今年最熱的車間主任崗位的職責(zé)描述2參考范文式樣

范文參考車間主任崗位的職責(zé)描述11、生產(chǎn)管理：1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。2、質(zhì)量管理：2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。3、工藝管理：3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。4、成本管理：4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;4.3負(fù)責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。5、精益生產(chǎn)管理：5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進(jìn)計劃;5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。6、安全管理：6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。7、制度管理：7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。8、團(tuán)隊建設(shè)、績效考核管理。車間主任崗位的職責(zé)描述21、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標(biāo);2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;6、推進(jìn)各車間完成各項績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫