建筑公司年終工作總結

第47頁共47頁建筑公司年終工作總結建筑施工年終工作總結(一)因公司開展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進展更好的管理，保障公司不斷開展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。202_年即將完畢，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。202_年我公司承建工程共計xx項，其中跨年工程xx項，新開工工程xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，完善公司各項平安管理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安消費檢查活動，通過加強建筑施工平安消費管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作獲得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，進步全員平安意識1、工程開復工“三級平安教育”活動開展率100%;為進一步加強平安消費管理工作，平安部著重檢查并督導各工程部及時對每名職工進展“三級平安教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各工程部落實平安技術交底情況。2、積極組織開展平安消費宣傳活動，在本年度平安消費月的前期，平安部召集下屬各工程部專職平安員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安消費口號，加強平安消費月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。二、加大平安消費檢查確保公司平安消費工作順利進展1、今年平安部在每星期進展一次平安消費檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理”的平安專項檢查。2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場平安消費、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上進步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、健全完善平安消費責任制和目的管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安消費責任制及平安管理目的，并要求各工程部結合公司制定的責任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費責任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、202_年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把平安消費工作做好、做到位，但仍存在平安消費工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析^p，存在平安消費工作落實難的主要原因如下;1、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應該由平安員來管，沒有按照“管消費必須管平安”的原那么明確分工。2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比方:材料不合格或供給不及時、人工缺乏及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司平安消費工作落實存在一定的難度。五、202_年平安工作重點1、202_年度平安部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目的確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強平安領導小組的平安消費管理工作，各工程部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強平安消費教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處分。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好平安防護工作。202_年即將完畢，但平安消費工作是一項長期的工作，公司領導非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以202_年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安消費監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的消費建立進一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。建筑施工年終工作總結(二)光陰飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自202_年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在工程部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既繁忙著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：一、工程質量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經歷和必要的業(yè)務才能來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收標準的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶著兄弟工程部管理人員前來學習。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進展總結分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保獲得本質性成果進展總結，不斷地進步個人的業(yè)務程度;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與工程部有機的聯(lián)絡在一起。通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。二、工程開工圖編制對現(xiàn)場實際施工內容比擬熟悉，幫助內業(yè)組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)絡單)的內容整理進入開工圖。開工圖能詳細反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和開工提供資料根據(jù)。三、努力學習，進步自身修養(yǎng)隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學習新技術新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從根底根本知識開場學習，讓技術員和我一起學習新標準新標準新工藝，不斷進步他們的專業(yè)素質，使本工程部的施工力量與技術力量一同開展壯大。四、缺乏與改良在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，進步業(yè)務及外交才能，掌握更深的知識及技術，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的互相關心，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我一定會在工程部大家庭的開展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!建筑施工年終工作總結(三)光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的xx年已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的202_年已經到來，回憶已經過去的xx年，個人雖然在工作中也獲得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和進步的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：一、工程團隊建立情況工程人員分工在年初經過一次調整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領導的屢次指導和培訓下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的進步。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷進步工程團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。二、工程工程完成情況①工程進度根本到達公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提早了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。xx幕墻在xx月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在xx月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進工程銷售提供了保障和支撐。③xx辦公樓的提早完成五大主體驗收，為完成公司的財務目的提供了保障。在年初制定的年度方案時，xx辦公樓的驗收方案安排在xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目的產值，要求xx辦公樓必須在202_年x月xx日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，討論制定落實方案，并且工程部把該方案目的實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽整個工程現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。三、個人開展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和進步。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方根本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個理論中我可以總結以下三點經歷：二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進展溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理表達了大家的意志，團隊的力量。四)主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的受權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步承受我的想法和意見。一、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在xx月xx日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(xxx、xxx)一直全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和進步之處1、語言表達、溝通協(xié)調才能和程度不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊開展的需要和自身開展的需要。2、工程部作為工程工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進的主導意識不強。這種才能的進步不僅需要工程經理進步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進步，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理程度才能更快更好的開展和進步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理形式和體制有關外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進步和加強。鑒于如今的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人開展。在202_年里通過____的教導和啟發(fā)，使我深化地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和認識，越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中進步，在理論中進步。建筑分公司工作總結工作總結可以幫助我們找出自身缺乏的地方，然后加以改善，提升自己的才能。以下是建筑分公司的工作總結，。建筑分公司工作總結1202_年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下，牢牢圍繞公司管理年的各項要求，以“三清算一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經營促開展，以抓人力資促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓平安管理促效益，不斷地總結經歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都獲得了一定的成績。現(xiàn)就202_年的工作匯報以下：一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程開工，開工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構造長城杯。二、狠抓市場經營，增進企業(yè)開展。XX年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經營，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，202_年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開拓新的合作單位，北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米工程。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。202_年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的經營力度，開掘各種經營資。在不承擔經營風險而有益可圖的情況下，看準對象，積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了202_年的經營目的。三、加大人才引進培養(yǎng)力度，增進工作程度快速進步。202_年初，北京分公司根據(jù)開展需要，通過總公司調配、熟人先容、網上招聘等情勢成功引進了40多名有實際工作經歷的職員，擴大了北京分公司的人才隊伍。202_年7月又通過總公司同一分配了9名大學生，補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構進展崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理程度和業(yè)務才能得到了很大的進步。為防止勞資糾紛，進一步標準用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領導工作小組，對各工程部定期不定期的展開勞務用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力***對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法____教育、周職員活動情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進展認真細致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的奉獻。四、加強財務管理，保障公司收益。202_年北京公司在公司財務部分的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部分參與到經營管理的全進程。應用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作形式，以本錢、效益為核心，通過提升財務管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理根底。(一)完善財務內部控制制度北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關于財務管理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務職員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的下降管理本錢，保證財產的平安完全，保證經營活動的高效運轉，不斷進步經濟效益。(二)加強施工工程本錢控制北京公司為有效控制施工工程的本錢用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有方案，質量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責任，進展獎罰。根據(jù)施工進度方案公正組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉材料進展及時回收、整理，使用終了及時退場，這樣有益于周轉使用和減少租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務職員到工程部進展核對，對材料款及租賃用度等支付情況進展清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風險，保障公司收益。五、狠抓質量管理，確保公司信譽。今年來北京公司在質量管理方面，一是對每項工程，在管理上落本質量監(jiān)視管理責任，在工程質量上明確工程質量目的，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各工程部建立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)視工程部進場原材料質量的同時，對工程部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工標準及驗收標準，對原材料的使用進展跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“”從頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程開工驗收全進程，采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進展工程質量分析^p，及時把握和控制工程的質量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間構造的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相干職員到兄弟工程部觀摩、取經等情勢，全面進步施工管理職員的質量意識。六是對開工掃尾的工程，由消費經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)現(xiàn)題目分析^p緣由并及時整改，在后續(xù)工程中盡可能防止出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利開工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質量協(xié)會評定的構造長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次***驗合格。獲得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。六、狠抓平安管理，進步公司效益。為落實北京市建委，總公司關于202_年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標準化、系統(tǒng)化的方式推動平安消費管理。一是建立考核機制，落實平安責任。202_年北京公司與各工程簽訂了平安消費責任書，各工程經理是平安消費的第一責任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎50100元，鼓勵職工提公正化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每位在崗職工，構成了施工現(xiàn)場同一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，增進了各級平安消費責任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理。對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制定完善了《平安消費責任制》、《平安消費賞罰制度》等文件制度，構成了完全、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評價，重視平安教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全進程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。展開了平安管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員平安評價和展開多種情勢培訓，進步了領導的平安責任意識，專業(yè)職員的平安管理程度，作業(yè)職員的平安文化素質。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任。通過上述措施202_年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內，取得了很好的社會效益。七、來年的工作打算：在202_年我公司將根據(jù)北京市建立主管部分和省辦的相干規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的優(yōu)點，不斷調劑工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內功，全面進步分公司的各項管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京開工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安消費上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元?？傊?，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日益嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的奉獻。建筑分公司工作總結2XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經營促開展，以抓人力資促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓平安管理促效益，不斷地總結經歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都獲得了一定的成績?，F(xiàn)就XX年的工作匯報如下：一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程開工，開工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市構造長城杯。二、狠抓市場經營，促進企業(yè)開展。XX年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求開展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經營，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1工程和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米工程。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民工程部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山工程，目前正在進展先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的根底上，加大對北京市外的經營力度，挖掘各種經營資。在不承擔經營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了XX年的經營目的。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作程度快速進步。XX年初，北京分公司根據(jù)開展需要，通過總公司調配、熟人介紹、網上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經歷的人員，擴大了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進展了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進展了普法____教育。北京分公司為提升在職員工工作才能，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進展崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理程度和業(yè)務才能得到了很大的進步。為防止勞資糾紛，進一步標準用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組，對各工程部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各工程部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法____教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進展認真細致的排查。確保了所施工的工程未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的奉獻。三、加強財務管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參與到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作形式，以本錢、效益為核心，通過提升財務管理程度，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理根底?！惨弧惩晟曝攧諆炔靠刂浦贫缺本┓止靖鶕?jù)公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低管理本錢，保證財產的平安完好，保證經營活動的高效運轉，不斷進步經濟效益。〔二〕加強施工工程本錢控制北京公司為有效控制施工工程的本錢費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建立的其他非主體工程的消耗控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有方案，質量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進展獎罰。根據(jù)施工進度方案合理組織材料的使用，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數(shù)據(jù)；對于周轉材料進展及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低本錢。北京分公司還定期派遣財務人員到工程部進展核查，對材料款及租賃費用等支付情況進展清理，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風險，保障公司收益。四、狠抓質量管理，確保公司信譽。今年來北京公司在質量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落本質量監(jiān)視管理責任，在工程質量上明確工程質量目的，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各工程部樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)視工程部進場原材料質量的同時，對工程部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工標準及驗收標準，對原材料的使用進展跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“”從頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)視。從土建工程的根底施工到工程開工驗收全過程，采取專項監(jiān)視和日常監(jiān)視的方法，定期或不定期地進展工程質量分析^p，及時掌握和控制工程的質量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間構造的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟工程部觀摩、取經等形式，全面進步施工管理人員的質量意識。六是對開工收尾的工程，由消費經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析^p原因并及時整改，在后續(xù)工程中盡量防止出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利開工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質量協(xié)會評定的構造長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。獲得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。五、狠抓平安管理，進步公司效益。為落實北京市建委，總公司關于XX年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費管理。一是建立考核機制，落實平安責任。XX年北京公司與各工程簽訂了平安消費責任書，各工程經理是平安消費的第一責任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到工程部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理。對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評價，注重平安教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領導的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質。四是推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內，獲得了很好的社會效益。六、來年的工作打算：在XX年我公司將根據(jù)北京市建立主管部門和省辦的相關規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內功，全面進步分公司的各項管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京開工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安消費上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元?？傊?，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的奉獻。[建筑分公司工作總結]建筑公司經理年終總結【建筑公司經理年終總結一】尊敬的各位領導、同事們：上午好!過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張繁忙的一年完畢了，我們平安按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的根底上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。XX年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的親密配合下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制平安、質量、進度、本錢，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步探究中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農民工的隊伍中培養(yǎng)構造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體構造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。在直屬____同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部XX年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優(yōu)先選用經歷豐富、長期參與施工的老工人為根底，對農民工的管理延續(xù)XX年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工構造投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達穩(wěn)定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。二、本錢管理去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比照目的作出經營分析^p，產值收入及施工本錢費用根據(jù)情況按周或月進展預算比照，及時核算實際支出的與方案的偏向，分析^p原因，及時糾偏。XX年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現(xiàn)場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。XX年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的消費概況，但最重要給我在來年的經營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。在總結經歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進展專業(yè)技術培訓進步勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，進步操作的純熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進展崗位技能培訓?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。XX年按目前剩余工程量及已確定合同進展測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目的。新的一年即將降臨，工程分公司120位農民戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經做好準備去出色的完成XX年既定的工作目的而努力奮斗。馬上就是農歷的春節(jié)，提早祝各位領導及同仁身體安康，工作順利!謝謝大家!歷的春節(jié)，提早祝各位領導及同仁身體安康，工作順利!謝謝大家!【建筑公司經理年終總結二】光陰飛逝，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習期已滿?；赝^去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學習，努力進步自己的各方面才能，盡快讓自己適應建筑工程行業(yè)。在導師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務，各方面才能也得到一定進步，為今后的工作學習打下了良好的根底。總結見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的：一、轉變觀念，正視缺乏，努力使自己成為工程人。初到西廠工程部，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此，我利用在西廠工程部與人和工程部做測量工的時機，積極涉獵工程工程管理的根底知識，看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩，從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前根本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過，學無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程工程，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應行業(yè)開展的需要。二、擺正心態(tài)，端正態(tài)度，抓住時機汲取社會經歷。過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續(xù)換了四個工程部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū))，走了近十個城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南)即使再美的風景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過。不過在導師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時的調節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內完成;其次是以積極學習的心態(tài)來對待每次轉變，在番禺理賠工作中我學到會談技巧和與地方打交道，在北京新聞報道培訓班我學到企業(yè)宣傳報道的相關知識，在廣州我深化施工一線學到工程現(xiàn)場施工經歷及工人不畏艱辛的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。三、多看多思，多學多做，實在進步業(yè)務才能和綜合素質。剛到東環(huán)工程部二區(qū)，辦公室事務還沒有專人來負責，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導師和同事。在一個月的時間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了工程部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務，效勞好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路平安標準工地和文明施工標準建立。在完成工作的同時，我虛心學習，反復考慮，找出缺乏，爭取每做一件事情都能得到一點進步。我通過閱讀相關書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業(yè)務才能有了很大進步。四、愛崗敬業(yè)，遵紀守法，堅持學習不斷進步思想理論素養(yǎng)。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經逐漸認同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責任感。我深深的相信，開展的空間擺在面前，關鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè)，有所作為，才能用更好的明天，做更大的奉獻。作為預備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學習。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上結實樹立了全心全意為人民效勞的人生價值觀。如今倡導和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。以科學的開展觀對待生活和工作，為工程的順利進展作出應有奉獻。總結過去，急躁不嚴謹，對新事物新知識學習不夠深化這些缺點伴隨在工作當中，今后如何克制這些缺點，將是以后工作。建筑公司年終總結模板【建筑公司年終總結一】202_年，是我公司在建立公司領導下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨消費工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建立以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率2(輕傷一起，與202_年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨消費工作會議，對今年的工作進展了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目的、抓好兩個建立、解決三個問題、推動四個提升的202_年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費任務的目的，不斷加強公司兩級領導班子建立，實在利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建立，一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷進步工程管理程度，努力化解經營風險進展了有益的探究;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)視和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目的的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1、彭州災后重建工程：該工程是公司202_年重點建立工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開場了工程部的組建工作。針對該工程為災后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，工程部嚴格控制施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到如今為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體構造已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進展根底和構造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，工程部發(fā)揚艱辛奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在工程建立中，講誠信、講質量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建立任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。202_年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。3、成都工程處：202_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該工程己全面完工，正在辦理結算。);江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元(該工程己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該工程已完工進入辦理結算階段)。【建筑公司年終總結二】一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣珍貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替202_就來了時間就這樣被我賤賣了。202_年3月進入中建三局一公司根底分公司，在XX城區(qū)繞城公路工程部擔任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理形式企業(yè)文化差異較大，開場有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就理解了中建的管理形式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理，標準化CI，廣訊通平臺等管理形式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，202_年隧道出口方案完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題，后來又因為C20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成202_年已經過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和方案相差甚遠，嚴重拖了工程部的后腿。這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴格的業(yè)主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到如今都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使如今無法計量，造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和標準上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍進步他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前工程的做法，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到屢次，導致業(yè)主和XX市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。202_已經來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，202_年該是隧道收獲的季節(jié)了，方案隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二