新成立公司財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)新成立公司財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)___年?,公司財(cái)務(wù)?科在___?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?_公司黨政?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員的?共同努力下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤(rùn)最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過(guò)程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里,財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營(yíng)思路?,從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀,具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過(guò)公司職代?會(huì)___意?見(jiàn)表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭(zhēng)?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭(zhēng)取銀行?等相關(guān)部門(mén)?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門(mén)各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來(lái)?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場(chǎng)回暖?，電費(fèi)回收?成績(jī)顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來(lái)積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。___年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來(lái)效?益。___?年，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開(kāi)支?，做到全年?生產(chǎn)、開(kāi)支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開(kāi)支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、__?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷(xiāo)程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長(zhǎng)期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話(huà)費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話(huà)費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話(huà)?費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購(gòu)、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車(chē)輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車(chē)輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車(chē)輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修;車(chē)輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購(gòu)、?結(jié)算，車(chē)輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購(gòu)、?無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用?。新成立公司財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)（二）財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門(mén)之一?，肩負(fù)著對(duì)?成本的計(jì)劃?控制、各部?門(mén)的費(fèi)用支?出、以及對(duì)?銷(xiāo)售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出，?保證財(cái)務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶(hù)，以促?進(jìn)公司開(kāi)拓?市場(chǎng)、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤(rùn)最?大化，以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。___?年全球金融?危機(jī)時(shí)刻警?示著我們，?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全廠?其他部門(mén)的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。我做財(cái)務(wù)?工作已經(jīng)好?多年，深知?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推動(dòng)?規(guī)范管理和?加強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教育?，有著非常?重要的作用?。為了做到?財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂了__?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃。在?國(guó)家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督下?制定如下考?核制度:?一、繼續(xù)開(kāi)?展會(huì)計(jì)規(guī)范?化管理工作?，防范和化?解操作風(fēng)險(xiǎn)?。在去年?會(huì)計(jì)工作規(guī)?范管理的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)?范化管理工?作，提高會(huì)?計(jì)核算管理?水平，防范?和化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。具體?從___個(gè)?方面抓起:?會(huì)計(jì)基本規(guī)?定;會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)量?;計(jì)算機(jī)管?理;聯(lián)行結(jié)?算管理;會(huì)?計(jì)檔案管理?;信用社網(wǎng)?點(diǎn)管理及其?它;會(huì)計(jì)經(jīng)?營(yíng)管理。特?別是會(huì)計(jì)檔?案管理歷年?來(lái)有所欠缺?，每年的會(huì)?計(jì)憑證雖然?都?xì)w了檔，?但未按檔案?管理辦法歸?類(lèi)整理，需?要進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）二、繼?續(xù)抓好增收?、節(jié)支，進(jìn)?一步提升增?盈創(chuàng)利水平?。緊緊抓?住增收、節(jié)?支兩個(gè)環(huán)節(jié)?，外抓收入?，內(nèi)抓管理?，力爭(zhēng)全年?實(shí)現(xiàn)在足額?提取應(yīng)付利?息，提高撥?備水平的前?提下，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，確保?社社盈余和?專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌?付全縣信用?社資產(chǎn)利潤(rùn)?率逐年上升?的目標(biāo)。針?對(duì)目標(biāo)，制?定出臺(tái)，圍?繞增收、節(jié)?支兩個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行了安排?。外抓信貸?質(zhì)量管理，?積極盤(pán)活存?量?jī)?yōu)化增量?，拓寬增收?渠道，千方?百計(jì)應(yīng)收盡?收。內(nèi)抓財(cái)?務(wù)管理，降?低經(jīng)營(yíng)成本?，特別要加?強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用?的管理，在?確保個(gè)人費(fèi)?用的前提下?，壓縮公費(fèi)?用，確保專(zhuān)?項(xiàng)票據(jù)兌付?全縣信用社?資產(chǎn)費(fèi)用率?逐年下降目?標(biāo)。具體抓?好五項(xiàng)操作?:一是財(cái)務(wù)?開(kāi)支操作:?對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用?實(shí)行費(fèi)用額?和費(fèi)用率控?制，嚴(yán)格實(shí)?行了“以收?定支、先提?后支、多收?多支、少收?少支、以率?定額，超支?自負(fù)”的費(fèi)?用計(jì)提開(kāi)支?原則，將費(fèi)?用控制在核?定比例之內(nèi)?。二是比例?操作:即在?費(fèi)用開(kāi)支方?面針對(duì)國(guó)家?有關(guān)政策規(guī)?定，對(duì)職工?福利費(fèi)，工?會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)?老保險(xiǎn)，待?業(yè)保險(xiǎn)金等?按比例準(zhǔn)確?計(jì)提。對(duì)招?待費(fèi)、宣傳?費(fèi)等要在規(guī)?定比例之內(nèi)?節(jié)約使用。?三是預(yù)算操?作:對(duì)培訓(xùn)?費(fèi)、會(huì)議費(fèi)?、修理費(fèi)、?電子設(shè)備費(fèi)?購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)?費(fèi)實(shí)行了預(yù)?算制，做到?了在具體操?作中嚴(yán)格按?照預(yù)算控制?支出。四是?包干操作:?對(duì)差旅費(fèi)、?郵電費(fèi)、水?電費(fèi)、公雜?費(fèi)等我們結(jié)?合區(qū)域?qū)嶋H?和市場(chǎng)物價(jià)?情況合理制?定包干使用?辦法，無(wú)正?當(dāng)理由超出?包干限額的?社，其超額?部分扣減個(gè)?人費(fèi)用。五?是成本操作?:嚴(yán)格加強(qiáng)?了其他成本?項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)?外支出的管?理，堅(jiān)持按?月監(jiān)控，防?止以其他名?義列支。?三、繼續(xù)做?好信用社重?要空白憑證?管理工作，?確保安全無(wú)?事故。在?重要空白憑?證管理上，?今年我們還?將繼續(xù)加大?檢查力度，?近年來(lái)，通?過(guò)每年的序?時(shí)檢查，使?得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)對(duì)重要憑?證使用，管?理達(dá)到了加?強(qiáng)，但此項(xiàng)?工作不敢懈?怠，___?年___月?份我們要_?__人員對(duì)?___年_?__月至_?__年__?_月的重要?空白憑證領(lǐng)?用進(jìn)行了專(zhuān)?項(xiàng)序時(shí)檢查?。從聯(lián)社領(lǐng)?回開(kāi)始一直?查到各社使?用，逐項(xiàng)逐?類(lèi)憑證跟蹤?進(jìn)行檢查。?同時(shí)要求信?用社主管會(huì)?計(jì)每月對(duì)所?轄網(wǎng)點(diǎn)的重?要空白憑證?檢查一次，?每次檢查認(rèn)?真登記，責(zé)?任明確。?四、繼續(xù)規(guī)?范股金，大?力開(kāi)展增資?擴(kuò)股工作。?去年__?_月份，市?銀監(jiān)局分局?批復(fù)我縣信?用社自然人?股入股起點(diǎn)?為_(kāi)__元?，法人股入?股起點(diǎn)為_(kāi)?__元，投?資股比例_?__%。入?股起點(diǎn)的提?高，給規(guī)范?股本金帶來(lái)?了巨大困難?，___年?雖然開(kāi)展了?此項(xiàng)工作，?但離票據(jù)兌?付要求還有?差距，需要?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?___年底?投資股比例?___%,?還差___?個(gè)百分點(diǎn)，?需在一季內(nèi)?達(dá)到比例。?___年要?大力開(kāi)展增?資擴(kuò)股工作?，雖然__?_年底縣信?用社的資本?充足率已達(dá)?到___%?,但如果按?票據(jù)兌付考?核辦法，我?縣信用社的?資本充足率?還不足以?xún)?付專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)?，還需進(jìn)一?步加大增資?擴(kuò)股的力度?，確保專(zhuān)項(xiàng)?票據(jù)兌付時(shí)?不受影響。?五、按標(biāo)?準(zhǔn)開(kāi)展信息?披露工作。?信息披露?工作直接影?響到專(zhuān)項(xiàng)票?據(jù)兌付工作?，今年__?_月份之前?，要___?信用社按專(zhuān)?項(xiàng)票據(jù)兌付?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)?展信息披露?，具體對(duì)_?__年度的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情況?、股金分紅?情況、“三?會(huì)”召開(kāi)情?況、利潤(rùn)分?配情況等進(jìn)?行披露，將?信息披露報(bào)?告和信息披?露表放于相?關(guān)場(chǎng)合，以?便廣大社員?和利益相關(guān)?者能真實(shí)準(zhǔn)?確地了解我?縣農(nóng)村社各?項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?的真實(shí)情況?。六、配?合職能科室?，搞好統(tǒng)一?法人工作。?七、開(kāi)展?新財(cái)務(wù)制度?的培訓(xùn)工作?。八、做?好其它各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?1、搞好?會(huì)計(jì)報(bào)表、?項(xiàng)目電報(bào)的?匯總上報(bào)工?作。2、?做好重要空?白憑證訂購(gòu)?、保管、分?發(fā)等管理工?作。3、?認(rèn)真搞好全?年各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度和政策?文件的上傳?下達(dá)。4?、做好信用?社業(yè)務(wù)和微?機(jī)操作的日?常指導(dǎo)。?5、保證信?用社日常會(huì)?計(jì)核算的正?確無(wú)誤等各?項(xiàng)工作。?6、認(rèn)真編?寫(xiě)財(cái)務(wù)分析?和項(xiàng)目電報(bào)?分析。7?、加強(qiáng)信用?社無(wú)息資金?管理。8?、繼續(xù)做好?信用社帳戶(hù)?、現(xiàn)金、大?額支取方面?的管理工作?。新成立公司財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)（三）1、財(cái)經(jīng)?整頓貫徹一?個(gè)“實(shí)”字?按照國(guó)家?局《五條紀(jì)?律》要求，?針對(duì)___?年財(cái)經(jīng)秩序?專(zhuān)項(xiàng)整頓自?查出來(lái)的薄?弱環(huán)節(jié)，如?扎賬時(shí)間不?規(guī)范、原始?憑證不合法?、資產(chǎn)管理?不科學(xué)、財(cái)?務(wù)收支不合?規(guī)、核算不?實(shí)、手續(xù)不?全等問(wèn)題，?積極進(jìn)行整?改和自查自?糾，進(jìn)一步?深化會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)，完善財(cái)?務(wù)管理體制?。明年的重?點(diǎn)要放在區(qū)?局和基層網(wǎng)?點(diǎn)，要規(guī)范?會(huì)計(jì)核算、?原始記錄、?財(cái)產(chǎn)清查的?操作、傳遞?、交接手續(xù)?，落實(shí)資金?、商品、資?產(chǎn)的管理責(zé)?任，強(qiáng)化內(nèi)?部控制，使?管錢(qián)管賬管?物嚴(yán)格分工?，相互核對(duì)?，相互監(jiān)督?，防止經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中的失?誤差錯(cuò)，保?障各財(cái)務(wù)環(huán)?節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，全面推動(dòng)?財(cái)務(wù)管理規(guī)?范運(yùn)作，通?過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓?建立起規(guī)范?、守法、誠(chéng)?信的財(cái)經(jīng)秩?序，確保在?明年二至_?__月的省?局復(fù)查和_?__月以后?的國(guó)家局重?點(diǎn)檢查中全?面過(guò)關(guān)。?2、財(cái)務(wù)集?中實(shí)現(xiàn)一個(gè)?“流”字?全省“集中?財(cái)務(wù)、資金?中心、電子?商務(wù)”三位?一體的信?息管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件已?由省局項(xiàng)目?組完成，明?年一季度將?正式運(yùn)行。?該系統(tǒng)將統(tǒng)?一會(huì)計(jì)科目?與科目級(jí)次?，統(tǒng)一固定?資產(chǎn)折舊年?限、方法，?統(tǒng)一存貨分?類(lèi)與單據(jù)格?式，實(shí)現(xiàn)省?局對(duì)分、縣?公司會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)的跨單位?審核、聯(lián)查?，直接進(jìn)行?預(yù)算表單的?審批，為適?應(yīng)省局新管?理方法的要?求，我們將?對(duì)目前的核?算流程進(jìn)行?重組，資金?每日上劃，?費(fèi)用按預(yù)算?按月核拔，?與省局、網(wǎng)?點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)報(bào)賬?一天一報(bào)，?財(cái)務(wù)、資金?數(shù)據(jù)及時(shí)上?傳，讓資金?流、商品流?、信息流實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨?，建立“集?中財(cái)務(wù)、分?級(jí)控制、全?面預(yù)算、責(zé)?任會(huì)計(jì)”的?財(cái)務(wù)管理體?系。3、?資金管理突?出一個(gè)“零?”字一是?零資金運(yùn)營(yíng)?，零運(yùn)營(yíng)資?金并非真的?零資金，而?是用盡可能?少的流動(dòng)資?金推動(dòng)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作。明年?由于省局要?搞全省資金?中心，企業(yè)?資金帳戶(hù)開(kāi)?在省行，貨?款按合同合?同執(zhí)行劃帳?，留在企業(yè)?周轉(zhuǎn)的錢(qián)將?非常少，我?們將盡量利?用各種應(yīng)付?款、應(yīng)交款?、預(yù)收款、?未交稅金、?未交利潤(rùn)等?負(fù)債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，實(shí)現(xiàn)零資?金成本。?二是零庫(kù)存?管理，對(duì)各?單位實(shí)行庫(kù)?存定額，超?定額的單位?將按超出比?例扣減其經(jīng)?營(yíng)得分，反?之則增加得?分,讓庫(kù)存?定額與工資?掛鉤，促進(jìn)?各單位勤進(jìn)?快銷(xiāo)，加速?資金周轉(zhuǎn)。?4、費(fèi)用?開(kāi)支堅(jiān)持一?個(gè)“降”字?堅(jiān)持費(fèi)用?管理“算、?控、降”三?字訣，算是?全面預(yù)算，?將費(fèi)用按預(yù)?算分解到各?單位、各科?室，按銷(xiāo)量?制定單箱卷?煙的費(fèi)用定?額標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)?多少煙給多?少費(fèi)用?？?是嚴(yán)格預(yù)算?管理，超過(guò)?預(yù)算的一律?從個(gè)人月獎(jiǎng)?中扣回，實(shí)?行“定額包?干、責(zé)任到?人、超支自?付、節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)”的管理?辦法。降是?按上年實(shí)際?費(fèi)用，每年?下浮一定比?例確定費(fèi)用?總額，進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?公開(kāi)制度，?逐項(xiàng)剖析費(fèi)?用成因，將?費(fèi)用與同期?、與定額、?與先進(jìn)單位?對(duì)比，通過(guò)?分工明確，?層層把關(guān)，?促使各單位?挖潛節(jié)支、?堵塞漏洞。?5、會(huì)計(jì)?核算落實(shí)一?個(gè)“真”字?一是摸清?“家底”，?開(kāi)展全系統(tǒng)?的“清倉(cāng)、?清產(chǎn)、清資?、清債”活?動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有?資產(chǎn)存量進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)致?的分析，找?出潛在薄弱?環(huán)節(jié)，__?_整理各單?位歷年的會(huì)?計(jì)檔案，指?導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)?，促進(jìn)分公?司的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作更上?一層樓。?二是科學(xué)理?財(cái)，學(xué)習(xí)聚?財(cái)、生財(cái)、?用財(cái)之道，