電廠班組宣傳稿件

電廠班組宣傳稿件篇一：先進班組通訊稿創(chuàng)效之星先進班組事跡班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有更好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快的發(fā)展。立足本崗，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組，一直以來都是產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組全員對自己的要求。產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組承擔著許繼常規(guī)高、中、低壓微機保護測控裝置及數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)、精益管理作為全體工作的核心，立足崗位、嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。先后獲得電氣公司“創(chuàng)效之星”先進班組、集團公司“創(chuàng)效之星”先進班組等一系列榮譽稱號。成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。調(diào)試組將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，繼續(xù)保持良好的作風(fēng)，拼搏的干勁、敬業(yè)的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競爭力而努力奮斗。篇二：優(yōu)秀班組建設(shè)稿件主要業(yè)績：做好生產(chǎn)強有力的后備軍按時、圓滿的完成了5件大的非標設(shè)備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風(fēng)分離器(61500mm*5000mm)，蛋白氣浮槽(長5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐(63200mm*3800mm)的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器(6273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器（6450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。班組在成長通過利用各種工具進行團隊學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實現(xiàn)的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境所有機加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。班組建設(shè)成果展示機加設(shè)備方面規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：機械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。2、現(xiàn)場管理鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設(shè)備定置定位及負責(zé)人；設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。3、班組建設(shè)完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標對此，機加維修工段加強班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴格遵照設(shè)備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。修舊利廢:鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。本年度班組先進事跡我們班組積極響應(yīng)公司號召，勝利完成了各項工作目標。實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)的同時，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實了安全隊伍的力量。學(xué)習(xí)的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手，使安全不在時空話。達到了5s活動預(yù)期的成果。5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標簽，物品擺放有標識，移動設(shè)備有定位。完成了部門下達的各項加工和制作任務(wù)。通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng)機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597-2罐的制作與安裝（無設(shè)備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。體力等多方面的壓力。進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。篇三：市優(yōu)秀安全班組先進事跡稿件采煤工區(qū)工程一隊擔負著采煤工區(qū)回采隊組的井巷維護，綜采搬家銜接準備工作，以及負責(zé)回采工作面釘?shù)?、拆道，進料、回風(fēng)巷道支托棚工作。在工區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全班組員工確保全年無一次“二級品”發(fā)生、無輕重傷事故發(fā)生。全班員工統(tǒng)一思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”思想，積極工作，遵章守紀，吃苦耐勞，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。而在這繁重的日常工作中，二班更是我隊的硬骨頭隊伍。學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變員工安全觀念必要保證，為確保員工做到安全生產(chǎn)，真正理解安全生產(chǎn)的重要性。該班積極組織員工進行安全教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并制定了安全學(xué)習(xí)計劃。對安全規(guī)程事故案例和“兩個三”，每周利用周一.二.五安全活動進行安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)進行考試，考試不及格者，進行考核。通過學(xué)習(xí)進一步提高和加深了全班員工對安全生產(chǎn)的理解和認識。有效提高了員工的自我管理和提前防范意識觀念，從而保證了班組的安全生產(chǎn)，并使得互保連保在本班組真正發(fā)揮了作用。一年來全班徹底消滅了重大隱患事故，為安全班組的安全始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)給全隊乃至全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。今年以來我隊共拆除回采工作面4個、安裝工作面4個。二班為我隊任務(wù)的順利完成立下了汗馬功勞。豎井南k8402工作面拆除做拉架道由于地質(zhì)條件因素，工作面機頭機尾落差大，給施工作業(yè)帶來一定難道，工區(qū)決定由工程一隊擔負打拉架道工程。隊領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織整改措施，決定由二班人員主要進行這場攻堅戰(zhàn)，在預(yù)期時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時豎井k8203工作面安裝工程又迫在眉睫、做硐室、開幫、釘?shù)溃蝿?wù)重、時間緊。二班人員群策群力積極組織、家訪做工人的思想工作。爭取全員參與此項工程，工長身先士卒、現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)工人加班連點，克服重重困難順利完成工程任務(wù)。小巷運輸是工程一隊的一項主要工作，確?；夭申牻M的材料供給，也是安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，二班專門組織以老帶新，提高職工安全意識，堅持規(guī)范作業(yè)，加大隱患排查力度。抓現(xiàn)場、確保了小巷運輸?shù)陌踩a(chǎn)。在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下二班圓滿完成今年以來的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，起到排頭兵的作用。雖然面對該班組員工配備不足，工作壓力較大種種困難，該班組全體員工在工長王建國的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、有難同當、有苦同吃，對上級分配的任務(wù)不僅能圓滿完成，而且做到了保質(zhì)保量。特別是在南k8402回采工作面拆除過程中，全班員工不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，相互協(xié)作，努力克服各種困難，并在遇到新的問題時，努力提高自身技能素質(zhì)，提高解決問題的能力。在工作中該組職工時刻把安全工作放在首位，始終堅持正規(guī)操作，保證自身無“三違”，身邊無“三違”。嚴格把關(guān)，為了服務(wù)好生產(chǎn)，他們常常加班晚點，但從不叫苦。即使在高強度的工作壓力下，他們還是能夠細致的把自己的工作檢查好，確保無一點隱患后才離開工作崗位，從而給工作面拆除工作安全順利的進行，奠定了基礎(chǔ)。落實措施抓好“一通三防”管理，工作中始終堅持，“不安全不生產(chǎn)”和敲幫問頂?shù)脑瓌t，同時教育員工，嚴格按崗標工作，干標準活兒，干放心活兒，因為本班的工作，大部分是開幫、起底挑頂和維護巷道支護的工作，全靠員工自覺搞好正規(guī)操作，遵守好勞動紀律，才能保證安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)一班人重點抓員工的正規(guī)操作和勞動紀律，不分班次進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，通過一年來的管理，全班員工的正規(guī)操作和勞動紀律，有了明顯好轉(zhuǎn)，從而進一步保證了豎井的安全生產(chǎn)。安全思想教育工作對煤礦來說十分重要，本班在日常的工作中重視安全教育，利用“安全警示教育活動”班前、班后會、黑板報等形式及談話教育等方法來做安全思想教育工作，始終堅持正規(guī)操作，及時糾正、杜絕、不正規(guī)操作行為。從而使安全工作警鐘長鳴。對“三違”員工，要進行耐心幫教。同時對井下的安全隱患要及時進行處理，現(xiàn)場處理不了的要及時向隊、區(qū)反映。一年來處理各類隱患事故，安全方面創(chuàng)立了較好水平。長期以來堅持勤奮好學(xué)，不但能夠認真學(xué)習(xí)安全知識，業(yè)務(wù)知識，還可以虛心向別人學(xué)習(xí)，取別人之長，補自己之短。是指促進各方面的工作。同志們始終堅持在生產(chǎn)第一線，從不叫苦叫累，從不遲下早上，始終堅持對自己從事的工作任務(wù)認真負責(zé)，一絲不茍，沒有半點含糊，半點差錯，使自己的工作效率提高了很多。一年來，該班組在王建國工長的帶領(lǐng)下，全班員工形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，使大家中比知識，比貢獻。相互關(guān)心相互幫助。有效調(diào)動了每個員工的工作熱情。為全班一年來各項工作的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。全班員工在工作中你追我趕，加班加點。大家都為一個共同的目標，甘愿奉獻自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒暢。以上是全班員工一年來的一點微不足道的貢獻，在今后的工作中，全體員工將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊干部職工進一步搞好安全生產(chǎn)工作，堅持正規(guī)操作，嚴把安全關(guān)，為全礦圓滿完成全年目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力奮斗。篇四：淺談班組安全管理通訊稿淺談班組安全管理在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標、取得良好運行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。一、提高安全意識，細化安全管理在安全管理建設(shè)中，運行班組的工作是最為直接的，因為運行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運行管理工作的重點。有的人說做人做事難免有出錯的時候，但是班組的安全不允許出錯，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\行99%的時間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2020年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險區(qū)域行走。及時更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運行，事后對此次事故進行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時發(fā)現(xiàn)。如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個人思考的問題。1、強化安全教育在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。2、加強監(jiān)督管理我們應(yīng)當除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不受傷害的同時，時刻監(jiān)督別人，時刻監(jiān)督自己，時刻接受別人的監(jiān)督，時刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。3、嚴格兩票三制在生產(chǎn)活動中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來，杜絕工作、操作之后補票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時間，提高工作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時”類似情況出現(xiàn)。同時，對于交接班檢查要給與足夠的時間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因為交接班前后，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個時間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機組安全穩(wěn)定運行，嚴重者甚至容易造成人員傷亡事故。4、加強培訓(xùn)力度，增強人員技能在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實際操作技能。其實不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時間予以解決。安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會越作越好。篇五：優(yōu)秀通訊稿把握“五個堅持”求實求效求特色油田公司黨的群眾路線教育實踐活動全面啟動4月1日，油田公司召開黨的群眾路線教育實踐活動動員部署暨黨建工作會。集團公司黨委副書記、群眾路線教育實踐活動第二督導(dǎo)組組長趙海濤，集團公司紀委副書記王清奎出席會議。集團公司黨委委員、油田公司董事長、黨委書記楊悅，油田公司總經(jīng)理李文明及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，以及公司所屬各單位黨政負責(zé)人、專職黨委副書記，黨委工作室主任，公司機關(guān)部門負責(zé)人在主會場參加會議。油田各單位以視頻分會場形式參會。楊悅要求公司上下要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，把思想認識統(tǒng)一到中央的部署上來，以高度的政治責(zé)任感、認真負責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)，籌劃好、組織好、開展好這次教育實踐活動。要準確把握“五個堅持”，著力在求實求效求特色上下功夫。即：堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，一把手負總責(zé)；堅持開門搞活動，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評；堅持弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng)；堅持與油田發(fā)展建設(shè)相結(jié)合；堅持與保障和改善民生相結(jié)合?；顒娱_展要做到統(tǒng)籌兼顧，做到兩促進兩不誤。要把開展教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，切實把活動中激發(fā)的工作熱情和創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，真正提高活動實績。趙海濤通報了集團公司第一批黨的群眾路線教育實踐活動情況，并對油田公司參加第二批教育實踐活動提出三點意見。一是要正確領(lǐng)會上級精神要求，統(tǒng)一廣大黨員思想認識。二是要準確把握目標要求，把學(xué)習(xí)教育、開門搞活動、整改落實、領(lǐng)導(dǎo)帶頭這四個要求貫徹始終，把“為民、務(wù)實、清廉”的活動總要求，與油田實際、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員實際工作相結(jié)合。三是要認真聚焦四風(fēng)，解決四信，扎實搞好企業(yè)五項整頓工作。他指出，去年8月以來，集團公司作為省委趙正永書記的聯(lián)系點，以嚴的紀律、嚴的措施，扎實開展活動各階段工作，受到了省委、省國資委的充分肯定。作為集團公司的核心板塊，油田公司各級黨組織一定要以高度的政治責(zé)任感、認真負責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)開展好這次活動各項工作。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動參加、率先垂范，抓緊開展各項工作，確保教育實踐活動扎實推進。相信油田公司一定會在推動教育實踐活動中出典型、出經(jīng)驗、見實效，為集團公司發(fā)展作出積極貢獻。據(jù)悉，為扎實推進油田公司及所屬單位黨的群眾路線教育實踐活動，油田公司成立了以黨委書記、董事長楊悅為組長的黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案，成立了黨的群眾路線教育實踐活動督導(dǎo)組及建立了油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，決定用3個月時間，以反對“四風(fēng)”為重點，集中解決油田黨員干篇二：班組建設(shè)通訊稿構(gòu)建文明班站共創(chuàng)和諧氛圍淺談變電站班組建設(shè)公司千條線，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司？創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運行公司的細胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的？前沿陣地？，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶？，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢？，變電站的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊？，？萬馬奔騰，需一馬當先？。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的？人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。？火車跑得快，全靠車頭帶？。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個？橋梁？，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個站員，一個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心，處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習(xí)、標準化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳？和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)？的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。?九層之臺，起于壘土？。全面加強班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。篇二：先進班組宣傳稿我們一直在努力！電氣專業(yè)高壓班宣電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣高壓班工作的肯定。在項目部、專業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到獎勵。為了順利完成下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行，年伊始，高壓班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。通過2020年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，終于在2020年2月份成功獲得了項目部頒發(fā)的“2020年先進班組”的榮譽稱號。加強安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認識到每個班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅持安全放在首位的原則，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，我們利用每天一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為。每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級檢查合格后方能進入現(xiàn)場工作、班長每日現(xiàn)場跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對不合格項提出整改，落實考核制度。明確自身安全責(zé)任，包括工作負責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項安全責(zé)任，對沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績的實施考核獎懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項管理規(guī)定，并在班前班后會著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和進度，對人身安全和設(shè)備安全切實的負起責(zé)任。針對甲方、項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項安全及制度文件，為使甲方及項目部開展各項安全活動及下發(fā)的各項制度實處，此項作為班組每天班前、班后會的重點會議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動態(tài)，避免因為個人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。每周四下午13:30進行項目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進行學(xué)習(xí)項目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進行討論并記錄。隊內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)，由電氣隊專職安全員組織開展，針對現(xiàn)場作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進行安全培訓(xùn)教育考試。同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，”利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的整改內(nèi)容進行記錄。在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進班組的榮譽，使每一個班組成員都盡到自己的責(zé)任，從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。定期開展民主生活會，班組成員踴躍發(fā)言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項問題各出己見，在進行共同討論和研究各項問題，以達到班組水平的提升，促進班組團結(jié)。班組內(nèi)部及時完善更新各項班組各項達標材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個人都有自己的責(zé)任。責(zé)任落實到個人，每個人都有承擔班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分（包括班組內(nèi)部責(zé)任區(qū)域、設(shè)備責(zé)任區(qū)域）并落實責(zé)任區(qū)域考核獎懲制度；以及規(guī)范個人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負起責(zé)任，此項工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實施方法，并且取得有效提高。班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個人防護用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場作業(yè)所需用品定制化，按照項目部的各項制度高效的完成。進行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進行有序的擺放，做了詳細的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進行著。班組內(nèi)部每月進行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實上報。每天檢查個人的安全防護用品，包括絕緣鞋，驗電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實際，非常實用實效。班組內(nèi)在白板上及時更新本專業(yè)的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時間內(nèi)且全員的進行技能知識學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對新近員工有了很大的幫助。班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。班組內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進行2-3次結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發(fā)生的缺陷進行記錄，不能完成的缺陷當面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。利用月度隱患排查時間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。班組編制年度檢查計劃與方案，落實責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時，必須正確佩戴勞動用品。對不執(zhí)行者建立考核機制。班組工作記錄內(nèi)容詳細，措施齊全，項目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。以設(shè)備安全運行為目標，積極做好設(shè)備的消缺工作高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時消除各類缺陷。每當有問題和缺陷時，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場。高壓設(shè)備對系統(tǒng)安全運行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。長此以來的經(jīng)驗和強有力的事實充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進步的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2020里年，將展現(xiàn)出一個更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進取精神，以一流的工作標準，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻，為輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奉獻自己的青春！篇三：班組建設(shè)稿件班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實質(zhì)上是一種社會關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會的進步。只有交往，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個性發(fā)展、團結(jié)向上的人文環(huán)境，以實現(xiàn)職工個體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設(shè)團結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當嚴，對人要寬。“宰相肚里能撐船”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個共同的目標，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時候的作用就相當于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時也要讓人，給人機會。講相容，要嚴于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，促進企業(yè)“肌體”的健康篇四：班組建設(shè)稿件構(gòu)建文明班組共創(chuàng)和諧氛圍淺談非標設(shè)計室班組建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標設(shè)計室也是運行公司的細胞，主要承擔了公司各項試驗設(shè)備和非標設(shè)備的設(shè)計、改造及修理的等任務(wù)。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標設(shè)計室搞好班組建設(shè)尤為重要。非標設(shè)計室是保證公司各非標設(shè)備及試驗設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)的堅強后盾，非標設(shè)計室的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好非標設(shè)計室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的建設(shè)。要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標設(shè)計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個組員，一個非標設(shè)計室其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標設(shè)計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)?！熬艑又_，起于壘土”。全面加強班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項基礎(chǔ)性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。篇五：淺談班組安全管理通訊稿淺談班組安全管理在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標、取得良好運行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。一、提高安全意識，細化安全管理在安全管理建設(shè)中，運行班組的工作是最為直接的，因為運行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運行管理工作的重點。有的人說做人做事難免有出錯的時候，但是班組的安全不允許出錯，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\行99%的時間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2020年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險區(qū)域行走。及時更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運行，事后對此次事故進行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時發(fā)現(xiàn)。如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個人思考的問題。1、強化安全教育在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培篇三：班組建設(shè)宣傳稿經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后，2020年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。集團也在2020年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，利用這個機會，我想對2020年的工作提一些設(shè)想：一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面當前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認真抓好班組建