分公司銷售管理部2014年年終總結sc

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分公司銷售管理部 2014年年終總結天氣逐漸轉涼了，冬季已經來臨， 2014 年的工作也已經開始收尾了，回顧過去，有高興、有傷感、有汗水、有淚水、有收獲、也有失去和不足?？偟膩碇v，在總、分公司的指導下，在分公司黨委及總經理室的堅強領導下，在運營、財務、人力資源各部門的大力協(xié)助下，在銷售管理部全體同仁的艱苦努力下， 我們取得了一些成績。一、業(yè)務達成截止2014年12月12日，綜合渠道共計完成保費 萬元，序時進度 ，已提前完成了全年計劃任務萬元的目標，同比增長57.58%，分公司全年保費任務的 71%，會年度賠付率 45.02%，車險48.23%，保單年度賠付率 54.33%，車險保單年度賠付率58.20%，保質保量的完成了全年計劃任務，并繼續(xù)為公司作出更大的貢獻。1、團隊渠道截止2014年12月12日，團隊渠道共計完成保費萬元，序時進度112%，已提前完成了全年計劃任務萬的目標，同比增長。會計年度賠付率，其中車險 50.42%，保單年度賠付率56.73%，其中車險 57.30%。2、經代渠道截止2014年12月12日，經代渠道共計完成保費萬元，---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------已提前完成全年計劃任務萬元的目標，同比增長，會計年度賠付率36.08%，其中車險42%，保單年度賠付率49.89%，其中車險58.42%。3、銀保渠道截止2014年12月12日，銀保渠道共計完成保費萬元，已提前完成全年分公司計劃保費萬元的目標，同比增長 5.12%，會計年度賠付率 35.33%，其中車險 42.91%，保單年度賠付率42.17%，其中車險 77.32%。二、重點工作及取得的成績銷售管理部2014年通過與總公司對口渠道的溝通， 在分公司各部門的大力協(xié)助下，取得了一定的成績。1、通過持續(xù)不斷的增員、增效，全年截止 11月26日，新增營業(yè)部9個(含2個虛擬營業(yè)部)，客戶經理109人，增員保費4085.61 萬元。2、根據(jù)總公司及監(jiān)管部門對銷售人員持證的相關要求，通過正式發(fā)文、每周督導、組織培訓、異地考試等各種方式，使全轄正式客戶經持證率達到 —————%，并且，通過持續(xù)追蹤、采取扣發(fā) 50%工資等各種手段，強力督促其持證人員參加學習及考試，有望于 2014年12月31日前實現(xiàn)全員持證。3、通過陪同展業(yè)，直接在銷售第一線與營業(yè)部及客戶經理共同完成招投標業(yè)務 ————————次，其中，公務車招標---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——————次，已產生保費——————萬元4、深入機構調研、了解各機構需求，先后陪同各部門相關人員及本部門共同下機構 20余次，為機構的業(yè)務健康發(fā)展起到了積極的推動作用。5、通過與代理公司的緊密合作，不斷完善服務，在黔西南及黔南建工意外險統(tǒng)保方面取得一定成績，全年完成保費 400余萬元。6、7、根據(jù)監(jiān)管及總分公司相關要求，對全轄中介代理渠道進行了年度檢查，建立中介代理渠道，合規(guī)檔案套，對所有代理中介渠道采用了非現(xiàn)場檢查的方式進行了普查。 針對其證照的合法性，代理業(yè)務的規(guī)范性，手續(xù)費支付的合規(guī)性，申請流程的時效性，均進行了逐一登記。對所有遠程出單點進行了現(xiàn)場檢查，重點對出單現(xiàn)場地址不符、亂掛廣告宣傳等情況進行了堅決糾正。8、在分公司下轄各營業(yè)部中，堅持推行周三的銷售管理部晨會、周五銷售管理部（營業(yè)部經理）例會，周二、周四各部門小晨會制度，堅持會議考勤點名制度， 使大家自覺養(yǎng)成了參加會議的習慣，增強了部門的凝聚力。三、存在的問題與不足1、各營業(yè)部間發(fā)展不均衡，老的營業(yè)部增長乏力，業(yè)務增長點不明顯，增員效果不好。---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、遠程出單點，由于在管理上出現(xiàn)一定盲區(qū)，存在一定合規(guī)風險。3、內部培訓機制未完全形成，對客戶經理的業(yè)務技能培訓未能落到實處，使得各客戶經理技能參差不齊， 給業(yè)務的進一步提升帶來困難。4、因團隊費用使用上的局限，造成各營業(yè)部沒有舉辦團隊活動的經費，不利于團隊的和諧和發(fā)展。5、非車險業(yè)務發(fā)展，面臨人才引進困難，業(yè)務發(fā)展渠道單一，自行培養(yǎng)難度大的局面， 不利于下一步非車險業(yè)務大發(fā)展的需要。6、在日常管理中，存在工作響應時效性不強，基本法執(zhí)行有一定偏差，對業(yè)務一線的服務意識不強，自身業(yè)務技能不高，造成相關工作完成不好。7、內部溝通上存在一定不暢，在與營業(yè)部的工作聯(lián)系中存在盲區(qū)，不能時刻形成合力一致對外，戰(zhàn)斗力較弱。8、對大項目的開拓上，由于人力等問題，還存在總隊總協(xié)議落地困難，渠道較少、拓展面較窄的現(xiàn)狀，不利于大批量的業(yè)務發(fā)展。9、與同業(yè)及市場上代理公司及經紀公司的接觸不多，信息不通暢，不利于業(yè)務的進一步發(fā)展。10、對機構業(yè)務團隊的管理手段比較缺乏， 抓手不多，還處---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------于松散管理的階段。四、2015年的工作重點1、圍繞2015 年全年保費預算任務，緊緊抓牢進度，每天追蹤完成情況，全力沖刺全年目標。2、繼續(xù)加大對內培訓力度，通過不間斷的培訓，制度化培訓課程，使業(yè)務培訓、展業(yè)技巧培訓列入晨會及其他培訓的常態(tài)化中，真正發(fā)揮培訓功能，使渠道每一位員工從思想上、行動上均得到加強，并牢固樹立正確的人生觀、世界觀、提高對太平的忠誠度。3、有針對性的加強省分公司直轄營業(yè)部均勻發(fā)展， 從人員、技能、政策及思想上加以輔導， 是每個營業(yè)部均有信心跨入千萬保費的大門內。4、通過制度化的學習機制，充分依靠分公司運營非車險部的力量，通過項目及案例，加強對虛擬非車險團隊的培養(yǎng)，早日形成非車險業(yè)務拓展的整體戰(zhàn)斗力。5、加強部門小晨會的溝通及工作的督促協(xié)調，進一步提高各崗位人員的技能，增強凝聚力。6、通過各種形式，保證對簽訂總隊總協(xié)議的落地單位及全省所有代理、經紀公司每月電話聯(lián)系，每季度必須上門拜訪一次，并列出拜訪時間表，定期梳理各種信息，保證信息暢通。7、積極探索在當前形勢下，對各機構營業(yè)部的管理方法，---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------幫助各機構理順管理關系， 提高各營業(yè)部自身的管理能力， 早日與分公司全轄營業(yè)部一齊步入正常健康的發(fā)展軌道。五、對分公司的建議、為了提高各營業(yè)部的自身凝聚力和戰(zhàn)斗力，請恢復一定的營業(yè)部活動經費，保證每1-2個月營業(yè)部能有一次集體活動。、雖然分工不同，但是內、外勤都是公司的人，關起門來都是一家人，作為管理部門的各位領導，請大家真正以一家人的態(tài)度對待我們的外勤員工，讓外勤員工回到公司有到家的溫暖的感覺，而不是只在晨會上唱唱。雖然外面的世界很精彩，更多的是無奈。4、運營工作需要較強的獨立性，但是，畢竟在面對客戶上，我們是一個整體。請運營在日常工作中，時刻想到我們是一家人。我們外勤人員在很多細節(jié)上是可以幫助到運營的工作，不要將其完全孤立于外勤人員之外。2010年讀書節(jié)活動方案一、 活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 習慣。、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃---------------------------------------------------------精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、做好讀書登記簿1）每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2）每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同