化。既有有必要為提提高生產效效率變更流流水線的構構成，也有有必要為提提高生產效效率把作業(yè)業(yè)人員培養(yǎng)養(yǎng)成多能化化的作業(yè)者者。3、提高生產產作業(yè)人員員自身能力力。連續(xù)做同同樣輕松、、熟練的事事，會對工工作產生厭厭煩，在工工作現(xiàn)場發(fā)發(fā)生一定程程度的變化化是必要的的。挑戰(zhàn)新新工作是一一種進步，，作業(yè)人員員應追求這這種變化和和進步，而而多能化就就是適應這這種要求的的最佳方法法。作業(yè)人人員希望改改變工作內內容，成為為多能者，，這樣提升升的機會要要比單技能能者多得多多。4、員工多能能化二、現(xiàn)場管管理的基本本方法12/29/2022205、生產現(xiàn)場場管理三步步曲班前計劃班中控制班后總結二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班前計劃---提前準備計劃的根據據是：任務量和交貨期人員數量；；設備數量及及狀態(tài)；原輔材料的的到位情況況；相關配套設設施的到位位二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班前計劃---班前的交接接管理了解上個班班的交接內內容，重點點是需本班注意意的：異常情況及處理措施二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班前計劃---班前會主要內容：：班前會做做為小組精精神傳達的的主要表現(xiàn)現(xiàn)形式，包包括對上個個班的總結結、本班工工作安排、、人員激勵勵（正激勵與負負激勵）、制度宣宣貫、士氣氣提升等內內容；時間控制：：10-15分鐘內為宜宜；語言控制：：簡潔、簡短、清楚楚（重點需重重復）；表態(tài)：對會會議內容一一致達成共共識；二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班前計劃---人員派工因生產過程程當中人員員變動，造造成個別崗崗位需要臨時補充人人員，這時時需進行人人員派工。。派工要求：：因崗定人因人施教重點檢查注重溝通二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班中控制---定義：即班組長在在所管轄的的區(qū)域內為為完成既定定生產任務務而進行的的支配和指揮工作。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班中控制---產量：原料配給人員出勤設備運轉核定生產效效率班中控制---質量：人員衛(wèi)生（穿戴洗手手、操作過過程衛(wèi)生））工器具衛(wèi)生生（殘留、、目視）設備衛(wèi)生（（殘留、目目視）工序質量標標準和判定定標準（原料、半成成品、成品品）二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班中控制---安全水（（滴、漏）電（（破損、接觸觸水、負荷荷）氣（（泄露）汽（（冒、滴、漏漏）設備（有無跑偏、、異響、漏漏油、漏電電等）人（（違規(guī)違紀操操作）原料（有無污染等等）二、現(xiàn)場管管理的基本本方法班中控制---成本物耗：（各種原料料、包材等等損耗指標標）能耗：（生產單位位產品所消消耗的能源源指標，目目前主要為為水、電、、氣）班中控制---交貨期：完成生產任任務所歸定定的交貨期期限。各工序的生生產效率（（品項、人人員、設備備）成品品生生產產周周期期最低低庫庫存存量量（（產產成成品品量量））二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法生產產現(xiàn)現(xiàn)場場六六大大員員①生生產產技技術術員員（（工藝藝員員）②質質量量檢檢驗驗員員（（現(xiàn)場場品品管管）③核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計員員（（生產產統(tǒng)統(tǒng)計計）④設設備備安安全全員員（（機修修）⑤生生活活衛(wèi)衛(wèi)生生員員（（保潔潔）⑥材材料料管管理理員員（（半成成品品庫庫管管）二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法班后后總總結結---班后后會會本班班任任務務達達成成情情況況；；質量量方方面面出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題和和糾糾正正措措施施；；設備備在在運運行行當當中中的的問問題題；；人員員的的違違規(guī)規(guī)違違紀紀和和處處理理意意見見；；隱患患點點的的收收集集；；二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法班后后總總結結---生產產記記錄錄生產產報報表表的的填填寫寫；；交接接班班記記錄錄；；二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法班后總結結---工作日志志主要記錄錄當天處處理應急急事務、、員工糾糾紛、任任務安排排合理程度度的思考。。進一步優(yōu)優(yōu)化自身身的管理理行為和和方式起起促進作用用。便于次日日工作開開展，對對提升個人人管理水水平起循序漸進進的作用用。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法1、什么是是6S現(xiàn)場管理理：“6S”活動起源源于日本本，主主要內容容為：整整理（Seiri）、整頓頓（Seiton）、清掃掃（Seiso）、清潔潔（Seiketsu）素養(yǎng)（（Shitsuke）、和安安全（Security）這6個詞的縮縮寫。因因為這6個詞日語語中羅馬馬拼音的的第一個個字母都都是“S”，所以簡簡稱為“6S”。（二）、、6S現(xiàn)場管理理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法整理：要要與不要要，一留留一棄;整頓：科科學布局局，取用用快捷;清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境;清潔：形形成制度度，貫徹徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)養(yǎng)成習慣慣，以人人為本;安全：安安全操作作，生命命第一.二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、6S現(xiàn)場管理理2、“6S”的基本內內容：3、實施6S管理的作作用：(1）提升企企業(yè)形象象：整齊齊清潔的的工作環(huán)環(huán)境，能能夠吸引引客戶，，并且增增強自信信心；（2）減少浪浪費：由由于場地地雜物亂亂放，致致使其他他東西無無處堆放放，這是是一種空空間的浪浪費。（3）提高效效率：擁擁有一個個良好的的工作環(huán)環(huán)境，可可以使個個人心情情愉悅；；東西擺擺放有序序，能夠夠提高工工作效率率，減少少搬運作作業(yè)。（4）質量保保證：一一旦員工工養(yǎng)成了了做事認認真嚴謹謹的習慣慣，他們們生產的的產品返返修率會會大大降降低，提提高產品品品質。。（5）安全保保障：通通道保持持暢通，，員工養(yǎng)養(yǎng)成認真真負責的的習慣，，會使生生產及非非生產事事故減少少。（6）提高設設備壽命命：對設設備及時時進行清清掃、點點檢、保保養(yǎng)、維維護，可可以延長長設備的的壽命。。（7）降低成成本：做做好6個S可以減少少跑冒滴滴漏和來來回搬運運，從而而降低成成本；（8）交期準準：生產產制度規(guī)規(guī)范化使使得生產產過程一一目了然然，生產產中的異異?，F(xiàn)象象明顯化化，出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以及時時調整作作業(yè)，以以達到交交期準確確。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、6S現(xiàn)場管理理手工作坊坊有規(guī)劃的的工廠對社會有有貢獻和和影響的的企業(yè)整頓清掃整理企業(yè)文化化二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、6S現(xiàn)場管理理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理養(yǎng)成良好好的習慣慣，遵守守紀律，，培養(yǎng)主主動精神神提升人的的素養(yǎng),形成追求求卓越、、精益的的企業(yè)文文化和形形成企業(yè)業(yè)人力的的合力是是“6S”管理的中中心和內內核。整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場活動動的宗旨旨：安全第一一區(qū)別要與與不要的的東西，，現(xiàn)場只只保留必必須的物物品把東西擺擺放整齊齊，做好好標識管管理清掃工作作場所，，保持環(huán)環(huán)境無垃垃圾，無無污穢狀態(tài)維持整理理、整頓頓、清掃掃后的局局面，保保持整潔潔、衛(wèi)生生。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法整理：就是及時時將無用用的物品品清理出出現(xiàn)場,目的是騰騰出空間間,塑造清爽的的工作場所所;6S第一步是““整理”,將工作場所所中的所有有物品區(qū)分分為必要的的與不必要要的,將必要的留留下來,不必要的物物品徹底清清除;整理SEIRI二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、6S現(xiàn)場管理4、6S管理的方法法要求：（一）、6S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管管理的基本本方法調查需要物物品的使用用頻度,決定日常用用量出EXIT口通道把不用的物物料搬走,以免阻塞通通道,影響火警逃逃生.貨架地面工作間避免工作間間充斥著不不需使用的的物件,造成誤踏或或絆倒的意意外避免不需要要的物料放放在地面上上,以減少絆倒倒危險不得存放損損壞或不用用的貨品,以免堆疊過過高而制造造不正確人人力提舉的的機會整理SEIRI整理SEIRI二、現(xiàn)場管管理的基本本方法整理SEIRI整理前后（2）整頓要落實前一一步驟整理理工作；布置流程，，確定置放放場所；規(guī)定放置方方法；劃線定位；；標識場所物物品（一）、6S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管管理的基本本方法除遵循易取取、易放、、易管理（（易識別））“三易””原則外，，還遵循3定原則?！?定”原則：：定點、定容容、定量※定點：放在在哪里合適適?！ㄈ荩河檬彩裁慈萜鳌?、顏色?！浚阂?guī)定定合適的數數量。整頓SEITON二、現(xiàn)場管管理的基本本方法出EXIT口工具架工具架在工具上標標明編號及及名稱,也在放置的的位置上同同樣標明,使工具擺放放更有秩序序及易于取取用,減少因錯誤誤使用而造造成的危險險貨架把同類的材材料放置在在相同的位位置,使員工容易易找到,避免混亂通道以劃線區(qū)分分通道及工工作間范圍圍,令環(huán)境更加加整齊,減少碰撞意意外發(fā)生儲貨區(qū)貨品應整齊齊疊起及遠遠離通道,以防因貨物物疊放過高高而塌下導導致意外整頓SEITON二、現(xiàn)場管管理的基本本方法整頓SEITON二、現(xiàn)場管管理的基本本方法二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、6S現(xiàn)場管理整頓重點:1）整頓要形形成任何人人都能立即即取出所需需要東西的的狀態(tài)；2）要站在新新人.其他職場的的人的立場場來看,使得什么東東西該在什什么地方更更為明確；；3）對于放置置處與被放放置物,都要想方法法使其能立立即取出使使用；4）另外,使用后要能能容易恢復復到原未,沒有回復或或誤放時能能馬上知道道。生產場地整整頓與目視視化標準場地區(qū)域標標識主通道12CM黃色；物料料與作業(yè)區(qū)區(qū)8CM黃或紅色物料存放區(qū)區(qū)域標識外框8CM黃色、內框框4CM黃色，間距距130CM左右依棧板板長度人行提示20X20CM黃色二、現(xiàn)場管管理的基本本方法50廠房與市政政設施整頓頓與目視化化標準路沿警示間隔50CM交替刷黃、、黑色油漆漆防撞警示45°傾斜，間隔隔50CM交替刷黃、、黑色油漆漆工廠導向牌牌不銹鋼材質質(厚1.2MM)，180X70CM，黑體字，，腐蝕填漆漆51生產場地整整頓與目視視化標準安全警戒線線間隔500mm紅白交替，，線寬8CM禁放區(qū)域標標識外框6CM黃色；4CM紅線45°斜向間隔6CM、長寬與柜柜門開合相相宜地面導向標標識40X40CM黃色52二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、6S現(xiàn)場管理清掃要領：：建立清掃責責任區(qū)(室內外)；執(zhí)行例行掃掃除,清理臟污；；執(zhí)行例行污污染源,予以杜絕；；建立清掃基基準,作為規(guī)范。。（3）、清掃清掃的內容容：例行掃除,清理臟污；；資料文件的的清掃；機器設備的的清掃；公共區(qū)域的的清掃。出EXIT口工作間每天清潔工工作間是保保持工作環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的最基本工工作,確保清掃看看見及隱蔽蔽的塵垢,例如墻角,柱位及柜底底等地方通道不應有有垃圾及廢廢料,所有垃圾應應存放在廢廢物箱內,并定期清理理,以減少因垃垃圾積聚引引致細菌滋滋生及蔓延延通道貨架應經常打掃掃和清理貨貨架,以防塵埃和和污垢積聚聚在存放的的物品上地面地面上不應應有油污和和水漬,任何濺漏應應盡快清理理,以防滑倒清掃SEIKETSU二、現(xiàn)場管管理的基本本方法二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、6S現(xiàn)場管理（4）、清潔：：將上面的3S實施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持結果。清潔要領：：1）.落實前3S工作；2）.制訂目視管管理的基準準；3）.制訂稽核方方法；4）.制訂獎罰制制度，加強強執(zhí)行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經經常帶頭巡巡查，帶動動重視。通風系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機械加工區(qū)工具焊接工序在室內進行行焊接,應使用局部部抽氣系統(tǒng)統(tǒng),以減低員工工吸入有害害煙霧的機機會機械設備使用透明蓋蓋子可增加加機械設備備的透明度,方便日常安安全檢查工工作工作間儲存區(qū)域應應有充足標標記,以方便員工工識別那區(qū)區(qū)域的用途途以及應采采取的安全全措施要適當保養(yǎng)養(yǎng)通風系統(tǒng)統(tǒng)以確保清清新空氣提提供,這可防止微微生物滋生生清潔SEISO二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、6S現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：：培養(yǎng)具有有好習慣慣、遵守守規(guī)則的的員工；；提高員工工文明禮禮貌水準準；營造造團體精精神。素養(yǎng)內容容：1）.持續(xù)推動動前4S至習慣化化2）.制訂共同同遵守的的有關規(guī)規(guī)則.規(guī)定3）.制訂禮儀儀守則4）.教育訓練練(新進人員員加強)5）.推動各種種精神提提升活動動(早會.禮貌運動動等)素養(yǎng)的本本質在現(xiàn)場管管理中，，我們不不厭其煩煩地教育育員工做做整理、、整頓、、清掃，，其目的的并不只只希望他他們將東東西擺好好、設備備擦干凈凈而已；；最主要的的是在于于通過細瑣單調調的動作中中，潛移默化化，改變他他們的思思想，使使他們養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習慣；進而能依依照規(guī)定定的事項項（廠規(guī)規(guī)、廠紀紀，各種種規(guī)章制制度，標標準化作作業(yè)規(guī)程程）來行行動，變變成一個個有高尚尚情操的的真正優(yōu)優(yōu)秀員工工。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法58使用個人人防護用用具當員工更更換影印印機碳粉粉時,自發(fā)性地地穿戴合合適的個個人防護護用具,例如手套套等定時評估估主管透過過巡查計計劃定期期評估5S執(zhí)行的成成效,從而決定定未來改改善行動動遵守安全全守則經常把常常用的物物件放在在容易拿拿取的地地方,而妨礙員員工[如辦公桌桌下的文文件]要設法搬搬移,可避免影影響員工工正確的的坐姿履行個人人責任員工每天天下班前前15分鐘自發(fā)發(fā)性地清清潔工作作崗位素養(yǎng)SHITSUKE二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、6S現(xiàn)場管理理（6）安全：：就是貫徹徹“安全第一一、預防防為主”的方針針,在生產、、工作中中,必須確保保人身、、設備、、設施安安全,目的是建建立起安安全生產產的環(huán)境境。6S第六步是是“安全全”,建立、健健全各項項安全管管理體系系,對操作人人員的操操作技能能進行培培訓,調動全員員抓安全全隱患。。建立安全全管理體體制，自自護制度度的推行行，安全全規(guī)則基基準的制制定，安安全教育育訓練，，設備·機械·環(huán)境之安安全問題題改善，，定期循循環(huán)確認認標準書書的執(zhí)行行與修正正狀況，，培養(yǎng)每每位員工工自主危危險預知知的能力力。確保遵守守標準作作業(yè)塑造安全全感培養(yǎng)危險險預知能能力目的厲行三防原則則:防潮、防防塵、防防銹安全的含含義所謂安全全，就是是通過制制度和具具體措施施來提升升安全管管理水平平，防止止災害的的發(fā)生。。安全管管理的目目的是為為了加強強員工的的安全觀觀念，使使其具有有良好的的安全工工作意識識，更加加注重安安全細節(jié)節(jié)管理。。這樣不不但能夠夠降低事事故發(fā)生生率，而而且能提提升員工工的工作作品質。。安全僅僅僅靠口口號和理理念是遠遠遠不夠夠的，它它必須有有具體措措施來保保證實施施。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法事故發(fā)生生的基本本特點孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損損失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（6）、6S現(xiàn)場管理理法的推推行步驟驟二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、6S現(xiàn)場管理理1：成立推推行組織織2：擬定推推行方針針及目標標3：擬定工工作計劃劃及實施施方法4：教育5：宣傳造造勢6：實施7：評比及及獎懲8：檢討與與修正9常態(tài)化1、作業(yè)標標準化的的定義：：標準化，，就是對對在作業(yè)業(yè)系統(tǒng)調調查分析析的基礎礎上，將將現(xiàn)行作作業(yè)方法法的每一一操作程程序和每每一動作作進行分分解，以以科學技技術、規(guī)規(guī)章制度度和實踐踐經驗為為依據，，以安全全、質量量效益為為目標，，對作業(yè)業(yè)過程進進行改善善，從而而形成一一種優(yōu)化化作業(yè)程程序，逐逐步達到到安全、、準確、、高效、、省力的的作業(yè)效效果。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、作業(yè)標標準化作業(yè)標準準化所謂標準準化就是是明確的的書面的的工作方方法標準就是是樣板，，是所有有工作的的依據標準顯示示了迄今今為止所所能想到到最快、最最好、最最方便、、最安全全的工作方方法可以避免免不同人人員因不不同做法法而產生生的不同同結果二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法保持工作作安全標標準最新新化--工具規(guī)格格--工作程序序--材料搬運運與運輸輸--操作位置置與姿勢勢--保護裝置置12/29/2022652、作業(yè)業(yè)標準準化的的作用用：（1）標準準化作作業(yè)把把復雜雜的管管理和和程序序化的的作業(yè)業(yè)有機機地融融合一一體，，使管管理有有章法法，工工作有有程序序，動動作有有標準準。（2）推廣廣標準準化作作業(yè)，，可優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)行作作業(yè)方方法，，改變變不良良作業(yè)業(yè)習慣慣，使使每一一工人人都按按照安安全、、省力力、統(tǒng)統(tǒng)一的的作業(yè)業(yè)方法法工作作。（3）標準準化作作業(yè)能能將安安全規(guī)規(guī)章制制度具具體化化。（4）標準準化作作業(yè)還還有助助于企企業(yè)管管理水水平的的提高高，從從而提提高企企業(yè)經經濟效效益。。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標標準化化3、標準準的制制定要要求：：1）、目標指指向：即遵遵循標標準總總是能能保持持生產產出相相同品品質的的產品品。因因此，，與目目標無無關的的詞語語、內內容請請勿出出現(xiàn)。。2）、顯示原原因和和結果果：比如如“焊接厚厚度應應是3微米”這是一一個結結果，，應該該描述述為：：“焊接工工用3.0A電流20分鐘來來獲得得3.0微米的的厚度度”。3）、準確：：要避避免抽抽象：“上緊螺螺絲時時要小小心”。什么么是要要小心心？這這樣模模糊的的詞語語是不不宜出出現(xiàn)的的。4）、數量化化-具體：每個個讀標標準的的人必必須能能以相相同的的方式式解釋釋標準準。為為了達達到這這一點點，標標準中中應該該多使使用圖圖和數數字。。5）、現(xiàn)實：標準準必須須是現(xiàn)現(xiàn)實的的，即可操操作性性。6）、修訂：及時時更新新與修修訂標標準。。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標標準化化4、如何何制訂訂作業(yè)業(yè)標準準？二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標標準化化選擇作作業(yè)項項目技術能能手起起草參考專專業(yè)標標準結合實實際修修正試驗論論證確確定不斷更更新完完善標準程序類類標準規(guī)范類類標準工作程程序作業(yè)指指導書書工序設設定設備管管理（（檢定定、保保養(yǎng)））管理制制度/方法成品規(guī)規(guī)格圖紙紙標準準工工時時標準準成成本本/預算算各種種計計劃劃書書經營營方方針針/目標標二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法5、作作業(yè)業(yè)標標準準化化應應注注意意的的問問題題：：1）制制訂訂標標準準要要科科學學合合理理；；2）切切記記不不要要搞搞形形式式主主義義；；3）不不要要一一刀刀切切，，該該制制訂訂的的制制訂訂；；4）注注意意堅堅持持經經常常。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（二二））、、作作業(yè)業(yè)標標準準化化1、目目視視管管理理的的涵涵義義：：目視視管管理理是是利用用形形象象直直觀觀而而又又色色彩彩適適宜宜的的各各種種視視覺覺感感知知信信息息來來組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場生生產產活活動動，，達達到到提高高勞勞動動生生產產率率的的一一種種管管理理手手段段，也也是是一一種種利利用用視視覺覺來來進進行行管管理理的的科科學學方方法法。。所以以目目視視管管理理是是一一種種以以公公開開化化和和視視覺覺顯顯示示為為特特征征的的管管理理方方式式。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（三三））、、目目視視管管理理2、目目視視管管理理的的內內容容方方法法：：紅牌牌、看看板板、、信信號號燈燈或或者者異異常常信信號號燈燈、、操操作作流流程程圖圖、、提提醒醒板板、、警警示示牌牌、、區(qū)區(qū)域域線線、、警警示示線線、、告告示示板板、、生生產產管管理理板板等等等等。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（三三））、、目目視視管管理理3、目目視視管管理理的的作作用用：：（1）迅迅速速快快捷捷地地傳傳遞遞信信息息；；（2）形形象象直直觀觀地地將將潛潛在在問問題題和和浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)象象顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來來；；有有利利于于提提高高工工作作效效率率；；（3）客客觀觀、、公公正正、、透透明明化化；；（4）促促進進企企業(yè)業(yè)文文化化的的建建立立和和形形成成；；（5）透透明明度度高高，，便便于于現(xiàn)現(xiàn)場場人人員員互互相相監(jiān)監(jiān)督督，，發(fā)發(fā)揮揮激激勵勵作作用用；；（6）有有利利于于產產生生良良好好的的生生理理和和心心理理效效應應。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（三三））、、目目視視管管理理4、推推行行目目視視管管理理的的基基本本要要求求：：統(tǒng)一一：：目視視管管理理要要實實行行標標準準化化；；簡約約：：各種種視視覺覺顯顯示示信信號號應應易易懂懂，，一一目目了了然然；；鮮明明：：各種種視視覺覺顯顯示示信信號號要要清清晰晰，，位位置置適適宜宜，，現(xiàn)現(xiàn)場場人人員員都都能能看看得得見見、、看看得得清清；；實用用：：不擺擺花花架架子子，，少少花花錢錢、、講講實實效效；；嚴格格：：現(xiàn)場場所所有有人人員員都都必必須須嚴嚴格格遵遵守守和和執(zhí)執(zhí)行行有有關關規(guī)規(guī)定定，，有有錯錯必必糾糾，，賞賞罰罰分分明明。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理生產現(xiàn)場場管理是是質量管管理的核核心，也也是質量量管理的的基礎環(huán)環(huán)節(jié)，做做好生產產現(xiàn)場的的質量控控制是每每個生產產型企業(yè)業(yè)的重要要工作。。當今最流流行也是是最有效效的是全全面質量量管理，，這是一一項非常常繁雜的的工作，，今天我我們主要要是簡要要的講一一下，具具體的大大家還是是學習全全面質量量管理。。三、生產產現(xiàn)場的的控制及及架構1、現(xiàn)場組組織設計計的原則則：(1)統(tǒng)一指揮揮原則(2)權責對等等原則(3)集權與分分權適度度原則(4)因事設職職與因人人設職相相結合的的原則三、生產產現(xiàn)場控控制及架架構2、職能式式車間主任任生產班材料保障障設備維護護電工班三、生產產現(xiàn)場的的控制及及架構3、生產現(xiàn)現(xiàn)場組織織的職能能一般是是根據其其具體的的工作任任務來制制定，可可參考崗崗位職責責說明書書來制定定。4、生產現(xiàn)現(xiàn)場組織織結構設設計的要要求是：：簡單、、責清、、便于指指揮。下下屬單元元一般在在8-15人或（班班組）之之間，原原則上不不設副職職。三、生產產現(xiàn)場的的控制及及架構四、生產產現(xiàn)場員員工的管管理1、優(yōu)秀的的生產車車間管理理者的標標準積極推行行企業(yè)文文化會制定和和實施合合理的管管理制度度倡導者與與實施安安全生產產避免各種種不必要要的浪費費向上管理理和向下下負責善于做好好生產現(xiàn)現(xiàn)場管理理使用現(xiàn)代代管理工工具的多多面手2、生產現(xiàn)現(xiàn)場管理理的內容容：（1）嚴格執(zhí)執(zhí)行制度度（2）提高員員工技能能（3）關心員員工（4）積極處處理問題題（5）上下信信息傳遞遞（6）修正管管理制度度（7）設計科科學操作作流程（8）提高工工作效率率（9）確定產產品質量量（10）安全生生產（11）實施員員工績效效考核四、生產產現(xiàn)場員員工的管管理五、生產產計劃的的制定要要求生產計劃劃就是企業(yè)業(yè)為了生產出符符合市場場需要或或顧客要要求的產產品，所確定的的生產的的時間，，生產的的數量，，生產的的質量要要求等內內容以及及如何生生產的總體計計劃?，F(xiàn)場生產產管理者者是生產產計劃制制定的主主要操作作者之一一。1、生產現(xiàn)現(xiàn)場管理理者參與與生產計計劃制定定的要求求:(1)、客觀闡闡述生產產能力；；（2）、提供供產品質質量保證證指標；；（3）、準確確評估生生產成本本。五、生產產計劃的的制定要要求2、生產計計劃實施施中對管管理者的的要求：：（1）、優(yōu)化化操作流流程；（2）、解決決瓶頸問問題；（3）、協(xié)調調機料關關系；（4）、提高高生產效效率；（5）、及時時溝通信信息。五、生產產計劃的的制定要要求1、生產成成本控制制的概念念：生產過程程中的成成本控制制，就是在產產品的制制造過程程中，對成本形成的的各種因素，按照事先擬擬定的標準嚴嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及及時采取措施施加以糾正，，從而是生產過過程中的各項項資源的消耗和費用開支限限在標準規(guī)定的的范圍之內。六、生產成本本的控制2、生產成本控控制的方法：：1）制訂成本標標準：2）計劃指標分分解法；3）預算法；；4）定額法。。5）監(jiān)督成本的的形成；6）及時糾正偏偏差；7）用管理控制制生產成本。。六、生產成本本的控制3、影響生產成成本的主要因因素：產品質量事故故；設備故障事故故；產生流程瓶頸頸；員工工作消極極；生產流程不順順；員工技能偏低低；生產能力不足足；過多生產浪費費等。七、生產成本本的控制4、成本管理的的有效方法（一）消滅浪浪費●制造過多的浪浪費●等待的浪浪費●搬運的浪浪費●加工過程程中的浪費●庫存的浪浪費●動作的浪浪費●制造不良良品的浪費六、生產成本本的控制1）、增進員工對公公司的了解；；2）、提高員工修養(yǎng)養(yǎng)，減少事故故的發(fā)生；3）、增強員工紀律律性，降低員員工流動率；；4）、培訓可以提高高工作效率，，降低消耗5）、能使員工自信信心更強，提提高團體合作作協(xié)調能力。。六、生產成本本的控制4、成本管理的的有效方法（二）搞好員員工培訓流程設計是對對原材料加工工、零件加工工、分裝和總總裝活動在整整個車間內的的組織和物流流工程的設計計。1）.流程建立的目目的是為了提提高運營效率率，以期達到到更好的效果果。2）.流程實際上就就是把工作經經驗外化成可可書面化的知知識（流程圖圖、流程說明明），使之能能夠方便地復復制，使企業(yè)業(yè)達到迅速、、低成本擴張張的目的。3）.簡化是流程管管理的精髓。。4）.流程管理的生生命力在于時時刻評估流程程的適應性，，不讓其成為為官僚的借口口。六、生產成本本的控制4、成本管理的的有效方法（三）流程設設計●主觀動因員工的成本管管理意識；綜綜合素質；集集體意識；企業(yè)主人翁地地位意識；工工作態(tài)度和責責任感；員工之間以及及員工和領導導之間的人際際關系?！穸鄤右蚶砝碚摰男滤枷胂?、新概念a.將成本控制意意識作為企業(yè)業(yè)文化的一部部分；b.在員工行為規(guī)規(guī)范中引入一一種內在約束束與激勵機制制六、生產成本本的控制4、成本管理的的有效方法（四）多動因理論1、生產現(xiàn)場管管理制度的作作用：規(guī)范員工對生生產現(xiàn)場的整整理，實現(xiàn)均均衡、安全、、文明生產、、提高業(yè)務素素質，提高經經濟效益、達達到優(yōu)質、高高效、低耗。七、現(xiàn)場管理理制度2、生產現(xiàn)場管管理制度的內內容：質量管理、工工藝管理、定定置管理、設設備管理、工工具管理、計計量管理、能能源管理、勞勞動紀律、安安全生產。七、現(xiàn)場管理理制度魯迅先生說過過:“日本人可怕的的是太過認真真，中國人可怕的的是太不認真真”現(xiàn)場管理制度度一是科學與與可操作性；；二是嚴格的的執(zhí)行。七、現(xiàn)場管理理制度謝謝謝設備動力處的的工作離不開開您的理解和和支持九州方園集團團公司9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:41:1314:41:1314:4112/29/20222:41:13PM11、以我獨沈沈久