某銷售分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

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任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、物流管理、市場(chǎng)計(jì)劃等專業(yè)學(xué)識(shí)

2.專業(yè)閱歷

三年以上營銷管理工作閱歷

3.個(gè)人才能要求

溝通才能、協(xié)調(diào)才能、創(chuàng)新才能等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r

3.提防內(nèi)部管理

4.有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)編制轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)拓展籌劃、銷售籌劃并組織實(shí)施

2.負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的組織與銷售目標(biāo)的達(dá)成

3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售預(yù)算的制定與費(fèi)用操縱工作

4.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)計(jì)劃方案、市場(chǎng)推廣方案的審批

5.定期或不定期并對(duì)階段銷售活動(dòng)效果舉行評(píng)價(jià)

6.負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)與售后管理工作

7.負(fù)責(zé)所屬部門人員的管理工作

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

季度考核

2.考核主體

營銷總監(jiān)、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

市場(chǎng)拓展籌劃完成率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、銷售費(fèi)用預(yù)算操縱

結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考

3.考核得分低于分者，將受到口頭警告處分

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：市場(chǎng)計(jì)劃主管崗位職責(zé)范例

市場(chǎng)計(jì)劃主管崗位職責(zé)范例

任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)計(jì)劃等專業(yè)學(xué)識(shí)

2.專業(yè)閱歷

兩年以上計(jì)劃管理工作閱歷

3.個(gè)人才能要求

溝通才能、協(xié)調(diào)才能、計(jì)劃才能等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r

3.提防內(nèi)部工作協(xié)調(diào)

4.有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)需要，組織人員收集市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)計(jì)劃方面的信息

2.負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位與管理工作

3.根據(jù)企業(yè)的需求，獨(dú)立完成品牌計(jì)劃方案、市場(chǎng)推廣方案

4.負(fù)責(zé)組織編制市場(chǎng)規(guī)劃及市場(chǎng)計(jì)劃方案

5.負(fù)責(zé)輔助市場(chǎng)營銷部門舉行商務(wù)談判工作

6.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門的需要舉行廣告計(jì)劃與管理工作

7.指導(dǎo)制作各類宣傳資料、文件等，為銷售工作供給支持

8.負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員舉行計(jì)劃、創(chuàng)意方面的培訓(xùn)工作

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

月度考核、季度考核

2.考核主體

市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

計(jì)劃方案提交實(shí)時(shí)率、相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃方案的合意度

結(jié)果應(yīng)用

篇3：某公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

某公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

編制部門：辦公室編號(hào)：復(fù)制數(shù)：

起草人日期審核人日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期

頒發(fā)部門：GMP管理辦公室分發(fā)部門：辦公室

1.目的

為明確總經(jīng)理的職責(zé)及工作模范，特制定本制度。

2.依據(jù)

公司章程

3.范圍

總經(jīng)理

4.責(zé)任

總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)

5.內(nèi)容

5.1執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)時(shí)足額地完成董事會(huì)下達(dá)的還本付息任務(wù)和利潤指標(biāo)。

5.2組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤調(diào)配使用方案。

5.3組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的技改、技措工程。

5.4主管質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門行使質(zhì)量反對(duì)權(quán)。

5.5授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)視本企業(yè)的全體生產(chǎn)活動(dòng)都務(wù)必保證在符合GMP條件下舉行。

5.6組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長囑托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5.7抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經(jīng)理助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5.8根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀，并抉擇其報(bào)酬。

5.9抉擇對(duì)勞績顯著的員工予以賞賜、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

5.10審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和滾動(dòng)金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

5.11健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

5.12抓好公司的安好生產(chǎn)、銷售工作。

5.13搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)辦，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明