口號標(biāo)語之建筑企業(yè)愿景口號大全

建筑企業(yè)愿景口號大全【篇一：企業(yè)文化標(biāo)語大全】企業(yè)文化標(biāo)語大全【范例一】企業(yè)文化：誠信、踏實、優(yōu)質(zhì)、一流！經(jīng)營理念：追求卓越無止境、與時俱進(jìn)創(chuàng)未來！價值觀念：追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿?、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求！創(chuàng)業(yè)激情：人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！創(chuàng)業(yè)動力：用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人！工作目標(biāo)：深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動是我們工作的過程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。團(tuán)隊理念目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險共擔(dān)。公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個人都要忠誠自己的團(tuán)隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊中爭做領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。創(chuàng)新理念：持續(xù)創(chuàng)新寬容失敗持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。人才理念：人適其位位適其人只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。質(zhì)量理念：高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化零缺陷高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。營銷理念：為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友21世紀(jì)的營銷，為用戶創(chuàng)造價值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。安全理念生命無價，安全為天生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設(shè)備設(shè)施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。廉政理念修身、立德、守廉、留名修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì)；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚；守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。【范例二】公司宗旨以人為本，誠信務(wù)實，創(chuàng)新進(jìn)取，回報社會。經(jīng)營宗旨信譽至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。服務(wù)宗旨熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期；及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。質(zhì)量宗旨以優(yōu)于國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對產(chǎn)品實物質(zhì)量的期望和要求。企業(yè)精神譽滿中華，名揚世界。企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)中國名牌，出世界精品。營銷戰(zhàn)略品種獨特、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。企業(yè)作風(fēng)經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。企業(yè)道德誠實守信經(jīng)營理念人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。人本理念思想領(lǐng)先，以人為本?！痉独科髽I(yè)宗旨提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)企業(yè)愿景創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場企業(yè)使命產(chǎn)業(yè)報國創(chuàng)造價值服務(wù)社會貢獻(xiàn)人類價值觀在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值在提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會企業(yè)精神創(chuàng)新敬業(yè)追求卓越經(jīng)營理念顧客是上帝以人為本精誠團(tuán)結(jié)誠信合作精益求精多邊共贏經(jīng)營策略公平公正公開安全便捷高效誠信中立規(guī)范實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)與員工共同成長培育企業(yè)核心競爭力資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)應(yīng)變能力與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)企業(yè)道德永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益尊重人權(quán)和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展遵崇科學(xué)、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)作風(fēng)明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動性感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想員工格言創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽驚雷有了顧客的成功，才有我們的成功有了員工的成功，才有企業(yè)的成功人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化【范例四】發(fā)展綱要開拓創(chuàng)新，高效落實集團(tuán)大戰(zhàn)略；銳意進(jìn)取，打造企業(yè)核心能力管理理念揚正氣，樹新風(fēng)，打造品牌文化；抓執(zhí)行，重落實，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)管理策略從全局著眼，打造高效團(tuán)隊；從細(xì)節(jié)入手，狠抓執(zhí)行落實執(zhí)行是管理之本，落實是執(zhí)行之根企業(yè)觀打造知識型員工，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)使技能與業(yè)績同提高；讓員工與企業(yè)共成長企業(yè)作風(fēng)行得端，走得正，爭做表率；講操守，重品行，樹立新風(fēng)企業(yè)愿景令顧客滿意，使員工自豪，讓社會敬仰經(jīng)營方針轉(zhuǎn)思想，明方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打；抓管理，重績效，步步為贏服務(wù)理念顧客的需求就是我們奮斗的方向；客戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)人才觀【篇二：企業(yè)愿景規(guī)劃】走向卓越，開疆辟土，共創(chuàng)未來大道之行，天下為公，秩序與效率的創(chuàng)造者大道之行，選賢與能，財富與夢想的擁有者大道之行，而有志焉，快樂與健康的擁有者董事長/總經(jīng)理寄語：人生一世，總要干點事情，機(jī)會對誰都是公平的，你今天抓住了機(jī)遇，才走進(jìn)了圣手食品這個平臺，海不辭天敵故能聚其大，山不辭石故能聚其高”剩下的就看你自己的了。世上沒有一蹴而就，一勞永逸的事情。成功來自不懈的追求和艱苦的努力。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來商場如戰(zhàn)場，再溫習(xí)一下三十六計好嗎？你要像拳手和眼鏡蛇一樣，用自己的智慧的靈光和充沛的體力，來保護(hù)長春的疆域，保護(hù)和壯大我們的領(lǐng)地。錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于流程，浮躁的企業(yè)長不大，浮躁的人難成功。只有拒絕浮躁你才會做事不貪大，做人不計小。承諾制和表格化能督促你有條不紊的做好每一件事情。每天晚上睡覺前和早上醒來后都要提醒自己：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。人自己最大的敵人就是自己。戰(zhàn)勝自己就能取得勝利。要改正自己的不良問題。不要睡懶覺，不要多喝湯，不要玩物喪志。要堅持學(xué)習(xí)，腦先行手后動，平平庸庸，懶懶散散絕對不會成為優(yōu)秀員工。把簡單的事情做好了就是不簡單。把平凡的事情做好了就是不平凡，簡單也好，不平庸也罷，千萬謹(jǐn)記，勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。你們代表中國的未來，是公司的棟梁，中國在快步邁向城市化，工業(yè)化和現(xiàn)代化的過程中，公司的成功將是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的一個縮影，今后將在中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，留下深深的足跡。這也意味著公司在不斷的開疆?dāng)U土，不斷耕耘著無窮的機(jī)會，也是所有同仁在虎虎生威的機(jī)會。愉快的工作能給你帶來收獲的幸福，公司在期待著你們，同事在注視著你們，家人在依賴著你們。相信：你是最優(yōu)秀的，祝你成功！祝你家人幸福！圣手則康，聚才乃壯；五子登科，誰與爭鋒！(competitivepower)過度(speed)品質(zhì)(quality)彈性(flexibility)服務(wù)(service)成本+附力口值(costtaddedvalue)品質(zhì)源自信念，專業(yè)創(chuàng)造需求。讓創(chuàng)新提升服務(wù)，提升生活品質(zhì)，做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范化的科學(xué)管理模式、精英化的管理團(tuán)隊，人性化的企業(yè)文化內(nèi)涵在激烈的角逐中以變革求生存，并保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。在知識經(jīng)濟(jì)年代，唯有具備了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，銳意變革的思想和成功的潛質(zhì)才能獲得前進(jìn)的持久動力。專注的精神，領(lǐng)先的服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)以及社會各界的熱情關(guān)懷，一定會成為令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！今天，公司將如大鵬展翅般的翱翔于浩瀚長空，并將不斷進(jìn)取尋求更高的突破。擁有一個什么樣的未來？取決于我們擁有一個什么樣的內(nèi)心，也就擁有什么樣的天下！企業(yè)擁有了文化，就如同擁有了思想，前進(jìn)的腳步才能勇往直前。公司的經(jīng)營理念是：愛心、信心、決心公司的從業(yè)精神是：融合、責(zé)任、進(jìn)步公司的未來成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。企業(yè)文化是公司最強的核心競爭力。公司的企業(yè)文化有四個特征：第一是辛勤工作的文化，我們每個人都要腳踏實地的辛勤工作：第二是負(fù)責(zé)任的文化：第三是團(tuán)結(jié)合作資源共享文化；第四是有貢獻(xiàn)就有所得。也就是一份耕耘一分收獲的企業(yè)文化。開發(fā)融通、相互協(xié)調(diào)、兼收并蓄、渴望基業(yè)長青遂成為長春圣手食品人的執(zhí)著追求。開放前瞻的廣闊胸懷，用高智慧創(chuàng)造高起點，以高起點創(chuàng)造高速度。勢必預(yù)示著一種非凡天下的收攬！宣言：豐碩成長，茂盛中華。思訊：親切、誠信、準(zhǔn)確、快捷、創(chuàng)意、一流公司倡導(dǎo)：思想品行光明磊落組織紀(jì)律令行禁止工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)求實業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精同事相處友愛尊敬為人處事忠誠老實團(tuán)結(jié)進(jìn)取艱苦奮斗勇于創(chuàng)新追求卓越精神：團(tuán)結(jié)、求實、拼搏、奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、高效、絕不找借口、絕不說不可能、保證完成任務(wù)。推動集團(tuán)化運作，加強市場化發(fā)展，使公司資源開發(fā)能力，產(chǎn)品競爭能力，資產(chǎn)盈利能力和創(chuàng)造發(fā)展能力顯著提高，管理現(xiàn)代化水平、服務(wù)大局水平、隊伍建設(shè)水平、品牌價值水平顯著提高、民族的企業(yè)、世界的企業(yè)。追求：一切為顧客服務(wù)信奉：努力才能成功，誠信創(chuàng)業(yè)，以德制企，創(chuàng)新求實，品質(zhì)制勝。崇尚：追求卓越，成已達(dá)人作風(fēng)：誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理愿景：創(chuàng)造現(xiàn)代化企業(yè)價值典范，成為令人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)宗旨：信譽第一，效率第一，顧客至上，服務(wù)至上目標(biāo)：超越自我，追求卓越。讓圣手品牌更有價值，讓圣手團(tuán)隊更有作為。管理方針：科學(xué)規(guī)范公平公正公開用人方針：以人為本全員參與獎罰分明以制度為保障團(tuán)隊為前提平等信任為基礎(chǔ)使個人目標(biāo)滲透到企業(yè)整體目標(biāo)中，力求培養(yǎng)出具有本企業(yè)意識的創(chuàng)造性、實踐性的復(fù)合型人才文化，作為一種資源,是為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，從而建立富有獨特企業(yè)特色的企業(yè)文化與品牌文化。以鍛鑄輝煌和夢想的高瞻遠(yuǎn)矚的魄力，引領(lǐng)著一個區(qū)域和一個時代的騰飛！一個處于成長中的企業(yè)，固然不足以擔(dān)當(dāng)起整個區(qū)域的責(zé)任，一段歷史的道義，但公司在自己的領(lǐng)域里以做令人尊敬的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”為深遠(yuǎn)志向。為平凡人創(chuàng)造成功的平臺”為歷史使命，為世人的大同，貢獻(xiàn)微薄之力，并于這個社會共同鑄就理想生活的夢想與未來。公司文化：德與信石我們立市之本，競爭激烈與淘汰是我們發(fā)展之動力，矛盾98%是誤會，經(jīng)營98%是人性，品牌98%是文化。文化三個層次：理念識別一一企業(yè)心，行為識別一一企業(yè)手，形象識別一一企業(yè)臉。文化之魂：一、狼的文化1、堅韌（堅持耐力努力韌性）2、整體（合作團(tuán)隊）3、犧牲（奉獻(xiàn)付出）4、競爭5、無畏（拼搏）二、學(xué)習(xí)文化1、自我超越一一打倒自己2、改善心智模式一一觀念一轉(zhuǎn)天地寬3、建立共同愿景一一職業(yè)生涯設(shè)計4、團(tuán)隊學(xué)習(xí)1+125、系統(tǒng)思考一一全局觀，拆除兩堵墻三、感恩文化我們的團(tuán)隊就是水，我們自己就是魚。如果你不在賽場上比賽，你永遠(yuǎn)也到不了終點。感恩才會天長地久，珍惜才會擁有。四、三大紀(jì)律、八項注意三大紀(jì)律：1、忠于職守一一從嚴(yán)治本就是節(jié)能降耗，是鐵的綱領(lǐng)2、一切行動聽指揮一一排斥考核就是拒絕收入，是鐵的原則3、一切為了客戶滿意一一執(zhí)行制度就是安全自己，是鐵的紀(jì)律八項注意1、對人要尊重，團(tuán)結(jié)關(guān)懷善待2、對物要珍惜，資源來之不易3、對己要克制，修煉永不止境4、對事要盡心，態(tài)度決定一切5、不違法亂紀(jì)，規(guī)矩成就方圓6、不墨守常規(guī)，思路決定出路7、不得過且過，恒學(xué)方能日進(jìn)8、不歸罪于外，責(zé)任重于泰山五、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊觀念：發(fā)財發(fā)展建立學(xué)習(xí)型組織，打造利益共享團(tuán)隊，搭建價值觀拓展平臺。創(chuàng)造良好的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內(nèi)部親和力，凝聚力，做到文化留人；在企業(yè)范圍內(nèi)實行多種利益分配政策，做到待遇留人，圣手為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間，做到事業(yè)留人。擇人理念：一人為本，要追隨者，不要打工者。以篤信公司的核心價值觀，核心，能力又符合企業(yè)文化要求的人倡導(dǎo)員工既是企業(yè)的追隨者，要與企業(yè)同榮共辱，同進(jìn)同退，時刻充滿激情；為愿景而動，有歸屬感，堅決淘汰為錢而動，拖延散漫，工作不負(fù)責(zé)任者；用獨樹一幟的企業(yè)文化洗滌心靈，熏陶思想。人才定位：勝任本職工作就是人才，勇于創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才，復(fù)合型的多面手就是核心人才。關(guān)注每一位員工成長，關(guān)心每一位員工的未來。竭力讓每一位員工都成為人才，因人而異，因材施教，把每個人的才能開發(fā)到極致，是人才管理機(jī)制、高新機(jī)制、獎罰機(jī)制、激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制并存，達(dá)到員工能者上、平者讓、庸者下”之良性循環(huán)的目的。以高薪、獎罰、激勵、淘汰四大機(jī)制作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，以高薪激勵來橫向吸引，開發(fā)人才；以獎罰淘汰來縱向流動，更新人才，使能者、平者、庸者”在企業(yè)中實現(xiàn)自然定位，動態(tài)轉(zhuǎn)接。六、團(tuán)隊文化行動口號：你能，我能，我們越走越能，能者無疆！你勇，我勇，我們越戰(zhàn)越勇，勇者無畏！全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。服務(wù)宗旨：微笑、細(xì)致、誠信、負(fù)責(zé)圣手人永遠(yuǎn)真誠服務(wù)于廣大顧客朋友：工作時把最燦爛的微笑獻(xiàn)給顧客；服務(wù)細(xì)致周到，理解他們的苦衷。價格做到誠信無欺，工作全程服務(wù)，服務(wù)到底。堅守顧客永遠(yuǎn)是對的”這一根本服務(wù)原則團(tuán)隊文化內(nèi)涵：超常規(guī)、跳躍式發(fā)展令外界所矚目，其核心競爭力的打造，就是圣手人永不服輸?shù)倪^程。秉承家和萬事興，血濃于水的東方文化底蘊，打造了以德為先，信字為本的獨具特色的企業(yè)文化；和諧向上，陽光激情的文化；正氣長存賞罰分明的文化；倡導(dǎo)感恩、實事求是的文化；開明開放、吐故納新的文化這種看似有形、實則無形的文化滲透，讓圣手團(tuán)隊中的成員每天都像吸收空氣中的溫度一樣，時刻提醒自己正人自律、自檢、自信、自強。特征：根本特征：正【篇三：企業(yè)愿景管理】愿景管理一、愿景與愿景管理的概念愿景就是由由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團(tuán)隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。?愿景要落實為組織目標(biāo)和行動方案。愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述,以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實為組織目標(biāo)和行動方案。企業(yè)愿景要具有鼓舞性。（喊口號？no!）青島建設(shè)集團(tuán)的愿景：建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間，成為一個顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名建設(shè)品牌！?愿景要能作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。（可實現(xiàn)的未來）市級企業(yè)---沖出亞洲、走向世界no!企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景。（共同意愿）企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景的三部曲，建立團(tuán)隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景，均是圍繞著愿景本身展開的，二、愿景的構(gòu)成愿景應(yīng)包括兩個主要部分：一是核心意識形態(tài)?核心價值觀?核心目標(biāo)二是想象的未來?1030年的宏偉大膽冒險的目標(biāo)（10-to-30-year簡稱bhag）?生動逼真的描述一、核心意識形態(tài)核心理念是由組織的核心價值觀和核心目標(biāo)所構(gòu)成。它有如一劑黏膠，讓組織在成長及變革時，能維持凝聚力。（一）核心價值觀?核心價值乃是一個組織最基本且持久奉行的信念，是企業(yè)最持久最本質(zhì)的原則，它超越了單個領(lǐng)導(dǎo)人層次、單個產(chǎn)品層次、也不會隨著管理理論的變化而變化。即使會演變成不利競爭的因素，仍將繼續(xù)奉行下去。?merck公司：誠實與正直，共同的社會責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新而不是模仿，公司各項工作的絕對優(yōu)秀，利潤應(yīng)來自有利于人類的工作。?的事；鼓勵個人能力和創(chuàng)造性?迪斯尼公司：不要玩世不恭；培育和宣傳健康的美國價值觀；創(chuàng)新，夢想和想象；對一致性和細(xì)節(jié)狂熱地關(guān)注；保護(hù)和控制迪斯尼魅力（二）核心目標(biāo)?核心目標(biāo)是指組織存在的根本理由。是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略。?merck公司：我們的工作是維持和改善人類的生活！?sony公司：享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣！迪斯尼公司：給千百萬人帶來快樂！沃瑪特wal-mart:給平民百姓購買富人所購買的同樣?xùn)|西的機(jī)會二、想象的未來想象的未來是愿景構(gòu)成的第二個構(gòu)成要素。它由兩個部分組成：一個10-30年宏偉大膽冒險的目標(biāo)，加上對於一旦達(dá)成之后的情況所做的鮮生動逼真的描述。首先，組織必須確認(rèn)若干大膽擴(kuò)展的目標(biāo)；然后，組織應(yīng)該清楚闡明，組織在達(dá)成這些目標(biāo)后，對組織將會有什麼樣的意義。當(dāng)我們確立了核心價值觀、核心目標(biāo)以及宏偉大膽冒險的遠(yuǎn)大目標(biāo)后，要想讓這些產(chǎn)生激勵、鼓舞作用，必須要用生動逼真語言表達(dá)出來。例如：ford立定了「汽車全民化」的目標(biāo)：然后告訴全世界：「當(dāng)我達(dá)成目標(biāo)時？每個人都會有一部車。屆時，馬匹將從我們的公路上消失無蹤?！?-在他那個時代，這即是想像力的伸展。所以創(chuàng)造有效果的「想象的未來」，需要有某種程度不講理性的信心及承諾。大膽目標(biāo)不是一個普通的目標(biāo)，而是一個「大」、「驚險」且「大膽」的目標(biāo)。設(shè)定深入未來的這個目標(biāo)必須做超越組織目前能力與目前環(huán)境的思考。事實上，創(chuàng)造這樣一個目標(biāo)，會迫使組織領(lǐng)導(dǎo)者變得高瞻遠(yuǎn)矚，而不再只善於策略與戰(zhàn)術(shù)。長期有效的愿景的5個基本特點?不包含具體的行動方案和行動策略?不專指某一特別的具體結(jié)果?具有全局性?較少命令性?有氣魄和誘人的特性，語言生動精煉三、愿景的作用和意義我們講，愿景這個概念”的出現(xiàn)是必然的，是時代發(fā)展的需要。她對于企業(yè)的作用和意義主要在于以下四個方面一一改變競爭環(huán)境正如海曼和普拉海拉德在《為未來而競爭》一書中所說的，一種值得公司追求的愿景能在根本上改變某個產(chǎn)業(yè)的慣例或競爭規(guī)則，重新劃分產(chǎn)業(yè)之間的界線，或者開創(chuàng)新的競爭空間。引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化管理氛圍有效的公司愿景不僅能夠廣泛地引起人們情感上的共鳴，從而促進(jìn)企業(yè)對員工的凝聚力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。同時，她還可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變成下屬公司、部門、團(tuán)隊和個體的理想和期望，從而有利于統(tǒng)一以上各單位和員工的價值觀，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理氛圍。偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會棄瑣碎之事?！?--弗利茲提升市場價值四、愿景管理的構(gòu)建三個基石：1、建立企業(yè)組織的使命感使命感的激發(fā)，在使一個團(tuán)隊就什么是我們共擔(dān)的重大責(zé)任”達(dá)成了團(tuán)隊共識后，可有效遏制人們貧欲”的無限膨脹。可有效激發(fā)成員的力量，讓成員心甘情愿地傾力打造企業(yè)的通天塔。2、建立有效的價值觀企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工都必需信奉的信條，是企業(yè)在發(fā)展中處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，有效的價值觀能使全體成員明確的知道什么可為、什么不可為，這是企業(yè)組織內(nèi)的各部門之間、各級員工之間能組成團(tuán)隊，能彼此信任和達(dá)成精誠合作的基礎(chǔ)，也是能與外部客戶達(dá)成長久合作的相處之道。3、對戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理使命回答了企業(yè)存在的目的，是企業(yè)前進(jìn)的指路明燈，戰(zhàn)略管理是什么呢？戰(zhàn)略管理就是在對自己和所處的環(huán)境有清晰認(rèn)知的境況下，來確定自己的行進(jìn)路線，清晰的知道沿這條路走下去能到達(dá)哪里，在行軍的路程中需要什么裝備、團(tuán)隊成員需要具備什么樣的體質(zhì)。戰(zhàn)略的有效性，保證了團(tuán)隊在追隨使命過程中一個個階段性目標(biāo)的達(dá)成，它就愿景”是可行的給了團(tuán)隊成員積極的鼓勵，是企業(yè)ceo建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)力，是能部屬甘愿追隨、不離不棄的最為關(guān)鍵因素。愿景管理（vision）,或譯作愿景、遠(yuǎn)見。在20世紀(jì)90年代盛極一時。所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊討論并獲得組織一致的共識而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景的三部曲，來建立團(tuán)隊，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實為組織目標(biāo)和行動方案，以具體推動。一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，即強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為只有通過愿景，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個員工都應(yīng)參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、