安全生產(chǎn)組織管理體系

平安生產(chǎn)組織治理體系規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)治理體系概念、內(nèi)容和組織.本制度適用于指導(dǎo)本公司制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安網(wǎng)絡(luò)的建立.2術(shù)語平安生產(chǎn)組織治理體系：以保證平安生產(chǎn)為目標(biāo),運用平安系統(tǒng)的概念和方法,通過設(shè)置治理機(jī)構(gòu),制定平安規(guī)章制度,建立靈敏的平安信息反應(yīng)系統(tǒng),推行平安目標(biāo)治理,開展群眾性的平安活動,把各個方面、各個環(huán)節(jié)的平安治理活動組織起來,形成一個有明確的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào),促進(jìn)和制約的平安治理的有機(jī)整體.3.平安生產(chǎn)組織治理體系內(nèi)容確定明確的平安生產(chǎn)目標(biāo)的舉措.建立以行政一把手為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系.建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安規(guī)章制度.制定平安生產(chǎn)治理規(guī)劃和年度工作方案并組織貫徹落實.推廣應(yīng)用現(xiàn)代治理方法,增強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的科學(xué)治理.建立高效靈敏的平安信息反應(yīng)系統(tǒng).開展群眾性平安教育、平安檢查和隱患整改以及班組平安治理活動.建立健全平安治理檔案,增強(qiáng)平安治理根底工作.4平安治理組織董事長是公司平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對全公司平安工作全面負(fù)

責(zé),主管總經(jīng)理協(xié)助董事長工作.建立平安組織機(jī)構(gòu),在董事長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,主管副總?cè)胃苯M長,總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部、供給部、研發(fā)品控部、生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門的部門經(jīng)理任平安領(lǐng)導(dǎo)小組組員,協(xié)助總經(jīng)理治理全公司平安工作.各部門要設(shè)立部門平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立兼職平安員,協(xié)助治理各部門的平安工作.附：平安領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖**********平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合******實際情況,現(xiàn)調(diào)整公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立日常平安生產(chǎn)治理辦公室,具體機(jī)構(gòu)成員如下：一、公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組長:長:***副組長：*****************************************二、平安生產(chǎn)治理辦公室任:任:*******************************************三、聯(lián)絡(luò)員***平安限制點網(wǎng)格化治理方法為全面增強(qiáng)公司的平安生產(chǎn)治理,落實好平安主體責(zé)任,建立長效的自我約束機(jī)制,創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)；實施平安限制點網(wǎng)格化治理是目前平安治理工作新的方式,主要是強(qiáng)化全過程平安限制,由傳統(tǒng)的對工作現(xiàn)場的檢查限制方式,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程中全面的自我防護(hù)限制方式.一、限制體系：平安限制點網(wǎng)格化治理實施扁平化治理模式,全面落實和完善對工作過程進(jìn)行中的平安隱患限制監(jiān)控：二、覆蓋模式：1、1、部門、專業(yè)類平安監(jiān)管員負(fù)責(zé)日常工作過程中的現(xiàn)場走動式治理;及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境、操作員工、重點部位、重點環(huán)節(jié)、電器設(shè)備等控制點的差異化隱患問題并做好記錄,及時通知相關(guān)人員進(jìn)行整改、對過程進(jìn)行監(jiān)督實施、對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,并對未解決問題向部門平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行上報.2、公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查部門限制點平安整體狀況并對部門隱患問題的消除進(jìn)行監(jiān)督,實現(xiàn)治理提升和全面推進(jìn)限制點零隱患目標(biāo).三、受控范圍、責(zé)任落實：限制點限制類別平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)人生產(chǎn)車間電器治理******機(jī)修材料電器治理******成品組電器治理******供給部區(qū)域治理******財務(wù)部區(qū)域治理******研發(fā)品控部實驗室區(qū)域治理******營銷部車輛治理******總經(jīng)辦車輛治理******員工餐廳區(qū)域治理******注：區(qū)域治理：是對本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、辦公、消防等過程實施綜合平安限制的日常性監(jiān)督治理,平安監(jiān)督員根據(jù)實際情況會有所變動四、工作要求1、資金的平安防護(hù)a、營業(yè)款每日需及時解交銀行b、出納留存現(xiàn)金不允許超出限額c、遇到有大額現(xiàn)金存取需有專人陪同d、支票、印簽章按規(guī)定分開存放e、市內(nèi)送貨貨款每天進(jìn)行審查驗收f、市內(nèi)送貨款每天協(xié)調(diào)財務(wù)部對賬,做到準(zhǔn)確無誤.2、產(chǎn)品的平安防護(hù)a、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控,對有問題的原料及時進(jìn)行清理和查處.b、對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前的衛(wèi)生檢查c、成品庫要做好防鼠、防潮、防雨的舉措,倉管人員要對成品的數(shù)量進(jìn)行清點,保證庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤.d、對乳制品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,實時進(jìn)行質(zhì)量的檢查和限制.e、對外銷售運輸,每天由物流及外銷內(nèi)勤及時盤存外站庫數(shù)量.3、人員車輛的平安防護(hù)a、送貨司機(jī)保證送貨途中貨物及車輛的平安b、每天用車后按規(guī)定車位停放,并上交車鑰匙.c、停放車輛時及時給車輛上鎖.d、禁止酒后駕車、無證駕車.e、未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自使用車輛f、出車前進(jìn)行車輛的檢查和維護(hù)g、定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維修.h、檢查、維修設(shè)備時必須保證機(jī)器處于停機(jī)狀態(tài)人員才能進(jìn)行檢修i、經(jīng)常對公司上下壓電器進(jìn)行巡視,并對巡視中發(fā)現(xiàn)的平安隱患,及時上報機(jī)電班長并監(jiān)督檢查處理結(jié)果.j、檢修設(shè)備時必須最少2人同時在場k、有任何情況必須向部門經(jīng)理匯報情況.l、每天對生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行著裝、防護(hù)用品及操作規(guī)程的檢查及生產(chǎn)車間門窗、消防設(shè)施的平安檢查.m各部門人員需要遵守公司各項規(guī)章制度.4、食堂餐廳的平安防護(hù)a、對采購食品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗收b、做到餐廳衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生c、廚具進(jìn)行定期清洗、消毒d、嚴(yán)禁其他人員進(jìn)出操作間與儲藏室e、嚴(yán)格遵守?食堂平安操作過程?5、設(shè)備的平安防護(hù)a、對生產(chǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除.b、定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大檢修和配件的更換,擦洗.c、在操作設(shè)備時必須根據(jù)操作規(guī)那么以正確的步驟進(jìn)行.d、檢修設(shè)備時必須保證設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài).6、網(wǎng)絡(luò)信息的平安防護(hù)a、催促、監(jiān)督各部門主要計算機(jī)設(shè)置平安密碼b、治理員每天做到網(wǎng)絡(luò)排查,殺毒軟件的升級,效勞器數(shù)據(jù)的備份、維護(hù),保證數(shù)據(jù)的平安.c、對外宣傳信息須經(jīng)總經(jīng)辦審核前方能發(fā)布.d、公司計算機(jī)由總經(jīng)辦信息中央進(jìn)行數(shù)據(jù)清理前方能進(jìn)行轉(zhuǎn)移、報廢處理.五、建立平安員責(zé)任落實制度對公司