如何推行S課程

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如何推行5S推行5S之目的與意義結合工廠不良現(xiàn)象解析5S內涵5S推行步驟及要領配合5S活動之管理技巧從5S活動推廣案例看推行5S的好處

課程大綱一.推行5S之目的與意義藉由5S活動，可以塑造明朗的工作場所，提升形象。確保安全，排除不必要的浪費。節(jié)省時間、空間，達到零災害進而達成高效率，高品質的目的。5S的目標：(零尋找)-節(jié)省尋找時間。(零赤字)-在異常時，可以一目了然。(零傷害)-減少公傷，災害。

(零故障)-降低機器故障。

(零遲延)-提高機器稼動(使用)率。

(零不良)-提高生產品質。(零抱怨)-減少品質不良。(零浪費)-降低物料報廢，降低倉庫呆廢料。二.5S內涵5S是在日本受推崇的一套管理活動，包括以下內容：1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SEIKETSU)5.紀律(SHITSUKE)

此五項內容在日本的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱為5S。5S活動是具體而實在的，就是要為員工創(chuàng)造一個干淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。紀律清潔清掃整頓整理5S以紀律為始終5S五大功5S第一功：整理(SEIRI)清理雜亂。5S第二功：整頓(SETON)定位、定量。5S第三功：清掃(SEISO)無塵、無污。5S第四功：清潔(SEIKETSU)遵守規(guī)範，標準。5S第五功：紀律(SHITSUJKE)養(yǎng)成良好習慣。整理(SEIRI)：清理分類“需要”和“不需要”的(人、事事、物)，將「不要」的的東西丟棄或或處理，需要的東西保保管。整理的目的/對象目的1.騰出寶貴貴及安全的空空間2.防止止誤用、誤送送。3.防止止變質與積壓壓資金4.塑塑造清爽的工工作場所對象空間整理推行要領領所在的工作場場所(範圍)全面檢查,包括看得到到和看不到的的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準。清除不需要物物品。調查需要物品品使用頻度,決定日常用用量。制訂廢棄物處處理方法。每日自我檢查查。整理要訣不用的東西--------丟棄不太用的東西西---------放放在較遠的地地方偶而使用的東東西----------安排一個個地方放好經常使用的東東西--------------放在作業(yè)區(qū)區(qū)附近或身邊邊能盡早拿來的的東西---------------只留必必要的量在身身邊拿來拿去十分分花時間的東東西-------多留留一些在身邊邊整理的實施辦辦法使用頻率判定定基準一年用不到到一次的東西西六個月到一年年大概用一次次的東西二個月以上到到半年大概用用一次的東西西一個月以內大大概用一次的的東西每周用一次每天用一次每小時都用的的東西很少使用偶爾使用經常使用三不三不乃指不接受、、不製造、不不流出不良品品不接受－“不接受不不良品”(含人、機、、料、法)以以確保品質的的原則。不製造－“不製造不不良品”(含人、機、、料、法)以以確保品質的的原則。不流出－“不流出不不良品”(含人、機、、料、法)以以確保品質的的原則。三無三無：乃指無理、無無穩(wěn)、無馱是是去去除不良的行行為與結果並並予以改善。無理：不合情理、、過勞性、困困難性無穩(wěn)：不穩(wěn)定、不不規(guī)律、變化化性無馱：浪費、沒有有附加價值的的活動、非必必要性整頓(SEITON)：：將「要」:的的物品定品品，定位，定定量，提升升工作效率，，工作品質。。確實、徹低低了解及執(zhí)行行”三定”，，並定基準。。整頓是建立””標準化”，，使任何人立立即找到所需需要的東西，，減少尋找時間間上的浪費。。整頓的目的/對象目的1.消除尋找找的時間2.擠出寶貴的的空間。3.壓縮庫存量量4.塑造一一目了然的工工作場所對象時間整頓推行要領領要落實整理工工作規(guī)劃物流,明明確放置場所所規(guī)定放置方法法劃線定位標識場所、物物品人員三定定品1.教育訓練練--------(名稱)2.技能鑑定定合格--------(名稱-包括括對人和機,料)定位資料擺放,公公佈地點:1.教育訓練練計劃表--------公佈欄2.教育訓練練記錄-------教育育訓練檔案夾夾3.技能表--------公佈佈欄4.特殊作業(yè)業(yè)--------個人隨身攜攜帶5.技能卡--------個人人隨身攜帶定量時機及鑑定方方式:1.新人和資資深員工教育育訓練2.訓練後多多久鑑定3.新機器教教育訓練機器三定定品1.機器經維維護及檢驗合合格定位1.使用機器器種類2.機器適當當之放置位置置定量1.機器之維維護(保養(yǎng))時機2.多久維護護(保養(yǎng))一一次3.機器之檢檢驗時機4.多久檢驗驗一次5.機器(設設備)之更換換時機6.多多久更更換一一次材料三三定定品定儲位位(放在在那裡裡)1.作作業(yè)使使用的的物料料1.使使用物物(材材)料料2.生生產出出的產產品2.產出出OK產品品3.不不良產產品3.不不良物物(材材)料料和NG產產品4.異異常產產品4.異異常物物(材材)料料和產產品定量使用物物(材材)料料,OK,NG,異異常：：1.每每一盒盒(箱箱)多多少數(shù)數(shù)量2.多多少烏烏龜(棧板板)或或箱位位方法三三定定品1.作作業(yè)必必須使使用的的SOP或或規(guī)範範,(例如如:機機器或或材料料)2.作作業(yè)必必須遵遵守的的SOP(規(guī)範範)定位作業(yè)標標準被被建立立及適適當?shù)牡牧私饨饧皥?zhí)執(zhí)行1.作作業(yè)SOP或規(guī)規(guī)範存存放地地點2.OP平平常要要有效效使用用定量標準或或SOP:1.多多久要要修改改(review)2.修修改後後多久久宣導導OP3.新新的標標準或或SOP何何時宣宣導OP清掃(SEISO)--無塵無無污，使工作作場所所必須須沒有有垃圾圾和污污垢。。--清掃保保養(yǎng)““基準”，落落實作作業(yè)標標準。。---點檢““發(fā)掘問題題”徹底底找出出問題題。---早期發(fā)發(fā)覺設設備之之異常常以達達“預防保保養(yǎng)”的目目的。清掃的的目的的1.減減少公公害2.無無塵無無污，，保証証品質質3..塑塑造高高稼動動率的的工作作場所所清掃推推行要要領建立清清掃責責任區(qū)區(qū)執(zhí)行例例行掃掃除,清理理髒污污調查污污染源源,并并予以以杜絕絕建立清清掃基基準,作為為規(guī)範範清潔(SEIKETSU)-維持持上述述之整整理，，整頓頓和清清掃最佳的的狀況況。-對發(fā)發(fā)掘到到會影影響客客戶競競爭力力的問問題，，找出出真因因，依整理理，整整頓方方法及及改善善八大步驟驟解決，，並完完成標準修修改辦辦法，，防止止再發(fā)發(fā)生。。清潔目目的/對象象提高產產品品品位塑造清清潔的的工作作場所所維持二二十四四小時時的清清潔提高公公司形形象清潔推推行要要領落實前前3S工工作作制訂目目視管管理、、顏色色管理理的基基準制訂稽稽核方方法制訂獎獎懲制制度,加強強執(zhí)行行維持5S意意識,養(yǎng)成成遵守守的習習慣高階主主管經經常帶帶頭巡巡查,帶動動重視視三現(xiàn)三現(xiàn)：乃指指現(xiàn)場場、現(xiàn)現(xiàn)物、、現(xiàn)況況是是針對對處理理事務務的程程序與與行為為。現(xiàn)場：實地地、工工作場場所，，如：：工廠廠現(xiàn)物：現(xiàn)場場物件件，如如：不不良品品、工工具、、機器器、軟軟體、、文件件。現(xiàn)況：實際際狀況況、瞭瞭解原原因、、確認認有效效對策策。紀律(SHITSUKE)又稱「「身美美」或或稱「「教養(yǎng)養(yǎng)」-「養(yǎng)養(yǎng)成規(guī)規(guī)規(guī)矩矩矩，，遵守守各種種規(guī)定定的習習慣」」遵守守公司司所要求的紀紀律。-設定衡量量目標及各各基準(含含要不要，，三定)。-目視管理理基準，全全員隨時隨隨地，自動動自發(fā)。-為目標基基準而努力力改善，養(yǎng)養(yǎng)成自律習習慣。紀律推行要要領持續(xù)推動前前4S至至習慣化化制訂共同遵遵守的有關關規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀守守則教育訓練推動各種精精神提升活活動提昇員工素素質三.5S推推行步驟及及要領經營管理者者的決心成立推行組組織----職責制定方針，，目標與實實施方案培訓與宣傳傳----參觀，標標語，誓師師試行----準備，，紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)，攝影作作戰(zhàn)，方案案調整評比----標準，，評分，整整改5S導入實實施及檢查查評鑒公佈及及獎懲檢討及修正正納入管理評評審四.配合5S活動動管理技巧巧(一)1.目視管管理運用。。1-1何何為目視管管理:就是把工廠廠潛在問題題顯示出來來,任何人一看看就知道異異常情形所所在1-2目目視管理的的特點:-在遠處就就可以看的的清楚。-標示想管管理的事項項。-”好”與與”不好””立即分曉曉,誰都能能指出。-誰都能遵遵守,並能能立即矯正正。-誰都能使使用,並且且使用方便便。1-3目目視管理的的方法:-紅牌/看板板/警示燈燈/標準作作業(yè)表/錯錯誤示範表表…。配合5S活活動管理理技巧(二二)2.顏色管理之之運用。2-1何何為顏色管理:-是將企業(yè)內內的管理活活動和實物物披上一層層有色外衣衣,任何管理方方法利用顏顏色來管制制,讓員工工自然,直直覺地與顏色相結結合,以促促進全員共共識,共鳴鳴,共行。。2-2顏色色管理的特特點:-利用人天天生對顏色色敏感。-用眼睛看看的見的管管理。-分類層別別管理。-防呆措施施。-調和工作作場所的氣氣氛,消除除單調感。。2-3目目視管理的的方法:-顏色優(yōu)劣劣法/顏色色層別法/顏色心理理法。5S延伸伸全面品質運運作系統(tǒng)-TQMOPERATIONSYSTEM人企業(yè)文化社會責任產銷發(fā)財資訊情報方針管理日常管理永無止境追追求世界第第一的-NO.1ＱＣＤ內部部競爭力永續(xù)經經營全面品品質績績效Ｃ.Ｓ顧客客滿意意ASCDAPCDINFORMATIONEVERGREEN品質QUALITY速度SPEED服務SERVICE創(chuàng)新INNOVATION成本COST五.推行5S好好處-對公司較較有認同感感-感覺公司司比較有制制度。-外賓來參參觀，覺得得很有面子子。-使走道暢暢通,感覺工作場場所氣氛比比較好。-地板不再再亂放物。-擴大廠房房的效用。。-騰出多餘餘空間，做做新增設備備用。-廠房比較較亮麗。-心情比較較愉快。５Ｓ宣言一、品質質為事業(yè)生生命品質從紀律律開始紀律從５ＳＳ做起二、５ＳＳ第一功：：清理雜亂亂５Ｓ第二功功：定位定定量５Ｓ第三功功：無塵無無污５Ｓ第四功功：遵守規(guī)規(guī)範５Ｓ第五功功：養(yǎng)成習習慣三、以上上五功，願願身體力行行，養(yǎng)成新新生活新「「習慣」為為個人及公公司謀取最大利利益，持續(xù)續(xù)有恆，奉奉行不踰。。宣言人：年月月日日9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:25:1912:25:1912:2512/29/202212:25:19PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:25:1912:25Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:25:1912:25:1912:25Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2212:25:2012:25:20December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202212:25:20下下午12:25:2012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:25下午12月-2212:25December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2912:25:2012:25:2029December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:25:20下下午12:25下下午12:25:2012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:25:2012:25:2012:2512/29/202212:25:20PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2212:25:2012:25Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:25:2012:25:2012:25Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:25:2012:25:20December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月202212:25:20下下午12:25:2012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:25下下午12月-2212:25December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2912:25:2012:25:2029December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:25:20下下午午12:25下下午12:25:2012月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。12:25:2012:25:2012:2512/29/202212:25:20PM11、