淺談施工企業(yè)工程項目成本管理

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【摘要】施工企業(yè)工程工程本錢管理，是企業(yè)實現(xiàn)目的利潤的途徑。加強工程本錢管理，要增強工程本錢控制意識，完善經(jīng)濟責任制，建立本錢控制體系；要加強分包作業(yè)本錢和人工費控制；加強物資采供和機械設(shè)備管理；加強質(zhì)量、工期本錢的管理和控制以及合同管理。

【關(guān)鍵詞】工程工程；本錢管理；本錢控制

對施工企業(yè)而言，加強工程工程的管理，必須強化工程工程本錢管理，施行有效的本錢控制，確保本錢的降低，才能確保目的利潤的實現(xiàn)。加強工程本錢管理，重點要抓好以下九方面的工作：

一、工程本錢管理要增強本錢控制意識，從運作體制和機制上加以保證

加強工程本錢管理，首先要樹立強烈的本錢控制意識，要使降低本錢成為每個員工的自覺行為。這必須從工程運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的工程經(jīng)營形式，一般都是由工程經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任考核。但不管哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的工程經(jīng)理權(quán)利很大，風險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于工程經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致工程的經(jīng)營者對各項本錢不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞〞。而工程的職工由于本錢與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對本錢漠不關(guān)心，于是本錢控制就成為一句空話，工程的利潤目的會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行工程股份制或風險經(jīng)營。其本質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人〔工程班子〕的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞〞導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責任。這樣，工程本錢才能真正與經(jīng)營者利益親密相關(guān)，才能促使其真正地重視本錢的管理。同時利用鼓勵機制使各項本錢與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的本錢控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、完善工程經(jīng)濟責任制，明確責任權(quán)利，樹立整體意識

建立健全各種經(jīng)濟責任制，是實現(xiàn)工程本錢控制的制度保障。因此，工程部必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟制度，明確相關(guān)人員的責任權(quán)利，做到權(quán)責明確，獎罰清楚。職能部門要加強合作，樹立整體意識，不能各行其事，各算其帳，使整體利益受到影響。比方，施工技術(shù)部門只顧施工技術(shù)的可行性，不顧經(jīng)濟效益性；物資部門只顧材料的質(zhì)量問題，購置質(zhì)高價貴的材料物資，不顧經(jīng)濟適用性等，最終將使工程總本錢失控。另外，工程部要將利益與權(quán)責掛鉤，落實責任兌現(xiàn)。對工作有突出奉獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進展嚴肅處理。

三、建立和完善本錢控制體系，堅持本錢費用過程控制

本錢控制體系，指以工程經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的本錢管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的本錢管理內(nèi)容。在工程本錢管理中，工程部要根據(jù)工程內(nèi)部責任承包指標，按照內(nèi)部承包價-稅金及附加-勞務(wù)分包本錢-工程部自身需要發(fā)生的直接本錢和工程間接費方案，制定科學(xué)合理的工程利潤方案。從工程經(jīng)營班子到管理人員都必須落實本錢管理責任，明確職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要到達怎么樣的控制目的以及如何控制。本錢控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。

四、加強分包作業(yè)本錢控制和人工費的控制，促進本錢降低

嚴格控制分包作業(yè)本錢，是促進工程本錢降低的關(guān)鍵。隨著消費任務(wù)的不斷增加，內(nèi)部工程設(shè)備、勞動力等資源已供不應(yīng)求。外協(xié)隊伍的進入已成為施工消費的主要力量和為工程部贏得利潤的重要角色。要通過招標的形式將有資質(zhì)、高資質(zhì)、才能強、設(shè)備新、經(jīng)歷足、報價合理的外協(xié)隊伍用在技術(shù)含量較低的工程工程上。

勞務(wù)分包價格確實定，是一個相當慎重的問題。工程部一定要根據(jù)公司確定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價為根底，結(jié)合工程工程實際，按分部、分項子目內(nèi)部分包單價采取倒算的方法反復(fù)進展測算分包單價標底。標底不能打破公司指導(dǎo)價，標底價加上工程自身本錢費用預(yù)算不能打破內(nèi)部責任本錢預(yù)算指標且要保證工程部目的利潤的實現(xiàn)。

在簽訂分包合同時，一定要詳細、嚴謹、明確，在實際執(zhí)行中堅持每月考核評比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，才能真正將獎罰制度貫徹施行。嚴禁先干活，后簽合同。

為確保勞務(wù)合同的順利履行和工程質(zhì)量到達規(guī)定標準，對勞務(wù)工隊實行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度。勞務(wù)分包實行按月?lián)嵔Y(jié)算，嚴禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否那么追究相關(guān)人員責任。

五、加強物資采供管理，確保暢通

材料本錢占整個工程本錢60％～70％，且涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料本錢，對能否實現(xiàn)目的本錢至關(guān)重要。實在搞好材料物資的采供管理是實現(xiàn)工程本錢降低的主要途徑。

〔一〕物資采購管理

物資采購應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的工程用料方案實行限額采購，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線上料等除由業(yè)主或甲方強迫供給外，應(yīng)實行招標采購，特殊情況應(yīng)至少選擇三家以上的供給商進展質(zhì)價比照采購，應(yīng)嚴格控制單價、核實數(shù)量、確保質(zhì)量。物資部門要隨時掌握物資市場價格信息變動趨勢。物資采購在滿足質(zhì)量要求的前提下，價格應(yīng)嚴格控制在公司核定的參考價格指標之內(nèi)。

〔二〕物資使用管理

物資部門應(yīng)根據(jù)月份施工方案確定材料需要量，提早做好安排，防止材料供給和使用脫節(jié)。工程部本身領(lǐng)用材料時，領(lǐng)料人要辦理請領(lǐng)手續(xù)，發(fā)料人要及時辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時登記?大宗分類材料消耗登記表?，掌握用料數(shù)量變化；分包隊伍調(diào)撥材料時，一要根據(jù)施工進度和工程需要實行限額調(diào)撥，二要確保調(diào)撥價格不低于公司核定價格或?qū)嶋H采購價格，三要及時完善調(diào)撥手續(xù)，四要登記?分包隊伍大宗料調(diào)撥登記表?，五要對調(diào)撥料的使用情況進展跟蹤監(jiān)視，六要及時〔按月〕向財務(wù)部門辦理材料調(diào)撥轉(zhuǎn)帳扣款手續(xù)。

〔三〕物資核算和清查

物資部門應(yīng)按月根據(jù)收、發(fā)〔領(lǐng)〕、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制?材料物資動態(tài)表?、?材料物資消耗情況表?，核算材料物資的采購盈虧和供給盈虧以及料差、價差，出據(jù)分析材料，總結(jié)管理經(jīng)歷和缺乏，制訂改進措施。同時，要對材料物資進展定期或不定期的抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完好。年終或工程完畢時進展全面清查。

六、加強機械設(shè)備的管理，進步設(shè)備利用率

施工機械裝備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機械費是綜合考慮的，不會因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要對機械的性能、裝備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理裝備。在施工過程中注意進步機械設(shè)備的利用率和完好率，

施工設(shè)備包括外來和自有設(shè)備兩種。對自有施工設(shè)備，一要專人進展日常維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好和良好；二要對操作人員或機械手進展任務(wù)定額承包，進步設(shè)備利用率。對租用外來設(shè)備，一要根據(jù)設(shè)備租賃市場價格信息選擇價格適宜，成新率高的設(shè)備；二要簽訂嚴格的租賃合同；三要根據(jù)工程工程機械臺班預(yù)算數(shù)量和工期進度安排確定租賃總價或設(shè)備進退時間。對外出租設(shè)備，一要確保租賃價格不低于市價；二要確保租賃價款收回的可靠；三要收取適當?shù)难?/p>

金；四要簽訂嚴格的出租合同。

進步設(shè)備的使用率，最關(guān)鍵的還要調(diào)動人的積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計，促進存貨〔材料物資等〕周轉(zhuǎn)速度，從而推動機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。

七、加強質(zhì)量本錢的控制和管理

質(zhì)量本錢是指在工程工程的質(zhì)量管理過程中發(fā)生的質(zhì)量內(nèi)部本錢〔停工、窩工、返工損失〕，質(zhì)量外部本錢〔維修，索賠等費用〕，質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。質(zhì)量本錢的增減直接影響工程總本錢，因此，質(zhì)量本錢應(yīng)控制在最低程度。如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢的最正確結(jié)合，難度較大，過度追求工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用的增加，質(zhì)量標準過低又影響企業(yè)聲譽和形象，同時使質(zhì)量內(nèi)部本錢和外部本錢升高。為此，質(zhì)量本錢的投入愈加重要，必須在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進展分析和預(yù)測，為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的同時，減少時機本錢的支出；在工程質(zhì)量方面應(yīng)以到達業(yè)主或設(shè)計標準為宜，使質(zhì)量本錢趨于合理。

八、加強工期本錢的管理和控制

工期本錢是指工期的延長或提早而發(fā)生的費用。工程部應(yīng)根據(jù)工程工程的特點和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定科學(xué)合理的工期目的。過度地壓縮工期必然會因此而增加工期投入，使工期本錢增加，同樣，工期的拖延亦會增加工期費用。所以，工期的安排應(yīng)以滿足業(yè)主要求為宜。

九、加強合同管理，杜絕合同損失

合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。工程在施行過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的本錢，因此，必須加強合同的管理。合