公司部門工作計(jì)劃書

第3頁(yè)共3頁(yè)公司部門工作計(jì)劃書?一、企管部?年度工作的?指導(dǎo)思想在?新的一年里?，我部將堅(jiān)?持發(fā)展才是?硬道理的戰(zhàn)?略思想，尤?其要牢固樹?立和認(rèn)真貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，以?投管公司的?經(jīng)營(yíng)原則和?公司的經(jīng)營(yíng)?理念為中心?，切實(shí)做到?發(fā)展要有新?思路、改革?要有新突破?、各項(xiàng)工作?要有新舉措?，努力建立?和完善我部?企業(yè)管理的?新模式。?二、企管部?年度存在的?問(wèn)題及對(duì)策?（含下屬單?位）只有找?出問(wèn)題的根?源所在，才?能有的放矢?地解決現(xiàn)存?問(wèn)題；只有?解決了現(xiàn)存?問(wèn)題，才能?更好地迎接?新的挑戰(zhàn)；?只有戰(zhàn)勝了?挑戰(zhàn)，才能?使公司走向?繁榮輝煌。?1、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的問(wèn)題?。由于受金?融海嘯影響?，各行各業(yè)?都受到了一?定沖擊，市?場(chǎng)相對(duì)低迷?，如租賃市?場(chǎng)不景氣，?汽油價(jià)格下?調(diào)等，我部?為針對(duì)此類?問(wèn)題將召開?會(huì)議商討對(duì)?策，推出一?套減租辦法?并將合理調(diào)?整汽車費(fèi)用?等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。2?、水泥廠的?問(wèn)題。在確?定了新的領(lǐng)?導(dǎo)班子后要?有新的經(jīng)營(yíng)?理念以及新?的工作方法?，我部將協(xié)?同新的領(lǐng)導(dǎo)?班子共同探?討水泥廠的?定位、各項(xiàng)?制度以及經(jīng)?營(yíng)方面的相?關(guān)問(wèn)題。?3、有限公?司的問(wèn)題。?在新的一年?里我部將繼?續(xù)跟蹤企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀況，?并根據(jù)《_?__有待解?決的若干問(wèn)?題》協(xié)助解?決現(xiàn)存問(wèn)題?。4、員?工工作積極?性的問(wèn)題。?員工的工作?協(xié)調(diào)性及工?作紀(jì)律比較?松懈（包括?下屬單位）?，我部今后?將繼續(xù)強(qiáng)化?部門職能建?設(shè)，加強(qiáng)督?導(dǎo)工作，提?升員工工作?積極性和業(yè)?務(wù)水平，提?高工作效率?。三、企?管部年度的?工作目標(biāo)我?部年度的工?作目標(biāo)以工?作指導(dǎo)思想?為方向，充?分認(rèn)識(shí)到當(dāng)?前存在問(wèn)題?，并根據(jù)當(dāng)?下時(shí)代特征?，從現(xiàn)實(shí)大?環(huán)境及我部?的實(shí)際情況?出發(fā)而科學(xué)?制定的。?1、我部將?逐漸理順管?理體制，加?快依法治企?步伐。為建?立一種嶄新?的企業(yè)管理?模式，我部?將從管理制?度、管理手?段、管理標(biāo)?準(zhǔn)和管理效?能等方面進(jìn)?行深入探索?，力圖建立?較完善的企?業(yè)管理體系?。2、加?強(qiáng)對(duì)下屬單?位租戶經(jīng)營(yíng)?狀況的監(jiān)管?力度，保障?公司投資的?資產(chǎn)安全，?提高效益率?。3、加?大租金收繳?力度，健全?物業(yè)租賃風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?，防范欠租?、逃租事件?的發(fā)生。?4、抓好消?防安全方面?工作，定期?或不定期地?對(duì)轄區(qū)進(jìn)行?消防、生產(chǎn)?安全檢查排?查，消除安?全隱患。?四、企管部?年度的工作?計(jì)劃要點(diǎn)（?一）對(duì)下屬?單位的經(jīng)營(yíng)?管理方面?1、統(tǒng)籌指?導(dǎo)作用（1?）于___?月底前確定?我部全年的?工作計(jì)劃并?落實(shí)下屬單?位的工作計(jì)?劃。（2?）于___?月底前__?_并下達(dá)下?屬單位經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)以及完?成經(jīng)濟(jì)責(zé)任?書的簽訂。?（3）于?___月底?前統(tǒng)計(jì)核實(shí)?完成下屬單?位年度的收?入計(jì)劃（物?業(yè)租賃收入?、物業(yè)管理?費(fèi)、其它收?入）。2?、管理作用?（1）建章?建制，加強(qiáng)?對(duì)各下屬單?位的宏觀管?理，發(fā)揮宏?觀調(diào)控作用?。修訂好有?關(guān)規(guī)范化制?度，如：工?作制度、合?同管理辦法?、資產(chǎn)管理?辦法、成本?管理辦法等?。（2）?逐步建立企?業(yè)管理的數(shù)?據(jù)信息中心?。要形成公?司及各下屬?單位資產(chǎn)數(shù)?據(jù)、基本情?況數(shù)據(jù)、經(jīng)?濟(jì)效益數(shù)據(jù)?等等。（?3）加強(qiáng)合?同管理，規(guī)?范合同文本?。各下屬單?位對(duì)內(nèi)、對(duì)?外簽訂的合?同一律實(shí)行?審批認(rèn)證制?度，所有合?同均納入檔?案管理。?3、監(jiān)督作?用：（1?）加強(qiáng)與下?屬單位的溝?通，了解下?屬單位的日?常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，確保工作?的順利進(jìn)行?。（2）?通過(guò)電話、?網(wǎng)上、信件?等方式反饋?信息，進(jìn)行