麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件

MckinseydCompany戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件工作手冊(cè)離開Mckinsey公司時(shí)有義務(wù)歸還本MckinseydCompany1MckinseydCompany目錄供應(yīng)商和分銷商分析第1拿:戰(zhàn)咯目標(biāo)第2章務(wù)構(gòu)想態(tài)影響并作出選擇系列相互協(xié)調(diào)的舉捐節(jié)并實(shí)施MF框架第3章:發(fā)展戰(zhàn)嗒思考流程促進(jìn)變革不境分析第4章STMS戰(zhàn)略流程近期戰(zhàn)略革新費(fèi)者/需求分析SF綜合戰(zhàn)略流程爭(zhēng)者/供給分析MckinseydCompany2第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型-戰(zhàn)略目標(biāo)是使股東價(jià)值最大化利益相關(guān)者剩佘模型-定義利益集團(tuán)并使整個(gè)集團(tuán)財(cái)富最大化除了財(cái)窗創(chuàng)造的其它目標(biāo)作為實(shí)際財(cái)富膂代物或以某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)衡量的口標(biāo)第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)3戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型實(shí)體資產(chǎn)價(jià)值資產(chǎn)市值投資收支差額(ROICWACC)權(quán)益價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值投資總額投資收支差負(fù)債市值額穩(wěn)定性戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型4戰(zhàn)略目標(biāo)利益相關(guān)者剩余模型線略目標(biāo)是在客戶終身實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余的最大化,并將其在資源提供者之間進(jìn)行合適的、可持續(xù)的分配利益相關(guān)者剩余〓以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)所有資源的投入進(jìn)行補(bǔ)償后的可分配現(xiàn)金戰(zhàn)略目標(biāo)利益相關(guān)者剩余模型5麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件6麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件7麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件8麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件9麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件10麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件11麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件12麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件13麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件14麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件15麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件16麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件17麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件18麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件19麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件20麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件21麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件22麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件23麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件24麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件25麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件26麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件27麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件28麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件29麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件30麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件31麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件32麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件33麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件34麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件35麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件36麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件37麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件38麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件39麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件40麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件41麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件42麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件43麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件44麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件45麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件46麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件47麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件48麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件49麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件50麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件51麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件52麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件53麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件54麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件55麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件56麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件57麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件58麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件59麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件60麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件61麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件62麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件63麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件64麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件65麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件66麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件67麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件68麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件69麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件70麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件71麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件72麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件73麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件74麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件75麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件76麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件77麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件78麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件79麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件80麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件81麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件82麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件83麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件84麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件85麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件86麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件87麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件88麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件89麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件90麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件91麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件92MckinseydCompany戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件工作手冊(cè)離開Mckinsey公司時(shí)有義務(wù)歸還本MckinseydCompany93MckinseydCompany目錄供應(yīng)商和分銷商分析第1拿:戰(zhàn)咯目標(biāo)第2章務(wù)構(gòu)想態(tài)影響并作出選擇系列相互協(xié)調(diào)的舉捐節(jié)并實(shí)施MF框架第3章:發(fā)展戰(zhàn)嗒思考流程促進(jìn)變革不境分析第4章STMS戰(zhàn)略流程近期戰(zhàn)略革新費(fèi)者/需求分析SF綜合戰(zhàn)略流程爭(zhēng)者/供給分析MckinseydCompany94第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型-戰(zhàn)略目標(biāo)是使股東價(jià)值最大化利益相關(guān)者剩佘模型-定義利益集團(tuán)并使整個(gè)集團(tuán)財(cái)富最大化除了財(cái)窗創(chuàng)造的其它目標(biāo)作為實(shí)際財(cái)富膂代物或以某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)衡量的口標(biāo)第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)95戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型實(shí)體資產(chǎn)價(jià)值資產(chǎn)市值投資收支差額(ROICWACC)權(quán)益價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值投資總額投資收支差負(fù)債市值額穩(wěn)定性戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型96戰(zhàn)略目標(biāo)利益相關(guān)者剩余模型線略目標(biāo)是在客戶終身實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余的最大化,并將其在資源提供者之間進(jìn)行合適的、可持續(xù)的分配利益相關(guān)者剩余〓以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)所有資源的投入進(jìn)行補(bǔ)償后的可分配現(xiàn)金戰(zhàn)略目標(biāo)利益相關(guān)者剩余模型97麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件98麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件99麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件100麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件101麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件102麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件103麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件104麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件105麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件106麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件107麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件108麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件109麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件110麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課件111麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè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