企業(yè)成本管理會計課件

企業(yè)成本管理會計

○中英合作金融管理本科○企業(yè)成本管理會計

○中英合作金融管理本科○11235月18日（周日）,14:30-17:15單選5*1、名詞解釋2*5、簡答1*5案例2*20、選答任選兩題2*20準考證、身份證、2B鉛筆、0.5mm中性筆一、考試須知題型：時間：1235月18日（周日）,14:30-17:15單選5*1、2選擇題、名詞解釋難度不會太大，都是書上原文，切記將老師所劃重點記熟。簡答、案例及選答

難度較前兩種題型稍大一些，主要要求學(xué)員將知識理解，并且可以通過文字表達清晰，涉及計算要確保計算無誤即可。二、題型分析選擇題、名詞解釋難度不會太大，都是書上原文3

第一階段熟讀課本重點知識點，記憶選擇題考點

第二階段題海練習(xí)，盡量多見題型，邊看邊記知識點第三階段集中背大題三、復(fù)習(xí)計劃第一階段熟讀課本重點知識點，記憶選擇題考點三、復(fù)習(xí)計劃4第一章概述戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息（內(nèi)容及特征）決策過程（八個步驟）財務(wù)會計與成本管理會計區(qū)別（對比表格）成本管理會計的性質(zhì)（了解成本會計要素）第一章戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息（內(nèi)容及特征）決策過程（八個步驟）

為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息

企業(yè)成本會計系統(tǒng)

設(shè)計的初衷是

為企業(yè)管理層進行有效決策提供相關(guān)信息。

（選擇）

戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標并評價這些目標是否已經(jīng)達到的信息。

典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細情況，未來的資金需求…1.戰(zhàn)略信息：為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：6

（簡答）戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得；

2.）對信息使用者的知識水平要求較高；

3.）與進行長期決策相關(guān)；

4.）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)；

5.）通常基于特定情況；

6.）既有定量信息，也有定性信息…

（選擇）戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。

如：勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流量預(yù)測….2.戰(zhàn)術(shù)信息：（簡答）戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得7以下屬于戰(zhàn)略信息的是（

）A.企業(yè)的整體獲利能力

B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報告

D.設(shè)備生產(chǎn)率

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)略信息的是（）一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)8

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（

）A.與進行長期決策有關(guān)

B.信息大多來源于內(nèi)部C.只有定量信息

D.對信息使用者的知識水平要求不高一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是9

（簡答）戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部；

2.）對信息使用者的知識水平要求較低；

3.）與中短期決策相關(guān)；

4.）通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動；

5.）通?；诔Ｒ?guī)情況；

6.）只有定量信息…

運營信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個部門的運營效率。

包括：生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、完成任務(wù)所花費的時間….3.運營信息：（簡答）戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多10

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（

）A.企業(yè)競爭者的信息

B.工人的生產(chǎn)工時C.庫存材料數(shù)量

D.工人的生產(chǎn)率一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（11

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（

）A.可通過外部或內(nèi)部渠道獲得

B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動

D.應(yīng)連續(xù)編制和提供一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是12

（簡答）運營信息的特征：1.）信息完全來自于內(nèi)部；

2.）非常詳細，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；

3.）與短期目標相關(guān)；

4.）與具體任務(wù)相關(guān)；

5.）應(yīng)連續(xù)編制和提供；

6.)本質(zhì)上屬于定量信息…（簡答）運營信息的特征：1.）信息完全來自13

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于運營信息的是（

）A.企業(yè)未來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報告

D.現(xiàn)金流預(yù)測信息一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于運營信息的是（14

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于運營信息特征的是（

）A.所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)

B.非常詳細的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價、庫存）D.通常基于常規(guī)情況一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息以下屬于運營信息特征的是15戰(zhàn)略信息的使用者主要是（

）。A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.監(jiān)管人員

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息戰(zhàn)略信息的使用者主要是（）。一.戰(zhàn)略16戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（

）。A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.監(jiān)管人員

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（）。一.戰(zhàn)略17運營信息的使用者主要是（

）。A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.生產(chǎn)人員

一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息運營信息的使用者主要是（）。一.戰(zhàn)略18

決策過程，可以描述為八個步驟：1.識別目的、目標或問題；2.確定有助于實現(xiàn)目標或解決問題的備選方案；3.搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；4.進行決策；

（描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標一致）5.實施決策；6.獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；7.將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進行績效評價；8.必要時采取糾錯行動，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。

決策過程始于計劃、結(jié)束于控制：計劃→高層、中層管理人員；控制→基層或監(jiān)管人員。

二.決策過程計劃控制決策過程，可以描述為八個步驟：1.識別目的、19決策的計劃過程的步驟是（

）A.制定目標，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。決策的計劃過程的步驟是（）20決策的控制過程的步驟是（

）A.制定目標，選擇方案。B.制定目標，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。D.將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。

二.決策過程決策的控制過程的步驟是（）21決策的計劃職能由（

）實施。A.高層管理者

B.咨詢?nèi)藛T

C.基層管理者

D.生產(chǎn)工人

二.決策過程決策的計劃職能由（）實施。22決策的控制職能由（

）實施。A.高層管理者

B.咨詢?nèi)藛T

C.基層管理者

D.生產(chǎn)工人

二.決策過程決策的控制職能由（）實施。23

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別財務(wù)會計：（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以及期末財務(wù)狀況。成本管理會計：是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具。2.法律要求：財務(wù)會計：根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財務(wù)會計信息。

成本管理會計：法律沒有要求企業(yè)必須提供成本管理會計信息。1、目標：

六個方面：三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別財務(wù)會計：24

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下最可能運用成本管理會計信息的人是（

）。A.銀行評價企業(yè)的貸款申請

B.股東評價股票投資C.政府稅收部門

D.裝配車間主管三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下最可能25

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下最可能只運用財務(wù)會計信息的人是（

）。A.工廠管理人員

B.運營副總監(jiān)

C.現(xiàn)在的股東

D.部門經(jīng)理三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下最可能263.信息格式：財務(wù)會計：法律和會計監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定了會計信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。成本管理會計：信息格式，由各企業(yè)自主決定。4.核算范圍：財務(wù)會計：采取整體原則，將企業(yè)看作一個整體。（關(guān)注總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)為財務(wù)報表。）

成本管理會計：關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。（搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。3.信息格式：財務(wù)會計：4.核算范圍：財務(wù)會275.信息類型：財務(wù)會計：貨幣性信息；成本管理會計：貨幣性、非貨幣性信息。6.時間屬性：財務(wù)會計：事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行計量）；

成本管理會計：既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。5.信息類型：財務(wù)會計：6.時間屬性：財務(wù)會計28

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別成本管理會計信息包括（

）A.歷史數(shù)據(jù)

B.用于計劃和決策信息

C.未來的預(yù)測數(shù)據(jù)

D.以上所有答案均正確三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別成本管理會29以下屬于成本管理會計特征的是（

）A.提供定期的財務(wù)報告

B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息

D.信息的格式必須遵循準則要求

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下屬于成本管理會計特征的是（）30以案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某，對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點：

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以案例分析題。三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)31（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；（3）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；32（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明，指出正確與否。

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；33

成本會計：

四.成本管理會計的性質(zhì)可以這樣描述成本會計:1.收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息;2.根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表;3.將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去（即，計算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。成本會計：四.成本管理會計的性質(zhì)可以這樣34成本會計，

可以視作管理會計的一部分，為管理會計師提供需要的數(shù)據(jù)。

管理會計，

是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會計。使用者利用這些信息作出決策、制定計劃，并控制企業(yè)的活動。（而，這些信息大量的是成本信息）。1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本;2.特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的成本;3.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的收人；4.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的利潤；5.每一種產(chǎn)品、服務(wù)的收人與成本之間的關(guān)系；6.期末存貨的價值；7.對未來成本的預(yù)測；8.實際成本與計劃成本之間的關(guān)系…

管理會計：成本會計最常見的要素：成本會計，管理會計，1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的35

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下不屬于成本會計內(nèi)容的是（

）A.銷售產(chǎn)品的成本

B.企業(yè)某個分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系

D.投資項目決策三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下不屬于36

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下哪種信息被用于管理會計（

）A.財務(wù)信息

B.非財務(wù)信息

C.關(guān)注于長期的信息

D.以上答案均正確

三.財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別以下哪種信37第二章成本分類直接成本與間接成本（定義及內(nèi)容）間接費用（定義）固定成本與變動成本（定義）成本中心、成本單位、利潤中心、收入中心和投資中心（了解）總成本、平均成本與邊際成本（計算公式）第二章直接成本與間接成本（定義及內(nèi)容）間接費用（定義）固定成38

企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。成本是一.總成本:

產(chǎn)品或服務(wù)的總成本

由三個要素（即，成本經(jīng)濟內(nèi)容）構(gòu)成原材料成本、人工成本、其他費用。如：電費、折舊費、廠房租金…成本可以按照多種標準進行分類企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。成本是一.總成本:產(chǎn)品39產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（

）A.原材料成本

B.人工成本

C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用

D.以上答案均正確一.總成本:產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（）一.總40可以分為

直接成本、間接成本。

直接成本，是指能夠采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括:

直接材料、直接人工、直接費用。

間接成本或間接費用，是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。

包括：監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險費…

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：

區(qū)分直接、間接成本的關(guān)鍵：是否必要。

若是→直接；若不是→間接；可以分為直接成本、直接成本，是指能夠采取追溯方式41成本按照成本對象的可追溯性（

）A.直接成本和間接成本

B.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用C.產(chǎn)品成本和期間費用

D.固定成本和變動成本

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：成本按照成本對象的可追溯性（）二.生產(chǎn)42一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是（

）A.用于制造曲棍球棒的材料

B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資

D.設(shè)備管理人員工資

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用43

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（

）A.保險費

B.董事長工資

C.直接材料

D.財產(chǎn)稅二.生產(chǎn)成本，以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（44

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（

）。A.生產(chǎn)工人工資

B.機器維修成本

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料

D.專用生產(chǎn)機器的租金二.生產(chǎn)成本，以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（45

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：以下屬于直接材料成本的是（

）A.設(shè)備租賃費

B.機器設(shè)備的維修費

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件

D.監(jiān)管人員的工資二.生產(chǎn)成本，以下屬于直接材料成本的是（46

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：以下屬于直接費用的是（

）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資

D.負責生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資二.生產(chǎn)成本，以下屬于直接費用的是（47可以進一步分為：

制造費用、管理費用、銷售及配送費用、一般間接費用…間接費用，按其用途：

管理費用，是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。

包括：研究費用、開發(fā)費用、財務(wù)費用…制造費用，也稱為間接生產(chǎn)費用，包括：間接材料、間接人工、其他間接費用…

銷售費用，是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。

配送費用，是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有費用?？梢赃M一步制造費用、間接費用，48

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：制造費用稱為（

）A.間接材料成本

B.間接人工成本

C.間接費用

D.間接生產(chǎn)費用二.生產(chǎn)成本，制造費用稱為（）49

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（

）A.直接人工成本

B.間接人工成本

C.銷售費用

D.財務(wù)費用二.生產(chǎn)成本，采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)50

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：下列不屬于間接費用的是（

）A.主要成本

B.制造費用

C.配送費用

D.研究費用二.生產(chǎn)成本，下列不屬于間接費用的是（51經(jīng)過上述分類，所有的成本都計入直接成本和間接成本，成本構(gòu)成如下表：產(chǎn)品成本報表表中：完全生產(chǎn)成本

=主要成本+制造費用完全銷售成本

=完全生產(chǎn)成本

+管理費用

+銷售即配送費用

+一般間接費用生產(chǎn)成本直接材料120000直接人工80000直接費用40000主要成本240000制造費用25000完全生產(chǎn)成本265000管理費用15000銷售和配送費用17000一般間接費用11000完全銷售成本完全銷售成本308000經(jīng)過上述分類，所有的成本都計入直接成本和間接成本，成本構(gòu)成如52

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：主要成本的構(gòu)成不包括（

）A.直接材料

B.直接人工

C.直接費用

D.制造費用二.生產(chǎn)成本，主要成本的構(gòu)成不包括（53

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（

）A.直接材料

B.直接人工

C.直接費用

D.制造費用二.生產(chǎn)成本，完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（54

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（

）A.管理費用

B.銷售及配送費用

C.一般間接費用

D.以上全部二.生產(chǎn)成本，完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（55

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：對于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（

）A.直接材料成本

B.制造費用

C.配送費用

D.研究費用二.生產(chǎn)成本，對于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（56

二.生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（

）A.直接材料

B.制造費用

C.直接費用

D.研究費用二.生產(chǎn)成本，生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（57成本

三.固定成本與變動成本按其性態(tài)可分為

固定成本、變動成本、半變動成本。

固定成本，

是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一范圍內(nèi)不會受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。例如：廠房租金、折舊…

變動成本，是指隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本。

例如：

直接材料、直接人工、銷售傭金…

半變動成本，是指同時包含固定成本成分和變動成本成分的成本。

例如：電話費…成本三.固定成本與變動成本按其性態(tài)固定成本58以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（

）。A.生產(chǎn)工人工資

B.生產(chǎn)用材料成本

C.銷售傭金

D.財產(chǎn)稅

三.固定成本與變動成本以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（）。59責任中心四.責任中心與成本單位

賦予一定權(quán)利、并承擔相應(yīng)責任的企業(yè)的一部分。是指責任中心按其承擔責任的不同，可以分為

成本中心、收人中心、利潤中心、投資中心…

如：一個部門、生產(chǎn)小組、…責任中心四.責任中心與成本單位賦予一定權(quán)利60成本中心

成本中心，是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對成本負責）。

成本單位，即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負擔成本的載體）。如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位…

一個部門、一臺機器、一個特定項目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合…

在成本中心內(nèi)：

將成本按生產(chǎn)數(shù)量計算而得到單位成本（即，每成本單位的成本）。成本中心成本中心，是指能夠歸集成本的企61以下不能作為成本中心的成本單位的（

）A.火車上的座椅

B.醫(yī)院里的床位

C.生產(chǎn)工人數(shù)

D.賓館里的客房四.責任中心與成本單位以下不能作為成本中心的成本單位的（）四.責任62利潤中心

利潤中心，是指既要考慮成本，又要考慮銷售所取得的收人的責任中心。

只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人負責的責任中心（如企業(yè)的銷售部）。

實務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責任中心。

多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。

收人中心利潤中心利潤中心，是指既要考慮成本，又63利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（

）A.中心的成本

B.中心的收入

C.資本投入

D.中心的利潤

四.責任中心與成本單位利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（）四.責任中心與64投資中心

投資中心，是指除了對利潤負責以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責任中心。

投資中心的業(yè)績評價：

投資的實際回報對比投資的預(yù)期回報

方法投資中心投資中心，是指除了對利潤負責以65投資中心需要考慮的內(nèi)容是（

）A.中心的利潤

B.資本投入

C.投資所需資金的融資渠道

D.以上均是四.責任中心與成本單位投資中心需要考慮的內(nèi)容是（）四.責任中心與成66五.總成本、平均成本、邊際成本

總成本，將隨產(chǎn)量的上升而增加。

總成本：

平均成本：

也叫單位成本，是指用總成本除以生產(chǎn)量得到的生產(chǎn)或銷售全部產(chǎn)品的實際成本.平均成本=總成本/總產(chǎn)量例P24

總成本=總的直接成本+間接成本總成本=固定成本+變動成本五.總成本、平均成本、邊際成本總成本，將隨產(chǎn)量的上升而67一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的總成本為（

）A.6000元B.6500元

C.6800元D.6300元

五.總成本、平均成本、邊際成本一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為60068一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（

）。A.6元B.6.5元

C.6.8元D.6.3元五.總成本、平均成本、邊際成本一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為60069

是指為每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。

邊際成本：

邊際成本

=生產(chǎn)（X+1）單位的產(chǎn)品的總成本

-生產(chǎn)X單位的產(chǎn)品的總成本例P25

計算公式：是指為每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增70一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（

）。A.180元B.200元

C.200000元D.200180元五.總成本、平均成本、邊際成本一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)71以案例分析題。

成本的分類1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。以案例分析題。成本72以案例分析題。

成本的分類（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機時電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個機時。（6）生產(chǎn)桌子的機器，其折舊是每年$10,000。機器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。以案例分析題。成本73以案例分析題。

成本的分類（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。以案例分析題。成本74以案例分析題。

成本的分類要求：按照本章的成本術(shù)語將上述成本進行歸類。假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。以案例分析題。成本75

變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1．桌子耗用的木料（每桌$100）××2．組裝桌子的人工成本（每桌$40）××

3．工廠監(jiān)工的報酬（年薪$38,000）

××4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費（每年$5,000）××5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機時$2）××6．生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）××7．公司總裁工薪（年薪$100,000）××8．廣告費用（每年$250,000）××9．支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30）××

變動固定銷售和管理費用制造主要成本直接直接直接1．桌子耗用76以案例分析題。

成本的分類（2）主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201以案例分析題。成本77第三章

成本性態(tài)第三章

成本性態(tài)78Contents一、成本性態(tài)的重要性二、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式三、影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素Contents一、成本性態(tài)的重要性79

業(yè)務(wù)量水平

一、成本性態(tài)的重要性

成本性態(tài)是指

當業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、

2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、

3）接受訂單的數(shù)量、

4)生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量…可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部：業(yè)務(wù)量水平一、成本性態(tài)的重要性成本性態(tài)80

1.）它能夠使重要的決策基于理性而作出2.）如果能夠得到可能變化的相關(guān)信息，那么才有可能對企業(yè)未來活動進行有效的計劃3.）同樣重要的是企業(yè)有一些控制機制，以保證效率得以持續(xù)，這就要求獲得關(guān)于企業(yè)成本的綜合信息成本性態(tài)的重要性

編制預(yù)算，也需要精確的成本信息，一旦編制完成，預(yù)算將作為衡量生產(chǎn)過程有效與否的標桿。例如：如果企業(yè)的成本急速上升，那么，從其他廠家購買零件而不是自己制造，可能更符合成本效益原則…1.）它能夠使重要的決策基于理性而作出成本性態(tài)的重要性81

二、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式

成本性態(tài)表現(xiàn)形式

固定成本變動成本半變動成本二、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式成本性態(tài)表現(xiàn)形式821、固定成本1）支付給高層管理人員的工資、2）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、3）機器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費…

固定成本：通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。包括：1、固定成本固定成本：通常可以被定義為不受業(yè)務(wù)量83固定成本總額

固定成本的這種特性與業(yè)務(wù)量相聯(lián)系：

在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變；

成本業(yè)務(wù)量固定成本總額固定成本的這種特性與業(yè)務(wù)量相聯(lián)系：84業(yè)務(wù)量成本一旦達到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升；因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加呈階梯狀上升。2、階梯成本業(yè)務(wù)量成本一旦達到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上85

直接材料成本、直接人工成本…

3.變動成本

變動成本，是指直接隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，會計師通常會假設(shè)對于任何業(yè)務(wù)量，單位變動成本都保持不變。

典型的變動成本：直接材料成本、3.變動成本變86穩(wěn)定的材料單價、穩(wěn)定的材料消耗量…穩(wěn)定的工資率、穩(wěn)定的工時…

變動成本的這種單位變動成本不變的特性，是以穩(wěn)定（即不變的）的消耗量、穩(wěn)定的單價為基礎(chǔ)的。變動成本總額業(yè)務(wù)量包括：成本穩(wěn)定的材料單價、穩(wěn)定的材料消耗量…變動成本的87如果單價變化：

如，批量采購獲得價格折扣（即，變動成本線的斜率會更小）。某些情況下：

業(yè)務(wù)量達到一定水平時，才會發(fā)生相應(yīng)的成比例的支出（如，達到一定產(chǎn)量后獎金按固定比例支付）。獲得折扣的變動成本產(chǎn)量成本變動成本成本產(chǎn)量變動成本與最低目標水平如果單價變化：某些情況下：獲得折扣的變動成本產(chǎn)量成本變動成本881）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費；2）駕車費用，包括保險等固定費用，以及燃料、維修等變動成本；3.半變動成本

半變動成本，是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。

典型的半變動成本1）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費；89某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（

）A.固定成本

B.半變動成本

C.曲線成本

D.階梯式成本

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人90下列說法不正確的是（

）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動成本是不變的

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列說法不正確的是（

）。二.成本性態(tài)的表91某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（

）A.固定成本

B.半變動成本

C.曲線成本

D.階梯式成本

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人92會影響成本性態(tài)分類的因素是（

）A.時間的長短

B.業(yè)務(wù)量的大小

C.時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小

D.以上都不是

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式會影響成本性態(tài)分類的因素是（）二.93以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（

）A.房屋租金

B.董事長工資

C.銷售傭金

D.財產(chǎn)稅

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（）94某保險公司推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1‰領(lǐng)取獎金，推銷員的工資費用屬于（

）。A、半固定成本B、半變動成本C、變動成本

D、固定成本

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式某保險公司推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還95以下屬于固定成本的是（

）A、生產(chǎn)工人的計件工資

B、直接材料

C、設(shè)備的折舊費

D、支付的銷售傭金

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式以下屬于固定成本的是（）二.成本性態(tài)96相關(guān)范圍內(nèi)，當業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（

）A、單位固定成本

B、單位變動成本

C、總固定成本

D、總變動成本

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式相關(guān)范圍內(nèi)，當業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（）97以下屬于固定成本的是（

）A、生產(chǎn)工人的計件工資

B、直接材料

C、設(shè)備的折舊費

D、支付的銷售傭金

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式以下屬于固定成本的是（）二.成本性態(tài)98業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（

）A、是否為勞動密集型企業(yè)

B、企業(yè)管理方式

C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力

D、以上皆是

三.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）三.99以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（

）A.生產(chǎn)工人工資

B.生產(chǎn)用材料成本

C.電話費

D.財產(chǎn)稅

三.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（）100當生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。當生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是（

）A.28元/單位B.14元/單位

C.7元/單位D.總計280000

三.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素當生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。當101半變動成本分解1、高低點法其原理是中學(xué)代數(shù)的兩點決定一直線。根據(jù)歷史資料中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的相應(yīng)混合成本，測算混合成本中的固定成本和變動成本各占多少的方法。設(shè)直線方程為y=a+bx則：y高=a+bx高

y低=a+bx低半變動成本分解1、高低點法102y高-y低=b(x高-x低)b=x高-x低y高-y低將b代入高點（或低點）有混合成本模型，得：a=y高-bx高或a=y低-bx低P27例2-3y高-y低=b(x高-x低)b=x高-x低y高-y低將b代入103

高低點法公式中：Y→總成本b→單位變動成本a→固定成本X→業(yè)務(wù)量半變動成本模型：Y=a+bx

半變動成本的分解方法：高低點法公式中：半變動成本的分解方法：104半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→

Δx固定成本變動成本總成本a

圖中：

距離a代表最高點與最低點業(yè)務(wù)量之間變動成本的增加值，即Δbx業(yè)務(wù)量成本半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→固定成本變動成本總成本a105批量折扣對單位成本的影響

4.成本性態(tài)的其他類型業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量成本超過約定水平所獲取的折扣成本初始固定的成本性態(tài)有最大成本限制的成本性態(tài)批量折扣對單位成本的影響4.成本性態(tài)的其他類型業(yè)106平均變動成本

5.平均成本（單位成本）業(yè)務(wù)量單位成本平均固定成本平均總成本成本單位成本單位成本平均變動成本5.平均成本（單位成本）業(yè)務(wù)量單位成1076.變動成本變化的兩種情況

隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越小。

上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。

多數(shù)情況下，這種曲線式變化都是變動成本的變化引起的：

隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越大。

規(guī)模報酬遞增：

規(guī)模報酬遞減：成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量6.變動成本變化的兩種情況隨著業(yè)務(wù)量的上升108

三、影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素

業(yè)務(wù)量變化對成本的影響程度可能的影響因素：

企業(yè)類型、管理方式、生產(chǎn)能力利用程度、外部因素、員工的素質(zhì)及態(tài)度…三、影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素業(yè)務(wù)量變化對成109業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（

）A、員工的素質(zhì)

B、通貨膨脹狀態(tài)

C、失業(yè)率高低

D、以上皆是

三.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）三.110

資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。

勞動密集型：業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）1、企業(yè)類型資本密集型：勞動密集型：1、企業(yè)類型111

如果管理層致力于使成本降低

他們可能會降低

間接成本2、管理方式如果管理層致力于使成本降低他們間接成本2、管112

有剩余能力：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。

無剩余能力：

業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成本大幅上升。3、生產(chǎn)能力利用程度有剩余能力：無剩余能力：3、生產(chǎn)能力利用程度113

例如,經(jīng)濟狀況產(chǎn)生的影響：失業(yè)率、通脹…

都可能會影響到

業(yè)務(wù)量增加時的成本增長幅度。4、外部因素例如,經(jīng)濟狀況產(chǎn)生的影響：都可能業(yè)務(wù)量增加時4、外部114

低素質(zhì)、積極性不高的員工：

業(yè)務(wù)量增加，可能會導(dǎo)致成本大幅上升。

高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：

業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。5、員工素質(zhì)及態(tài)度低素質(zhì)、積極性不高的員工：高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：5115第四章

成本要素第四章

成本要素116Contents一、概述二、材料成本三、人工成本四、間接費用與完全成本法五、邊際成本Contents一、概述117一、成本要素概述直接材料直接人工間接費用

成本要素：一、成本要素概述直接材料成本要素：118企業(yè)存貨原材料在產(chǎn)品（即沒有完工的產(chǎn)品）閑置的零部件或消耗材料完工產(chǎn)品二、材料成本——存貨企業(yè)存貨原材料二、材料成本——存貨119企業(yè)持有的存貨包括（

）A.原材料

B.在產(chǎn)品

C.受托加工物資

D.閑置的零部件

一.材料成本企業(yè)持有的存貨包括（ ）一.120預(yù)定存貨購買存貨收取存貨儲存存貨將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水平（即對持有量進行控制）…1、存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)對存貨的控制主要是指對原材料的控制。預(yù)定存貨1、存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)121

下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是()A.預(yù)定存貨

B.購買存貨

C.收取存貨

D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平

一.材料成本下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是()122①持有大量存貨，成本昂貴且浪費（占用資金的機會成本）；②如果存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會造成潛在利潤的流失；③儲存存貨會增加企業(yè)額外的成本；④長時間持有存貨，可能會變質(zhì)、報廢，從而導(dǎo)致大量浪費。

另外，控制購入存貨的質(zhì)量同樣重要：因為劣質(zhì)的存貨將帶來劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽和形象受損。

2、對存貨持有量進行控制的原因：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)①持有大量存貨，成本昂貴且浪費（占用資金的機會成本）；123①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求；②在各個生產(chǎn)步驟之間提供一個緩沖；③能夠獲得可能的批量采購折扣；④能夠應(yīng)對材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動；⑤能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異；⑥有利于保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)；⑦作為生產(chǎn)過程的一個重要部分（如，葡萄酒需要儲藏一段時間才能發(fā)酵）；⑧通脹時期，可以作為對未來上漲價格的一個對沖。

3、持有存貨的主要原因（動機）：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求；3、持有存貨的124

4、與購買和持有存貨相關(guān)的成本1）持有成本①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、②資金利息費用（機會成本）、③保險費用、④報廢成本、⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費成本、處置成本……）二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)4、與購買和持有存貨相關(guān)的成本1）持有成本①儲存成1252）訂貨（獲得）成本①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費用、②運輸貨物發(fā)生的運輸費、③企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部采購。二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)2）訂貨（獲得）成本①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費用、126

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列選項屬于訂貨成本的是（

）A.運輸貨物發(fā)生的運輸費

B.保護存貨發(fā)生的保險費

C.緊急補充訂貨的成本

D.存貨毀損而發(fā)生的成本二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列選項屬于訂貨成本的是（1273）缺貨成本（存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）：①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、②不得不緊急訂貨以補充存貨的成本、③生產(chǎn)停工損失（如：機器額外維護）、④工人停工帶來的成本、⑤企業(yè)聲譽和形象受到損失帶來的成本（如：潛在的未來銷售損失）…二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)3）缺貨成本①企業(yè)銷售量受到128

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式

不屬于持有成本的是（

）A.為補充存貨而進行額外緊急訂貨所花費的成本

B.企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購買存貨所花費的成本C.采購存貨發(fā)生的運輸成本

D.購置存貨所借款的利息費用二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式不屬于持有成本的是（129下列（

）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本

B.訂貨成本

C.出差費用

D.缺貨成本

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列（）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。130二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)存貨控制系統(tǒng)的整體目標控制并保證存貨量維持在一個最佳水平上，從而使成本達到最低。二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)存貨控制系統(tǒng)的整體目標控制并保證131計算方法

5、存貨數(shù)量控制的內(nèi)容：

1）再訂貨點:指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平。

收到存貨的最大間隔時間：發(fā)出訂單～收到訂貨的最大時間間隔

再訂貨點

=存貨的最高耗用量×收到訂貨的最大間隔時間二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)計算方法5、存貨數(shù)量控制的內(nèi)容：1）再訂132

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列屬于計算存貨再訂貨點的公式是（

）A.再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B.再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C.再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D.再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式下列屬于計算存貨再訂貨點的133最低（緩沖）持有量=再訂貨點-（平均耗用量×平均間隔時間）

2）最低（緩沖）持有量：指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平。

計算方法：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)最低（緩沖）持有量2）最低（緩沖）持有量：指134指存貨持有量達到了造成企業(yè)資源潛在浪費的水平。它與企業(yè)儲備能力的增加有關(guān)，會導(dǎo)致額外成本的增加。3）最高持有量：最高持有量=再訂貨點+再訂貨量-（最低耗用量×最低間隔時間）二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)

計算方法：指存貨持有量達到了造成企業(yè)資源潛在浪費的水平。3）最135再訂貨量=最高持有量-最低持有量

4）再訂貨量：指企業(yè)達到再訂貨點時需要采購的存貨量。

在簡單存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，是按經(jīng)濟訂貨量理論確認的存貨采購量。

在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)再訂貨量4）再訂貨量：指企業(yè)達到再訂貨點時需136

平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量

5）平均存貨量：指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。

假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動，再訂貨量是兩者之差。二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)

計算方法：平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量5）平137用于計算平均持有量的公式是（

）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量

B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量

D.B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式用于計算平均持有量的公式是（）二138

訂貨與運輸成本存貨持有成本

6）經(jīng)濟訂貨量：指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。

存貨的相關(guān)總成本：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)訂貨與運輸成本6）經(jīng)濟訂貨量：指能使存貨139

相關(guān)成本與經(jīng)濟訂貨量的關(guān)系二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)訂貨量成本存貨總成本存貨持有成本訂貨與運輸成本相關(guān)成本與經(jīng)濟訂貨量的關(guān)系二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)訂貨140

其中：C→單次訂貨成本；D→一定時間內(nèi)的存貨需求量；H→一定時間內(nèi)單位存貨的持有成本。經(jīng)濟訂貨量EOQ計算公式：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)推導(dǎo)？其中：經(jīng)濟訂貨量EOQ計算公式：二、材料成本——存貨控制系141經(jīng)濟訂貨量EOQ經(jīng)濟訂貨量EOQ142該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常D，存儲量以單位時間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。時間存貨量1、經(jīng)濟訂貨量庫存模型簡介該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題143購置成本指存貨本身的價值。存貨單價用U表示設(shè)存貨年需求量為D，每次進貨量為Q，則（2）儲存成本儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，分為固定成本和變動成本。用表示。

1、經(jīng)濟訂貨量庫存模型簡介購置成本指存貨本身的價值。存貨單價用U表示1、經(jīng)濟訂貨量庫存144固定成本與存貨數(shù)量無關(guān)，如倉庫職工的固定月工資，用表示變動成本與存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨的變質(zhì)損壞，用表示則根據(jù)已知可以得出

1、經(jīng)濟訂貨量庫存模型簡介固定成本與存貨數(shù)量無關(guān)，如倉庫職工的固定月工資，用1452、經(jīng)濟訂貨量的基本模型根據(jù)經(jīng)濟訂貨量的基本假設(shè)，存貨總成本的公式可以簡化為TC——總成本U——存貨單價——訂貨的固定成本——固定儲存成本D——存貨的年需求量Q——存貨的每次進貨量K——每次訂貨的變動成本——變動儲存成本2、經(jīng)濟訂貨量的基本模型根據(jù)經(jīng)濟訂貨量的基本假設(shè)，存貨總成本1462、經(jīng)濟訂貨量的基本模型當、、D、U、K、為常數(shù)量時，TC的大小主要取決于Q，為了求出TC的極小值，應(yīng)對該式進行求導(dǎo)演算，可得出下列公式：這一公式稱為經(jīng)濟訂貨量基本模型，求出的為最佳的每次訂貨批量，可使TC達到最小值。2、經(jīng)濟訂貨量的基本模型當、、D、U、K、147

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式對于存貨經(jīng)濟訂貨量的描述，下列說法不正確的是（

）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量B.特別訂貨時的訂貨量C.避免缺貨時的訂貨量

D用于緩沖存貨的訂貨量二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式對于存貨經(jīng)濟訂貨量的描述，148當存貨量降到60單位時，將訂購30單位的存貨，使存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。7）其他存貨控制系統(tǒng)：90-60-30技術(shù)這是一種對低成本存貨控制的一種簡化方法：二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)當存貨量降到60單位時，將訂購30單位的存貨，使存149

將采購的存貨放入兩個箱子，當其中一個箱子中的存貨耗盡時開始訂貨。

兩箱系統(tǒng)二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)將采購的存貨放入兩個箱子，當其中一個箱子150A類存貨：嚴格管理B、C類存貨：簡化管理

ABC分類法二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)根據(jù)存貨的單價將存貨進行分類。A類存貨：嚴格管理ABC分類法二、材料成本——存貨控制151存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（

）A.根據(jù)存貨的單價進行分類

B.A類存貨較為昂貴

C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨

D.需要對C類存貨進行嚴格控制

二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（）152統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：80%的存貨價值，其數(shù)量只占20%。因此，企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價值存貨的有效控制。

帕累托（80/20）分類法二、材料成本——存貨控制系統(tǒng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：80%的存貨價值，其數(shù)量只占20%。帕累托（8153

歷史成本計價1.）通常條件下，賬面存貨計價方法：

（即，基本原則）

成本與可變現(xiàn)凈值孰低法

2.）特殊的期末估價（謹慎原則）二、材料成