企業(yè)管理試卷復(fù)習(xí)題

PAGEPAGE9一、填空題我自己填的企業(yè)管理的基本原理是對管理活動基本運(yùn)動規(guī)律的概括，它是管理實(shí)踐的總結(jié)而又客觀地反映了管理這一現(xiàn)象的內(nèi)在本質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)為基礎(chǔ)，企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的由各項(xiàng)具體制度所組成的、用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。泰羅的“”理論觀點(diǎn)包括：運(yùn)用觀測分析方法制定工作定額；把工人使用的工具、設(shè)備、材料及作業(yè)環(huán)境；實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；把計(jì)劃職能和執(zhí)行（作業(yè)）職能分開；實(shí)行例外原則。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的謀略，包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制為，國有企業(yè)按照公司制的進(jìn)行運(yùn)作，便于進(jìn)入國際市場參與國際貿(mào)易、投資和融資等活動。企業(yè)以的法人財(cái)產(chǎn)對其經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，以其對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。計(jì)劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的和方針，制訂和方案，綜合平衡，做出決策。資產(chǎn)指那些根植于企業(yè)的、長期以來積累下來的資產(chǎn)，而且可以被更深地挖掘。企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容非常復(fù)雜，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)對環(huán)境研究的范圍和深度不同，可將環(huán)境分為微觀環(huán)境、環(huán)境、宏觀環(huán)境及國際環(huán)境。SWOT分析法是一種考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行評價(jià)，從而選擇最佳戰(zhàn)略方案的方法。影響質(zhì)量變異的因素大致可歸為兩類，即和。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使資產(chǎn)所有者的財(cái)富。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系是在基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行綱領(lǐng)，其作用是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并制定各個(gè)階段實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟。所謂全面質(zhì)量管理，是指一個(gè)組織以為中心，以為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿足和本組織所有成員以及社會收益，而達(dá)到長期成功的管理途徑。財(cái)務(wù)管理是以形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理。二、選擇題設(shè)備是的實(shí)物形態(tài)，也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。A．流動資金B(yǎng)．財(cái)務(wù)C．固定資金D．借貸．是以公司制為載體，國有企業(yè)按照公司制的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，便于進(jìn)入國際市場參與國際貿(mào)易、投資和融資等活動。A．企業(yè)文化制度B．有限責(zé)任制度C．企業(yè)法人制度D．現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變政府職能是政府從主要管理轉(zhuǎn)向面對包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)及個(gè)體工商業(yè)者等在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)成分，其次，從主要管企業(yè)轉(zhuǎn)向主要管市場。A．行政機(jī)關(guān)B．國有企業(yè)C．社會團(tuán)體D．行政干部企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對企業(yè)活動的管理也就形成了一個(gè)系統(tǒng)，由此形成了企業(yè)系統(tǒng)管理的原理。A．經(jīng)營決策B．生產(chǎn)經(jīng)營C．產(chǎn)品開發(fā)D．人員指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。A．現(xiàn)代企業(yè)競爭機(jī)制 B．核心競爭力C．經(jīng)濟(jì)競爭力 D．經(jīng)營環(huán)境資源能力產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位是指直接從事企業(yè)的生產(chǎn)單位。A.勞務(wù)B.工業(yè)性作業(yè)C.輔助產(chǎn)品D.產(chǎn)品加工批量是指一次投入生產(chǎn)的同種的數(shù)量。A.商品B.制品C.產(chǎn)品D.部件生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A．廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在上進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)動的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)。A．空間和時(shí)間B．流水線C．市場營銷的基礎(chǔ)D．平面在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有和定貨點(diǎn)法。提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.以期定量法 從19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代，被視為管理理論體系正式形成的時(shí)期，是管理科學(xué)發(fā)展的第一階段，稱之為古典管理理論階段，主要代表人物有泰羅、和韋伯。A．馬斯洛B．法約爾C．梅奧D．赫茨伯格 企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括管理現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化和管理人才現(xiàn)代化等五個(gè)方面內(nèi)容。A．系統(tǒng)B．思想C．分工D．目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任，依法經(jīng)營。A．委托B．代理C．授權(quán)D．自主 企業(yè)管理原理主要包括管理原理、系統(tǒng)管理原理、能級管理原理和激勵(lì)管理原理。A．人本B．層次C．思想D．價(jià)值 企業(yè)環(huán)境指與企業(yè)有關(guān)的所有因素的總和。A．生產(chǎn)經(jīng)營 B．生產(chǎn)活動C．企業(yè)周圍 D．經(jīng)營地區(qū) 按經(jīng)營戰(zhàn)略的不同態(tài)勢，可將企業(yè)經(jīng)營為發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種。A．飽和B．維持C．廣告D．促銷 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于而言的。A．產(chǎn)品B．實(shí)力C．對手D．研發(fā) 企業(yè)科技環(huán)境指企業(yè)所在社會環(huán)境中的要素及與要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，主要包括社會科技力量、國家科技政策、國家科技體制、社會科技水平與科技立法等。A．社會B．經(jīng)營C．科技D．增長 能力來源于資源的有效整合，同時(shí)它也是企業(yè)的來源。A．利潤B．合力C．效益D．核心競爭力 波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品組合的基本因素有兩個(gè)：市場與企業(yè)實(shí)力。A．風(fēng)險(xiǎn)B．認(rèn)可C．分級D．引力 生產(chǎn)是生產(chǎn)作業(yè)控制工作中心。它根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象。A．車間B．流程C．服務(wù)D．調(diào)度 是敏捷制造最為理想的的組織方式。A．先進(jìn)制造B．自動線C．虛擬公司D．柔性生產(chǎn)線 構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是。A．班組B.工作地C.工序D.工步 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是描述生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)的計(jì)劃。它是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行過程，是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。A．大概B．簡單C．總體D．詳細(xì)23．批量是指一次投入生產(chǎn)的同種的數(shù)量。A.商品B.制品C.產(chǎn)品D.部件 企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為。A．設(shè)計(jì)能力B．查實(shí)能力C．計(jì)劃能力D．經(jīng)濟(jì)規(guī)模 流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的和工序時(shí)間定額來制定的。A.類型B.工作量C.節(jié)拍D.長度 看板控制以作業(yè)為基礎(chǔ)、以看板為工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制。A．流水線B．物料需求C．人工D．車間 順序移動方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再地送到下道工序加工。A．流水B．分別C．順序D．整批 常用的制定勞動定額的方法有經(jīng)驗(yàn)估工法、、統(tǒng)計(jì)分析法、工程技術(shù)計(jì)算法和MOD法等幾種。A．比較類推法B．哥頓法C．頭腦風(fēng)暴法D．科學(xué)計(jì)算 全面質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析的分層方法可以從不同的角度分，如按設(shè)備、工藝方法、原材料、、檢測手段等來分類。A．上層管理者B．中層管理者C．操作者D．管理者代表 預(yù)防成本與鑒定成本之和隨著的增加而增加。A．生產(chǎn)成本B．原材料成本C．合格品率D．設(shè)備折舊 反映質(zhì)量成本和變化關(guān)系的曲線稱為質(zhì)量成本特性曲線。A．質(zhì)量B．效益C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．合格品率 財(cái)務(wù)管理原則就是組織調(diào)節(jié)資金和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。A．籌集B．入賬C．抵押D．運(yùn)動 資本金保全原則是指企業(yè)要確保投資者投入企業(yè)資本金的，確保所有者的權(quán)益。A．賬戶B．完整C．抵押D．監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的制定是為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A．質(zhì)量B．期量C．制造D．工藝生產(chǎn)進(jìn)度控制，是指對原材料投入生產(chǎn)到入庫為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。A．成品B．毛坯C．在制品D．商品自動線是由自動化機(jī)器體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程的生產(chǎn)線。A．流通B．加工C．在制品D．工藝生產(chǎn)過程的組織是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各工序之間的移動方式。A．時(shí)間B．空間C．運(yùn)行D．人員質(zhì)量認(rèn)證是指由一個(gè)公認(rèn)的、權(quán)威的對產(chǎn)品或服務(wù)是否符合規(guī)定和要求（如標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)法規(guī)）等進(jìn)行鑒別，以及提供合格證明（認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志，并予以注冊登記）的活動。A．專家B．領(lǐng)導(dǎo)C．銷售人員D．認(rèn)證機(jī)構(gòu)控制圖（ControlChart）又叫管理圖。它主要是用來區(qū)分由引起的波動，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動的一種工具。A．工作地專業(yè)化程度低B．生產(chǎn)節(jié)奏性差C．異常原因D．生產(chǎn)連續(xù)性較差質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、、時(shí)效性、相對性。A．生產(chǎn)性B．廣義性C．連續(xù)性D．比例性 企業(yè)必須建立健全的質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。A．間隔期B．提前期C．體系D．部門 在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。A．出口B．有形C．健康D．重點(diǎn) 反映質(zhì)量成本和效益關(guān)系的曲線稱為質(zhì)量成本特性曲線。A．增長B．成本C．變化D．減少 PDCA循環(huán)又叫戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。A．日本B．美國C．德國D．中國 因果分析圖用來表示質(zhì)量特性與原因的關(guān)系，是一種分析影響質(zhì)量諸因素的有效方法。A．產(chǎn)生B．差異C．分析D．波動 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識到風(fēng)險(xiǎn)，并通過科學(xué)的方法各種生產(chǎn)經(jīng)營活動及資金籌集運(yùn)用和分配方案風(fēng)險(xiǎn)的大小。A．分散B．計(jì)算C．評估D．預(yù)測 固定資產(chǎn)是指使用期限超過，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。A．半年B．兩年C．十年D．一年三、簡答題 簡述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。 簡述滾動計(jì)劃的概念及特征。簡述企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)遵循哪些原則?裝訂線考生答題不得超過此線 裝訂線考生答題不得超過此線 簡述設(shè)備磨損的形式和發(fā)生原因。 質(zhì)量成本由哪些內(nèi)容所構(gòu)成？ 看板管理有哪些特點(diǎn)？ 簡述什么是設(shè)備管理以及設(shè)備管理的基本原則和任務(wù)。四、計(jì)算題1 某多對象流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量分別為：QA=5萬件，QB=4萬件，QC=3萬件，各產(chǎn)品的單件時(shí)間定額分別為：TA=20分鐘，TB=35分鐘，TC=30，流水線年制度工作日300天，兩班制，時(shí)間有效系數(shù)為0.9，試用勞動量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。2.某企業(yè)固定成本為155萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為3050元，單位產(chǎn)品變動成本為1500元，試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。（2）目標(biāo)利潤為77.5萬元時(shí)的銷售額。（3）經(jīng)營安全率在30%以上時(shí)的銷售額。3.某流水生產(chǎn)線采用一班8小時(shí)工作制，班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間，每次15分鐘，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線的節(jié)拍，A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。4.某電視機(jī)公司生產(chǎn)29寸彩色電視機(jī)，固定費(fèi)用為4800萬元，每臺彩電的單價(jià)為4200元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)用為2800元。求：

（1)該公司29寸彩電不虧不盈的銷售量；

（2)該公司29寸彩電的年計(jì)劃目標(biāo)利潤為28000萬元，該公司應(yīng)計(jì)劃銷售多少臺，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤?五、綜合題1.某企業(yè)是一家改裝專用汽車的企業(yè)，20世紀(jì)70年代末生產(chǎn)任務(wù)不足。工廠在面臨虧損的情況下，組織了幾十個(gè)人的調(diào)查組，對全國專用汽車市場進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國有1．4億人口，人均日產(chǎn)生垃圾2kg，按每5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計(jì)算，全國需要2．8萬輛；即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國按200多個(gè)城市的9000多萬人口計(jì)算，也需要1．9萬輛。當(dāng)時(shí)，全國環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)擁有各種環(huán)衛(wèi)車的總量僅為8000輛左右。石油專用車在國內(nèi)早有廠家生產(chǎn)，但品種不齊全，國家對有關(guān)車輛進(jìn)口限制以后，石油系統(tǒng)的部分定貨轉(zhuǎn)向國內(nèi)。環(huán)衛(wèi)部門和石油部門都是國家重點(diǎn)發(fā)展的部門，資金充足，市場相對穩(wěn)定。尤其是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，亟待改善作業(yè)條件，所以銷售不成問題。另外，旅行車也是市場急需的產(chǎn)品。從企業(yè)自身?xiàng)l件看，該廠具有20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗(yàn)，擁有一批長期從事專用汽車設(shè)計(jì)、制造的人才，有著從事多品種、小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗(yàn)；但是，對于裝飾性要求較高的旅行車來說，生