集團(tuán)行政部上半年工作總結(jié)課件

集團(tuán)行政部2018年上半年工作總結(jié)匯報(bào)

集團(tuán)行政部2018年上半年1上半年主要工作內(nèi)容3、后勤保障工作2、綠化、種植工作

一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

4、廠區(qū)安全保衛(wèi)工作1、行政部管理工作上半年主要工作內(nèi)容3、后勤保障工作2、綠化、種植工作 一、集2一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。1、各公司17年度公示工作2、檔案管理工作

上半年，檔案工作主要是調(diào)整為主，因人員編制減少，因此對(duì)檔案工作內(nèi)容調(diào)整，主要包含：工作內(nèi)容、檔案編碼、收檔流程等進(jìn)行簡(jiǎn)化，在人員減少的情況下，保障工作完成。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。3一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。3、固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)的年中盤點(diǎn)工作。員裁撤之后，調(diào)整工作內(nèi)容等保障工作持續(xù)推進(jìn)。4、規(guī)范院區(qū)內(nèi)的私家車管理。重新設(shè)計(jì)并更換了18年《車輛通行證》，陸續(xù)發(fā)布了院內(nèi)停車管理規(guī)定，集中處理亂停亂發(fā)的問題，保障院區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔有序。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。4一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。5、辦公用品管理工作人員裁撤之后，調(diào)整分工由行政副部長(zhǎng)直接管理。理順申報(bào)和出庫(kù)流程，保障申報(bào)和出庫(kù)有序化?？刂瀑M(fèi)用，刪減非辦公類物品的申報(bào)，加強(qiáng)審核數(shù)量大的辦公用品，審減不合理部分，強(qiáng)調(diào)辦用用品依舊換新，建立微信交流群，加強(qiáng)有效溝通，提高工作效率。通過以上的工作，上半年有效控制了辦公用品的費(fèi)用，費(fèi)用僅為一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。5一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（二）、綠化、種植工作

18年，綠化面積1.2萬(wàn)㎡，種植面積1.2萬(wàn)㎡，完成公司的的綠化和種植目標(biāo)。上半年，行政部緊緊圍繞公司核心目標(biāo)開展工作，本著不影響營(yíng)銷、生產(chǎn)的工作，行政部克服天氣熱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作量大、人員少的種種困難，完成綠化種植工作。二季度天氣干旱，給綠化工作帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，行政部冒著高溫、加班加點(diǎn)澆水?？朔颂鞖飧珊瞪儆?，給綠化和種植帶來(lái)的不良影響。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（二）、綠化、種植工作6一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作1、年會(huì)的籌備和策劃工作。2、食堂用餐保障工作，

集團(tuán)食堂用餐人數(shù)422人/天，費(fèi)用元，較去年，，有效的控制了費(fèi)用。

1）食堂外包工作（待審批）

a、擬定外包的方案、具體合作細(xì)節(jié)

b、測(cè)算相關(guān)費(fèi)用

c、尋找合作餐飲企業(yè)2)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的反饋意見，不斷加強(qiáng)食堂的細(xì)節(jié)管理，飯菜質(zhì)量的控制，菜品的選擇、客餐細(xì)節(jié)管理，員工的培訓(xùn)等方面。3)、客餐保障上半年，食堂共接待客餐85次（8菜以上），克服時(shí)間緊、和員工餐沖突、節(jié)假日等困難保障客餐的準(zhǔn)時(shí)、高效的完成，一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作7一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作3、住宿保障工作。住宿員工245人，較去下降18%4、生產(chǎn)供氣保障工作

每天保障生產(chǎn)用氣在12小時(shí)以上，未出現(xiàn)供氣保障問題，無(wú)安全事故發(fā)生。

6月份，檢修并更換了深井泵。供暖停爐后，供暖系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢修5、用車保障

上半年，出車984次，共行駛46820公里，無(wú)責(zé)任安全事故一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作8一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（四）、院區(qū)安全保衛(wèi)工作。

上半年，行政部在保安員編制不足，保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期空缺，同時(shí)，院區(qū)內(nèi)，有兩處在建項(xiàng)目的情況下，有效的保障了院區(qū)的安全，保障了保安的日常工作的開展。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（四）、院區(qū)安全保衛(wèi)工作。9二、主要工作目標(biāo)完成分析

基本完成工作目標(biāo)，總結(jié)分析問題如下：1、工作計(jì)劃不夠清晰，可操作性不強(qiáng)。2、計(jì)劃中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，不利于目標(biāo)達(dá)成。3、沒有認(rèn)真汲取以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做了一些無(wú)用功。二、主要工作目標(biāo)完成分析

基本完成工作目標(biāo)，總結(jié)分析問10三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的問題及教訓(xùn)。行政管理工作，行政管理項(xiàng)目多，人員相對(duì)與工作量不成比例，工作推進(jìn)緩慢，工作大量積壓。安保工作，院區(qū)有兩處施工現(xiàn)場(chǎng)，加之保安員數(shù)量不足，跟蹤管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見不足，致使出入院區(qū)的檢查中出現(xiàn)疏漏。車輛管理工作，車輛老化嚴(yán)重，維修陳本高，加之資金和計(jì)劃批復(fù)不及時(shí)，車輛帶“病”上道，給安全行車帶來(lái)隱患。食堂管理工作，工作不夠細(xì)致，注意力多停留在如何完成工作，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。菜品相對(duì)單一，樣式少，員工的滿意度不高。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的11三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的問題及教訓(xùn)。生產(chǎn)生活保障，目前，鍋爐工都是無(wú)證上崗，未招聘到持證的人員，給的安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患宿舍管理工作，受住宿條件限制和人員限制，宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)問題突出，以及相關(guān)管理處罰措施實(shí)施困難，導(dǎo)致宿舍管理水平?jīng)]有大的提高。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的12三、存在的主要問題及教訓(xùn)

2、綠化、種植工作存在的問題及教訓(xùn)。人員少、面積大是目前我公司綠化工作存在的主要問題。單單靠行政部獨(dú)立完成，困難重重，所以動(dòng)員集團(tuán)全員的參與其中是唯一途徑，但協(xié)調(diào)各部門參與綠化非常艱難，態(tài)度普遍消極，畏難情緒嚴(yán)重，因此請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的關(guān)注。。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

2、綠化、種植工作存在的問題及教訓(xùn)13四、集團(tuán)行政部工作能力自我評(píng)估集團(tuán)行政部一直以來(lái)，秉承服務(wù)員工為宗旨，搞好綠化和種植為目標(biāo)，保障集團(tuán)安全為己任，任勞任怨一絲不茍，部門全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了完成目標(biāo)，不計(jì)代價(jià)，加班加點(diǎn)。每當(dāng)節(jié)假日更是如此，保安、鍋爐工、廚工仍然堅(jiān)守在工作的一線，他們很多人都沒有機(jī)會(huì)和家人一同過節(jié)，甚至是除夕夜。行政部整體來(lái)，樂觀、主動(dòng)、積極向上，任勞任怨，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

但行政部存在人員整體素質(zhì)不高，工作因循守舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，細(xì)節(jié)管理上不到位，執(zhí)行力尚顯不足等問題。四、集團(tuán)行政部工作能力自我評(píng)估集團(tuán)行政部一直以來(lái)14五、團(tuán)隊(duì)存在的問題分析

1、團(tuán)隊(duì)成員自主工作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感2、團(tuán)隊(duì)成員自我管理松懈，進(jìn)步意愿不強(qiáng)。3、團(tuán)隊(duì)效率不高。4、工作多，人員編制不足，難以到達(dá)工作要求。五、團(tuán)隊(duì)存在的問題分析

1、團(tuán)隊(duì)成員自主工作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏責(zé)15六、自身存在的問題分析1、自我執(zhí)行力分析執(zhí)行力作為企業(yè)成事的關(guān)鍵部分，執(zhí)行力的高低至關(guān)重要。自身的執(zhí)行力一直不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，主要表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)客觀，愛找借口，不主動(dòng)思考問題的解決辦法。2、鎖定目標(biāo)能力不強(qiáng)。

集團(tuán)行政部的工作繁雜，千頭萬(wàn)緒，重要的工作目標(biāo)經(jīng)常被其它工作干擾和稀釋。致使重要工作目標(biāo)延誤，這暴露了我工作鎖定目標(biāo)能力不強(qiáng)的問題。3、學(xué)習(xí)能力分析工作中，時(shí)長(zhǎng)有新問題出現(xiàn)，如何解決新問題，學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。我的學(xué)習(xí)能力還有待加強(qiáng)，廣度有余，但深度不足，經(jīng)常一知半解，不利于工作的開展。4、創(chuàng)新能力分析。行政部的工作性質(zhì)就是依規(guī)辦事，按章辦事，工作按部就班，時(shí)間長(zhǎng)了，自己也習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和方法。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，愿意墨守成規(guī)，失去了創(chuàng)新的勇氣和魄力。六、自身存在的問題分析1、自我執(zhí)行力分析16七、半年度自我總結(jié)上半年，雖然我們?cè)诠ぷ髦杏龅竭@樣或是那樣的困難，而且各方面還有所不足，但通過上半年的工作，通過不斷的磨合，我們鍛煉了隊(duì)伍，提高了員工的素質(zhì)，為保障下半年的工作順利進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。我們有信心把下半年的工作做好。七、半年度自我總結(jié)上半年，雖然我們?cè)诠ぷ髦杏龅竭@17匯報(bào)完畢請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正謝謝！匯報(bào)完畢請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正謝謝！18

集團(tuán)行政部2018年上半年工作總結(jié)匯報(bào)

集團(tuán)行政部2018年上半年19上半年主要工作內(nèi)容3、后勤保障工作2、綠化、種植工作

一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

4、廠區(qū)安全保衛(wèi)工作1、行政部管理工作上半年主要工作內(nèi)容3、后勤保障工作2、綠化、種植工作 一、集20一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。1、各公司17年度公示工作2、檔案管理工作

上半年，檔案工作主要是調(diào)整為主，因人員編制減少，因此對(duì)檔案工作內(nèi)容調(diào)整，主要包含：工作內(nèi)容、檔案編碼、收檔流程等進(jìn)行簡(jiǎn)化，在人員減少的情況下，保障工作完成。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。21一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。3、固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)的年中盤點(diǎn)工作。員裁撤之后，調(diào)整工作內(nèi)容等保障工作持續(xù)推進(jìn)。4、規(guī)范院區(qū)內(nèi)的私家車管理。重新設(shè)計(jì)并更換了18年《車輛通行證》，陸續(xù)發(fā)布了院內(nèi)停車管理規(guī)定，集中處理亂停亂發(fā)的問題，保障院區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔有序。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。22一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。5、辦公用品管理工作人員裁撤之后，調(diào)整分工由行政副部長(zhǎng)直接管理。理順申報(bào)和出庫(kù)流程，保障申報(bào)和出庫(kù)有序化。控制費(fèi)用，刪減非辦公類物品的申報(bào)，加強(qiáng)審核數(shù)量大的辦公用品，審減不合理部分，強(qiáng)調(diào)辦用用品依舊換新，建立微信交流群，加強(qiáng)有效溝通，提高工作效率。通過以上的工作，上半年有效控制了辦公用品的費(fèi)用，費(fèi)用僅為一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容（一）行政管理工作。23一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（二）、綠化、種植工作

18年，綠化面積1.2萬(wàn)㎡，種植面積1.2萬(wàn)㎡，完成公司的的綠化和種植目標(biāo)。上半年，行政部緊緊圍繞公司核心目標(biāo)開展工作，本著不影響營(yíng)銷、生產(chǎn)的工作，行政部克服天氣熱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作量大、人員少的種種困難，完成綠化種植工作。二季度天氣干旱，給綠化工作帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，行政部冒著高溫、加班加點(diǎn)澆水。克服了天氣干旱少雨，給綠化和種植帶來(lái)的不良影響。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（二）、綠化、種植工作24一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作1、年會(huì)的籌備和策劃工作。2、食堂用餐保障工作，

集團(tuán)食堂用餐人數(shù)422人/天，費(fèi)用元，較去年，，有效的控制了費(fèi)用。

1）食堂外包工作（待審批）

a、擬定外包的方案、具體合作細(xì)節(jié)

b、測(cè)算相關(guān)費(fèi)用

c、尋找合作餐飲企業(yè)2)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的反饋意見，不斷加強(qiáng)食堂的細(xì)節(jié)管理，飯菜質(zhì)量的控制，菜品的選擇、客餐細(xì)節(jié)管理，員工的培訓(xùn)等方面。3)、客餐保障上半年，食堂共接待客餐85次（8菜以上），克服時(shí)間緊、和員工餐沖突、節(jié)假日等困難保障客餐的準(zhǔn)時(shí)、高效的完成，一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作25一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作3、住宿保障工作。住宿員工245人，較去下降18%4、生產(chǎn)供氣保障工作

每天保障生產(chǎn)用氣在12小時(shí)以上，未出現(xiàn)供氣保障問題，無(wú)安全事故發(fā)生。

6月份，檢修并更換了深井泵。供暖停爐后，供暖系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢修5、用車保障

上半年，出車984次，共行駛46820公里，無(wú)責(zé)任安全事故一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（三）、后勤保障工作26一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（四）、院區(qū)安全保衛(wèi)工作。

上半年，行政部在保安員編制不足，保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期空缺，同時(shí)，院區(qū)內(nèi)，有兩處在建項(xiàng)目的情況下，有效的保障了院區(qū)的安全，保障了保安的日常工作的開展。一、集團(tuán)行政部上半年主要工作內(nèi)容

（四）、院區(qū)安全保衛(wèi)工作。27二、主要工作目標(biāo)完成分析

基本完成工作目標(biāo)，總結(jié)分析問題如下：1、工作計(jì)劃不夠清晰，可操作性不強(qiáng)。2、計(jì)劃中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，不利于目標(biāo)達(dá)成。3、沒有認(rèn)真汲取以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做了一些無(wú)用功。二、主要工作目標(biāo)完成分析

基本完成工作目標(biāo)，總結(jié)分析問28三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的問題及教訓(xùn)。行政管理工作，行政管理項(xiàng)目多，人員相對(duì)與工作量不成比例，工作推進(jìn)緩慢，工作大量積壓。安保工作，院區(qū)有兩處施工現(xiàn)場(chǎng)，加之保安員數(shù)量不足，跟蹤管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見不足，致使出入院區(qū)的檢查中出現(xiàn)疏漏。車輛管理工作，車輛老化嚴(yán)重，維修陳本高，加之資金和計(jì)劃批復(fù)不及時(shí)，車輛帶“病”上道，給安全行車帶來(lái)隱患。食堂管理工作，工作不夠細(xì)致，注意力多停留在如何完成工作，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。菜品相對(duì)單一，樣式少，員工的滿意度不高。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的29三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的問題及教訓(xùn)。生產(chǎn)生活保障，目前，鍋爐工都是無(wú)證上崗，未招聘到持證的人員，給的安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患宿舍管理工作，受住宿條件限制和人員限制，宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)問題突出，以及相關(guān)管理處罰措施實(shí)施困難，導(dǎo)致宿舍管理水平?jīng)]有大的提高。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

1、行政部管理、后勤保障工作存在的30三、存在的主要問題及教訓(xùn)

2、綠化、種植工作存在的問題及教訓(xùn)。人員少、面積大是目前我公司綠化工作存在的主要問題。單單靠行政部獨(dú)立完成，困難重重，所以動(dòng)員集團(tuán)全員的參與其中是唯一途徑，但協(xié)調(diào)各部門參與綠化非常艱難，態(tài)度普遍消極，畏難情緒嚴(yán)重，因此請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的關(guān)注。。三、存在的主要問題及教訓(xùn)

2、綠化、種植工作存在的問題及教訓(xùn)31四、集團(tuán)行政部工作能力自我評(píng)估集團(tuán)行政部一直以來(lái)，秉承服務(wù)員工為宗旨，搞好綠化和種植為目標(biāo)，保障集團(tuán)安全為己任，任勞任怨一絲不茍，部門全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了完成目標(biāo)，不計(jì)代價(jià)，加班加點(diǎn)。每當(dāng)節(jié)假日更是如此，保安、鍋爐工、廚工仍然堅(jiān)守在工作的一線，他們很多人都沒有機(jī)會(huì)和家人一同過節(jié)，甚至是除夕夜。行政部整體來(lái)，樂觀、主動(dòng)、積極向上，任勞任怨，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

但行政部存在人員整體素質(zhì)不高，工作因循守舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，細(xì)節(jié)管理上不到位，執(zhí)行力尚顯不足等問題。四、集團(tuán)行政部工作能力自我評(píng)估集團(tuán)行政部一直以來(lái)32五、團(tuán)隊(duì)存在的問題分析

1、