公司企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法模板

公司企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法模板第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)基層部門行政領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與考核，強(qiáng)化公司各部門執(zhí)行力，提高中層管理者工作質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。第二條考核范圍：公司行政直屬各部門。第三條考核對(duì)象：公司行政直屬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。第四條考核原則（一）遵循目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的原則；（二）遵循誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；（三）遵循定量和定性相結(jié)合、日常管理與考核指標(biāo)相結(jié)合的原則；（四）遵循客觀、公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t；（五）遵循循序漸進(jìn)、逐步完善的原則。第五條考核目的（一）確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；（二）確保公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)高質(zhì)量順利完成；（三）充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體職能，全面提升中層管理者管理水平、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力；（四）準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作績(jī)效，樹(shù)立目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向；（五）考核工作與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，考核過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)見(jiàn)到成效。第六條考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工：（一）公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，XXX、XXX和XXX等主要考核部門行政正職為組員的公司目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以主管資財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、XXX，XXX、XXX等主要考核部門行政正職為組員的目標(biāo)績(jī)效考核工作小組。全面負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效考核工作的開(kāi)展與實(shí)施，包括審批、簽發(fā)被考核部門《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》；按時(shí)組織對(duì)各部門相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。（二）公司目標(biāo)績(jī)效考核辦公室設(shè)在XXX，XXX為公司目標(biāo)績(jī)效考核工作的牽頭管理部門，負(fù)責(zé)組織制訂各部門《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》，并負(fù)責(zé)考核的日常管理工作。（三）各歸口管理部門負(fù)責(zé)公司考核指標(biāo)的分解與具體考核工作，對(duì)最終是否滿足公司全年計(jì)劃指標(biāo)及考核結(jié)果負(fù)全責(zé)。第七條考核內(nèi)容及考核指標(biāo)考核內(nèi)容為各部門《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》中所列的定量和定性項(xiàng)目中的全部?jī)?nèi)容。考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)（公司總體指標(biāo)及部門主要指標(biāo)）、定性指標(biāo)（部門重點(diǎn)工作）、評(píng)議工作和減值指標(biāo)四部分。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)根據(jù)各部門工作性質(zhì)不同，所占權(quán)重不同。（一）年度考核指標(biāo)的確定。每年年初，各考核部門根據(jù)目標(biāo)績(jī)效考核工作的要求，將公司審批確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)分解至各部門《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》中。（二）月度、季度考核指標(biāo)的確定。各考核部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，客觀、科學(xué)、合理地分解各考核節(jié)點(diǎn)的考核指標(biāo)，非比率性的考核指標(biāo)于每月/每季初5個(gè)工作日內(nèi)通知各被考核部門，并報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室備案。（三）年度及過(guò)程節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不得更改。如有特殊情況需要調(diào)整的，由考核部門填報(bào)《主要工作目標(biāo)任務(wù)書考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后交目標(biāo)績(jī)效考核辦公室，由目標(biāo)績(jī)效考核辦公室調(diào)整《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》。（四）指標(biāo)調(diào)整的審批手續(xù)應(yīng)在考核期內(nèi)完成，超過(guò)考核期，事后申請(qǐng)調(diào)整的不予認(rèn)可。（五）對(duì)于考核指標(biāo)調(diào)整的，XXX負(fù)責(zé)分析原因，屬考核部門原因造成的，對(duì)考核部門進(jìn)行處罰。第八條考核計(jì)分辦法：公司對(duì)各部門目標(biāo)績(jī)效考核按百分得分制進(jìn)行計(jì)分。每項(xiàng)實(shí)際得分情況同比例增減，原則上每項(xiàng)得分范圍為：0≤考核得分≤1.5×基礎(chǔ)分值；減值指標(biāo)不占分值權(quán)重，按事項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行考核扣分。（一）定量指標(biāo)（公司總體指標(biāo)及部門主要指標(biāo)）考核計(jì)分方法1．考核標(biāo)準(zhǔn)為比率的：2．考核標(biāo)準(zhǔn)為最高限制指標(biāo)的：3．考核標(biāo)準(zhǔn)為最低限制指標(biāo)的：4．對(duì)于個(gè)別考核項(xiàng)目，考核部門認(rèn)為不適用以上公式的，可自行制定考核辦法，但考核辦法必須經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)公司目標(biāo)績(jī)效考核辦公室備案后方可執(zhí)行。5．主要工作目標(biāo)任務(wù)書涉及指標(biāo)除特殊標(biāo)注外，其余均為年度指標(biāo)，按月度、季度考核時(shí)考核單位應(yīng)按一定方式分解到月份。6．當(dāng)月不是該項(xiàng)次考核節(jié)點(diǎn)的，考核部門根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)展情況，酌情考核，待到考核節(jié)點(diǎn)后重新計(jì)算調(diào)整。（二）定性指標(biāo)（部門重點(diǎn)工作）部分考核計(jì)分方法1．各部門每月末30日前，對(duì)主要工作目標(biāo)任務(wù)書列示的部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)送目標(biāo)績(jī)效考核辦公室及相關(guān)歸口考核部門。各歸口考核部門對(duì)其完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成考核意見(jiàn)，兩日內(nèi)上報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室，沒(méi)有按時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)的，每發(fā)生一次，扣主要工作目標(biāo)任務(wù)書重點(diǎn)工作項(xiàng)0.5分。2．定性指標(biāo)的考核區(qū)間為季度，當(dāng)月不是該項(xiàng)次考核節(jié)點(diǎn)的，考核部門根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)展情況，酌情考核，待到考核節(jié)點(diǎn)后重新計(jì)算調(diào)整。3．定性指標(biāo)部分的考核標(biāo)準(zhǔn)可參考公司有關(guān)規(guī)章制度和《績(jī)效考核細(xì)則》，考核部門要對(duì)被考核部門當(dāng)年所確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況，按季度、年度進(jìn)行階段性考核，即總體工作的開(kāi)展、實(shí)施、取得效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，并給出測(cè)評(píng)結(jié)果，量化分值。（三）評(píng)議工作考核方法1．評(píng)議考核頻次按半年、年度進(jìn)行，依據(jù)公司具體情況確定。2．評(píng)議人員由目標(biāo)績(jī)效考核辦公室選取公司領(lǐng)導(dǎo)和各行政部門領(lǐng)導(dǎo)組成。3．考核采取公司領(lǐng)導(dǎo)打分，各行政部門領(lǐng)導(dǎo)互評(píng)打分方式進(jìn)行，其中，公司領(lǐng)導(dǎo)打分占5分，各行政部門領(lǐng)導(dǎo)互評(píng)占5分。4．各評(píng)議人員打分按0≤考核得分≤5，部門最后得分為公司領(lǐng)導(dǎo)打分及行政部門互評(píng)打分平均值相加確定。（四）減值指標(biāo)部分考核計(jì)分辦法1．違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)：因違反國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)影響的事件，每起扣1-2分。2．質(zhì)量事故：A級(jí)質(zhì)量事故直接責(zé)任部門扣5分，間接責(zé)任部門扣3分；B級(jí)質(zhì)量事故直接責(zé)任部門扣3分，間接責(zé)任部門扣2分；C級(jí)質(zhì)量事故直接責(zé)任部門扣2分，間接責(zé)任部門扣1分。3．其他減值指標(biāo)的考核由歸口考核部門按照對(duì)各部門下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，超過(guò)部分每次根據(jù)情況扣0.2-3分。4．對(duì)月度績(jī)效考核扣分直接過(guò)渡到目標(biāo)績(jī)效考核減值指標(biāo)。在部門定量指標(biāo)有明確扣分項(xiàng)次的，如貨款回收等指標(biāo)已經(jīng)被扣分的，取扣分較高者，扣分較小者剔除。對(duì)于月度績(jī)效考核系綜合原因形成的扣分，定期按一定比例折算。（五）對(duì)于其他給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或影響公司外部形象的，以及為公司做出突出貢獻(xiàn)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取一事一議的方式，根據(jù)具體情況給予考核。（六）考核加分為有效激勵(lì)各部門工作積極性，公司特設(shè)加分項(xiàng)目。1．在各部門量化指標(biāo)中選定。視指標(biāo)完成情況原則上對(duì)超出確保目標(biāo)部分加分、超出力爭(zhēng)目標(biāo)雙倍加分、超出歷史最高再翻倍加分。2．在重點(diǎn)工作中選取需要?jiǎng)?chuàng)新才能有突破的項(xiàng)目。3．各部門另外申請(qǐng)的加分項(xiàng)。各部門依據(jù)自身工作特點(diǎn)，選取具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，經(jīng)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)，并列入加分項(xiàng)進(jìn)行考核。4．以上加分，由項(xiàng)目完成部門提出加分申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，均需經(jīng)過(guò)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室審核、確定；加分、減分互不對(duì)沖，即分別進(jìn)行匯總、考核、評(píng)價(jià)。5．加分項(xiàng)內(nèi)容，將按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作需要，適時(shí)由目標(biāo)績(jī)效考核辦公室按照程度進(jìn)行調(diào)整。第九條考核程序（一）定量指標(biāo)按月、季、半年、年度節(jié)點(diǎn)考核。各歸口管理部門對(duì)公司全年指標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，每月、季末，歸口管理部門對(duì)相關(guān)責(zé)任部門下個(gè)月度、季度計(jì)劃負(fù)責(zé)審批下達(dá)，并上報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室備案，同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行考核。（二）每月、季、年度結(jié)束后，歸口管理部門對(duì)上月度、季度、年度計(jì)劃完成情況與指標(biāo)目標(biāo)值相對(duì)照，按照計(jì)算公式和相應(yīng)考核細(xì)則，計(jì)算出定量考核分值，再考慮權(quán)重及定性指標(biāo)的增、減分情況，得出被考核部門上月度、季度、年度的得分值，并歸檔留存。同時(shí)在每月初前2個(gè)工作日內(nèi)將被考核部門上月度、季度、年度指標(biāo)完成情況和得分報(bào)送目標(biāo)績(jī)效考核辦公室。（三）目標(biāo)績(jī)效考核辦公室對(duì)考核結(jié)果整理匯總后，在每月、季初前10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組原則上在每月、季初前15個(gè)工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)召集歸口管理部門對(duì)上月、季計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，得出測(cè)評(píng)結(jié)果，并歸檔留存。（五）每年年末，根據(jù)各季度及全年考核情況，綜合得出各部門全年得分，各季度所占分值根據(jù)年度情況另行制定。第十條對(duì)考核部門考核工作的監(jiān)督管理（一）各考核部門主要工作職責(zé)1．參與公司目標(biāo)績(jī)效考核工作的具體策劃、組織和實(shí)施工作，配合XXX制訂各行政部門年度《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》、參與考核體系的構(gòu)建和完善工作；2．對(duì)列入《主要工作目標(biāo)任務(wù)書》的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，制訂公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照職責(zé)分工，分解落實(shí)至各部門；3．建立健全本部門考核工作的組織構(gòu)架，明確考核流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度；4．根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核頻次，按期進(jìn)行考核并上報(bào)結(jié)果；5．建立考核檔案，如實(shí)記錄考核情況，確?？己诉^(guò)程可追溯；6．參加考核工作會(huì)議，確認(rèn)當(dāng)期考核結(jié)果，并對(duì)考核工作提出意見(jiàn)或建議；7．公司目標(biāo)績(jī)效考核的其他工作。（二）考核工作實(shí)施流程1．各考核部門根據(jù)本部門的考核流程，按照考核節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并于每月/每季初3個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核辦公室。部分財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量成本指標(biāo)可延期至每月/每季11日前。2．根據(jù)公司每年1月份、7月份行政工作例會(huì)的需要，各考核部門在每年6月份、12月份，對(duì)二季度和全年的考核采取預(yù)考核的方式。預(yù)考核要求對(duì)預(yù)期完成情況進(jìn)行科學(xué)判斷，考核結(jié)果要盡量科學(xué)，與實(shí)際完成情況相比，除貨款回收指標(biāo)外誤差應(yīng)控制在10%以內(nèi)（貨款回收20%以內(nèi)），正式考核完成后需按規(guī)定上報(bào)正式考核結(jié)果。3．各考核部門考核結(jié)果一經(jīng)上報(bào)原則上不得更改。如因工作失誤等原因需要更正的，由考核部門填報(bào)《主要工作目標(biāo)任務(wù)書考核結(jié)果調(diào)整申請(qǐng)表》，由目標(biāo)績(jī)效考核辦公室調(diào)整考核結(jié)果。4．對(duì)于調(diào)整考核結(jié)果的，視調(diào)整指標(biāo)原因及調(diào)整幅度，追究考核部門管理責(zé)任。5．各考核部門應(yīng)建立健全內(nèi)部紙質(zhì)考核檔案，歸集各類與目標(biāo)績(jī)效考核工作有關(guān)的工作資料，對(duì)于原始資料無(wú)法歸集的，要在檔案中注明出處，保證考核依據(jù)可查。（三）考核工作整改1．目標(biāo)績(jī)效考核辦公室在目標(biāo)績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)組織與監(jiān)督檢查力度，參與部分部門的考核過(guò)程，對(duì)違反本辦法規(guī)定的部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2．凡被考核處罰的考核部門，目標(biāo)績(jī)效考核辦公室向其發(fā)送《目標(biāo)績(jī)效考核工作整改通知單》，考核部門應(yīng)填報(bào)整改措施并認(rèn)真落實(shí)。3．考核部門將填報(bào)整改措施的《目標(biāo)績(jī)效考核工作整改通知單》報(bào)送目標(biāo)績(jī)效考核辦公室，目標(biāo)績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)落實(shí)情況的監(jiān)督考核。（四）考核部門處罰1．考核部門不認(rèn)真考核，以被考核部門上報(bào)數(shù)據(jù)作為考核結(jié)果或者其他弄虛作假情況的，每次視情況處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核1—5分，主觀故意進(jìn)行有失公允考核的，追加月度目標(biāo)績(jī)效考核5—10分。2．考核指標(biāo)及考核結(jié)果出現(xiàn)調(diào)整的，考核部門有管理責(zé)任的，每次處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核0.5—2分；預(yù)考核結(jié)果失真，超過(guò)本辦法規(guī)定范圍的，每次處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核0.5—2分。3．考核檔案不健全，考核數(shù)據(jù)缺失，考核結(jié)果不可追溯的，每次處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核0.2—1分。4．未按時(shí)間及要求完成指標(biāo)確定、分解、考核工作，以及公司安排的其他與目標(biāo)績(jī)效考核工作相關(guān)的其他工作的每次處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核0.2—1分。5．工作整改不力，在整改通知單下達(dá)的下一個(gè)考核期內(nèi)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的，按原考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核部門加倍處罰。6．考核工作履職不力的其他行為或者落實(shí)相關(guān)工作不認(rèn)真影響目標(biāo)考核的其他行為，每次處罰考核部門月度目標(biāo)績(jī)效考核0.2—1分。第十一條考核頻率目標(biāo)考核工作公司按月度進(jìn)行考核。第十二條考核公示考核結(jié)果按季度進(jìn)行公示，公示時(shí)間安排在每季度行政工作例會(huì)或單獨(dú)發(fā)布。第十三條考核問(wèn)責(zé)對(duì)出現(xiàn)以下任何一種情況的部門領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，追究領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，具體按《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》執(zhí)行。（一）根據(jù)各部門得分情況，由黨委會(huì)決定問(wèn)責(zé)；（二）沒(méi)有按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成關(guān)鍵項(xiàng)次任務(wù)，嚴(yán)重影響公司總體目標(biāo)