生產(chǎn)成本管理制度范本(2篇)

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名目第1篇工廠生產(chǎn)成本管理制度第2篇隆興供電公司生產(chǎn)成本管理方法

【第1篇】工廠生產(chǎn)成本管理制度

某工廠生產(chǎn)成本管理制度

第1章總則

第1條目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。

第2條范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的掌握與管理相關(guān)事項(xiàng)。

第3條責(zé)任。

1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)的成本。

第2章成本定額管理

第4條制定成本定額。

1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材料、幫助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。

2.財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)方案價(jià)格、工資、制造費(fèi)用方案等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本定額。

第5條成本定額修改。

生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)定額的執(zhí)行狀況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂,并通知財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整成本方案。

第6條制訂成本方案

1.生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間依據(jù)實(shí)際狀況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本掌握方案。

2.生產(chǎn)部依據(jù)匯總的車間成本掌握方案編制生產(chǎn)成本掌握方案并報(bào)審。

第3章生產(chǎn)成本掌握

第7條生產(chǎn)成本掌握方案的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本掌握方案進(jìn)行逐層分解,分解為各個(gè)生產(chǎn)成本掌握指標(biāo),并落實(shí)到詳細(xì)的人員。

第8條生產(chǎn)成本的掌握依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、精確?????、準(zhǔn)時(shí)地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工狀況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本掌握的主要信息來(lái)源,其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(2)車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單支配生產(chǎn)。

2.領(lǐng)料單。

(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料,有消耗定額的根據(jù)定額發(fā)料,沒(méi)有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要準(zhǔn)時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期連續(xù)使用。

(2)車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料,同時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。

3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。

(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流淌的原始記錄,是期末盤(pán)點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必需填寫(xiě)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并具體記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。

(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)程必需由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。

4.工時(shí)記錄。工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄,是會(huì)計(jì)核算、成本方案制訂的基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)樂(lè)觀收集工時(shí)記錄的相關(guān)資料,為精確?????核算、掌握工時(shí)供應(yīng)依據(jù)。

5.入庫(kù)單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫(kù)、半成品入中間料庫(kù)或下道工序領(lǐng)用,同時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單,由繳送部門(mén)和接收部門(mén)簽字。

6.盤(pán)點(diǎn)表。

(1)原材料盤(pán)點(diǎn)表:年末由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一組織對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并編制年度材料盤(pán)點(diǎn)表,對(duì)于發(fā)覺(jué)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時(shí)處理。車間接到受托加工材料,應(yīng)單獨(dú)堆放,并單獨(dú)設(shè)賬保管,月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。

(2)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表。

①在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)平安部、財(cái)務(wù)部組成盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行。

②對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品,當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記;對(duì)于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗(yàn)人員依據(jù)定額折算;對(duì)于生產(chǎn)線上不能取出觀看的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以依據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。

③盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門(mén)編制在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門(mén)。對(duì)于發(fā)覺(jué)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時(shí)處理。

④對(duì)于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。

第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)記錄的精確?????性。

第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異,詳細(xì)處理方法如下所示。

1.月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí),召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,分析查找緣由,制定相應(yīng)的對(duì)策。

2.月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí),要分析查找緣由,若無(wú)弄虛作假的狀況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)相關(guān)人員賜予嘉獎(jiǎng),并推廣借閱成本的方法。

第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)

生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn),確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。

第4章生產(chǎn)成本核算與分析

第12條成本核算內(nèi)容。

1.原材料的歸集與安排。

2.幫助材料。

3.燃料及動(dòng)力。

4.工資及福利費(fèi)。

5.制造費(fèi)用,包括以下內(nèi)容。

(1)工資及福利費(fèi),指車間管理人員、幫助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。

(2)折舊費(fèi),指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn),按規(guī)定計(jì)提的基本折舊費(fèi)。

(3)修理費(fèi),指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。車間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

(4)辦公費(fèi),指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。

(5)水電費(fèi),指車間用水和照明用電的費(fèi)用。

(6)機(jī)物料消耗,指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。

(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

(8)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi),指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┢桨泊胧┧l(fā)生的費(fèi)用。

(9)其他,指不能列入以上各項(xiàng)目的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出,應(yīng)在本項(xiàng)目下增列'其中×××'項(xiàng)目單獨(dú)反映。

第13條成本費(fèi)用安排基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)部依據(jù)材料庫(kù)領(lǐng)料單安排各車間材料費(fèi)用。

2.財(cái)務(wù)部依據(jù)實(shí)際

發(fā)放工資表安排各車間工資費(fèi)用。

3.福利費(fèi)按工資的14%提取。

4.財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)量、方案成本安排各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。

5.財(cái)務(wù)部依據(jù)各車間相互供應(yīng)勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

6.財(cái)務(wù)部依據(jù)生產(chǎn)管理部供應(yīng)的水電費(fèi)用安排表,分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。

7.財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,安排各車間折舊費(fèi)用,殘值率掌握在3%。

第14條生產(chǎn)成本核算。財(cái)務(wù)部應(yīng)在月、季、年底依據(jù)生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行核算,將核算的結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。

第15條成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。

1.當(dāng)月(季、年)度的成本報(bào)表資料。

2.上年度同期資料。

3.產(chǎn)品成本方案。

第16條成本分析對(duì)象。

1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會(huì)計(jì)依據(jù)車間成本資料,對(duì)當(dāng)月(季、年)成本方案完成狀況進(jìn)行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行狀況分析和費(fèi)用完成狀況分析。

(1)消耗定額執(zhí)行狀況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與方案、上年實(shí)際平均,同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較,分析定額消耗的方案完成狀況,對(duì)于完成狀況比較好的指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷,對(duì)于完成狀況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析,查明緣由。屬于車間自身緣由的,應(yīng)找出對(duì)策進(jìn)行改進(jìn);屬于定額本身的緣由,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修訂定額消耗指標(biāo)。

(2)費(fèi)用完成狀況:主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與方案和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、肯定數(shù)比較,找出波動(dòng)較大的指標(biāo)并查明其緣由。

2.幫助部門(mén)成本分析

(1)各幫助生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn),定期對(duì)成本進(jìn)行分析。有消耗定額的,與定額進(jìn)行對(duì)比;沒(méi)有定額的,可依據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成狀況進(jìn)行對(duì)比。

(2)對(duì)于常常發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充制訂成本方案,對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的新項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確?????核定費(fèi)用發(fā)生額。

第17條成本分析報(bào)告。每月(季、年)末財(cái)務(wù)部依據(jù)分析資料編寫(xiě)成本分析報(bào)告,通報(bào)給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個(gè)部門(mén),以便各部門(mén)全面了解工廠成本運(yùn)行狀況。

第18條調(diào)整成本掌握方案方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)部通告的成本分析報(bào)告對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而調(diào)整各自的成本掌握方案與方案,保證各項(xiàng)成本掌握指標(biāo)的完成。

第5章生產(chǎn)成本考核

第19條生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對(duì)主要生產(chǎn)部門(mén)及幫助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本掌握進(jìn)行考核。

第20條生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。

1.成本目標(biāo)、成本方案完成狀況。

2.成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。

第21條生產(chǎn)考核的依據(jù)。

1.成本方案。每年生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部依據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將利潤(rùn)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),制訂各部門(mén)的成本費(fèi)用方案。成本費(fèi)用方案一般一年修訂一次,假如消失材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修改成本方案。

2.考核資料?？己速Y料主要包括由財(cái)務(wù)部供應(yīng)的經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的會(huì)計(jì)核算資料、成本費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整因素等。工廠依據(jù)考核資料(制定當(dāng)月的獎(jiǎng)懲制度)對(duì)各車間、部門(mén)進(jìn)行考核。

第22條生產(chǎn)成本考核的方式。

1.工廠依據(jù)部門(mén)特點(diǎn)以及對(duì)工廠總體成本費(fèi)用的影響程度,制定不同的成本考核方式。

2.對(duì)基本生產(chǎn)車間采納成本考核,對(duì)幫助生產(chǎn)部門(mén)采納內(nèi)部利潤(rùn)考核,對(duì)工廠直屬部門(mén)采納費(fèi)用考核。

第23條生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應(yīng)用。對(duì)生產(chǎn)成本的掌握考核的結(jié)果將與各部門(mén)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤,同時(shí)也是各部門(mén)相關(guān)人員晉升、評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。

第6章附則

第24條本方法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室全部。

【第2篇】隆興供電公司生產(chǎn)成本管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、建立和完善成本管理制度,依據(jù)《承德供電公司生產(chǎn)成本管理方法》,結(jié)合我分公司的實(shí)際狀況,特制定本方法。

其次條本方法適用于各科室、供電所、實(shí)業(yè)公司。

第三條生產(chǎn)成本實(shí)行分級(jí)管理,歸口負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體系。

第四條生產(chǎn)成本管理的基本任務(wù)是以平安生產(chǎn)為前提,通過(guò)成本猜測(cè)、預(yù)算、掌握、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潛力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第五條確定成本開(kāi)支范圍的基本原則:

1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;

2、合理劃分收益性支出與資本性支出原則;

3、配比原則;

4、謹(jǐn)慎性原則。

其次章成本項(xiàng)目及開(kāi)支范圍

第六條依據(jù)供電企業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)用途相符合的原則,設(shè)置以下七個(gè)成本項(xiàng)目。

1、購(gòu)入電力費(fèi);2、材料費(fèi);3、工資;4、福利費(fèi);5、折舊費(fèi);6、修理費(fèi);7、其他費(fèi)用。

第七條成本項(xiàng)目開(kāi)支范圍:

1、購(gòu)入電力費(fèi)。由于我分公司是直屬供電企業(yè),購(gòu)電費(fèi)在公司核算,所以我分公司不發(fā)生購(gòu)電費(fèi)。

2、材料費(fèi):

(1)非大修更換和增加的變壓器油

(2)生產(chǎn)和管理運(yùn)輸車輛用燃料

3、工資:指按規(guī)定列入成本的工資。

4、職工福利費(fèi):指依據(jù)職工工資總額與國(guó)家規(guī)定的比例提取的福利費(fèi)。

5、折舊費(fèi):指依據(jù)應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)價(jià)值和集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)名目》規(guī)定的分類折舊率計(jì)算的折舊費(fèi)。

6、修理費(fèi):指固定資產(chǎn)修理費(fèi),包括固定資產(chǎn)重大項(xiàng)目修理費(fèi)和一般修理費(fèi)。為便于按電壓等級(jí)核算修理費(fèi),重大基礎(chǔ)上修理費(fèi)采納按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支成本的方法。

7、其他費(fèi)用:指不屬于以上各成本項(xiàng)目但也應(yīng)計(jì)入供電成本的費(fèi)用。明細(xì)項(xiàng)目及開(kāi)支范圍如下:

(1)辦公費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)發(fā)生的文具、紙張,計(jì)算機(jī)耗材,報(bào)刊、雜志、圖書(shū)、資料購(gòu)置費(fèi),印刷費(fèi),郵電通訊費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)。

(2)水電費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)耗用的水費(fèi)、電費(fèi),以及分公司耗用的不屬于線損范圍內(nèi)的自用電費(fèi)。

(3)差旅費(fèi):指職工因公出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)和職工探親來(lái)回車船費(fèi)、調(diào)職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費(fèi)、行李費(fèi)等。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按興隆供電分公司制定的有關(guān)方法執(zhí)行。

(4)器具費(fèi):指管理部門(mén)領(lǐng)用的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,如辦公家具、管理用具等的攤銷費(fèi)。

(5)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi):指按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝、勞保用品,平安防護(hù)用品,防暑降溫,高溫、高空、有害工作津貼,以及用電人員、經(jīng)濟(jì)民警等標(biāo)志服裝費(fèi)。

(6)運(yùn)輸費(fèi):指生產(chǎn)、管理部門(mén)發(fā)生的搬運(yùn)費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車輛的養(yǎng)路費(fèi)、停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等。

(7)取暖費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)取暖用熱、煤、蒸汽等支付的費(fèi)用及發(fā)給職工的取暖津貼等。

(8)工會(huì)經(jīng)費(fèi):根據(jù)當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例提取撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

(9)職工教育經(jīng)費(fèi):根據(jù)當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例掌握的用于職工教育培訓(xùn)的費(fèi)用。

(10)保險(xiǎn)費(fèi):指為財(cái)產(chǎn)、物資、特別工種等參與保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

(11)租賃費(fèi):指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)租借房屋、機(jī)器、設(shè)備等所支付的租賃費(fèi)用和根據(jù)規(guī)定提取的代管農(nóng)電資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)。

(12)稅金:指按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及不形成固定資產(chǎn)價(jià)值的耕地占用稅等。

(13)排污費(fèi):指由于排放灰渣、污水、煙塵、噪音等根據(jù)規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用。

(14)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi):按規(guī)定提取的離退休統(tǒng)籌基金、醫(yī)藥費(fèi)(包括企業(yè)支付企業(yè)離退休人員參與醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用)。

(15)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi):指按規(guī)定交納的失業(yè)保險(xiǎn)基金。

(16)中介費(fèi):指托付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、訴訟、詢問(wèn)等支付的費(fèi)用。

(17)業(yè)務(wù)款待費(fèi):指為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要,在規(guī)定的比例和限額范圍內(nèi),據(jù)實(shí)列支的款待費(fèi)用。

(18)綠化費(fèi):指生產(chǎn)和管理場(chǎng)所環(huán)境綠化、植樹(shù)等支付的費(fèi)用。

(19)業(yè)務(wù)費(fèi):指為用電廣告宣揚(yáng)、發(fā)布停電通知、愛(ài)護(hù)電力設(shè)施等支付的費(fèi)用。

(20)土地使用費(fèi):為使用土地而支付的費(fèi)用。

(21)住房公積金:指按規(guī)定的比例提取的由成本列支的住房公積金。

(22)其他:指應(yīng)列入成本的其他費(fèi)用。如會(huì)議費(fèi)、消防費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi),黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障金、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、外賓接待費(fèi)、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、民兵活動(dòng)費(fèi)、房改補(bǔ)貼、防空費(fèi)等,以及按有關(guān)規(guī)定可以在成本列支的其他費(fèi)用。

第八條成本按其與產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)而變動(dòng),如購(gòu)入電力費(fèi)等;固定成本不隨著產(chǎn)量的增減而變動(dòng),如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)等。成本按其可控性可分為可控成本和不行控成本?？煽爻杀局钙浒l(fā)生額能夠被企業(yè)某一責(zé)任單位所能掌握或調(diào)整的成本,如材料費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等;不行控成本指發(fā)生額不受企業(yè)某一責(zé)任單位所能掌握和調(diào)整的成本,如折舊費(fèi)、交納的稅金等。我們應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),按成本分類加強(qiáng)管理。

第九條下列各項(xiàng)開(kāi)支不得列入成本:

1、購(gòu)建固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、對(duì)外投資的支出。

3、被沒(méi)收的財(cái)物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金等。

4、對(duì)外贊助、捐贈(zèng)支出。

5、按規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第三章成本計(jì)算

第十條電力成本計(jì)算的原則:

1、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,成本計(jì)算必需劃清本期成本與下期成本的界限,不得相互混淆,影響成本的精確?????性與真實(shí)性。

2、成本計(jì)算必需以正確的原始憑證和會(huì)計(jì)記錄為依據(jù),不得以估量成本、定額成本或方案成本代替實(shí)際成本。

3、成本計(jì)算的期間一般為:每一月為成本計(jì)算期,每一年為成本決算期。

4、同一計(jì)算期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量、收入與相關(guān)的耗費(fèi)應(yīng)相匹配,以真實(shí)反映當(dāng)期損益。

5、成本計(jì)算方法以及核算程序、安排標(biāo)準(zhǔn)等,一經(jīng)確定,不得隨便變動(dòng)。

第十一條成本計(jì)算方法

電力產(chǎn)品成本計(jì)算的方法采納“品種法”。凡是電力生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,都直接計(jì)入產(chǎn)品成本。由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存,月終沒(méi)有完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本之間的安排的問(wèn)題,因此,當(dāng)月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用即為當(dāng)月電力產(chǎn)品總成本。

依據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要,生產(chǎn)成本分為購(gòu)電成本和供電成本。

1、購(gòu)電成本:以供電公司為成本核算單位,計(jì)算購(gòu)入電量所支付的購(gòu)電費(fèi)用。購(gòu)電單位成本計(jì)算公式為:

購(gòu)電單位成本=購(gòu)電總成本(元)/購(gòu)電量(兆瓦時(shí))

2、供電成本:以供電分公司為成本核算單位,計(jì)算輸電、變電、配電及售電所發(fā)生的費(fèi)用供電成本按電壓等級(jí)核算。

(1)110kv成本:指直接為110kv輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。包括110kv輸變電資產(chǎn)的折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等和生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)以及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。

(2)35kv及以下成本:指直接為35kv及以下輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。包括35kv及以下輸變電資產(chǎn)的折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等和生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)以及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。

公共費(fèi)用:指分公司本部、調(diào)度、用電等部門(mén)發(fā)生的不能直接歸集到四個(gè)電壓等級(jí)(500kv、220kv、110kv、35kv及以下)的費(fèi)用。

成本計(jì)算除金額外,凡計(jì)算數(shù)量的項(xiàng)目,應(yīng)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資等部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符,以便正確計(jì)算成本和考核評(píng)價(jià)成本預(yù)算完成狀況。

第四章成本管理的基礎(chǔ)工作

第十二條要仔細(xì)做好下列成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作:

1、定額管理。按平均先進(jìn)原則,組織制定有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額和各種費(fèi)用定額等。定額應(yīng)定期進(jìn)行修定,使其保持先進(jìn)合理水平。

(1)質(zhì)量、平安牢靠性定額:包括周波合格率、電壓合格率、事故率、設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率等。

(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額和物資儲(chǔ)備定額:包括主要運(yùn)行材料消耗、檢修材料消耗定額、工具耗定額,材料、事故備品、低值易耗品等儲(chǔ)備定額。

2、計(jì)量驗(yàn)收。一切物資的進(jìn)出消耗,都應(yīng)有盡有嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。各種計(jì)量設(shè)備、工具和儀器應(yīng)指定專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ硕ㄆ谛Ｕ托蘩怼?/p>

(1)電量計(jì)量:供電量、購(gòu)電量、售電量應(yīng)根據(jù)固定抄表時(shí)間抄錄表計(jì)讀數(shù)。

(2)物資計(jì)量驗(yàn)收:要做好物資的計(jì)量、驗(yàn)收工作,不得估收。物資的質(zhì)量要按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),做到質(zhì)價(jià)相符。

3、財(cái)產(chǎn)物資清查。根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資清查制度,定期或不定期地對(duì)全部財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),做到賬、卡、物相符。

(1)庫(kù)存材料、事故備品等應(yīng)實(shí)行輪番盤(pán)點(diǎn)制,每年至少盤(pán)點(diǎn)一次,做到賬、卡、物相符。

(2)固定資產(chǎn)和在用低值易耗品,應(yīng)在年終進(jìn)行全面清查核對(duì),做到賬、卡、物相符。由于電能表在低值易耗品中價(jià)值較大,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,保證賬、卡、物相符。

4、計(jì)價(jià)方法:根據(jù)計(jì)算便利和使用物原則,原材料、備品備件可采納方案價(jià)值核算,也可采納實(shí)際價(jià)格核算。采納方案價(jià)格要正確計(jì)算材料成本差異,在成本計(jì)算期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。采納實(shí)際價(jià)格要正確計(jì)算材料成本,不得估計(jì)或估價(jià)入賬。

5、原始記錄:根據(jù)管理需要,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立有關(guān)原始記錄,做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)的投入和產(chǎn)出。

(1)設(shè)備和生產(chǎn)力量方面的原始記錄:包括固定資產(chǎn)的投產(chǎn)、檢修、改造、停運(yùn)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出租和機(jī)械臺(tái)班使用記錄等。

(2)生產(chǎn)銷售方面的原始記錄:包括產(chǎn)量記錄、變電站的分時(shí)段送、售電量記錄、各項(xiàng)表計(jì)的定期抄表記錄等。

(3)勞動(dòng)工資方面的原始記錄:包括考勤、工時(shí)耗用、加班加點(diǎn)、夜餐等人工消耗記錄等。

(4)能源消耗原始記錄:包括煤、油、水、電等耗用記錄。

(5)物資方面的原始記錄:包括驗(yàn)收、化驗(yàn)、領(lǐng)退、損耗和盤(pán)存記錄等。

(6)事故損失和修復(fù)記錄:包括停工損失記錄等。

(7)費(fèi)用方面的原始記錄:包括發(fā)票、賬單、領(lǐng)用單、報(bào)銷單等。

原始記錄應(yīng)實(shí)行歸口管理、歸口部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查其真實(shí)性、正確性、完整性、準(zhǔn)時(shí)性,并進(jìn)行分析匯總。

第五章成本預(yù)算和掌握

第十三條根據(jù)興隆供電分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所確定的目標(biāo)成本,依據(jù)《興隆供電分公司預(yù)算管理方法》等有關(guān)規(guī)定編制成本預(yù)算。

第十四條依據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),成本掌握應(yīng)從加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)營(yíng)管理水平動(dòng)身,根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的綜合部門(mén),負(fù)責(zé)制定成本管理制度和成本標(biāo)準(zhǔn)定額,參加制定有關(guān)成本的其他定額,編制下達(dá)成本預(yù)算,掌握成本支出。其他各職能部門(mén)按權(quán)責(zé)分工,做好成本管理與掌握。

第十五條以加強(qiáng)成本的日常管理為切入點(diǎn),健全班組經(jīng)濟(jì)核算,建立成本信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)可控成本的管理,正確核算不行控成本,對(duì)成本開(kāi)支的全過(guò)程實(shí)施有效掌握。

第十六條在加強(qiáng)成本預(yù)算和掌握的同時(shí),不斷探究降低成本的途徑。

第六章成本分析和考核

第十七條建立健全經(jīng)濟(jì)分析制度,定期分析成本預(yù)算的執(zhí)行狀況,分析成本指標(biāo)的升降緣由,提出改進(jìn)措施。

第十八條成本分析采納比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等方法,通過(guò)與預(yù)算成本、歷史同期、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析,總結(jié)閱歷,發(fā)覺(jué)問(wèn)題、制定改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

第十九條分公司對(duì)各單位成本指標(biāo)完成狀況的考核納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)成本考核。

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名目第1篇工廠生產(chǎn)成本管理制度第2篇隆興供電公司生產(chǎn)成本管理方法

【第1篇】工廠生產(chǎn)成本管理制度

某工廠生產(chǎn)成本管理制度

第1章總則

第1條目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。

第2條范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的掌握與管理相關(guān)事項(xiàng)。

第3條責(zé)任。

1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)的成本。

第2章成本定額管理

第4條制定成本定額。

1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材料、幫助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。

2.財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)方案價(jià)格、工資、制造費(fèi)用方案等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本定額。

第5條成本定額修改。

生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)定額的執(zhí)行狀況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂,并通知財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整成本方案。

第6條制訂成本方案

1.生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間依據(jù)實(shí)際狀況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本掌握方案。

2.生產(chǎn)部依據(jù)匯總的車間成本掌握方案編制生產(chǎn)成本掌握方案并報(bào)審。

第3章生產(chǎn)成本掌握

第7條生產(chǎn)成本掌握方案的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本掌握方案進(jìn)行逐層分解,分解為各個(gè)生產(chǎn)成本掌握指標(biāo),并落實(shí)到詳細(xì)的人員。

第8條生產(chǎn)成本的掌握依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、精確?????、準(zhǔn)時(shí)地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工狀況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本掌握的主要信息來(lái)源,其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(2)車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單支配生產(chǎn)。

2.領(lǐng)料單。

(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料,有消耗定額的根據(jù)定額發(fā)料,沒(méi)有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要準(zhǔn)時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期連續(xù)使用。

(2)車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料,同時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。

3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。

(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流淌的原始記錄,是期末盤(pán)點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必需填寫(xiě)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并具體記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。

(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)程必需由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。

4.工時(shí)記錄。工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄,是會(huì)計(jì)核算、成本方案制訂的基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)樂(lè)觀收集工時(shí)記錄的相關(guān)資料,為精確?????核算、掌握工時(shí)供應(yīng)依據(jù)。

5.入庫(kù)單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫(kù)、半成品入中間料庫(kù)或下道工序領(lǐng)用,同時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單,由繳送部門(mén)和接收部門(mén)簽字。

6.盤(pán)點(diǎn)表。

(1)原材料盤(pán)點(diǎn)表:年末由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一組織對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并編制年度材料盤(pán)點(diǎn)表,對(duì)于發(fā)覺(jué)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時(shí)處理。車間接到受托加工材料,應(yīng)單獨(dú)堆放,并單獨(dú)設(shè)賬保管,月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。

(2)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表。

①在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)平安部、財(cái)務(wù)部組成盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行。

②對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品,當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記;對(duì)于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗(yàn)人員依據(jù)定額折算;對(duì)于生產(chǎn)線上不能取出觀看的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以依據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。

③盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門(mén)編制在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門(mén)。對(duì)于發(fā)覺(jué)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時(shí)處理。

④對(duì)于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。

第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)記錄的精確?????性。

第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異,詳細(xì)處理方法如下所示。

1.月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí),召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,分析查找緣由,制定相應(yīng)的對(duì)策。

2.月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí),要分析查找緣由,若無(wú)弄虛作假的狀況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)相關(guān)人員賜予嘉獎(jiǎng),并推廣借閱成本的方法。

第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)

生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn),確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。

第4章生產(chǎn)成本核算與分析

第12條成本核算內(nèi)容。

1.原材料的歸集與安排。

2.幫助材料。

3.燃料及動(dòng)力。

4.工資及福利費(fèi)。

5.制造費(fèi)用,包括以下內(nèi)容。

(1)工資及福利費(fèi),指車間管理人員、幫助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。

(2)折舊費(fèi),指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn),按規(guī)定計(jì)提的基本折舊費(fèi)。

(3)修理費(fèi),指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。車間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

(4)辦公費(fèi),指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。

(5)水電費(fèi),指車間用水和照明用電的費(fèi)用。

(6)機(jī)物料消耗,指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。

(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

(8)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi),指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┢桨泊胧┧l(fā)生的費(fèi)用。

(9)其他,指不能列入以上各項(xiàng)目的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出,應(yīng)在本項(xiàng)目下增列'其中×××'項(xiàng)目單獨(dú)反映。

第13條成本費(fèi)用安排基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)部依據(jù)材料庫(kù)領(lǐng)料單安排各車間材料費(fèi)用。

2.財(cái)務(wù)部依據(jù)實(shí)際

發(fā)放工資表安排各車間工資費(fèi)用。

3.福利費(fèi)按工資的14%提取。

4.財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)量、方案成本安排各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。

5.財(cái)務(wù)部依據(jù)各車間相互供應(yīng)勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

6.財(cái)務(wù)部依據(jù)生產(chǎn)管理部供應(yīng)的水電費(fèi)用安排表,分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。

7.財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,安排各車間折舊費(fèi)用,殘值率掌握在3%。

第14條生產(chǎn)成本核算。財(cái)務(wù)部應(yīng)在月、季、年底依據(jù)生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行核算,將核算的結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。

第15條成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。

1.當(dāng)月(季、年)度的成本報(bào)表資料。

2.上年度同期資料。

3.產(chǎn)品成本方案。

第16條成本分析對(duì)象。

1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會(huì)計(jì)依據(jù)車間成本資料,對(duì)當(dāng)月(季、年)成本方案完成狀況進(jìn)行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行狀況分析和費(fèi)用完成狀況分析。

(1)消耗定額執(zhí)行狀況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與方案、上年實(shí)際平均,同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較,分析定額消耗的方案完成狀況,對(duì)于完成狀況比較好的指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷,對(duì)于完成狀況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析,查明緣由。屬于車間自身緣由的,應(yīng)找出對(duì)策進(jìn)行改進(jìn);屬于定額本身的緣由,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修訂定額消耗指標(biāo)。

(2)費(fèi)用完成狀況:主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與方案和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、肯定數(shù)比較,找出波動(dòng)較大的指標(biāo)并查明其緣由。

2.幫助部門(mén)成本分析

(1)各幫助生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn),定期對(duì)成本進(jìn)行分析。有消耗定額的,與定額進(jìn)行對(duì)比;沒(méi)有定額的,可依據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成狀況進(jìn)行對(duì)比。

(2)對(duì)于常常發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充制訂成本方案,對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的新項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確?????核定費(fèi)用發(fā)生額。

第17條成本分析報(bào)告。每月(季、年)末財(cái)務(wù)部依據(jù)分析資料編寫(xiě)成本分析報(bào)告,通報(bào)給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個(gè)部門(mén),以便各部門(mén)全面了解工廠成本運(yùn)行狀況。

第18條調(diào)整成本掌握方案方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)部通告的成本分析報(bào)告對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而調(diào)整各自的成本掌握方案與方案,保證各項(xiàng)成本掌握指標(biāo)的完成。

第5章生產(chǎn)成本考核

第19條生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對(duì)主要生產(chǎn)部門(mén)及幫助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本掌握進(jìn)行考核。

第20條生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。

1.成本目標(biāo)、成本方案完成狀況。

2.成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。

第21條生產(chǎn)考核的依據(jù)。

1.成本方案。每年生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部依據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將利潤(rùn)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),制訂各部門(mén)的成本費(fèi)用方案。成本費(fèi)用方案一般一年修訂一次,假如消失材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修改成本方案。

2.考核資料?？己速Y料主要包括由財(cái)務(wù)部供應(yīng)的經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的會(huì)計(jì)核算資料、成本費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整因素等。工廠依據(jù)考核資料(制定當(dāng)月的獎(jiǎng)懲制度)對(duì)各車間、部門(mén)進(jìn)行考核。

第22條生產(chǎn)成本考核的方式。

1.工廠依據(jù)部門(mén)特點(diǎn)以及對(duì)工廠總體成本費(fèi)用的影響程度,制定不同的成本考核方式。

2.對(duì)基本生產(chǎn)車間采納成本考核,對(duì)幫助生產(chǎn)部門(mén)采納內(nèi)部利潤(rùn)考核,對(duì)工廠直屬部門(mén)采納費(fèi)用考核。

第23條生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應(yīng)用。對(duì)生產(chǎn)成本的掌握考核的結(jié)果將與各部門(mén)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤,同時(shí)也是各部門(mén)相關(guān)人員晉升、評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。

第6章附則

第24條本方法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室全部。

【第2篇】隆興供電公司生產(chǎn)成本管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、建立和完善成本管理制度,依據(jù)《承德供電公司生產(chǎn)成本管理方法》,結(jié)合我分公司的實(shí)際狀況,特制定本方法。

其次條本方法適用于各科室、供電所、實(shí)業(yè)公司。

第三條生產(chǎn)成本實(shí)行分級(jí)管理,歸口負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體系。

第四條生產(chǎn)成本管理的基本任務(wù)是以平安生產(chǎn)為前提,通過(guò)成本猜測(cè)、預(yù)算、掌握、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潛力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第五條確定成本開(kāi)支范圍的基本原則:

1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;

2、合理劃分收益性支出與資本性支出原則;

3、配比原則;

4、謹(jǐn)慎性原則。

其次章成本項(xiàng)目及開(kāi)支范圍

第六條依據(jù)供電企業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)用途相符合的原則,設(shè)置以下七個(gè)成本項(xiàng)目。

1、購(gòu)入電力費(fèi);2、材料費(fèi);3、工資;4、福利費(fèi);5、折舊費(fèi);6、修理費(fèi);7、其他費(fèi)用。

第七條成本項(xiàng)目開(kāi)支范圍:

1、購(gòu)入電力費(fèi)。由于我分公司是直屬供電企業(yè),購(gòu)電費(fèi)在公司核算,所以我分公司不發(fā)生購(gòu)電費(fèi)。

2、材料費(fèi):

(1)非大修更換和增加的變壓器油

(2)生產(chǎn)和管理運(yùn)輸車輛用燃料

3、工資:指按規(guī)定列入成本的工資。

4、職工福利費(fèi):指依據(jù)職工工資總額與國(guó)家規(guī)定的比例提取的福利費(fèi)。

5、折舊費(fèi):指依據(jù)應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)價(jià)值和集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)名目》規(guī)定的分類折舊率計(jì)算的折舊費(fèi)。

6、修理費(fèi):指固定資產(chǎn)修理費(fèi),包括固定資產(chǎn)重大項(xiàng)目修理費(fèi)和一般修理費(fèi)。為便于按電壓等級(jí)核算修理費(fèi),重大基礎(chǔ)上修理費(fèi)采納按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支成本的方法。

7、其他費(fèi)用:指不屬于以上各成本項(xiàng)目但也應(yīng)計(jì)入供電成本的費(fèi)用。明細(xì)項(xiàng)目及開(kāi)支范圍如下:

(1)辦公費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)發(fā)生的文具、紙張,計(jì)算機(jī)耗材,報(bào)刊、雜志、圖書(shū)、資料購(gòu)置費(fèi),印刷費(fèi),郵電通訊費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)。

(2)水電費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)耗用的水費(fèi)、電費(fèi),以及分公司耗用的不屬于線損范圍內(nèi)的自用電費(fèi)。

(3)差旅費(fèi):指職工因公出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)和職工探親來(lái)回車船費(fèi)、調(diào)職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費(fèi)、行李費(fèi)等。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按興隆供電分公司制定的有關(guān)方法執(zhí)行。

(4)器具費(fèi):指管理部門(mén)領(lǐng)用的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,如辦公家具、管理用具等的攤銷費(fèi)。

(5)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi):指按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝、勞保用品,平安防護(hù)用品,防暑降溫,高溫、高空、有害工作津貼,以及用電人員、經(jīng)濟(jì)民警等標(biāo)志服裝費(fèi)。

(6)運(yùn)輸費(fèi):指生產(chǎn)、管理部門(mén)發(fā)生的搬運(yùn)費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車輛的養(yǎng)路費(fèi)、停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等。

(7)取暖費(fèi):指生產(chǎn)和管理部門(mén)取暖用熱、煤、蒸汽等支付的費(fèi)用及發(fā)給職工的取暖津貼等。

(8)工會(huì)經(jīng)費(fèi):根據(jù)當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例提取撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

(9)職工教育經(jīng)費(fèi):根據(jù)當(dāng)年職工工資總額和規(guī)定的提取比例掌握的用于職工教育培訓(xùn)的費(fèi)用。

(10)保險(xiǎn)費(fèi):指為財(cái)產(chǎn)、物資、特別工種等參與保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

(11)租賃費(fèi):指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)租借房屋、機(jī)器、設(shè)備等所支付的租賃費(fèi)用和根據(jù)規(guī)定提取的代管農(nóng)電資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)。

(12)稅金:指按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及不形成固定資產(chǎn)價(jià)值的耕地占用稅等。

(13)排污費(fèi):指由于排放灰渣、污水、煙塵、噪音等根據(jù)規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用。

(14)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi):按規(guī)定提取的離退休統(tǒng)籌基金、醫(yī)藥費(fèi)(包括企業(yè)支付企業(yè)離退休人員參與醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用)。

(15)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi):指按規(guī)定交納的失業(yè)保險(xiǎn)基金。

(16)中介費(fèi):指托付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、訴訟、詢問(wèn)等支付的費(fèi)用。

(17)業(yè)務(wù)款待費(fèi):指為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要,在規(guī)定的比例和限額范圍內(nèi),據(jù)實(shí)列支的款待費(fèi)用。

(18)綠化費(fèi):指生產(chǎn)和管理場(chǎng)所環(huán)境綠化、植樹(shù)等支付的費(fèi)用。

(19)業(yè)務(wù)費(fèi):指為用電廣告宣揚(yáng)、發(fā)布停電通知、愛(ài)護(hù)電力設(shè)施等支付的費(fèi)用。

(20)土地使用費(fèi):為使用土地而支付的費(fèi)用。

(21)住房公積金:指按規(guī)定的比例提取的由成本列支的住房公積金。

(22)其他:指應(yīng)列入成本的其他費(fèi)用。如會(huì)議費(fèi)、消防費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi),黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障金、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、外賓接待費(fèi)、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、民兵活動(dòng)費(fèi)、房改補(bǔ)貼、防空費(fèi)等,以及按有關(guān)規(guī)定可以在成本列支的其他費(fèi)用。

第八條成本按其與產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)而變動(dòng),如購(gòu)入電力費(fèi)等;固定成本不隨著產(chǎn)量的增減而變動(dòng),如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)等。成本按其可控性可分為可控成本和不行控成本。可控成本指其發(fā)生額能夠被企業(yè)某一責(zé)任單位所能掌握或調(diào)整的成本,如材料費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等;不行控成本指發(fā)生額不受企業(yè)某一責(zé)任單位所能掌握和調(diào)整的成本,如折舊費(fèi)、交納的稅金等。我們應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),按成本分類加強(qiáng)管理。

第九條下列各項(xiàng)開(kāi)支不得列入成本:

1、購(gòu)建固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、對(duì)外投資的支出。

3、被沒(méi)收的財(cái)物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金等。

4、對(duì)外贊助、捐贈(zèng)支出。

5、按規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第三章成本計(jì)算

第十條電力成本計(jì)算的原則:

1、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,成本計(jì)算必需劃清本期成本與下期成本的界限,不得相互混淆,影響成本的精確?????性與真實(shí)性。

2、成本計(jì)算必需以正確的原始憑證和會(huì)計(jì)記錄為依據(jù),不得以估量成本、定額成本或方案成本代替實(shí)際成本。

3、成本計(jì)算的期間一般為:每一月為成本計(jì)算期,每一年為成本決算期。

4、同一計(jì)算期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量、收入與相關(guān)的耗費(fèi)應(yīng)相匹配,以真實(shí)反映當(dāng)期損益。

5、成本計(jì)算方法以及核算程序、安排標(biāo)準(zhǔn)等,一經(jīng)確定,不得隨便變動(dòng)。

第十一條成本計(jì)算方法

電力產(chǎn)品成本計(jì)算的方法采納“品種法”。凡是電力生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,都直接計(jì)入產(chǎn)品成本。由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存,月終沒(méi)有完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本之間的安排的問(wèn)題,因此,當(dāng)月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用即為當(dāng)月電力產(chǎn)品總成本。

依據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要,生產(chǎn)成本分為購(gòu)電成本和供電成本。

1、購(gòu)電成本:以供電公司為成本核算單位,計(jì)算購(gòu)入電量所支付的購(gòu)電費(fèi)用。購(gòu)電單位成本計(jì)算公式為:

購(gòu)電單位成本=購(gòu)電總成本(元)/購(gòu)電量(兆瓦時(shí))

2、供電成本:以供電分公司為成本核算單位,計(jì)算輸電、變電、配電及售電所發(fā)生的費(fèi)用供電成本按電壓等級(jí)核算。

(1)110kv成本:指直接為110kv輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。包括110kv輸變電資產(chǎn)的折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等和生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)以及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。

(2)35kv及以下成本:指直接為35kv及以下輸變電生產(chǎn)所發(fā)生的成本支出及擔(dān)當(dāng)?shù)墓操M(fèi)用。包括35kv及以下