護(hù)理管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自評模板

護(hù)理管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自評模板您的年齡是○21-30歲○31-40歲○41-50歲○50歲以上性別○男○女您從事護(hù)理工作的時間○≤5年○6-10年○11-15年○16-20年○≥21年您現(xiàn)在的職稱是○護(hù)師○主管護(hù)師○副主任護(hù)師○主任護(hù)師您的工作醫(yī)院是○三甲綜合醫(yī)院○三甲?？漆t(yī)院○二甲綜合醫(yī)院○二乙?？漆t(yī)院您是否帶教○不帶教○帶教見習(xí)護(hù)生○帶教實習(xí)護(hù)生○帶教進(jìn)修護(hù)士您的任職方式○正式編制○合同制您認(rèn)為自己屬于下列哪種類型○以人為本的領(lǐng)導(dǎo)○以任務(wù)為本的領(lǐng)導(dǎo)○兩種都有，依情況而定您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的哪項人際關(guān)系技能最重要○溝通的技能○反饋的能力○授權(quán)的能力○以上都包括○其他_________________您受教育程度是○中?！鸫髮！鸨究啤鸫T士○博士您所在科室是○內(nèi)科○外科○婦產(chǎn)科、兒科○手術(shù)室、ICU、急門診○其他_________________您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是（此題無對錯之分，請憑自己理解作答）○在某些情況下，為了實現(xiàn)目標(biāo)而影響人們的行為的過程○改變一個人或一個組織的行為的過程○在組織內(nèi)，為了讓下屬服從而合法的施加權(quán)力的過程您現(xiàn)在的月收入是○2000-3000元○3000-4000元○4000-5000元○5000-6000元○6000-7000元○7000元以上您是否接受過人際溝通的培訓(xùn)○從未接受過○接受過1-4次○接受過5次以上您是否接受過管理課程的培訓(xùn)○從未接受過○接受過1-4次○接受過5次以上目前，您科室的正式護(hù)士人數(shù)為○5-10人○11-15人○16-20人○20人以上你認(rèn)為您自己身上最優(yōu)秀的能力是（最多選出三項）[多選題]□解決問題的能力□上下左右溝通的能力□激勵團(tuán)隊的能力□實現(xiàn)目標(biāo)的能力□控制情緒壓力的能力□創(chuàng)新思維的能力□教練下屬的能力通過傾聽、提問使下屬發(fā)現(xiàn)問題或疏漏，激發(fā)下屬自身尋求解決辦法和對策的能力?！踅M織計劃的能力□批判性思維的能力您更希望自己提升的能力是（最多選出三項）[多選題]□解決問題的能力□上下左右溝通的能力□激勵團(tuán)隊的能力□實現(xiàn)目標(biāo)的能力□控制情緒壓力的能力□創(chuàng)新思維的能力□教練下屬的能力通過傾聽、提問使下屬發(fā)現(xiàn)問題或疏漏，激發(fā)下屬自身尋求解決辦法和對策的能力?！踅M織計劃的能力□批判性思維的能力您認(rèn)為您的威信主要來自于哪一方面？○權(quán)力○能力○魅力您認(rèn)為科室同事對您的支持程度是○不支持○偶爾支持○基本支持○完全支持您認(rèn)為上級領(lǐng)導(dǎo)對您工作的支持程度○不支持○偶爾支持○基本支持○完全支持您認(rèn)為家人對您工作的支持程度是○不支持○偶爾支持○基本支持○完全支持我懂得如何傾聽下屬。從不○1○2○3○4○5總是我能保持同下屬對話的連續(xù)性并吸引他們的興趣。從不○1○2○3○4○5總是我為下屬提供指導(dǎo)并詢問他們的想法，滿足其專業(yè)上的需求。從不○1○2○3○4○5總是在和下屬的溝通中，我采用語言交流，同時注重非語言交流的重要性。從不○1○2○3○4○5總是我努力地與下屬進(jìn)行工作關(guān)系上的有效溝通。從不○1○2○3○4○5總是我為下屬提供指導(dǎo)，并根據(jù)他們的需求解釋如何完成相應(yīng)工作任務(wù)。從不○1○2○3○4○5總是我會為下屬澄清工作中的疑惑。從不○1○2○3○4○5總是我認(rèn)可下屬并重視他們的工作及表現(xiàn)。從不○1○2○3○4○5總是當(dāng)下屬達(dá)不到預(yù)期工作目標(biāo)時，我會為他們提供新方法。從不○1○2○3○4○5總是我定期同下屬一起完成工作任務(wù)。從不○1○2○3○4○5總是我鼓勵下屬積極反饋。從不○1○2○3○4○5總是我憑借自己的影響力促使下屬提高技能、有效工作。從不○1○2○3○4○5總是做決定時，我會和下屬共同商討。從不○1○2○3○4○5總是我安排任務(wù)，并同下屬一起承擔(dān)責(zé)任。從不○1○2○3○4○5總是我擔(dān)負(fù)起使下屬不斷成長的責(zé)任。從不○1○2○3○4○5總是當(dāng)下屬在工作中遇到困境時，我會幫助他們。從不○1○2○3○4○5總是修繕流程或操作時，我會征求下屬的意見。從不○1○2○3○4○5總是我?guī)椭鷪F(tuán)隊中每一位成員確立目標(biāo)。從不○1○2○3○4○5總是我定期同下屬審視工作成果。從不○1○2○3○4○5總是為確保達(dá)成目標(biāo)，我同每位下屬確定期限。從不○1○2○3○4○5總是我所做的工作對我來說非常有意義從不○1○2○3○4○5總是您比較喜歡和您的護(hù)士進(jìn)行哪種方式的溝通，為什么？當(dāng)護(hù)士多次在工作方面達(dá)不到您的預(yù)期值時，您會采取什么樣的手段？如果您發(fā)現(xiàn)，您科室的護(hù)士對您的管理方式不認(rèn)同時，您會采取什么樣的態(tài)度？1.如果您科室的護(hù)士因疏忽而犯錯，您是否會公開批評此護(hù)士，為什么？(答案：請設(shè)置答案)我設(shè)置了一個榜樣，并希望科室其他同事能夠做到很少○1○2○3○4○5總是我會與護(hù)士們談?wù)撃切绊懳覀児ぷ鬟M(jìn)展的未來發(fā)展趨勢很少○1○2○3○4○5總是我尋找能證實我能力且富有挑戰(zhàn)性的工作很少○1○2○3○4○5總是我在臨床工作中和同事共同合作很少○1○2○3○4○5總是我會對能出色完成工作的護(hù)士給予表揚和認(rèn)可很少○1○2○3○4○5總是我會花時間和精力確保我們科室成員遵守共同制定的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)很少○1○2○3○4○5總是我會描繪科室同事愿意共同創(chuàng)造的未來很少○1○2○3○4○5總是我鼓勵護(hù)士們在工作中勇于創(chuàng)新很少○1○2○3○4○5總是我很樂意傾聽與我不同的觀點和看法很少○1○2○3○4○5總是我會特別的讓同事們知道我對他們能力的信任很少○1○2○3○4○5總是我對護(hù)士們信守承諾很少○1○2○3○4○5總是我渴望和護(hù)士們分享未來的美好愿景很少○1○2○3○4○5總是我會找到我們科室發(fā)展受限的原因，并尋求革新方法從而提高科室工作績效很少○1○2○3○4○5總是我尊重科室們的同事

很少○1○2○3○4○5總是我確保每個對科室有貢獻(xiàn)的護(hù)士有特別的獎勵很少○1○2○3○4○5總是我希望得到護(hù)士們關(guān)于我如何影響他們表現(xiàn)的反饋很少○1○2○3○4○5總是為了一個共同的目標(biāo)，我和科室護(hù)士們經(jīng)常探討如何實現(xiàn)我們的長遠(yuǎn)利益很少○1○2○3○4○5總是當(dāng)事情沒有按照所期望的那樣發(fā)展時，我會問自己：“我能從中學(xué)到什么？”

很少○1○2○3○4○5總是我支持護(hù)士們自己作出臨床決策很少○1○2○3○4○5總是對那些堅持科室共同信念的護(hù)士，我給予公開的認(rèn)可很少○1○2○3○4○5總是為了讓科室正常運轉(zhuǎn)，我和科室護(hù)士在價值觀方面達(dá)成共識

很少○1○2○3○4○5總是我描繪了一個我們希望達(dá)到的偉大藍(lán)圖很少○1○2○3○4○5總是在科室的護(hù)理管理工作中，我設(shè)定目標(biāo)、制定詳細(xì)的計劃、并設(shè)置階段性的考評指標(biāo)很少○1○2○3○4○5總是我給予護(hù)士們足夠的授權(quán)，鼓勵他們自己做出臨床決策

很少○1○2○3○4○5總是我會去慶祝我們科室所取得的成果很少○1○2○3○4○5總是我很了解自己的領(lǐng)導(dǎo)方式很少○1○2○3○4○5總