下半年公司經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范本

第5頁共5頁下半年公司經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范本今年我們?經(jīng)營公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子，愿?在局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指揮下，鼓?足干勁，努?力完成局領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的任務(wù)，做?好我們的本?職工作，特?制定工作計(jì)?劃如下：?一.總計(jì)劃?今年計(jì)劃?總收入__?_萬元，計(jì)?劃支出__?_萬元，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?___萬元?。在計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)收入中?有以下幾項(xiàng)?收入：(?1)賓館計(jì)?劃收入__?_萬元(?2)旅游船?只收入__?_萬元(?3)上壩收?費(fèi)___萬?元(4)?綠化收入_?__萬元?(5)房屋?出租收入_?__萬元?(6)果園?收入___?萬元(7?)勞務(wù)輸出?收入___?萬元總計(jì)?收入___?萬元計(jì)劃?支出費(fèi)用有?以下幾項(xiàng)：?(1)工?資支出總額?為___萬?元(2)?提取三金_?__萬元?(3)勞動(dòng)?保險(xiǎn)___?萬元(4?)勞動(dòng)保護(hù)?___萬元?(5)電?話費(fèi)___?萬元(6?)差旅費(fèi)_?__萬元?(7)辦公?費(fèi)___萬?元(8)?折舊及攤消?___萬元?(9)稅?金___萬?元(10?)招待費(fèi)_?__萬元?總計(jì)劃支出?為35.7?5二.總?計(jì)劃的詳細(xì)?說明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵(lì)整?個(gè)經(jīng)營公司?的全體員工?具有競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，對(duì)金湖?賓館準(zhǔn)備向?公司全體員?工競(jìng)標(biāo)承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標(biāo)底?為___萬?元人民幣。?若局里作出?計(jì)劃，對(duì)賓?館投資，進(jìn)?行一定程度?的改造，或?填補(bǔ)一些用?品、設(shè)備及?線路改造的?情況下，標(biāo)?底為___?萬元人民幣?。首先，我?們先開一個(gè)?全體員工參?加的動(dòng)員大?會(huì)，讓全體?員工看清當(dāng)?前充滿競(jìng)爭(zhēng)?的形式，讓?全體員工具?有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，發(fā)揮他們?的潛力。這?也是我們今?年降低標(biāo)底?的最大目的?，讓承租者?看到希望，?讓承租者嘗?到成功的喜?悅，讓承租?者能夠看到?成功的結(jié)果?。以此為目?的，逐漸讓?___職工?能夠自己管?理自己，自?己壯大自己?，將來能夠?完完全全地?獨(dú)立起來。?如公司內(nèi)?部沒有人承?租金湖賓館?，我們?cè)賹?duì)?管理局內(nèi)全?體職工招標(biāo)?租賃。如全?局職工也沒?有人承租，?最后就對(duì)社?會(huì)招標(biāo)，用?社會(huì)的力量?來管理金湖?賓館。賓?館承租的邊?緣條件是必?須帶___?名全民職工?，___名?大___職?工，這__?_名職工的?所有費(fèi)用由?賓館承擔(dān)。?雖然我們?計(jì)劃采用的?機(jī)制為承包?責(zé)任制，但?是在管理上?不能以包帶?代管，我們?公司經(jīng)理部?決定讓副經(jīng)?理深入到管?理中去，掌?握賓館的經(jīng)?營情況，及?時(shí)回流資金?，為金湖賓?館的經(jīng)營當(dāng)?好參謀把好?關(guān)。在安?全上，做到?每周一次安?全會(huì)，一周?進(jìn)行一次安?全檢查，做?到開會(huì)、檢?查必有記錄?，做到安全?第一，預(yù)防?為主。對(duì)治?安綜合治理?上，也是做?到每會(huì)必講?，經(jīng)常檢查?，教育員工?視顧客為_?__，減少?員工與員工?、員工與顧?客、顧客與?顧客之間的?摩擦與矛盾?。我們自己?的員工要做?到不參與打?架斗毆和_?__事件，?為公司的安?定團(tuán)結(jié)而努?力。2.?船只管理?今年我們實(shí)?行的政策，?還是像以往?一樣，實(shí)行?公開競(jìng)標(biāo)。?先對(duì)公司內(nèi)?部員工公開?招標(biāo)，實(shí)行?競(jìng)標(biāo)上崗，?競(jìng)標(biāo)底價(jià)分?別為___?萬元、__?_萬元、_?__萬元人?民幣(含人?員工資在內(nèi)?)。如公司?內(nèi)部沒有人?競(jìng)標(biāo)或沒有?完全競(jìng)標(biāo)，?再對(duì)局內(nèi)職?工招標(biāo)，如?局內(nèi)沒有人?競(jìng)標(biāo)，再對(duì)?離退休人員?招標(biāo)。對(duì)?船只的管理?上，尤其在?安全上，必?須遵守國家?、省、市有?關(guān)條文規(guī)定?，必須按照?局安委會(huì)對(duì)?船只的要求?規(guī)定執(zhí)行。?在公司的管?理上，雖然?屬承包性質(zhì)?，在簽合同?上對(duì)各項(xiàng)要?求都得嚴(yán)格?，公司也不?能對(duì)其放之?不管。對(duì)船?只、船員的?管理上，做?到定期、不?定期的檢查?、督促工作?，爭(zhēng)取把隱?患消滅在萌?芽中。3?.上壩收費(fèi)?在上壩收?費(fèi)上，我們?想延續(xù)原有?的方式，對(duì)?全局進(jìn)行公?開招標(biāo)，競(jìng)?標(biāo)上崗，承?包人必須帶?公司___?名___職?工，承租底?價(jià)為___?萬元人民幣?。4.綠?化工作今?年在綠化上?實(shí)施的辦法?是分片劃分?，分配到人?，依據(jù)工作?量掛牌管理?，做到經(jīng)常?檢查、經(jīng)常?督促，根據(jù)?工作的質(zhì)量?來決定工資?的收入。春?季最早的兩?項(xiàng)工作是聯(lián)?系好東西山?頭造林的苗?木及三角地?苗圃的苗木?，按局里的?要求，完成?局計(jì)劃的所?有任務(wù)。?5.房屋出?租今年的?房屋出租，?已經(jīng)簽合同?的沒有到期?的繼續(xù)履行?合同，把到?期的合同全?部重新招標(biāo)?租賃，尤其?是飯店那一?棟房子，以?前有的租房?者拖欠房租?很長時(shí)間，?有的現(xiàn)在還?沒有還清，?所以重新招?租，簽字交?錢。在管?理上，計(jì)劃?列出一個(gè)大?表格，標(biāo)明?哪一棟、哪?一戶租房者?是誰、租期?、租金等等?，及時(shí)管理?到位。對(duì)租?房者及房屋?進(jìn)行定期、?不定期的檢?查，預(yù)防不?安全事故的?發(fā)生。6?.果園管理?今年春季?計(jì)劃把去年?春季凍害及?以前死亡的?樹木補(bǔ)齊樹?苗，以保證?果園樹木的?完整度，抓?好冬春的修?剪工作，認(rèn)?真修剪，調(diào)?節(jié)結(jié)果量，?抓好春夏秋?肥料的使用?和打藥工作?，來保證湯?河果園工作?的正常進(jìn)行?，使收入有?保證，也使?果園生產(chǎn)有?后勁。7?.勞務(wù)輸出?今年抓緊?對(duì)勞務(wù)輸出?人員的職業(yè)?道德教育，?提高出勞務(wù)?人員的素質(zhì)?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作。因?yàn)槌?勞務(wù)人員在?外代表了公?司形象，如?出勞務(wù)人員?工作干不好?，被退回，?不僅僅影響?他個(gè)人，也?影響整個(gè)公?司的形象和?收入，影響?職工工作的?安置。8?.豬場(chǎng)管理?在履行合?同的同時(shí)，?加大收繳力?度，凡是有?豬的重量和?頭數(shù)夠我們?局殺的就收?回來，殺了?給職工分肉?，用來回流?資金，盡最?大努力地回?收其所占用?的資金。?9.職工培?訓(xùn)今年對(duì)?___職工?的教育培養(yǎng)?訓(xùn)上，鼓勵(lì)?___職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項(xiàng)?工作的承包?，來展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才，?逐步使他們?走向自己管?理自己、自?己壯大自己?的道路。?還有一個(gè)就?是今年大_?__管理委?員會(huì)到屆，?重新選舉大?___管理?委員會(huì)，充?分發(fā)揮管理?委員會(huì)的積?極作用，讓?他們參政議?政，提出合?理化建議，?起到___?的作用。主?要事情、大?的支出都通?過大___?管理委員會(huì)?討論通過后?再實(shí)施，