財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文1?、財(cái)經(jīng)整頓?貫徹一個(gè)實(shí)?字按照國(guó)?家局《五條?紀(jì)律》要求?，針對(duì)__?_年年財(cái)經(jīng)?秩序?qū)ｍ?xiàng)整?頓自查出來(lái)?的薄弱環(huán)節(jié)?，如扎賬時(shí)?間不規(guī)范、?原始憑證不?合法、資產(chǎn)?管理不科學(xué)?、財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)、核?算不實(shí)、手?續(xù)不全等問(wèn)?題，積極進(jìn)?行整改和自?查自糾，進(jìn)?一步深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)，完?善財(cái)務(wù)管理?體制。明年?的重點(diǎn)要放?在區(qū)局和基?層網(wǎng)點(diǎn)，要?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、原始記?錄、財(cái)產(chǎn)清?查的操作、?傳遞、交接?手續(xù)，落實(shí)?資金、商品?、資產(chǎn)的管?理責(zé)任，強(qiáng)?化內(nèi)部控制?，使管錢管?賬管物嚴(yán)格?分工，相互?核對(duì)，相互?監(jiān)督，防止?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?的失誤差錯(cuò)?，保障各財(cái)?務(wù)環(huán)節(jié)安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，全面?推動(dòng)財(cái)務(wù)管?理規(guī)范運(yùn)作?，通過(guò)專項(xiàng)?整頓建立起?規(guī)范、守法?、誠(chéng)信的財(cái)?經(jīng)秩序，確?保在明年二?至___月?的省局復(fù)查?和___月?以后的國(guó)家?局重點(diǎn)檢查?中全面過(guò)關(guān)?。2、財(cái)?務(wù)集中實(shí)現(xiàn)?一個(gè)流字?全省集中財(cái)?務(wù)、資金中?心、電子商?務(wù)三位一體?的信息管?理系統(tǒng)應(yīng)用?軟件已由省?局項(xiàng)目組完?成，明年一?季度將正式?運(yùn)行。該系?統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)?計(jì)科目與科?目級(jí)次，統(tǒng)?一固定資產(chǎn)?折舊年限、?方法，統(tǒng)一?存貨分類與?單據(jù)格式，?實(shí)現(xiàn)省局對(duì)?分、縣公司?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的?跨單位審核?、聯(lián)查，直?接進(jìn)行預(yù)算?表單的審批?，為適應(yīng)省?局新管理方?法的要求，?我們將對(duì)目?前的核算流?程進(jìn)行重組?，資金每日?上劃，費(fèi)用?按預(yù)算按月?核拔，與省?局、網(wǎng)點(diǎn)上?下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)?計(jì)報(bào)賬一天?一報(bào)，財(cái)務(wù)?、資金數(shù)據(jù)?及時(shí)上傳，?讓資金流、?商品流、信?息流實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)共亨，建?立集中財(cái)務(wù)?、分級(jí)控制?、全面預(yù)算?、責(zé)任會(huì)計(jì)?的財(cái)務(wù)管理?體系。3?、資金管理?突出一個(gè)零?字一是零?資金運(yùn)營(yíng)，?零運(yùn)營(yíng)資金?并非真的零?資金，而是?用盡可能少?的流動(dòng)資金?推動(dòng)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)?作。明年由?于省局要搞?全省資金中?心，企業(yè)資?金帳戶開(kāi)在?省行，貨款?按合同合同?執(zhí)行劃帳，?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?、應(yīng)交款、?預(yù)收款、未?交稅金、未?交利潤(rùn)等負(fù)?債資金進(jìn)行?負(fù)債經(jīng)營(yíng)，?實(shí)現(xiàn)零資金?成本。二?是零庫(kù)存管?理，對(duì)各單?位實(shí)行庫(kù)存?定額，超定?額的單位將?按超出比例?扣減其經(jīng)營(yíng)?得分，反之?則增加得分?,讓庫(kù)存定?額與工資掛?鉤，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)快?銷，加速資?金周轉(zhuǎn)。?4、費(fèi)用開(kāi)?支堅(jiān)持一個(gè)?降字堅(jiān)持?費(fèi)用管理算?、控、降三?字訣，算是?全面預(yù)算，?將費(fèi)用按預(yù)?算分解到各?單位、各科?室，按銷量?制定單箱卷?煙的費(fèi)用定?額標(biāo)準(zhǔn)，銷?多少煙給多?少費(fèi)用?？?是嚴(yán)格預(yù)算?管理，超過(guò)?預(yù)算的一律?從個(gè)人月獎(jiǎng)?中扣回，實(shí)?行定額包干?、責(zé)任到人?、超支自付?、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?的管理辦法?。降是按?上年實(shí)際費(fèi)?用，每年下?浮一定比例?確定費(fèi)用總?額，進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)公?開(kāi)制度，逐?項(xiàng)剖析費(fèi)用?成因，將費(fèi)?用與同期、?與定額、與?先進(jìn)單位對(duì)?比，通過(guò)分?工明確，層?層把關(guān)，促?使各單位挖?潛節(jié)支、堵?塞漏洞。財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文（二）?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理、做?好日常核算?1、根據(jù)?公司核算要?求和各部門?的實(shí)際情況?，按照會(huì)計(jì)?法和企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求，做好財(cái)?務(wù)軟件的初?始化工作。?2、配合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)公司第?七年度的年?終會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行審計(jì)，?并按有關(guān)部?門的要求，?完成會(huì)計(jì)報(bào)?表的匯總和?上報(bào)工作。?3、配合?外部審計(jì)機(jī)?構(gòu)對(duì)總公司?上一年度財(cái)?務(wù)收支情況?進(jìn)行審計(jì)，?提高資金使?用效益。?4、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?各責(zé)任中心?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)的預(yù)算及?制訂工作，?并做好公司?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度的擬?稿工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。5?、做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。按照會(huì)?計(jì)制度，分?清資金渠道?，認(rèn)真審核?每筆原始憑?證，正確運(yùn)?用會(huì)計(jì)科目?，編制會(huì)計(jì)?憑證，進(jìn)行?記賬。做到?“三及時(shí)”?：即及時(shí)編?制有關(guān)會(huì)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?報(bào)送稅務(wù)等?部門;及時(shí)?裝訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)清?理往來(lái)款項(xiàng)?。出納要嚴(yán)?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結(jié)算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?;及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行、?現(xiàn)金日記賬?，做到日清?月結(jié);嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金支?票和轉(zhuǎn)帳支?票。6、?配合銷售部?了解貨款回?收情況，做?好貨款回收?工作。7?、積極籌措?資金，從多?方面保證公?司資金運(yùn)營(yíng)?的流暢。?8、努力加?大新業(yè)務(wù)開(kāi)?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)未?來(lái)的發(fā)展空?間將重點(diǎn)集?中在新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、機(jī)?制、措施和?___推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使在較短時(shí)?間內(nèi)投資、?發(fā)展新業(yè)務(wù)?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。9?、完成公司?董事會(huì)及C?EO臨時(shí)交?辦的其他工?作。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)防?范、做好安?全工作1?、貨幣資金?安全。定期?檢查現(xiàn)金提?取、送存過(guò)?程中的安全?問(wèn)題，檢查?現(xiàn)金是否超?庫(kù)存存放;?對(duì)有關(guān)設(shè)備?的完好性進(jìn)?行檢查，若?有隱患，及?時(shí)處理并向?上反映;及?時(shí)加以整改?。2、票?證管理安全?。做好現(xiàn)金?、收據(jù)、_?__、各種?有價(jià)票證的?管理工作以?及安全防范?工作，確保?不漏不遺不?缺。3、?負(fù)責(zé)防火安?全。嚴(yán)格執(zhí)?行用電管理?規(guī)定并保證?每日下班時(shí)?切斷主電源?;對(duì)辦公室?吸煙進(jìn)行嚴(yán)?格管理，采?取有效措施?保證地上無(wú)?亂扔煙頭。?4、負(fù)責(zé)?防盜安全。?定期檢查安?全措施的完?好性，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理并向上匯?報(bào)。三、?加強(qiáng)考核考?評(píng)、提高工?作質(zhì)量1?、嚴(yán)格遵守?《會(huì)計(jì)人員?職業(yè)道德》?和有關(guān)規(guī)定?，對(duì)違反規(guī)?定的人員提?出處理意見(jiàn)?。2、嚴(yán)?格進(jìn)行考勤?工作。嚴(yán)格?執(zhí)行上下班?制度，保證?每日工作的?正常進(jìn)行。?3、要建?立和健全各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?促進(jìn)企業(yè)管?理整體水平?提高。企業(yè)?內(nèi)部各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，包括?：財(cái)務(wù)管理?制度、財(cái)產(chǎn)?物資管理及?清查盤點(diǎn)制?度、行政管?理制度，根?據(jù)各項(xiàng)管理?制度的基礎(chǔ)?工作的要求?，實(shí)行崗位?責(zé)任制，規(guī)?定每個(gè)員工?必須做什么?、什么時(shí)候?做、在什么?情況下應(yīng)怎?么做，以及?什么不能做?，做錯(cuò)了怎?么辦等細(xì)則?。這樣，每?個(gè)崗位的每?個(gè)責(zé)任者對(duì)?各自承擔(dān)的?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都清?楚，要求人?人遵守。通?過(guò)實(shí)施這些?制度，進(jìn)一?步提高企業(yè)?管理整體水?平。4、?建立和健全?自我約束的?企業(yè)機(jī)制，?確保企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展，?嚴(yán)格審核費(fèi)?用開(kāi)支，控?制預(yù)算，加?強(qiáng)資金日常?調(diào)度與控制?，落實(shí)內(nèi)部?各層次、各?部門的資金?管理責(zé)任制?。盡量避免?無(wú)計(jì)劃、無(wú)?定額使用資?金。四、?加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)?成、推進(jìn)隊(duì)?伍建設(shè)隨?著后勤集團(tuán)?的不斷壯大?，面對(duì)日趨?復(fù)雜的市場(chǎng)?和日益加大?的競(jìng)爭(zhēng)，提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)日顯重?要。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)法、企業(yè)?財(cái)務(wù)管理制?度