知名企業(yè)大廈項目總包管理手冊含圖表

第182-頁共182頁PAGEI目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc72517290"一.目的2HYPERLINK\l"_Toc72517291"二.工程概況2HYPERLINK\l"_Toc72517292"三.組織機構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc72517293"3.1項目部組織機構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc72517294"3.2崗位責任制3HYPERLINK\l"_Toc72517295"四.管理辦法13HYPERLINK\l"_Toc72517296"4.1辦公管理13HYPERLINK\l"_Toc72517297"4.2技術(shù)管理24HYPERLINK\l"_Toc72517298"4.3工程資料管理31HYPERLINK\l"_Toc72517299"4.4現(xiàn)場管理39HYPERLINK\l"_Toc72517300"4.5機電管理46HYPERLINK\l"_Toc72517301"4.6物資管理55HYPERLINK\l"_Toc72517302"4.7商務(wù)管理59HYPERLINK\l"_Toc72517303"4.8資金、成本崗薪管理75HYPERLINK\l"_Toc72517304"4.9安全管理80HYPERLINK\l"_Toc72517305"4.10消防保衛(wèi)管理119一.目的為了確保本項目部各項管理工作規(guī)范化、程序化，理順各部門職責，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，促進項目部全體人員團結(jié)合作。建立以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。特制定本管理手冊，項目各部門遵照執(zhí)行。二.工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理公司6質(zhì)量監(jiān)督7施工總包8主要分包9合同范圍土建、粗裝修10合同性質(zhì)施工承包合同11投資性質(zhì)自籌資金12合同工期13結(jié)構(gòu)型式鋼筋混凝土框架——剪力墻14建筑層數(shù)2~28層15建筑面積總建筑面積825595m216建筑性質(zhì)商務(wù)公寓17質(zhì)量目標18安全目標控制年工傷頻率在在6‰以下，不發(fā)發(fā)生火災(zāi)事故故，無重大違違法犯罪事件件。保證現(xiàn)場場文明施工，爭爭創(chuàng)北京市文文明施工樣板板工地。三.組織機構(gòu)3.1項目部組織機構(gòu)圖（見下頁示意圖）3.2崗位責任制☆項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理全面負責項目經(jīng)理部的各項管理工作。參與業(yè)主合同談判，履行與業(yè)主合同并負責與業(yè)主在施工過程當中的合同履約。是項目質(zhì)量、安全、工程成本及資金回收的第一責任人。負責重大施工方案的組織設(shè)計、討論、審批。負責與業(yè)主、監(jiān)理單位及各主管政府部門的總體協(xié)調(diào)。負責監(jiān)督項目全體員工及現(xiàn)場形象的實施工作。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。負責項目各類費用的最終審核與簽字。領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標及項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責項目環(huán)境管理體系建立的策劃和資源配備?！羁偣こ處熤鞴茼椖考夹g(shù)部、物資部、質(zhì)量部及項目實驗室的工作。保持與業(yè)主、設(shè)計單位之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足項目連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總控計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、確定工法、工藝標準。負責工程資源組織及材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制。做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃，負責項目質(zhì)量保證體系和環(huán)保體系的運行管理工作。認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標準。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。領(lǐng)導(dǎo)做好項目各項施工技術(shù)總結(jié)工作。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。主管項目工程質(zhì)量管理工作、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。領(lǐng)導(dǎo)項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系在項目上的建立、運行及記錄；負責組織項目環(huán)境因素的識別，審核項目環(huán)境管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)、組織編制項目環(huán)境目標、指標及管理方案?！瞵F(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者，按照施工組織設(shè)計實施現(xiàn)場管理。協(xié)助項目經(jīng)理主抓施工安全生產(chǎn)管理，按質(zhì)量計劃要求組織生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)項目工程部、安全部及后勤保障的工作；主抓項目過程質(zhì)量控制工作。按照項目總控計劃要求，組織指導(dǎo)編制項目月計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。負責加強對分承包方的領(lǐng)導(dǎo)工作。負責做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作；負責協(xié)調(diào)與周邊居民及當?shù)馗骷壵嚓P(guān)職能部門的關(guān)系。負責做好生產(chǎn)要素的綜合平衡以及與機電安裝交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)。對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的制定提出合理化建議并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施項目的質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃。負責項目安全生產(chǎn)和相關(guān)施工技術(shù)資料的管理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。負責現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。參與組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。配合商務(wù)部做好分包結(jié)算。嚴格按體系程序文件要求組織項目體系運行工作，管理和監(jiān)督分承包方環(huán)境管理工作的落實，并負責項目應(yīng)急和相應(yīng)工作?！钌虅?wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主抓合同成本管理工作。主管項目商務(wù)部、財務(wù)部。參與業(yè)主合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責任，以充分的證據(jù)據(jù)理力爭，取消強加于我方不利的條款或爭取每一個較為寬松的合同條款。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。負責組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作，明確合約責任及各有關(guān)分包交叉范圍。具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對業(yè)主的清款單、分包隊伍的結(jié)算單。參與對分包隊伍的選擇工作。負責各材料供應(yīng)商的報價審核。負責項目的成本管理工作，編制項目成本控制計劃。負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，設(shè)計變更，工程洽商等計算以及經(jīng)濟索賠等工作。主管與分包隊伍和各專業(yè)公司合同簽訂工作及簽訂后的管理工作。對項目商務(wù)部提供的分包和公司內(nèi)部各專業(yè)公司月結(jié)單進行審查認可、簽字。負責與業(yè)主及分包商的中期及竣工工程的結(jié)算工作.編制項目制造成本實施計劃，對項目成本管理負責。主管與分承包方、材料供應(yīng)商各專業(yè)公司合同的談判、簽訂工作及簽訂后的管理工作。按時進行工程盤點，負責工程成本核算工作。負責與分承包方簽訂環(huán)保協(xié)議工作并對其進行考核?！顧C電經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主抓項目機電工程的全面工作。協(xié)助項目經(jīng)理參與機電部分報價及總包合同談判工作，全面把握機電合同。主管項目機電部工作，負責項目機電工程安全生產(chǎn)，負責機電專業(yè)與項目土建及裝修的配合協(xié)調(diào)工作，對機電工程施工進度計劃實施控制，對機電施工質(zhì)量、安全負第一領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)編制機電工程施工組織設(shè)計、施工方案，審定分項工程施工方案，技術(shù)安全制度，領(lǐng)導(dǎo)機電工程技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)參與確定項目機電預(yù)算制造成本并參與實施編制實施計劃。協(xié)助項目經(jīng)理，確保本工程機電各系統(tǒng)對相關(guān)政府主管部門的報批與驗收，批準，以及竣工資料的搜集及整理工作。負責機電分包隊伍的選擇及考核工作，做好機電與業(yè)主及分包方的資料管理工作，為商務(wù)部的計算及索賠積累原始資料。參加與業(yè)主機電協(xié)調(diào)會議，布置落實相關(guān)機電問題。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)機電材料及設(shè)備選型的工作。負責機電材料、計劃的審定?！罟こ滩拷?jīng)理負責施工期間各種技術(shù)問題的處理和安全生產(chǎn)工作。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，根據(jù)總控進度計劃編制月進度計劃，負責施工期間各種技術(shù)問題的處理。負責項目工程實體質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。負責施工設(shè)備和機具的管理工作。參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用并及時做好總結(jié)。負責編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本）。組織項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。負責施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)及竣工前的相關(guān)資料收集匯總交圈工作。負責對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標準要求的方可使用。負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。增強有關(guān)工程索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并征得業(yè)主認可，每月25日前將相關(guān)資料交項目經(jīng)營部，以便經(jīng)營部及時向業(yè)主索回款項，由于業(yè)主或業(yè)主指定分包隊伍原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)。負責計劃統(tǒng)計與分析工作。負責工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作。負責編制項目文明施工計劃及項目成品保護措施。負責公司各種程序文件的牽頭貫徹實施及記錄，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。負責監(jiān)督、指導(dǎo)項目分承包單位的環(huán)境管理體系的運行工作，負責對分承包單位管理人員的有關(guān)環(huán)境知識的培訓(xùn)，督促分承包單位關(guān)于環(huán)境知識及作業(yè)指導(dǎo)書的全員培訓(xùn)，并對分承包單位的環(huán)境管理運行進行監(jiān)控?！顚I(yè)責任師協(xié)助工程部經(jīng)理，做好施工現(xiàn)場的全面管理工作。是施工現(xiàn)場區(qū)域全面管理工作的直接組織者與指揮者，對分包隊伍和各專業(yè)分公司的工作進行監(jiān)督與檢查。前期準備階段負責調(diào)查施工區(qū)域的自然條件和周圍環(huán)境，并提出施工準備計劃。做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作，以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)。對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。對分包隊伍和各專業(yè)分公司的負責人進行技術(shù)交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。認真組織與貫徹實施項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃。認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學(xué)的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內(nèi)，并定期（季、年度）組織召開成本分析會，寫出成本分析資料，交現(xiàn)場經(jīng)理審定。參加現(xiàn)場經(jīng)理組織召開的成本分析會，并在會議上匯報管轄區(qū)域成本執(zhí)行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施。按照項目月計劃的要求，編制周作業(yè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)營部。參與管轄區(qū)域內(nèi)的工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象負責。負責所管轄區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量事故自行負責處理，并以口頭形式向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，在現(xiàn)場經(jīng)理的授意下進行調(diào)查，并提出處理意見，報現(xiàn)場經(jīng)理。負責與分包方、各專業(yè)公司的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，加強對他們的管理與約束。負責推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。監(jiān)督與檢查分包隊伍，做好技術(shù)資料的管理工作。組織所管轄范圍內(nèi)施工，并做好專題施工總結(jié)。做好對分包隊伍進場材料質(zhì)量的檢控工作。對工程成品保護負責。負責對現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作?！钯|(zhì)量部（質(zhì)量總監(jiān)）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題得到預(yù)控。負責項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行現(xiàn)場實測實量標識。建立質(zhì)量部門臺帳，按公司制定質(zhì)量檢驗實施計劃，實體質(zhì)量驗收第一責任人。及時收集整理施工質(zhì)量原始記錄，保證質(zhì)量資料滿足結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的要求。向技術(shù)部提供月度工程不合格點分析報告,并監(jiān)督糾正措施的實施。負責報驗申請及協(xié)調(diào)工作關(guān)系，是項目的質(zhì)量形象代表。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。組織每周質(zhì)量例會講評及月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找出問題并采取措施預(yù)防。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。負責質(zhì)量評定的審核，分項工程上報監(jiān)理的工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表，按規(guī)定上報公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。對施工生產(chǎn)過程的不和格項進行跟蹤復(fù)查，并做好記錄。對施工生產(chǎn)過程的預(yù)檢、隱檢過程嚴格控制檢查。對施工過程中，不按施工工藝標準施工，危害過程質(zhì)量的行為，及時下達整改通知單，并限期整改，跟蹤復(fù)查。對施工中的不合各項，進行跟蹤檢查，并做好記錄。做好日臺帳、月報質(zhì)量分析報告，各種資料收集齊全，并按規(guī)定上報公司?！畎踩浚ò踩偙O(jiān)）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包隊伍組織實施。負責分包隊伍安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，督促責任師做好安全技術(shù)交底，搞好特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面面布置及施工工現(xiàn)場的不安安全因素進行行檢查、監(jiān)督督、制止、處處罰、下達整改、復(fù)查。負責現(xiàn)場文明施工工的監(jiān)督檢查查，并做好檢檢查記錄。對安全生產(chǎn)有管理理權(quán)和監(jiān)督權(quán)權(quán)，對違章現(xiàn)現(xiàn)象有制止權(quán)權(quán)、處置權(quán)，緊緊急情況下有有停止作業(yè)權(quán)，同時時報項目經(jīng)理理。參加項目技術(shù)部組組織召開的技技術(shù)交底會。負責編制項目安全全生產(chǎn)計劃并并督促監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。組織現(xiàn)場特殊設(shè)施施（如塔吊、腳腳手架）的驗驗收，并建立立特殊工種臺臺帳。與現(xiàn)場經(jīng)理密切配配合做好項目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。每天進行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全隱患及時提提出整改意見見，糾正違章章。監(jiān)督檢查各項安全全規(guī)章制度的的落實執(zhí)行情情況。參加中小型設(shè)備的的驗收，合格格后方可使用用。對分包隊伍進行安安全教育和特特殊工種培訓(xùn)訓(xùn)，檢查持證證上崗情況。全權(quán)負責現(xiàn)場安全全防護工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全全保證體系的的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時督促解決決。參加經(jīng)理部組織的的安全檢查、督督促整改。月月底要對經(jīng)理理部本月安全全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦辦法以書面上上報項目經(jīng)理理。參加工傷事故的處處理，并提出出處理意見。參與文明施工管理理檢查。負責編制項目突發(fā)發(fā)事件應(yīng)急方方案，及重大大節(jié)日、活動動應(yīng)急準備與與響應(yīng)方案并并組織實施?！罴夹g(shù)部編寫施工技術(shù)方案案及技術(shù)措施施并監(jiān)督技術(shù)術(shù)方案的執(zhí)行行情況。負責對分包隊伍施施工方法的審審核工作。組織施工方案和重重要部位施工工的技術(shù)交底底。負責施工技術(shù)保證證資料的匯總總及管理。工藝技術(shù)準備：施施工技術(shù)審核核管理；項目目專項技術(shù)措措施管理，編編制過程控制制計劃，糾正和預(yù)防措措施；編制和和審定材料。送送審計劃和需需用計劃，組組織材料送審審。編寫項目質(zhì)量計劃劃及質(zhì)量教育育實施計劃。負責做好項目的技技術(shù)總結(jié)工作作。組織圖紙會審和負負責工程洽商商工作。負責對工程材料、設(shè)設(shè)備的選型、報報批工作及材材質(zhì)的控制。參與項目結(jié)構(gòu)驗收收及竣工驗收收工作。編寫項目成品保護護措施。做好施工詳圖和安安裝綜合布線線圖設(shè)計工作作。負責審批我方及分分包方上報的的材料原材、成成品、半成品品、周轉(zhuǎn)材料料的需用計劃劃和加工計劃并與工工程部共同確確定進場時間間。貫徹執(zhí)行國家計量量法規(guī)及公司司的計量管理理有關(guān)規(guī)定，完完成項目的計計量器具配備備、購置管理、校準，并并定期負責檢檢查。負責建建立計量器具具臺帳并記入入檢定情況，監(jiān)督指導(dǎo)分包隊伍伍計量器具的的管理并進行行有效控制。負責工程技術(shù)資料料的整理、匯匯總、交圈工工作，并做好好竣工資料。定期檢查分包隊伍伍的施工技術(shù)術(shù)資料是否與與施工同步、是是否及時，是是否完整無缺缺，督促他們建立完整整的技術(shù)資料料臺帳，并隨隨工程進度及及時收集相關(guān)關(guān)資料?！钌虅?wù)部協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好好成本管理和和合同管理工工作參與業(yè)主合同談判判，認真研究究與分析合同同的每一條款款所表述的內(nèi)內(nèi)容與責任，以充分的證據(jù)據(jù)理理力爭，取消消強加于我方方不利的條款款或爭取每一一個較為寬松的合同條款。負責組織項目人員員對項目合同同學(xué)習(xí)和交底底工作，明確確合約責任及及各有關(guān)分包包交叉范圍。負責編制項目制造造成本實施計計劃。掌握施工動態(tài)，收收集完整的索索賠資料，征征得業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的認可，辦辦理好簽證手續(xù)，及時收回費費用。負責業(yè)主工程款結(jié)結(jié)算和與分包包隊伍的結(jié)算算，以及辦理理工程竣工決決算。掌握施工動態(tài)，收收集完整的索索賠資料，征征得業(yè)主的認認可，辦理好好簽證手續(xù)，及時收回費用。主管分包隊伍合同同，每月支付付的工程進度度款要小于當當月實際完成成工作量。對合同外用工要嚴嚴格審查，對對不合理用工工造成費用應(yīng)應(yīng)拒付。負責編制項目制造造成本實施計計劃，并報商商務(wù)經(jīng)理和項項目經(jīng)理審批批，實施計劃劃要分階段進行控制制，要與工程程部密切配合合，相互溝通通，共同努力力，確保實施計劃的實現(xiàn)。與工程部通力配合合，防止分包包隊伍的反索索賠。負責期間成本分析析（季、年度度）及竣工成成本分析。在環(huán)境體系運作過過程中，負責責管理與環(huán)境境運行有關(guān)的的資金、成本本的控制?！钬攧?wù)部負責項目成本管理理工作。負責項目勞資工作作。負責項目成本臺帳帳的建立與歸歸檔。建立項目成本的歸歸納、統(tǒng)計、分分析并報項目目經(jīng)理審核。負責項目辦公費、業(yè)業(yè)務(wù)招待費、項項目管理費及及消費基金的的控制使用。嚴格執(zhí)行國家和企企業(yè)的各項財財經(jīng)紀律?！钗镔Y部負責項目物資的統(tǒng)統(tǒng)一管理工作作。進入現(xiàn)場材料數(shù)量量與質(zhì)量驗證證，并做好記記錄。對項目自行采購物物資編制采購購計劃，依據(jù)據(jù)采購程序計計劃購買，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進行。負責現(xiàn)場材料的消消耗管理，做做到按單位執(zhí)執(zhí)行量的消耗耗控制。監(jiān)督各進場材料的的驗證、復(fù)試試，并記錄存存檔。協(xié)助分包隊伍做好好現(xiàn)場文明施施工（材料），并并不定期檢查查。參加項目目部組織的現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工大大檢查。及時組織自供材料料的選擇、送送審，并及時時將審定結(jié)果果報技術(shù)部及及商務(wù)部。保管好各類樣板材材料并做好標標識。負責業(yè)主提供材料料（由我方托托管部分）的的進場驗證((材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研研究提供產(chǎn)品品與分承包方方的交接工作作，并辦理書書面手續(xù)。負責進場物資庫存存情況，制定定和物質(zhì)管理理辦法，做好好各類物資的的標識、報驗驗、保管工作。負責進場物資在使使用過程中的的監(jiān)督工作。負責材料計劃、統(tǒng)統(tǒng)計工作和基基礎(chǔ)資料管理理。工程廢料及剩余物物資的處理。負責公司相關(guān)程序序文件的貫徹徹實施并記錄錄?！顧C電部協(xié)助機電經(jīng)理主抓抓安裝施工生生產(chǎn)工作，并并對機電施工工質(zhì)量負責。負責項目安裝施工工生產(chǎn)的全面面指揮和協(xié)調(diào)調(diào)工作。負責編制有關(guān)安裝裝配合施工進進度計劃、施施工方案，參參與材料設(shè)備備的訂貨審定定，并檢查考考核實施情況況，負責解決決安裝方面的的工程技術(shù)及及質(zhì)量問題。以以及有關(guān)施工工深化圖的設(shè)設(shè)計、編制統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的現(xiàn)現(xiàn)場施工方案案，對安裝工工程質(zhì)量負責責。按照國家規(guī)范對機機電工程進行行報驗及驗收收。負責對項目安裝工工程質(zhì)量事故故進行調(diào)查、分分析、監(jiān)督、處處理。指導(dǎo)分包隊伍各類類安裝工程質(zhì)質(zhì)量臺帳、資資料的建立。制定項目機電物資資采購計劃及及工程物資需需用計劃。制訂機電分部、分分項施工方案案和質(zhì)量保證證措施。負責安裝材料進場場的驗證及組組織檢驗、試試驗工作。負責機電施工過程程中的資料管管理。執(zhí)行公司相關(guān)程序序文件，并編編制相應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)書。負責對機電分承包包單位進行環(huán)環(huán)境影響，并并對機電分承承包單位的環(huán)環(huán)境知識、作作業(yè)指導(dǎo)書的的培訓(xùn)、實施施進行監(jiān)控。參加項目部組織的的現(xiàn)場安全文文明施工大檢檢查。☆行政部負責項目質(zhì)量和環(huán)環(huán)保管理策劃劃、質(zhì)量體系系和環(huán)保體系系建立與運作作。質(zhì)量保證體系文件件的貫徹及培培訓(xùn)。編制人員教育、培培訓(xùn)計劃并組組織實施及總總結(jié)。質(zhì)量體系與管理評評審自檢記錄錄。建立培訓(xùn)與考核記記錄。負責外來文函的收收發(fā)、交接及及保管工作。及時、準確發(fā)送項項目形成的各各種文函，以以及手到文件件的傳閱，并并要確保準確確及時到位。負責項目的后勤保保障工作。負責工程施工過程程圖片、影音音資料的收集集整理。按照北京市建筑工工地食堂衛(wèi)生生管理標準和和要求，辦理理衛(wèi)生許可證證；建立健全全管理制度，按按照食品衛(wèi)生生法，保證食食品衛(wèi)生、制制售過程衛(wèi)生生、炊事人員員個人衛(wèi)生并并按照北京市市衛(wèi)生防疫站站要求，上崗崗炊事員必須須辦理健康證證。建立健全各種臺帳帳。執(zhí)行公司相關(guān)程序序文件的實施施及記錄。負責項目所在地方方相關(guān)環(huán)境管管理法律、法法規(guī)的收集、管管理、傳遞工工作。負責行政后勤方面面環(huán)境管理記記錄工作并不不定期檢查。積積極參加項目目部組織的安安全文明施工工大檢查。執(zhí)行項目環(huán)境目標標指標及環(huán)境境管理方案，編編制辦公、生生活相關(guān)的作作業(yè)指導(dǎo)書。四.管理辦法4.1辦公管理理4.1.1文函規(guī)規(guī)范4.1.1.1文文函形式的劃劃分項目部內(nèi)部管理性性文件、各項項規(guī)章制度、通通知、會議紀紀要。對集團公司的請示示、報告。請示，指就一件事事項處理辦法法而向上級的的書面請示，為為有請必復(fù)。報告，指就一件事事項的處理方方法和過程而而向上級作出出的專題報告告或匯報，為為上級知曉即即可，可不答答復(fù)。（3）致函。指平級之之間、與外部部單位（主要要是業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）之間互互相聯(lián)絡(luò)工作作的書面函件件，包括手送送、信函、傳傳真。4.1.1.2..文函制作規(guī)規(guī)格。用紙。統(tǒng)一使用AA4型復(fù)印紙。版面。一律為＂＂上3厘米＂、＂＂下3厘米＂、＂＂左3.1厘米＂、＂＂右2.5厘米＂、＂裝訂線00厘米＂。（為了節(jié)約資金和和節(jié)約能源，項項目內(nèi)部文函函和管理制度度需正反面使使用。同時，項項目將積極采采取無紙化辦辦公，利用內(nèi)內(nèi)部局域網(wǎng)進進行信息傳遞遞）4.1.1.3..打印格式題目。項目部內(nèi)部部文件，管理理制度、通知知、會議紀要要等，可直接接以＂××××管理規(guī)定＂、＂關(guān)關(guān)于×××通知＂＂或＂××××?xí)h紀要＂＂作為題目，與與正文第一行拉開兩行距距離；函件則則應(yīng)以＂關(guān)于于×××事宜＂＂作為題目。抬頭。請示、報告告、致函必須須要有抬頭，而而且必須是一一個人或部門門，為＂主送＂者，是主管或或解決問題的的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或或部門，抄送送領(lǐng)導(dǎo)的，要要附上正確的的職務(wù)稱謂。段落。每段落之前前的小標題一一律用4號黑體字。抄送。是讓有關(guān)人人員和單位了了解情況，可可以不負責解解決或參與解解決問題。位位置在文函的左下側(cè)側(cè)。簽發(fā)。文函的簽發(fā)發(fā)形式有兩種種：一是項目目公印，加蓋蓋在落款日期期之上，日期期之上不再打印項目目名稱；二是是項目主要負負責人簽字，位位置同樣在落落款日期之上。這兩種形式具具有同等效力力。4.1.1.4..編號方法項目部文件（管理理規(guī)定）編號號形式為：一局發(fā)展-雪蓮--(200×))×××號請示、報告、通知知、會議紀要要編號形式為為：一局發(fā)展-雪蓮--請(報、通、紀)字（200×）××號（即流流水號）（3）對對外文函編號號：如，發(fā)往往業(yè)主［一局局發(fā)展/雪蓮/業(yè)主/200×/××號］4.1.1.5..文函形成程程序由項目各領(lǐng)導(dǎo)、各各部門，根據(jù)據(jù)需要自行起起草、整理，報報各系統(tǒng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批準、簽簽字后，交辦辦公室統(tǒng)一編編號、打印。經(jīng)經(jīng)起草人校對對無誤后，由由辦公室按起起草人告之的的發(fā)放范圍發(fā)發(fā)放，并履行行簽字手續(xù)，最最后存檔備查查。對外傳真真，由辦公室室直接在存檔檔文函上注明明傳真時間、所所用號碼，應(yīng)應(yīng)予以電話核核對，并將傳傳真確認記錄錄貼在存檔文文函背后。4.1.1.6..項目文函發(fā)發(fā)放和管理程程序①對外文函：部門負負責人（或主主管領(lǐng)導(dǎo)）起起草→項目領(lǐng)導(dǎo)審審核→起草人校對→項目經(jīng)理審審批→辦公室發(fā)放②外部來函處理：業(yè)業(yè)主、監(jiān)理來來函（包括會會議紀要、通通知、轉(zhuǎn)發(fā)政政府部門的文文件或批示等等），統(tǒng)一由由辦公室文員員負責登記，報報經(jīng)項目經(jīng)理理批示后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)或交至主主辦人員辦理理。（項目文文函處理規(guī)范范詳見《文函函傳閱單》）③其它專業(yè)性函件處處理：工程技技術(shù)性函件，如如技術(shù)變更通通知、技術(shù)洽洽商等，由技技術(shù)部設(shè)專人人收發(fā)、處理理。④信息傳遞：為保證證項目對外來來信息的及時時溝通與傳遞遞，使各項工工作得到真正正落實，項目目所有外來函函件必須經(jīng)過過項目經(jīng)理審審批，辦公室室按照批示意意見傳閱或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，并負責責督促承辦人人在限期內(nèi)辦辦理，同時將將處理結(jié)果報報之項目經(jīng)理理。附件：1．項目部紅頭文件件格式2．項目部《文函傳傳閱單》3．發(fā)業(yè)主、監(jiān)理及及局集團函件件格式4．發(fā)分包隊伍函件件格式4.1.2考勤勤管理4.1.2.1考考勤是記錄員員工出勤時間間的依據(jù)，是是一項關(guān)系員員工切身利益益和項目成本本的嚴肅的工工作，各部門門要認真對待待，考勤工作作由部門經(jīng)理理負責。4.1.2.2考考勤表填寫要要準確、及時時、實事求是是，每天填寫寫，不可月末末補填。考勤勤表填寫要保保持整潔，符符號要準確，嚴嚴禁涂抹和弄弄虛作假。4.1.2.3員員工節(jié)假日加加班和夜間值值班要認真填填寫，夜間值值班要注明時時間，既不漏漏記，也不多多記。4.1.2.4每每月月初五日日內(nèi)，各部門門將上月考勤勤表送項目主主管領(lǐng)導(dǎo)審核核簽字后交辦辦公室。4.1.2.5員員工因病休息息，需有公司司或合同醫(yī)院院的假條，并并告知部門經(jīng)經(jīng)理，病愈上上班后要立即即將病假條交交部門經(jīng)理，附附在員工考勤勤表上。4.1.2.6員員工因事需請請假時，要事事先寫好請假假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同意、辦辦理休假手續(xù)續(xù)后方可休息息。休息一天天由部門經(jīng)理理批準，一天天以上者由項項目部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準。如如因急事來不不及辦理請假假手續(xù)，需立立即告知部門門經(jīng)理，待事事畢后立即補補辦請假手續(xù)續(xù)。4.1.2.7員員工休年假，應(yīng)應(yīng)事先寫好假假條，經(jīng)項目目領(lǐng)導(dǎo)簽字批批準后到辦公公室處辦理休休假手續(xù)。休休假歸來后，應(yīng)應(yīng)及時辦理銷銷假手續(xù)。4.1.2.8項項目員工各類類假期批準程程序為：項目員工事事先口頭或書書面申請后，部部門負責人可可批準半天，項項目主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可批準一天天，一天以上上由項目經(jīng)理理批準。4.1.2.9考考勤工作將納納入各部門、每每位員工考核核的內(nèi)容，各各部門要高度度重視、自覺覺遵守。4.1.3印章章使用管理4.1.3.1印印章使用范圍圍(1)以項目部部名義發(fā)往甲甲方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、分包包隊伍等單位位的函件、圖圖紙、洽商。(2)以項目部名名義發(fā)往公司司的請示、報報告、報表等等。(3)項目部對對外（如規(guī)劃劃、市政、公公安、環(huán)保、辦辦事處、街道道等政府機關(guān)關(guān)和部門）需需加蓋印章的的有關(guān)文件、資資料。(4)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部制定的文文件、通知、票票據(jù)、證件、介介紹信等。4.1.3.2印章的保管管項目部印章由辦公公室負責使用用和保管。4.1.3.3印印章的使用各部門用印前要經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理或或主管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字同意，否否則辦公室有有權(quán)不予用印印。未經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，項目目印章不外借借其它單位或或部門。4.1.4辦公公用車管理4.1.4.1項項目部車輛主主要用于員工工通勤和辦公公使用，無特特殊情況，未未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，一律律不準用以辦辦私事。4.1.4.2為合理安排排各部門用車車，用車部門門需提前一天天到辦公室辦辦理用車申請請并認真填寫寫《用車申請請單》(附后)。填寫用車申請單時時，需寫明用用車部門、用用車人、用車車時間、理由由、行駛路線線，由辦公室室負責人簽字字后方可用車車。用車人要及時把用用車申請單交交到司機手里里，以便司機機作好安排。用車申請單一份由由用車人交給給司機，辦公公室進行出車車記錄登記。司機必須見用車申申請單（辦公公室已簽字）方方可出車，如如有特殊情況況可先行出車車，后補手續(xù)續(xù)，但事先需需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意。司機在任何情況下下均須遵章守守紀，違章后后果自負。用車申請單申請部門用車人用車時間事由行駛路線辦公室意見簽簽字：行駛里程(司機簽字)4.1.5現(xiàn)場場出入管理規(guī)規(guī)定4.1.5.1凡在現(xiàn)場工工作人員出入入工地時必須須出示由項目目部統(tǒng)一制作作的胸卡。4.1.5.2來項目聯(lián)系系業(yè)務(wù)且事先先未約定的外外部人員，必必須經(jīng)項目部部或分包隊伍伍領(lǐng)導(dǎo)批準，在在門衛(wèi)處登記記后方可進入入工地，否則則一律不得入入內(nèi)（到業(yè)主主和監(jiān)理方也也需事先電話話聯(lián)系許可）。4.1.5.3凡攜帶物品品出門的人員員，必須持有有項目物資部部出具的＂出出門條＂并經(jīng)經(jīng)警衛(wèi)人員核核實無誤后方方可放行，否否則人、物予予以扣留，接接受調(diào)查。4.1.5.4夜間出入工工地人員必須須持有所在單單位證明，或或項目部統(tǒng)一一制作的出入入證，否則一一律不得出入入。4.1.5.5凡是出入工工地的車輛（固固定車輛將辦辦理內(nèi)部通行行證），都必必須停駛并接接受門衛(wèi)檢查查登記，經(jīng)許許可后方可進進入。4.1.5.6出租車及外外部聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)車輛，一律律不得進入工工地。4.1.5.7往工地外運運輸物資的車車輛，必須持持有項目物資資部出具的＂＂出門條＂方方可出場，并并登記車號、出出入時間，否否則一律不予予放行。4.1.5.8進入工地的的生產(chǎn)用車（如如混凝土罐車車、吊車、運運鋼筋、木材材、水泥等車車輛）必須服服從工地人員員的指揮。4.1.6員工工CI形象規(guī)定4.1.6.1全全體員工工作作時間一律穿穿著企業(yè)工裝裝(項目經(jīng)理除除外)。4.1.6.2全全體員工工作作時間必須佩佩戴統(tǒng)一制作作的胸卡。4.1.6.3全體員工進進入施工現(xiàn)場場必須按規(guī)定定戴好安全帽帽。項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)戴紅色安安全帽，管理理人員一律戴戴白色安全帽帽，專職安全全監(jiān)督人員戴戴絳紅色安全全帽。分包隊伍員工要統(tǒng)統(tǒng)一著裝，并并一律佩戴由由項目部制作作的胸卡，進進入施工現(xiàn)場場必須按規(guī)定定戴好安全帽帽，其中特種種作業(yè)人員戴戴藍色安全帽帽，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員戴黃色色安全帽?，F(xiàn)場警衛(wèi)人員一律律著保安制服服，佩戴值勤勤袖標。項目經(jīng)理部人員待待人要有禮貌貌，舉止文明明大方。對待待外來人員、辦辦事人員要熱熱情接待。接電話時要言語禮禮貌、客氣、不不得大聲講話話，要講〝您您好！一局發(fā)發(fā)展雪蓮大廈廈項目部，請請問您找誰〞〞、〝請稍等等〞、〝謝謝謝〞、〝不用用客氣〞等語語言，這是員員工素質(zhì)的最最好體現(xiàn)。以上工作由項目安安全部、行政政部分別負責責檢查，并納納入部門考核核范圍。4.1.7電話話使用管理4.1.7.1注注意對電話機機的使用與保保養(yǎng)，不得隨隨意拆卸電話話機，要保證證話機的清潔潔。4.1.7.2本項目內(nèi)部部電話為分機機電話，撥外外線時按“9”。4.1.7.3對外來人員員原則上不予予借用項目部部電話機。4.1.7.4嚴禁撥打娛娛樂性信息臺臺電話，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴嚴肅處理。4.1.7.5電話機如發(fā)發(fā)生故障，應(yīng)應(yīng)及時告之辦辦公室聯(lián)系維維修。4.1.7.6項目經(jīng)理部部電話由辦公公室負責管理理，監(jiān)督、檢檢查電話的使使用情況，并并負責電話機機的維護、線線路故障維修修等方面的聯(lián)聯(lián)系。4.1.7.7項目其他人人員不得私自自亂拉電話線線。4.1.8項目目會議管理4.1.8.1會議類別例會：指定期召開開，有固定人人員參加，為為解決某一類類問題而召開開的會議，如月生產(chǎn)碰碰頭會，周、日日生產(chǎn)例會、管管理例會，各各方參加的現(xiàn)現(xiàn)場例會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議議等。專題會議：指由各各專業(yè)系統(tǒng)、部部門召集和組組織，為解決決某一具體問問題而召開的的會議，如技技術(shù)交底、圖圖紙會審、方方案討論、安安全會議等。會議管理任何系統(tǒng)和部門召召集的涉及整整個項目經(jīng)理理部工作、需需使用經(jīng)理部部會議室的各各類會議，均均應(yīng)提前一天天通知辦公室室，以便統(tǒng)一一安排會議室室的使用，避避免發(fā)生會議議室使用上的的沖突。會議議召集人應(yīng)在在會議結(jié)束前前作會議總結(jié)結(jié)，并指定專專人作會議紀紀要或記錄。會會議紀要應(yīng)在在會議結(jié)束當當日內(nèi)完成，并并送文員備案案。會議的召集。各種種例會由辦公公室根據(jù)會議議內(nèi)容、時間間、參加人、主主持人等制定定例會通知下下發(fā)，通知只只發(fā)一次，除除變化外，不不再另行通知知。例會有以以下幾種：日生產(chǎn)碰頭會：由由工程部經(jīng)理理負責組織，每每日下午15：00召開。各分分包單位負責責人及項目安安全、技術(shù)部部門負責人、質(zhì)質(zhì)量負責人、物物資負責人參參加，在會議議室召開。會會議目的是為為安排第二日日生產(chǎn)計劃，總總結(jié)當日計劃劃完成情況，解解決分包隊伍伍提出的問題題。周生產(chǎn)例會：由現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理主持持，各系統(tǒng)主主要領(lǐng)導(dǎo)及部部門經(jīng)理以上上人員參加，專專業(yè)責任師及及分包隊伍負負責人根據(jù)要要求列席會議議，會議每周周二下午13:30在現(xiàn)場會議議室召開，會會議目的是為為總結(jié)考核本本周計劃完成成情況，安排排下周工作計計劃，提出并并布置、解決決各有關(guān)部門門遇到的問題題。業(yè)主、監(jiān)理、施工工方三方工地地例會：時間間為周一下午午13:30由監(jiān)理負責責召集，項目目內(nèi)部由辦公公室負責通知知，參加人為為項目經(jīng)理及及現(xiàn)場經(jīng)理、總總工、質(zhì)量總總監(jiān)、安全總總監(jiān)、工程部部經(jīng)理。各類技術(shù)性會議：：包括施工方方案討論評審審、技術(shù)交底底、圖紙會審審等均由項目目總工或技術(shù)術(shù)部負責人召召集、主持會會議。質(zhì)量分析、檢查等等會議：由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)負責責召集、主持持會議。工程計劃、安全生生產(chǎn)、文明施施工、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等涉及施施工生產(chǎn)類會會議：由項目目現(xiàn)場經(jīng)理負負責召集并主主持會議。經(jīng)營工作會議：由由商務(wù)經(jīng)理負負責召集并主主持會議。項目經(jīng)理決定召開開的領(lǐng)導(dǎo)班子子會議：由辦辦公室負責召召集。外部會議均應(yīng)事先先通知辦公室室，由辦公室室負責本項目目參加人員召召集及會議室室的安排。會議召集均采用簽簽到制度，由由會議召集人人負責考核，會會議簽到單在在完會后送辦辦公室，辦公公室負責建立立會議臺帳并并對無故缺席席人員進行處處理，必要時時開具罰款通通知單。會議記錄任何會議均應(yīng)作會會議記錄。會會議紀要應(yīng)遵遵循＂誰召集集、誰負責整整理會議紀要要＂的原則，整整理出來打印印后，需與會會有關(guān)人員會會簽的，應(yīng)由由會議紀要整整理人在兩日日內(nèi)完成會簽簽。并在一日日內(nèi)依發(fā)放范范圍發(fā)送完畢畢。項目重要要、綜合性會會議，由辦公公室負責記錄錄、整理、發(fā)發(fā)放會議紀要要。與會人員請假會議通知單中確定定的與會人員員因特殊原因因不能到會的的必須請假。請請假必須在會會議開始前向向召集人說明明，并經(jīng)同意意后方可不到到會。并由會會議召集人在在通知單上注注明請假原因因。未經(jīng)請假假批準而不參參加會議者視視作曠工并給給予相應(yīng)處罰罰。如本人不不能參加會議議，經(jīng)召集人人同意，可派派代表參加，履履行簽字手續(xù)續(xù)。會議代表表必須詳細記記錄，會后及及時將會議精精神通報給應(yīng)應(yīng)參加會議者者。會議通知（簽到）單單會議主題:會議開始時間地點主持人到會人簽名單位到會時間備注注：任何人未經(jīng)請請假不得遲到到和缺席，遲遲到（10分鐘）罰款10元，缺席一一次罰款50元。會議期期間需關(guān)閉手手機或?qū)⑩徱粢粽{(diào)為震動。4.1.9復(fù)印印機管理4.1.9.1復(fù)印機管理理部門為項目目辦公室，具具體負責復(fù)印印機的操作，維維護、復(fù)印機機耗材的采購購。4.1.9.2復(fù)印人員要要認真填寫好好《復(fù)印登記記表》（附后后），請辦公公室人員復(fù)印印，不得親自自操作。4.1.9.3在對各類不不應(yīng)外泄文件件、資料（如如圖紙、方案案、招投標文文件等）進行行復(fù)印時，必必須事先經(jīng)各各主管領(lǐng)導(dǎo)審審批、簽字。4.1.9.4項目部人員員應(yīng)本著＂勤勤儉節(jié)約、節(jié)節(jié)約能源＂的的原則，對各各類文件、資資料等適量復(fù)復(fù)印，并盡可可能雙面復(fù)印印和使用。4.1.9.5對私自動用用復(fù)印機者，每每發(fā)現(xiàn)一次，罰罰款10元。如因操操作不當，致致使復(fù)印機損損壞，將按維維修費用的25%予以罰款。4.1.9.6項目人員不不得私自為分分包隊伍復(fù)印印。復(fù)印登記表日期復(fù)印單位復(fù)印內(nèi)容紙張規(guī)格復(fù)印數(shù)量簽字備注4.1.10計計算機管理項目計算機統(tǒng)一由由網(wǎng)絡(luò)管理員員負責管理。各部門配備的計算算機由部門負負責人具體管管理。不得隨意使用外部部軟盤。在拷拷貝軟盤前應(yīng)應(yīng)作病毒檢查查。計算機使用完后，應(yīng)應(yīng)及時退出程程序，以免機機密泄漏。微機軟盤由項目辦辦公室統(tǒng)一購購置，避免或或減少病毒的的侵入，并保保證軟盤質(zhì)量量。行政部定期更新升升級殺病毒軟軟件，并定期期對各部門計計算機進行掃掃描。個人用軟盤資料應(yīng)應(yīng)編號、分類類鎖在柜子內(nèi)內(nèi)，工作時間間嚴禁使用計計算機進行與與本人工作無無關(guān)的活動。不得私自拆卸計算算機、打印機機，如機器發(fā)發(fā)生故障，應(yīng)應(yīng)立即停止使使用，并通知知網(wǎng)絡(luò)管理員員。嚴禁擅自自更改計算機機的配置，如如工作需要需需對計算機配配置進行更改改，需經(jīng)項目目總工批準并并指由行政部部進行實施。下班前要將計算機機、打印機電電源關(guān)閉，并并用布蓋好。借用計算機前，需需經(jīng)本機使用用人（管理人人員）同意。重要文件建立備份份制度，設(shè)專專人定時進行行，以免因硬硬盤的毀壞而而造成項目的的重大損失。如因操作不當，管管理不善而造造成計算機（打打印機）損壞壞或內(nèi)部機密密外泄，項目目將根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，予以以一定的經(jīng)濟濟處罰。4.1.11辦辦公室管理4.1.11.11保持室內(nèi)清清潔，不得在在墻上亂寫、亂亂貼、亂畫。4.1.11.22辦公桌面上上保持整齊，及及時整理，保保密性文件、資資料必須鎖在在抽屜或文件件柜里,辦公桌面不不得亂堆報紙紙、雜志。4.1.11.33不得在墻面面上亂釘釘子子，需按項目目統(tǒng)一要求懸懸掛有關(guān)內(nèi)容容。4.1.11.44下班時必須須鎖好門窗，關(guān)關(guān)閉各類電源源。4.1.11.55不得在辦公公室內(nèi)大聲喧喧嘩。4.1.11.66不得在辦公公室內(nèi)亂扔垃垃圾、煙頭，廢廢棄物需分類類放在垃圾桶桶內(nèi)。4.1.11.77上班時間辦辦公室內(nèi)不得得聊天，不得得隨意串辦公公室。4.1.11.88辦公室內(nèi)不不得進行娛樂樂活動。4.1.11.99對損壞辦公公室者將予以以一定的經(jīng)濟濟處罰。4.1.11.110辦公室內(nèi)不不存放私人貴貴重物品，以以防丟失。4.2技術(shù)管理理4.2.1技術(shù)術(shù)管理內(nèi)容為了分清總包與分分包的工作內(nèi)內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙雙方之間的工工作關(guān)系，使使工程能順利利進行施工，總總包將建立完完善的技術(shù)管管理制度，并并以此來組織織協(xié)調(diào)各分包包的工作內(nèi)容容，科學(xué)地組組織多層次交交叉流水施工工，合理地按按工程計劃分分配空間和場場地，確保工工程按期完工工。主要技術(shù)管理制度度有：施工方方案管理制度度、圖紙會審審制度、技術(shù)術(shù)文件收發(fā)制制度、施工資資料管理制度度、技術(shù)交底底制度、檢驗驗、試驗制度度、技術(shù)問題題處理和計量量管理制度等等。4.2.2技術(shù)術(shù)方案管理4.2.2.1施工方案管管理制度（1）施工方案的報批批：進入本工工程的各分包包，必須編制制本單位承包包范圍內(nèi)的專專項施工方案案。技術(shù)部在在分包進場后后，對分包進進行一次全面面交底（工程程概況、技術(shù)術(shù)要求及現(xiàn)場場條件等的交交底）。分包包在收到圖紙紙后并在分項項工程開工前前15天上報專項項施工方案，填填報方案審批批表，項目部部在5天內(nèi)返回審審批意見。（2）施工方案的修改改：施工方案案的修改根據(jù)據(jù)設(shè)計條件及及現(xiàn)場情況的的變化由分包包完成，并負負責回收修改改前的方案。修修改后的方案案必須報送項項目部后方可可實施。（3）施工方案的檢查查：若發(fā)現(xiàn)嚴嚴重違反施工工規(guī)范、嚴重重違章，不按按已批準的方方案施工的，項項目部有權(quán)責責令分包停工工，責令限期期整改并處罰罰直接指揮者者。（4）施工方案的審核核：技術(shù)部會會同專業(yè)部門門共同審核，提提出意見報項項目總工。（5）施工方案的審批批：項目上只只有總工程師師有權(quán)對專項項方案進行審審批，并提出出審批意見，分分包應(yīng)及時根根據(jù)審批意見見完善其專項項施工方案。（6）項目部有權(quán)決定定分包方應(yīng)制制定的專項施施工方案，分分包方應(yīng)聽從從總包方安排排，不能隨意意更改總包的的要求。（7）施工方案的報批批程序：項目總工程師項目總工程師審批意見反饋審核意見會審記錄審批意見反饋審核意見會審記錄技術(shù)部經(jīng)理反饋審核意見審核意見反饋審核意見審核意見組織方案評審記錄并會簽組織方案評審記錄并會簽填寫方案報審表填寫方案報審表批復(fù)返回項目各職能部門項目技術(shù)部監(jiān)理批復(fù)返回項目各職能部門項目技術(shù)部監(jiān)理根據(jù)意見修改審批定稿填寫方案報審表根據(jù)意見修改審批定稿填寫方案報審表批復(fù)意見簽發(fā)批復(fù)意見簽發(fā)下發(fā)方案下發(fā)方案各專業(yè)分包施工方案各專業(yè)分包施工方案4.2.2.2施工方案的的編制內(nèi)容和和要求（1）工程概述(簡介介)內(nèi)容包括：工程的的設(shè)計特點、難難點，結(jié)構(gòu)或或裝修形式等等。（2）施工部署a.具備作業(yè)條條件：內(nèi)容包括：施工本本專項工程所所需具備的上上倒工序交接接，現(xiàn)場應(yīng)具具備的相應(yīng)條條件。b.勞動力安排排：內(nèi)容包括：各工種種作業(yè)人員；；技術(shù)等級等等。c.施工機具：：內(nèi)容包括：大型機機械進出場計計劃；擬投入入本工程使用用的各種機具具的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號。d.主要材料配配置：內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)、裝裝修和機電各各施工階段所所使用的材料料、機械數(shù)量量。e.施工進度計計劃及網(wǎng)絡(luò)圖圖分包編制的進度計計劃應(yīng)嚴格按按照總承包方方提供的總控控制計劃進行行排制，只能能超前，不能能滯后，以此此來保證工程程按期完工。（3）主要的施工方法法和技術(shù)措施施：a.工藝流程圖圖：包括工序的的名稱和順序序。b.交叉作業(yè)：：包括各工序序的交叉、分分項工程的交交叉以及由此此帶來影響其其他分包正常常工作的各種種因素。c.主要部位的的施工方法，要要有針對性，通通俗易懂，圖圖文并茂。（4）質(zhì)量目標與管理理：a.目標：根據(jù)據(jù)總包的總體體目標確定分分項工程的質(zhì)質(zhì)量目標。b.質(zhì)量控制：：保證上述目目標實現(xiàn)所采采取的具體方方法，明確監(jiān)監(jiān)控的質(zhì)量管管理點。c.質(zhì)量保證組組織和保證措措施：寫明各級負負責人的質(zhì)量量責任，繪制制質(zhì)保組織結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和和具體保證措措施。（5）安全與文明施工工： a.安全目標：：不得有死亡亡重傷事故，輕輕傷頻率控制制在6‰以內(nèi)。b.組織管理機機構(gòu)：建立各級安安全管理組織織體系圖，落落實各級安全全責任制。c.安全措施：：防止各種傷傷害事故出現(xiàn)現(xiàn)的具體措施施和安全維護護具體措施。d.文明施工及及消防保衛(wèi)措措施：安全保證措措施、環(huán)境保保護措施，并并要達到總包包要求的文明明施工程度。（6）成品保護根據(jù)各自工程特點點，編寫各分分包成品保護護注意事項。（7）表、附圖a.表：勞動力力一覽表；施施工機械一覽覽表；施工機機械進出場時時間一覽表；；材料配置一一覽表。b.附圖：施工工平面區(qū)域劃劃分圖、現(xiàn)場場材料堆放布布置圖、施工工難點、節(jié)點點大樣圖、施施工平剖面示示意圖。4.2.2.3圖紙會審和和圖紙交底管管理制度分包在收到圖紙后后認真閱圖，若若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)以書面形式式及時反饋，并并上報總包技技術(shù)部。分包技術(shù)負責人必必須參加總包包技術(shù)部組織織的內(nèi)部圖紙紙會審，做好好會議記錄。分包的技術(shù)負責人人參加業(yè)主或或監(jiān)理組織的的圖紙會審。分包的技術(shù)負責人人，組織本單單位的工程技技術(shù)人員參加加總包技術(shù)部部組織的圖紙紙交底。(分包為設(shè)計計方除外)4.2.3技術(shù)術(shù)交底管理4.2.3.1技技術(shù)交底主要要依據(jù)：設(shè)計計說明、施工工驗收規(guī)范、操操作規(guī)程、工工藝標準、質(zhì)質(zhì)量驗收標準準、施工組織織設(shè)計、施工工方案以及專專項施工技術(shù)術(shù)措施等4.2.3.2技技術(shù)交底應(yīng)逐逐級進行。分分包技術(shù)負責責人必須組織織本單位工程程技術(shù)人員，參參加總包組織織的圖紙交底底，技術(shù)要求求和現(xiàn)場條件件的交底。4.2.3.2分包技術(shù)部部門必須對施施工管理層進進行圖紙和方方案交底。4.2.3.3施工管理層層對操作層進進行交底。4.2.3.4各級交底必必須以書面形形式進行，并并有接受人的的簽字。分包包應(yīng)將技術(shù)交交底作為檔案案資料加以收收集記錄并將將內(nèi)部的技術(shù)術(shù)交底反饋給給總包技術(shù)部部以備檢查。4.2.3.5技術(shù)交底包包括：施工組組織設(shè)計交底底、專項施工工方案措施交交底和各分項項工序施工前前的技術(shù)交底底。4.2.4技術(shù)術(shù)文件的發(fā)放放管理4.2.4.1圖紙的發(fā)放放管理（1）本工程的施工圖圖，由項目技技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放和管理并并建立登記臺臺帳。（2）所下發(fā)的圖紙?zhí)滋讛?shù)依據(jù)分包包合同規(guī)定。暫暫定分配：總總工現(xiàn)場經(jīng)理理1套、工程部1套、機電部1套、商務(wù)部1套、技術(shù)部1套、測放部1套、分包2套。（3）各分包應(yīng)建立單單獨的施工文文件發(fā)放臺帳帳。在施工過過程中，如設(shè)設(shè)計重新修改改簽發(fā)該部位位的圖紙，由由項目技術(shù)部部下發(fā)有效圖圖紙清單，分分包負責回收收作廢圖紙，并并送回總包技技術(shù)部。（4）分包必須提供經(jīng)經(jīng)總包審核合合格的竣工圖圖（數(shù)量根據(jù)據(jù)合同規(guī)定），在在各自工程驗驗收前提供。4.2.4.2技術(shù)規(guī)范和和圖集等的發(fā)發(fā)放管理（1）各分包方所有施施工依據(jù)的規(guī)規(guī)范或圖集，均均應(yīng)采用中國國現(xiàn)行新版本本的規(guī)范或圖圖集，嚴禁分分包按照已作作廢的規(guī)范、圖圖集施工，若若發(fā)生上述事事件，總包有有權(quán)責令其停停工，并限期期整改，一切切經(jīng)濟責任由由分包負責。（2）原則上總包不負負責向分包發(fā)發(fā)放規(guī)范或圖圖集。若分包包沒有可以向向總包購買，并并建立臺帳。4.2.5材料料檢驗、試驗驗制度具體詳見《質(zhì)量管管理部分》。4.2.6設(shè)計計變更和工程程洽商的管理理4.2.6.1由設(shè)計院下下發(fā)的設(shè)計變變更由總包技技術(shù)部統(tǒng)一辦辦理簽收和下下發(fā)。4.2.6.2設(shè)計變更和和洽商由總包包技術(shù)部統(tǒng)一一辦理和發(fā)放放。4.2.6.3在施工過程程中發(fā)生的洽洽商變更，由由分包以書面面形式反饋總總包技術(shù)部，由由總包統(tǒng)一辦辦理發(fā)放。4.2.7現(xiàn)場場技術(shù)問題解解決管理4.2.7.1技術(shù)問題解解決程序：重大技術(shù)問題組織四方研究討論共同確定下發(fā)設(shè)計通知辦理工程洽商變更業(yè)主重大技術(shù)問題組織四方研究討論共同確定下發(fā)設(shè)計通知辦理工程洽商變更業(yè)主總工程師總工程師反饋處理意見反饋處理意見解決意見監(jiān)理設(shè)計解決意見監(jiān)理設(shè)計技術(shù)問題技術(shù)問題項目技術(shù)部項目技術(shù)部一般問題提出解決辦法一般問題提出解決辦法反饋現(xiàn)場技術(shù)問題反饋現(xiàn)場技術(shù)問題分承包方分承包方4.2.7.2現(xiàn)場各分包包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，應(yīng)及及時以書面形形式反饋給總總包技術(shù)部。4.2.7.3一般技術(shù)問問題技術(shù)部以以工程技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單的形式式來解決。若若重大技術(shù)問問題，由總包包方負責組織織業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計和分分包共同研究究處理。4.2.7.4在具體工程程施工中分包包未按方案施施工或總包方方發(fā)現(xiàn)分承包包方的質(zhì)量問問題，技術(shù)部部會以工程技技術(shù)聯(lián)絡(luò)單的的書面形式質(zhì)質(zhì)疑分包方。若若問題嚴重總總包有權(quán)向分分包提出罰款款甚至停工的的權(quán)利。4.2.7.5技術(shù)部根據(jù)據(jù)共同確定的的意見辦理工工程洽商或簽簽收設(shè)計變更更。4.2.7.6分包方技術(shù)術(shù)問題的處理理可以用技術(shù)術(shù)聯(lián)系單的形形式向總包技技術(shù)提出，總總包技術(shù)部以以書面形式答答復(fù)。4.2.8計量量管理4.2.8.1施工準備階階段（1）分包單位正式進進場一個月內(nèi)內(nèi)，應(yīng)指定一一名計量員（可可以是兼職），以以開展所負責責工程的計量量工作。（2）計量員負責將施施工各環(huán)節(jié)需需配備的計量量器具登入臺臺帳并進行發(fā)發(fā)放，丟失、損損壞的器具要要及時記錄。（3）計量員負責繪制制工藝質(zhì)量計計量流程圖，由由項目總工負負責審核。（4）計量員按照《工工藝質(zhì)量計量量流程圖》（自自行編制）、《各各環(huán)節(jié)計量器器具配備指南南》、《能源源管理文件》、《安安全管理文件件》的要求配配齊在施階段段工藝質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)營、能源、安全所所用計量器具具，并負責向向總包方上報報本單位的計計量臺帳。（5）計量器具的購置置按《計量器器具管理實施施細則》進行行。（6）定期參加總包組組織的計量工工作會議。（7）分包的計量負責責人為分包單單位的技術(shù)負負責人。4.2.8.2施工階段計計量器具管理理（1）計量器具的周期期檢定由計量量員負責送檢檢（測量所使使用的水準儀儀和經(jīng)緯儀可可以在公司檢檢定室檢定）。（2）計量員負責抽查查本單位在計計量器具，負負責標識管理理。（3）計量員負責本單單位計量器具具的封存、啟啟用、報廢等等項工作。（4）計量員負責失準準器具的修理理、記錄。4.2.8.3計量數(shù)據(jù)管管理項目主要分包單位位要對以下計計量數(shù)據(jù)進行行統(tǒng)計并上報報。（1）器具周期檢測數(shù)數(shù)據(jù)主要統(tǒng)計本本單位所使用用的計量器具具定期檢測情情況。（2）器具配備檢測數(shù)數(shù)據(jù)主要統(tǒng)計本本單位所使用用計量器具的的詳細目錄及及現(xiàn)持有人。4.2.8.4不合格設(shè)備備的處理（1）凡出現(xiàn)下列特征征的設(shè)備均為為不合格：已已經(jīng)損壞；過過載或誤操作作；顯示不正正常；功能出出現(xiàn)可疑；超超過了規(guī)定檢檢定周期。（2）合格設(shè)備應(yīng)集中中管理，由使使用單位計量量員貼上禁用用標識，任何何人不準使用用，并填寫報報廢申請單，經(jīng)經(jīng)總包審核后后才能生效。4.2.9技術(shù)術(shù)資料管理制制度分包方需設(shè)專職資資料員一名，負負責工程技術(shù)術(shù)資料的管理理。針對本工工程，項目部部專門編制了了詳細的技術(shù)術(shù)資料管理辦辦法。(詳見技術(shù)資資料管理辦法法)。4.2.10總總包對分包技技術(shù)工作違章章處罰條例4.2.10.11分包不按時時上報專項施施工方案和技技術(shù)措施，每每延期一天罰罰款100元。2的未進總令并款4.2.10.33分包私自處處理技術(shù)問題題和質(zhì)量問題題不上報總包包方，罰款1000元。并對分分包相關(guān)責任任人通報批評評。4.2.10.44分包不對操操作層進行交交底的，每缺缺一項罰款200元。4.2.10.55使用不合格格的計量器具具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一一項罰款500元。4.2.10.66無檢定證書書、器具上無無標識，每一一項罰款150元。4.2.10.77未按下發(fā)的的計量工作整整改通知單要要求整改的，將將對分包主管管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)負責人罰款款200元。4.2.10.88凡正式報出出的資料或文文件使用計量量單位錯誤，每每查出一處罰罰款100元。4.2.10.99技術(shù)資料的的各種處罰規(guī)規(guī)定。(詳見技術(shù)資資料管理辦法法)。4.2.10.110不按經(jīng)總包包方批準的方方案或措施執(zhí)執(zhí)行的，對分分包責任人和和主管領(lǐng)導(dǎo)罰罰款1000元。4.2.10.111使用不合格格的材料一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰款款4000元，并并責令該材料料退場，已施施工的返工處處理。同時承承擔相應(yīng)的一一切后果及責責任。4.3工程資料料管理4.3.1總則則本工程要求施工資資料按DBJ011-51-22003《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》執(zhí)行，技技術(shù)資料必須須隨工程進度度及時收集、整整理，并按專專業(yè)歸類，保保證做到工程程竣工，資料料項目齊全、準準確、真實、無無未了事項。由技術(shù)部專職資料料員負責技術(shù)術(shù)資料的定期期收集、整理理、編目、歸歸檔，并定期期對所收集的的施工技術(shù)資資料進行整理理、交圈。凡凡涉及到施工工資料的各部部門及分包隊隊伍均應(yīng)提供供一式四份原原件資料，交交技術(shù)部進行行歸檔。4.3.2資料具具體內(nèi)容和管管理4.3.2.1施工管理資資料施工日志應(yīng)以單位位工程為記載載對象，從工工程開工起至至工程竣工止止，按專業(yè)由由工程部責任任師做好記錄錄，并保證內(nèi)內(nèi)容真實、連連續(xù)和完整。土土建施工日志志一個月交技技術(shù)部資料室室一次，機電電施工日志在在竣工后交付付技術(shù)部資料料室。4.3.2.2施工技術(shù)資資料（1）施工組織設(shè)計和和施工方案由技術(shù)部負責編制制并收集、整整理、歸檔本本工程施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案及各專項施施工技術(shù)措施施。（2）技術(shù)交底由工程部及機電部部相關(guān)責任師師負責提供主主要分項工程程施工技術(shù)交交底，并檢查查各所屬分包包的班組交底底。（3）設(shè)計變更、洽商商記錄由技術(shù)部負責收集集、整理、歸歸檔，但保存存圖紙的各部部門，均各自自負責將設(shè)計計變更、洽商商記錄的內(nèi)容容對圖紙進行行修正。4.3.2.3沉降觀察記記錄由測量人員及時提提供建筑物的的沉降觀測記記錄。4.3.2.4施工物資資資料工程所使用的建筑筑材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等均應(yīng)由出出廠質(zhì)量證明明文件（包括括產(chǎn)品合格證證、質(zhì)量合格格證、檢驗報報告、試驗報報告、產(chǎn)品生生產(chǎn)許可證和和質(zhì)量保證書書等）。物資資進場應(yīng)進行行現(xiàn)場驗收，有有進廠檢驗記記錄；涉及安安全、功能的的有關(guān)物資應(yīng)應(yīng)按工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范和相關(guān)規(guī)規(guī)定進行復(fù)試試或有見證取取樣送檢，有有相應(yīng)試（驗驗）報告。凡凡是有復(fù)試的的資料，要求求復(fù)試和原材材要對應(yīng)上，用用鉛筆在原材材上注明復(fù)試試編號，在復(fù)復(fù)試上注明原原材編號。（1）水泥現(xiàn)場購入的水泥，由由物資部提供供水泥的出廠廠證明（28天強度），出出廠合格證、材材料準用證、復(fù)復(fù)試報告（以以28天強度報告告為準，若有有特殊要求，可可暫提供3天強度報告告、同條件試試驗報告），并并且附件注明明該水泥進入入現(xiàn)場的日期期、數(shù)量。對對廠家不是北北京市規(guī)定的的具有供應(yīng)資資質(zhì)認證的單單位，應(yīng)提供供廠家的資質(zhì)質(zhì)證書及相關(guān)關(guān)證明，且報報經(jīng)監(jiān)理認可可，否則不予予認可。（2）鋼筋對于鋼筋，應(yīng)由物物資部向技術(shù)術(shù)部提供出廠廠證明，原材材料復(fù)試報告告，現(xiàn)場使用用的直螺紋連連接和焊接連連接，應(yīng)提供供鋼筋接頭焊焊接試驗報告告（一般為閃閃光對焊）并并附焊工合格格證和使用的的焊條、焊劑劑和焊藥合格格證（即出廠廠質(zhì)量證明書書），附件注注明鋼筋進場場日期、數(shù)量量，并用鉛筆筆在復(fù)試報告告上注明相對對應(yīng)的材質(zhì)編編號及在材質(zhì)質(zhì)證明上注明明所對應(yīng)的復(fù)復(fù)試報告編號號，并按北京京市有關(guān)文件件規(guī)定，取不不少于總數(shù)的的30%做見證試驗驗，對于廠家家不是北京市市規(guī)定的具有有供應(yīng)資質(zhì)認認證的單位，應(yīng)應(yīng)提供廠家的的資質(zhì)證書及及相關(guān)證明，且且報經(jīng)監(jiān)理認認可,否則不予認認可。（3）磚和砌塊物資部提供出廠證證明書，對于于承重結(jié)構(gòu)的的，應(yīng)有強度度等級復(fù)試報報告。（4）砂、石對于現(xiàn)場購入的砂砂、石，物資資部應(yīng)向技術(shù)術(shù)部提供相應(yīng)應(yīng)的復(fù)試報告告。（5）外加劑對于現(xiàn)場購入的外外加劑，由物物資部提供出出廠質(zhì)量證明明書（或合格格證）、技術(shù)術(shù)檢測單、產(chǎn)產(chǎn)品說明書和和材料準用證證及復(fù)試報告告，對于減水水劑和防凍劑劑必須提供鋼鋼筋銹蝕試驗驗報告。（6）摻合料對于現(xiàn)場購入的摻摻合料，如粉粉煤灰等，由由物資部向技技術(shù)部提供相相應(yīng)的質(zhì)量證證明及復(fù)試報報告。（7）防水材料由防水分包單位向向技術(shù)部提供供相應(yīng)的防水水材料的出廠廠質(zhì)量證明書書、出廠合格格證、復(fù)試報報告及北京市市質(zhì)量監(jiān)督站站所作的質(zhì)量量檢測報告，材材料準用證、說說明書并且在在包裝紙上要要求有“防偽標志”，施工人員員要有上崗證證,且在有效期期內(nèi)。（8）保溫材料由物資部向技術(shù)部部提供出廠合合格證。（9）門窗由物資部向技術(shù)部部提供出廠合合格證及《材材料準用證》。涉涉及幕墻工程程由物資部向向技術(shù)部提供供合格證、檢檢測報告、復(fù)復(fù)試報告。（10）輕質(zhì)隔墻材料由物資部向技術(shù)部部提供出廠合合格證。（11）鋼結(jié)構(gòu)工程由分包單單位嚴格按照照DBJ011-51-22003《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》執(zhí)行，設(shè)設(shè)計到的各項項資料及時提提供給技術(shù)部部。4.3.2.4施施工試驗記錄錄（1）回填土、灰土、砂砂和砂石由試驗人員提供相相應(yīng)的按規(guī)范范規(guī)定數(shù)量的的試驗報告和和標準擊實試試驗報告，并并附分層、分分段的取樣平平面位置圖。（2）砌筑砂漿應(yīng)由試驗人員提供供試配申請單單及配合比通通知單，28天抗壓強度度試驗報告和和強度統(tǒng)計評評定。此評定定按同一類型型、同一強度度等級砂漿為為一驗收批統(tǒng)統(tǒng)計。（3）混凝土由工程部主管混凝凝土責任師及及時向攪拌站站提交砼澆灌灌申請書（砼砼申請單必須須有工程部經(jīng)經(jīng)理簽字）并并索取混凝土土相關(guān)資料后后轉(zhuǎn)交技術(shù)部部。具體內(nèi)容容如下：混凝土開盤鑒定，鑒鑒定日期為第第一罐混凝土土攪拌的真實實日期，混凝凝土配合比申申請單及混凝凝土配合比通通知單，水泥泥復(fù)試報告（28天強度）、材材質(zhì)證明（28天強度）、材材料準用證，砂砂試驗報告，石石試驗報告，外外加劑出廠質(zhì)質(zhì)量證明、材材料準用證、復(fù)復(fù)試報告、使使用說明書（對對于防凍劑和和減水劑還應(yīng)應(yīng)有鋼筋銹蝕蝕試驗報告），粉粉煤灰復(fù)試報報告及出廠質(zhì)質(zhì)量證明書，商商品砼出廠合合格證，由試試驗人員及時時提供混凝土土試塊的早期期強度報告，28天標養(yǎng)強度度試驗報告、抗抗?jié)B試驗報告告，對于冬期期施工的混凝凝土，還應(yīng)提提供同條件強強度試驗報告告，冬施轉(zhuǎn)常常溫強度試驗驗報告，數(shù)理理統(tǒng)計表，并并按北京市相相關(guān)文件的規(guī)規(guī)定，取不少少于試塊總數(shù)數(shù)的30%做見證試驗驗。（4）鋼筋連接由試驗人員及時提提供鋼筋焊接接試驗報告，且且提供相應(yīng)的的焊工合格證證，并按有關(guān)關(guān)文件規(guī)定做做好班前焊和和見證試驗，見見證試驗的數(shù)數(shù)量不少于試試驗總數(shù)的30%。試驗次數(shù)數(shù)小于10次時，見證證試驗不得小小于2次，物資部部提供焊條、焊焊劑和焊藥的的出廠合格證證。4.3.2.5施工記錄（1）隱蔽工程驗收記記錄由工程部負責提供供隱蔽記錄（與與工程報驗同同步），隱蔽蔽記錄內(nèi)容包包括如下六項項：①地基驗槽；②基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋工程（包包括預(yù)應(yīng)力張張拉）；③施工現(xiàn)場結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接接；④可能危機人人身安全與結(jié)結(jié)構(gòu)連接的裝裝飾件、連接接節(jié)點；⑤屋面、廁浴浴間防水層下下各層做法，構(gòu)構(gòu)造結(jié)點、地地下室施工縫縫、變形縫、止止水帶、過墻墻管（套管）做做法，外墻板板立縫、平縫縫、十字縫接接頭、陽臺、雨雨罩和外墻板板的交縫等；；⑥外墻保溫構(gòu)構(gòu)造節(jié)點做法法。（2）預(yù)檢記錄由工程部主管責任任師負責提供供工程項目有有關(guān)的所有預(yù)預(yù)檢記錄（與與工程報驗同同步），預(yù)檢檢記錄內(nèi)容包包括如下九項項：①工程定位測測量；②基槽驗線；③模板；④樓層放線；⑤樓層50cm水平控制線線，軸線豎向向投測控制線線；⑥節(jié)點做法，放放樣檢查；⑦預(yù)制構(gòu)件吊吊裝；⑧設(shè)備基礎(chǔ)；⑨砼工程結(jié)構(gòu)構(gòu)，施工縫留留置方法、位位置和接槎的的處理等。（3）地基處理記錄根據(jù)現(xiàn)場實際情況況，由分包隊隊伍做好處理理記錄，并由由現(xiàn)場工程部部交技術(shù)部進進行歸檔。（4）防水工程試水試試驗及煙（風(fēng)風(fēng)）道等記錄錄由防水人員及時提提供蓄水檢驗驗記錄、淋水水試驗記錄及及試水檢驗記記錄，現(xiàn)場工工程部認可，并并報技術(shù)部歸歸檔，由工程程部提供風(fēng)道道（煙道）的的通（抽）風(fēng)風(fēng)和漏風(fēng)，串串風(fēng)試驗記錄錄。（5）施工測溫記錄由工程部負責提供供冬施混凝土土施工測溫記記錄和大體積積混凝土測溫溫記錄。（6）其它有特殊要求求的工程施工工記錄由工程部負責提供供如保溫、隔隔音、防火、耐耐火等工程項項目根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定的施工工記錄。（7）質(zhì)量事故處理記記錄如發(fā)生質(zhì)量事故，則則由質(zhì)量部門門提出質(zhì)量事事故報告及處處理驗收記錄錄，技術(shù)部提提供處理措施施，工程部提提供實施記錄錄。4.3.2.6基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗驗收記錄，由由主任工程師師牽頭，技術(shù)術(shù)部整理備案案。4.3.2.7設(shè)備安裝工工程記錄建筑采暖衛(wèi)生與燃燃氣安裝工程程，建筑電器器安裝工程通通風(fēng)與空調(diào)工工程，電梯安安裝工程、電電視電話安裝裝工程的所有有資料由項目目的機電部負負責填寫、收收集、整理、歸歸檔。在竣工工后交付技術(shù)術(shù)部資料室。4.3.2.7工程質(zhì)量檢檢驗評定由工程部、機電部部相關(guān)責任師師負責提供工工程質(zhì)量檢驗驗評定；由質(zhì)質(zhì)量部報監(jiān)理理審批后整理理、分類、編編目，做好單單位工程質(zhì)量量綜合評定后后進行歸檔。按按照北京市《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程》規(guī)定定，分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單及其附件件由工程部提提交質(zhì)量部，再再由質(zhì)量部上上報監(jiān)理，待待返回后除質(zhì)質(zhì)量評定由質(zhì)質(zhì)量部保存歸歸檔外，其余余交技術(shù)部歸歸檔。4.3.2.8竣工驗收資資料由總工程師及項目目經(jīng)理負責牽牽頭，質(zhì)量部部、工程部、機機電部及技術(shù)術(shù)部負責。4.3.2.9竣竣工圖工程部、機電部協(xié)協(xié)助技術(shù)部負負責按《建筑筑工程資料管管理規(guī)程的具具體要求及做做法》進行制制作、歸檔。4.3.2.100所有資料的的移交一律以以收發(fā)文形式式列清單，不不得以資料繁繁多等理由拒拒絕簽字或列列清單。4.3.3單位位工程施工技技術(shù)資料管理理系統(tǒng)項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師機電部工程部技術(shù)部質(zhì)量部物資部試驗室技術(shù)部專職資料員分包按規(guī)定匯匯總編制．收集整理理．歸檔4.3.4施工工資料填寫標標準（包括土土建和機電）4.3.4.1施施工資料編號號的填寫嚴格格按照DBJ011-51-22003《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》執(zhí)行，不不得隨意填寫寫。4.3.4.2所所有施工資料料必須按DBJ011-51-22003《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》中所附附表格計算機機填寫，而不不應(yīng)善自用改改名稱的辦法法挪用別的表表格來取而代代之。層數(shù)用英文字母來連接，BO1層表示地下一層，F(xiàn)O1表示地上一層。4.3.4.3部位填寫：：（見下圖）層數(shù)用英文字母來連接，BO1層表示地下一層，F(xiàn)O1表示地上一層。英文字母寫在前面。標高由下向上填寫，中間用曲杠連接。阿拉伯數(shù)字寫在后面。英文字母寫在前面。標高由下向上填寫，中間用曲杠連接。阿拉伯數(shù)字寫在后面。A~~B/1~5，-5.6~-2.6米，BO1層模板（或或鋼筋……）4.3.4.4日期填寫：：阿拉伯字母母間用點來連連接4.3.4.5工程名稱填填寫：北京吉吉普涂裝車間間4.3.4.6施工單位名名稱填寫：中中國建筑一局局（集團）有有限公司4.3.4.7委托單位名名稱填寫：中中國建筑一局局（集團）有有限公司4.3.4.8凡屬未達到到標準或簽字字不齊全（除除設(shè)計簽字外外）的資料上上報后一律返返回，連續(xù)三三次填寫不合合格，將書面面通知項目經(jīng)經(jīng)理部所有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。4.3.4.9以以上所有資料料的填寫都必必須用計算機機在相應(yīng)的資資料紙上打印印出來，如個個別表格實現(xiàn)現(xiàn)計算機打印印有困難，應(yīng)應(yīng)及時書面通通知技術(shù)部及及項目總工程程師。4.3.5項目目各部門須填填寫的表格根據(jù)DBJ01-511-20033《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》及《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程》內(nèi)容容，并結(jié)合本本工程特點，現(xiàn)現(xiàn)將技術(shù)資料料的填寫及報報送監(jiān)理的資資料規(guī)定如下下：4.3.5.1技術(shù)部負責責填寫及報送送監(jiān)理的資料料1）工程技術(shù)文件報報審表（施工工組織設(shè)計、施施工方案）2）技術(shù)交底記錄3）圖紙會審記錄4）設(shè)計變更通知單單5）工程洽商記錄6）分包單位資格報報審表7）施工進度計劃報報審表（總控控）8）工程動工報審表表9）工程延期申請表表10）工程延期審批表表11）工程復(fù)工報審表表4.3.5.2工程部負責責填寫及報送送監(jiān)理的資料料1）施工日志2）技術(shù)交底記錄（分分部分項工程程技術(shù)交底）3）地基處理記錄4）施工進度計劃報報審表（月、周周進度計劃）5)工程動工報審表6）（）月月工、料、機機動態(tài)表7）（）月月完成工程量量報審表8）承包單位通用申申請表9）（）月月完成工程量量統(tǒng)計報表10）（）月完完成工作量統(tǒng)統(tǒng)計報表4.3.5.3質(zhì)量部負責責填寫及報送送監(jiān)理的資料料1）建設(shè)工程質(zhì)量事事故調(diào)勘查筆筆錄2）建設(shè)工程質(zhì)量事事故報告書3）基礎(chǔ)/主體工程程驗收記錄4）單位工程驗收記記錄5）檢驗批質(zhì)量驗收收記錄6）分項工程質(zhì)量驗驗收記錄7）分部工程驗收記記錄4.3.5.4測量單位負負責填寫的資資料1）工程定為測量記記錄