企業(yè)文化培訓(xùn)三

企業(yè)文化培訓(xùn)三講座內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)2一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的社會(huì)文化環(huán)境中逐步形成的企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境，以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總合。3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4321物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化4企業(yè)精神層文化企業(yè)使命:目的、意義、價(jià)值、基本任務(wù)價(jià)值觀：對(duì)事物的基本看法、信念和認(rèn)識(shí)精神：?jiǎn)T工的精神面貌、意志狀況和思想境界企業(yè)愿景：企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來的意愿與憧憬。經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、世界觀和方法論企業(yè)文化的核心5企業(yè)制度文化管理制度、工作流程組織工作方式、工作效率及部門間的配合程度戰(zhàn)略、方針、政策領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式6企業(yè)行為文化企業(yè)的決策行為——企業(yè)組織在進(jìn)行決策時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)的群體行為——企業(yè)組織在對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)、展示企業(yè)形象時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)員工的個(gè)體行為——包含了企業(yè)家行為、模范人物行為、企業(yè)一般員工行為。7企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)廣告產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)廠容廠貌建筑物機(jī)器設(shè)備外延文化傳播載體8自然法則客觀規(guī)律強(qiáng)大的無形力量二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征是一種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在9深深地打著社會(huì)文化的烙印二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征企業(yè)是社會(huì)的一部分社會(huì)觀念的影響：優(yōu)秀與落后隨環(huán)境而變化：緩慢但強(qiáng)大、觀念更新10代表著領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征企業(yè)之王言行的傳遞—意識(shí)與無意識(shí)的表述制度的強(qiáng)化無意識(shí)的文化—企業(yè)家與社會(huì)文化的作品企業(yè)家的重任—文化導(dǎo)向11形成柔型管理塑造企業(yè)形象企業(yè)文化凝聚作用激勵(lì)作用協(xié)調(diào)作用約束作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象企業(yè)文化的特征與作用——二個(gè)主要作用員工的自律行為主觀能動(dòng)性12企業(yè)文化的特征與作用積極性的提高員工自律組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化官僚行為的減少工作效能的提高管理成本的降低柔性管理為企業(yè)的生命注入活力13企業(yè)文化的特征與作用為了一個(gè)共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一個(gè)組織之中，相互促進(jìn)、相互激勵(lì)，為了工作效果的改善與提高，不斷地探索與追求決策的科學(xué)環(huán)境反應(yīng)的快捷學(xué)習(xí)曲線—成本的降低學(xué)習(xí)型組織的產(chǎn)生主觀能動(dòng)性14匯仁企業(yè)文化現(xiàn)狀——已有較為完整的理念體系、但需進(jìn)行系統(tǒng)整合。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀尚為成為廣大員工的共識(shí)，企業(yè)未形成共同的價(jià)值觀和愿景。企業(yè)制度需重新審視；企業(yè)行為需引導(dǎo)規(guī)范。高層管理人員與中基層缺乏溝通。企業(yè)文化宣傳已有一定效果，但內(nèi)、外宣傳缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)劃。三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)15匯仁倡導(dǎo)的企業(yè)理念——振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民交足國(guó)家、滿足消費(fèi)者、給夠員工，最后實(shí)現(xiàn)股東利益最大化仁者愛人求新求變、開明開放、誠(chéng)實(shí)守信、善謀實(shí)干讓員工的收入，比過去的企業(yè)高，比當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)高，年年高(今年要比去年高)三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)16如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)的文化環(huán)境明確載體疏通渠道澄清理念做什么如何做誰來做？17澄清理念1.企業(yè)的使命是什么？匯仁使命的提煉——

以開拓民族健康產(chǎn)業(yè)為己任，振興一方經(jīng)濟(jì),造福一方人民18澄清理念2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么？匯仁經(jīng)營(yíng)理念的提煉——

國(guó)家是創(chuàng)業(yè)之根本消費(fèi)者是立業(yè)之源泉員工是事業(yè)發(fā)展之動(dòng)力19澄清理念3.企業(yè)要建立什么樣的價(jià)值體系？匯仁價(jià)值體系的提煉——

仁者愛人、誠(chéng)信為本

勤政興業(yè)、以變求存服務(wù)市場(chǎng)、追求卓越20澄清理念5.企業(yè)應(yīng)形成什么樣的共同愿景？匯仁企業(yè)愿景的提煉——

通過匯仁在健康產(chǎn)業(yè)的不懈追求讓每一位中國(guó)人,因?yàn)閰R仁的產(chǎn)品而自豪讓每一位匯仁員工,因?yàn)榧尤雲(yún)R仁而驕傲21載體明確與渠道疏通制度行為物質(zhì)企業(yè)倡導(dǎo)的理念體系共同價(jià)值觀、共同愿景外部傳遞內(nèi)部宣傳渠道與載體功能的融合22多元化管理模式企業(yè)文化的組織推動(dòng)決策層管理監(jiān)督層執(zhí)行監(jiān)督層管理、監(jiān)督、反饋執(zhí)行、監(jiān)督、反饋形成企業(yè)文化環(huán)境倡導(dǎo)、推動(dòng)、決策23文化建設(shè)的決策審議高層管理人員的行為監(jiān)督文化管理政策、制度的制訂載體文化的監(jiān)督、反饋文化宣傳的管理總裁辦公會(huì)議文化管理中心企業(yè)文化的組織推動(dòng)總裁理念思考、審視，行為自律文化建設(shè)的決策各項(xiàng)管理政策、制度的執(zhí)行載體文化的監(jiān)督、反饋企業(yè)各部門24理念維護(hù)政策監(jiān)督行為監(jiān)督文化管理政策制訂文化推廣企業(yè)文化的組織推動(dòng)企業(yè)文化中心做什么？25企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題2、企業(yè)高層與中基層存在溝通障礙企業(yè)家與中基層缺少文化傳遞高層與中基層之間缺少共同語言,難以達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)追求各異263、企業(yè)在組織變革和流程再造過程中員工感到迷茫組織變革需要文化理念的支持,理念的滯后導(dǎo)致遲疑而不愿跟進(jìn),使變革成效不佳企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)