碧桂園鼎湖監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃PAGE1PAGE38鼎湖碧桂園·藍(lán)庭工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)工程名稱:鼎湖碧桂園·藍(lán)庭工程地點(diǎn):肇慶市鼎湖區(qū)15區(qū)（A-15-02)結(jié)構(gòu)型式:1-11號樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)12號樓為框架結(jié)構(gòu)層高單層最高為:6.4m（11號樓首層）標(biāo)準(zhǔn)層高度:2.9m(3-10號樓)2.95m（11號樓）3m（1-2號樓）建筑物高度：97.2m(1-2號樓32層）、97.1m（3-9號樓33層）、87m（10號樓）49.55m(11號樓16層）5.0m（12號樓1層）最大梁跨度：7.8m最大梁截面：450×900mm地下室底板地面標(biāo)高：-4.8m地下室建筑面積：29350.94㎡總建筑面積：188118.99㎡工期：24個日歷月編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；現(xiàn)行有關(guān)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑施工規(guī)范、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料、；本工程的監(jiān)理大綱（方案）、委托監(jiān)理合同及施工承包合同文件；監(jiān)理任務(wù)范圍協(xié)助完善報(bào)建，工程造價(jià)，設(shè)計(jì)文件優(yōu)化，工程招標(biāo)咨詢，施工及保修階段監(jiān)理服務(wù)工作。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖（附圖1）五、監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助完善報(bào)建：提供與建設(shè)行政主管部門有關(guān)的技術(shù)性協(xié)調(diào)咨詢工作。設(shè)計(jì)文件優(yōu)化，工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容：參與對設(shè)計(jì)方案的比選，開展設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)。組織各設(shè)計(jì)專業(yè)之間（消防、給排水、電氣、土建、道路、園林）的協(xié)調(diào)工作。審核工程概、預(yù)算。審核建筑工程主要材料，設(shè)備清單。組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參與擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意。準(zhǔn)備施工招標(biāo)條件編寫施工招標(biāo)文件標(biāo)書經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，組織工程施工招標(biāo)工作。組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標(biāo)人提出問題。參與組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求：檢查施工圖紙是否滿足施工需要，參與設(shè)計(jì)交底或圖紙會審審查施工單位提交的施工提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證，是否能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量審查內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。審查分包商資質(zhì)：(附圖3)①分包商的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證，國外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。②分包商業(yè)績。③擬分包工程內(nèi)容、范圍。④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位的測量放線控制成果及保護(hù)措施：①檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)，、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件審批開工報(bào)告，參加建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段的工程質(zhì)量控制：1）工程質(zhì)量的事前控制：A審查承包商報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；B工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，審查承包商報(bào)的相關(guān)施工工藝措施和證明材料，組織專題論證確保工程施工質(zhì)量；C對施工測量，放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；D檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量，查驗(yàn)出廠合格證，試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單及質(zhì)量證明資料是否齊全、合格；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。E對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期或不定期抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；F監(jiān)督承包商按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試件進(jìn)行檢查和見證取樣方式進(jìn)行抽檢。工程質(zhì)量的事中控制：A施工工藝過程質(zhì)量控制(附圖4)：監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，監(jiān)督承包商，嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和承包合同要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B檢查承包商的工程自檢工作，承包商現(xiàn)場管理人員，特別是質(zhì)安檢人員是否到崗到位，施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；C工序交接檢查；D隱蔽工程檢查驗(yàn)收；監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站。E現(xiàn)場檢查和審核檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料，簽認(rèn)相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收表；F及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求承包商整改施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)督并檢查承包商整改結(jié)果；G對工程安全或質(zhì)量隱患，可能造成工程安全或質(zhì)量事故或已造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改并報(bào)告業(yè)主：包括安全或質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析，安全或質(zhì)量事故處理措施的商定，經(jīng)批準(zhǔn)的工程安全或質(zhì)量事故處理的方案、措施，處理結(jié)果的檢查和驗(yàn)收；H施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理周報(bào)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的發(fā)生情況；I組織工程質(zhì)量現(xiàn)場例會J定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。工程質(zhì)量的事后控制：A對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。B單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(附圖5)C項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(附圖6)：督促，檢查承包商及時(shí)整理竣工驗(yàn)收文件和資料；根據(jù)承包商竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，承包商應(yīng)根據(jù)協(xié)議在竣工驗(yàn)收后限定時(shí)間內(nèi)完成。D整理監(jiān)理工作中的工程技術(shù)文件資料并匯總編目歸檔。工程質(zhì)量控制的具體措施A工程質(zhì)量控制的組織措施:建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)工程質(zhì)量控制責(zé)任。B工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施:協(xié)助完善工程質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。C工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工承包合同要求的工程質(zhì)量拒付工程款；達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，按施工承包合同支規(guī)定支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。施工階段的進(jìn)度控制：施工進(jìn)度的事前控制：A審批承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；B審核施工順序的安排；C對施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，防止業(yè)主因素導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能；2）施工進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：A建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。B工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：——計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；——形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。C按施工承包合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證按施工承包合同文件要求，及時(shí)組織對工程進(jìn)度的確認(rèn)和工程計(jì)量方面的簽證，為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、順延工期的提供重要依據(jù)。E工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，及時(shí)調(diào)整施工人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。F為工程進(jìn)度款的支付簽署工程進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G組織工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：——協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；——上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；——現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；——印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。H定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周報(bào)告一次。工程進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施；如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。B調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織施工進(jìn)度措施。工程進(jìn)度控制的具體措施：A進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。B進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。C進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。D進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。（3）施工階段的投資控制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分工程款的支付申請。工程造價(jià)的事前控制：A根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策：主要找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，設(shè)計(jì)圖紙中易造成工程變更的問題，材料和設(shè)備價(jià)格不確定因素）最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（因業(yè)主資金不到位，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備不到位等）；B對工程變更的方案，應(yīng)從造價(jià)，項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面進(jìn)行審查，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與業(yè)主，承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；C編制投資使用計(jì)劃。2）工程造價(jià)的事中控制A對承包商報(bào)送的工程款支付申請進(jìn)行審核，并會同承包商對現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對符合施工合同規(guī)定和驗(yàn)收要求的工程量予以核定；工程款支付申請包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用；B及時(shí)收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議，工程變更施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商工、料、機(jī)動態(tài)記錄（文字、照相等）與工程各方有關(guān)文件、會議紀(jì)要等。3）造價(jià)的事后控制A及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商；B投資偏差分析：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較，概算值與施工圖預(yù)算值的比較，合同價(jià)與實(shí)際投資比較，4）工程造價(jià)的控制具體措施A投資控制的組織措施.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任.B投資控制的技術(shù)措施.在設(shè)計(jì)階段,推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價(jià);對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；對施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。C投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。D投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。(4)、安全施工監(jiān)督管理措施。l)項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。2)召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎罰機(jī)制。3)把安全生產(chǎn)措施作為施工方案審核的必備條件，不符合要求的不予簽認(rèn)。4)監(jiān)理組通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通知形式通知施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主、或上級主管部門報(bào)告。5)督促施工單位落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6)要求施工單位針對工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。(5)、文明施工監(jiān)督管理措施1）在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行廣東省有關(guān)建筑工程文明施工規(guī)定，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定具體落實(shí)。2）施工單位負(fù)有實(shí)施文明施工的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)督促和協(xié)調(diào)文明施工的實(shí)施。3）督導(dǎo)施工單位加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)在胸前佩戴個人身份標(biāo)卡，接受檢查。4）施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛進(jìn)出口通道外，其余周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)封閉的圍欄。5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水直流或堵塞排水通道和排水河道。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置冼車槽。6）施工現(xiàn)場推行硬地化，機(jī)動車道寬不小于3.5米，其外側(cè)設(shè)置排水溝、漿槽，利用空地實(shí)施綠化。7）除搶險(xiǎn)工程外，每天施工作業(yè)時(shí)間限制在每日七時(shí)至十二時(shí)和十四時(shí)至二十二時(shí)。8）施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、倉庫，要求寬敞，明亮，整潔，并根據(jù)實(shí)際情況配置文娛設(shè)施供工人使用。9）施工現(xiàn)場集體食堂位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、污水溝、垃圾等污染源20米以上，有合格的可供食用的清潔水源和暢通的排水設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置職工廁所，廁所應(yīng)附設(shè)簡易化糞池，并加蓋定期噴藥。10）施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜、防火措施。11）建設(shè)工程竣工后，施工單位應(yīng)在一個月內(nèi)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完場清。（6）合同管理的內(nèi)容：1）工程暫停及復(fù)工A總監(jiān)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令；B發(fā)生以下情況，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令：業(yè)主要求暫停施工，且工程需暫停施工；——業(yè)主要求暫停施工，且工程需暫停施工；——為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；——施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；——發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；——承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。C總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工令之間的時(shí)間內(nèi)宜會同工程有關(guān)各方按施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期，費(fèi)用等有關(guān)的問題。2）工程變更的管理在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之間承包商不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。A設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的的變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件（附圖7）；業(yè)主或承包商提出工程變更（附圖8）；B總監(jiān)應(yīng)對工程變更的費(fèi)用和工期作評估：——確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；——確定工程變更項(xiàng)目的工程量；——確定變更的單價(jià)或或總價(jià)；——總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實(shí)施。索賠的處理A項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理費(fèi)用索賠依依據(jù)——國家有關(guān)的法律、法法規(guī)和工程項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的地方法規(guī)——本工程的施工合同同文件；——國家、部門和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；——施工合同發(fā)行過程程中與索賠事事件有關(guān)的憑憑證。B當(dāng)承包商提出費(fèi)用用索賠的理由由同時(shí)滿足以以下條件，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理；——索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；——索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；——承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料；C項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理承包商費(fèi)用用索賠程序（附附圖9）D當(dāng)承包商的費(fèi)用索索賠要求與工工程延期要求求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在作出費(fèi)用用索賠的批準(zhǔn)準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)應(yīng)與工程延期期的批準(zhǔn)聯(lián)系系起來，綜合合作出費(fèi)用索索賠和工程延延期的決定。E由于承包商的原因因造成業(yè)主的的額外損失，建建設(shè)單位向承承包單位提出出費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報(bào)告后后，應(yīng)公正地地與建設(shè)各單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并及時(shí)作作出答復(fù)。工程延期及工程延延誤的處理當(dāng)承包商提出工程程延期要求符符合合同文件件的規(guī)定條件件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予予以受理；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期的的程序與費(fèi)用用索賠的處理理程序相同；；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在作出工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，應(yīng)與與業(yè)主和承包包商進(jìn)行協(xié)商商。A項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依依下列情況確確定批準(zhǔn)工程程延期的時(shí)間間：——施工合同有關(guān)工程程延期的約定定；——工期拖延和影響工工期事件的事事實(shí)和程度；；——影響工期事件對工工期影響的量量化程度。B影響工期事件對工工期影響的量量化程度，按按以下確定：：——以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)細(xì)的施工進(jìn)度度計(jì)劃為依據(jù)據(jù)，確定假設(shè)設(shè)工程不受影影響工期事件件影響時(shí)應(yīng)該該完成的工作作或應(yīng)該達(dá)到到的進(jìn)度；——詳細(xì)核實(shí)受該影響響工期事件影影響后，實(shí)際際完成的工作作或?qū)嶋H達(dá)到到的進(jìn)度；——查明因受該影響工工期事件的影影響受到延誤誤的作業(yè)工種種；——查明實(shí)際的進(jìn)度滯滯后是否還有有其他影響因因素，并確定定其影響程度度；——最后確定該影響工工期事件對工工程竣工時(shí)間間或區(qū)段竣工工時(shí)間的影響響值。C當(dāng)承包商未能按施施工合同要求求的工期竣工工交付造成工工期延誤時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按施工合合同規(guī)定從承承包單位應(yīng)得得款項(xiàng)中扣除除誤期損害賠賠償費(fèi)。5）合同爭議的調(diào)解解——及時(shí)了解合同爭議議的全部情況況包括進(jìn)行調(diào)調(diào)查和取證；；——及時(shí)與合同爭議的的雙方進(jìn)行磋磋商；——在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行爭議調(diào)解解；——當(dāng)調(diào)解未達(dá)成一致致時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)提出處理該該合同爭議的的意見；——在爭議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。（7）信息管理：通過過有組織的信信息流，使決決策者能及時(shí)時(shí)，準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息；1）建設(shè)工程項(xiàng)目信信息分類（附圖10）2）信息管理要求：：A了解和掌握信息來來源，對信息息進(jìn)行分類；；B掌握和正確運(yùn)用信信息管理的手手段；C掌握信息流程的不不同環(huán)節(jié)，建建立高效的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)；3）信息管理的工程程流程A建設(shè)工程信息工作作流程（附圖11）B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息息工作流程（附附圖12）4）信息管理的具體體措施A信息的收集：a施工招標(biāo)階段收集集的信息——工程地質(zhì)勘勘察資料、設(shè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)計(jì)概算、預(yù)預(yù)算，特別是是本工程有別別于其他同類類工程的技術(shù)術(shù)要求、材料料、設(shè)備工藝藝、質(zhì)量、進(jìn)度、投資資要求有關(guān)信信息；——建設(shè)前期報(bào)審文件件：立項(xiàng)文件件、建設(shè)用地地、征地、拆拆遷文件?！こ淘靸r(jià)的市場變變化規(guī)律；——施工單位管理水平平、質(zhì)量保證證體系、施工工質(zhì)量、設(shè)備備、機(jī)具能力力；——本工程適用的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，特特別是強(qiáng)制性性規(guī)范——有關(guān)招投標(biāo)的法規(guī)規(guī)、規(guī)定，本本工程適用的的建筑施工合合同范本及特特殊條款要求求；（8）組織協(xié)調(diào)1）與建設(shè)工程系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的組織協(xié)協(xié)調(diào)A與業(yè)主的協(xié)調(diào)：——理解建設(shè)工程總目目標(biāo)，理解業(yè)業(yè)主的意圖——利用工作關(guān)系做好好監(jiān)理宣傳工工作，增進(jìn)業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的理解；；積極主動力力幫助業(yè)主處處理建設(shè)工程程中的事務(wù)性性工作，促進(jìn)進(jìn)雙方工作的的協(xié)調(diào)一致；；——遵守的業(yè)主決定，對對業(yè)主提出的的某些不適當(dāng)當(dāng)要求，利用用適當(dāng)時(shí)機(jī)，采采取適當(dāng)方式式說服或書面面報(bào)告加以說說明、解釋，盡盡量避免發(fā)生生誤解。B與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)調(diào)；——尊重設(shè)計(jì)單位的意意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出以以免造成較大大的直接損失失；——注意信息傳遞的及及時(shí)性和程序序性；C與承包商的協(xié)調(diào)——堅(jiān)持原則、實(shí)事求求是，嚴(yán)格按按規(guī)范，規(guī)程程辦事，講究究科學(xué)的態(tài)度度、方法；——用權(quán)要適度，注意意協(xié)調(diào)方式；；——嚴(yán)格遵守職業(yè)道德德，保證行為為的公正性。2）建設(shè)工程系統(tǒng)外外的組織協(xié)調(diào)調(diào)A與政府部門的協(xié)調(diào)調(diào)：——依法依規(guī)進(jìn)行監(jiān)理理工作，爭取取政府有關(guān)部部門支持和協(xié)協(xié)作——做好與政府建設(shè)行行政主管部門門及其屬下實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)的交交流和協(xié)調(diào)。B與社會團(tuán)體體的協(xié)調(diào)：為為業(yè)主提供技技術(shù)性方面的的協(xié)調(diào)工作。（9）監(jiān)理工作制度1）設(shè)計(jì)文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程程師在收到施施工設(shè)計(jì)文件件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施)，并根據(jù)討討論決定的事事項(xiàng)做出書面面記錄交設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位執(zhí)行。3）報(bào)告審批制度當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成，施施工單位應(yīng)提提出《工程開開工報(bào)告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場核實(shí)后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批。4）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)揚(yáng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，對對于主要材料料現(xiàn)場進(jìn)行抽抽樣，送質(zhì)監(jiān)監(jiān)站檢驗(yàn)；不不合格材料不不準(zhǔn)使用。5）變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)計(jì)圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由相相關(guān)單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請，經(jīng)業(yè)主主、施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理四四方會商同意意后進(jìn)行變更更設(shè)計(jì)。6）隱蔽工程檢查制制度隱蔽以前前；施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自自檢，并將評評定資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同設(shè)計(jì)、施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查。7）工程質(zhì)量監(jiān)理制制度A如檢查結(jié)果不合格格，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知》限限期改正，待待改正完成并并復(fù)驗(yàn)合格后后簽證，才能能繼續(xù)下道工工序施工。B特殊設(shè)計(jì)的、或者者與原設(shè)計(jì)圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。C隱蔽工程檢查合格格后，如長期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的權(quán)力與與責(zé)任。A監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工單位及時(shí)改改正，并作好好記錄。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)可可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知”，限期改正正。B如施工單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)總總監(jiān)理進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后發(fā)出《復(fù)工工指令》。C分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，填寫寫各種工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗(yàn)后，簽簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)合格證證明。D監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9）工程質(zhì)量事故處處理制度A凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。B工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須有關(guān)關(guān)規(guī)定逐級上上報(bào)。對重大大的質(zhì)量事故故和安全事故故，監(jiān)理單位位應(yīng)立即上報(bào)報(bào)建設(shè)單位。C凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)總監(jiān)同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10）施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，監(jiān)理組每每周以周報(bào)的的形式向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對比和形形象進(jìn)度情況況。B審查施工單位編制制的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，要突出重重點(diǎn)，并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。11）投資監(jiān)督制度對重大變變更設(shè)計(jì)或因因采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大投投資的工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)掌握并報(bào)報(bào)建設(shè)單位，以以便控制投資資。12）工程竣工驗(yàn)收制制度A竣工驗(yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件(包括變更設(shè)設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。B施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗(yàn)驗(yàn)收交接文件件是申請竣工工驗(yàn)收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗(yàn)驗(yàn)收交接。C施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前將全部竣竣工資料文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理組一份份，審查確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位,其余分發(fā)有有關(guān)接管、使使用單位保管管。交接竣工工文件內(nèi)容如如下：——全部設(shè)計(jì)文件一份份(包括變更設(shè)設(shè)計(jì))；——全部竣工文件(圖圖表及清單按按照管理段的的行政區(qū)劃編編制，以便接接管單位存檔檔使用)；——各項(xiàng)工程施工記錄錄一份；——工程小結(jié)。e主要機(jī)械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。13）監(jiān)理日志和會議議制度A監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計(jì)、施施工單位和需需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。B監(jiān)理組每周組織召召開工地例會會，檢查上周周監(jiān)理工作情情況，解決相相關(guān)問題，布布置下周工作作計(jì)劃，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證證工程按計(jì)劃劃完成。（10）監(jiān)理設(shè)施：A辦公設(shè)施：：業(yè)主提供現(xiàn)現(xiàn)場辦公場地地；B交通設(shè)施：：個人自備C通訊設(shè)施：：個人自備D常規(guī)監(jiān)理辦辦公設(shè)備和工工具：附圖1項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及人員配配備計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)秦念軍總監(jiān)代表總監(jiān)代表莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師莫志安專業(yè)監(jiān)理工程師蘇鉅光監(jiān)理員李華強(qiáng)監(jiān)理員李華強(qiáng)監(jiān)理員莫友興附圖2分包單位位資審查基本本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工附圖3施工工工藝過程質(zhì)量量的控制1土石方及基坑工程程·開挖范圍及邊線((從中線向兩兩側(cè)量測)·高程·邊坡穩(wěn)定測量測量觀察2樁基礎(chǔ)工程·軸線定位·樁徑·垂直度·清孔·持力層厚度·成孔質(zhì)量·澆樁身砼測量測量觀察測沉渣厚度量度超前鉆巖心觀察審核配合比，現(xiàn)場場取樣制作試試件，審核試試驗(yàn)報(bào)告，旁旁站監(jiān)督澆筑筑過程3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程·軸線·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度·預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場檢查、量測4磚砌工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(配合比)·灰縫、錯縫·門窗孔位置·埋件及埋設(shè)槽線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺尺寸·鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測續(xù)附圖3序號工程項(xiàng)目工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段7屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水、雙察；量測觀察；量測觀察觀察8室內(nèi)給水排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動噴灑、水幕、位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接·屏柜、附件及線中中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線及道路工工程·管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測表中列出的“質(zhì)量量控制要點(diǎn)”僅為參考或或示例，最后后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖圖紙要求為準(zhǔn)準(zhǔn)。表中列出的“控制制手段”；視察——指以“目目視”、“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站———指現(xiàn)場巡巡視、觀察及及量測等方式式進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；量測——指用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器(表)進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；測量——指借助于于測量儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)——指通過試試件、取樣進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)檢檢查，或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。附圖4單位、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收流程圖合格？簽署中間驗(yàn)收書施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？簽署中間驗(yàn)收書施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單返修否是工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定附圖5項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收流程程圖施工單位土建工程竣工、設(shè)設(shè)備完成試車車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料（含含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？合格？否是總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收