知名企業(yè)工程部招投標(biāo)管理制度

工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過50萬元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)造價(jià)超過100萬元以上的設(shè)備采購(gòu)以及單項(xiàng)造價(jià)超過200萬元以上的工程項(xiàng)目，必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。3、程序及職責(zé)按照每單項(xiàng)的類型及需招標(biāo)的范圍，任何工程、服務(wù)、設(shè)備材料的選擇均需在合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃及招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模及情況上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說明理由。（1）隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法：主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。（2）招投標(biāo)過程：主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng)，參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)（必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加）。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部，非密封及過期者為棄權(quán)。開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。（3）簽約：簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。（4）合同管理：合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。（5）特急項(xiàng)目管理：由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間，為一些特急項(xiàng)目需要，可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。4、相關(guān)文件：采購(gòu)合同特急項(xiàng)目管理細(xì)則5、相關(guān)表單施工單位初選審批表監(jiān)理單位初選審批表甲供材料（設(shè)備）入圍資格上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）附件1：萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）NO：項(xiàng)目名稱主辦人甲方：乙方：主辦部門職責(zé)及意見一.簡(jiǎn)述簽約原由由及過程。二.超過10萬元的合同應(yīng)履行行招投標(biāo)手續(xù)續(xù)并附過程備備忘及資料。三、部門負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)簽約單單位的三證審審核、資質(zhì)評(píng)評(píng)估及合同綜綜合條款把關(guān)關(guān)。主辦人：部門負(fù)責(zé)人人：預(yù)算部職責(zé)及意見一.審核主辦部門簽約約原由及過程程是否符合立立項(xiàng)管理辦法法、招投標(biāo)管管理辦法及公公司有關(guān)規(guī)定定。二.審核合同預(yù)預(yù)算。主辦人：部門負(fù)責(zé)人人：分管副總對(duì)上述全部?jī)?nèi)容進(jìn)進(jìn)行把關(guān)。財(cái)務(wù)部審核合同內(nèi)容是否否符合公司財(cái)財(cái)務(wù)制度及規(guī)規(guī)定?？偨?jīng)理批示：注：本表格于6月15日開始正式執(zhí)行。二、萬科企業(yè)集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。3.職責(zé)（1）萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。(2)萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定）(1)總則①本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額（工程造價(jià)）在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)填報(bào)《承包商考察結(jié)果審批表》，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。②工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。③招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分Ⅰ招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權(quán)）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等；招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由一線公司任命；招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。工程招標(biāo)的執(zhí)行部門主要包括工程管理部與成本管理部，兩部門應(yīng)分設(shè)招標(biāo)職能崗位，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體操作。Ⅱ職能劃分工程管理部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以工程管理部為主持者；成本管理部的主要職能：編制標(biāo)底，接標(biāo)，主持開標(biāo)，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判在上述各階段的招標(biāo)工作中，以成本管理部為主持者；項(xiàng)目部的主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。(2)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)①合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。②合格承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與萬科無訴訟。③對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。④合格承包商資格評(píng)審合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。對(duì)于簽署承包合同的承包商，成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部協(xié)同定期對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。（3）招標(biāo)工作程序部門程序成本管理部工程管理部項(xiàng)目部制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見主持開標(biāo)會(huì)議，根根據(jù)項(xiàng)目情況況制定招標(biāo)詳詳細(xì)計(jì)劃提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)計(jì)劃、技術(shù)交交底、配合等等要求編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底、審查修修改標(biāo)書中經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款等主持編制招標(biāo)文件件參與并提出意見發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函選擇投標(biāo)單位并提出意見主持信息發(fā)布及選選擇投標(biāo)單位選擇投標(biāo)單位并提出意見發(fā)標(biāo)、答疑參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)部分的答疑疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)會(huì)議，審查投標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)參與并負(fù)責(zé)有關(guān)技技術(shù)交底、配配合情況答疑疑開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會(huì)會(huì)議參與會(huì)議并提出意意見參與并提出意見評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)、談判評(píng)審技術(shù)標(biāo)并參與投標(biāo)單位談判判提出意見并根據(jù)情情況參與談判判定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知知招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)主持，集體表表決定標(biāo)，并并發(fā)出中標(biāo)通通知資料管理工程管理部主持招招標(biāo)資料的收收集、整理、歸歸檔、保存工工作（應(yīng)指定定專人負(fù)責(zé)資資料管理）；；工程管理部部等部門進(jìn)一一步完善合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)①招標(biāo)文件Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部及法律人員共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。Ⅱ施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。Ⅲ施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：◆定額及計(jì)價(jià)文件約定；◆合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；◆工程款支付方式；◆主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；◆甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；◆設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；◆人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；◆報(bào)價(jià)明細(xì)表；◆開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式；◆總價(jià)結(jié)算方式。Ⅳ施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。Ⅴ施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則工程第一期應(yīng)嚴(yán)格按《萬科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》會(huì)審，經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組組備案；后期相似工程如仍采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)主管副總簽字批準(zhǔn)，并報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組備案；在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組對(duì)各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。Ⅵ采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。Ⅷ采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。@類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。②招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)Ⅰ公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。Ⅱ?qū)嵭醒?qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。Ⅲ如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。③發(fā)標(biāo)Ⅰ招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項(xiàng)目管理部參與。Ⅱ公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。Ⅲ招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。④開標(biāo)Ⅰ招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。Ⅱ成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。⑤評(píng)標(biāo)、定標(biāo)Ⅰ評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，各公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)議。Ⅱ中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。Ⅲ成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo)），工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。Ⅳ評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《萬科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。Ⅴ招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。Ⅵ確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。Ⅶ下列情況須重新招標(biāo)：◆發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；◆投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況；◆開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；Ⅸ整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。⑥簽定合同Ⅰ在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi)，工程管理部會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。Ⅱ積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的支持。Ⅲ在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。Ⅳ具體情況參照《萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》執(zhí)行。（4）其他規(guī)定①本管理辦法僅適用于萬科集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)，而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。②投標(biāo)結(jié)束后，工程管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。③招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。④集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的招標(biāo)小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)及中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心備案，作為集團(tuán)總部必須掌握的信息。⑤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)情況。⑥集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心核實(shí)，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。表格HYPERLINK《投標(biāo)承諾函》附件：附件1：承包商考察結(jié)果審批表附件2：工程開標(biāo)記錄附件3：工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表附件4：投標(biāo)承諾函附件1：萬科企業(yè)股份有限公司承包商考察結(jié)果審批表編號(hào):VKCW03-20-F1版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào):日期：年月日考察單位名稱基本情況(成立日期、注冊(cè)資資金、企業(yè)性性質(zhì)、資質(zhì)等等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照等有關(guān)證證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、固固定資產(chǎn)、凈凈資產(chǎn)、負(fù)債債、流動(dòng)資金金)近年(在建)工程程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等等)其他情況(信譽(yù)、與業(yè)主配合合等)參與考察人員簽名公司招標(biāo)小組意見見項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其他部門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)附件2：萬科企業(yè)股份有限公司工程開標(biāo)記錄編號(hào):VKCW03-20-F2版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào):招標(biāo)項(xiàng)目：開標(biāo)時(shí)間：編號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)價(jià)（元）標(biāo)價(jià)名次備注12345678910招標(biāo)小組會(huì)簽欄 附件3：萬科企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表編號(hào):VKCW03-20-F3版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào):第次評(píng)標(biāo)會(huì)日期：年月招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本（標(biāo)底）招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)類型承包方式投標(biāo)單位投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果報(bào)價(jià)(費(fèi)率)付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn))評(píng)標(biāo)概要及及定標(biāo)結(jié)論招標(biāo)工作小組定標(biāo)標(biāo)會(huì)簽項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其他部門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)附件4：投標(biāo)承諾函致：萬科房地產(chǎn)有限公司我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo)，所作承諾如下：一、工程造價(jià)：1.我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求，則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元元，我方愿意在上述投投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)上下浮%，實(shí)價(jià)為：：元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫寫）：元；2.如貴方接受我方對(duì)對(duì)貴方招標(biāo)書書、標(biāo)準(zhǔn)合同同中的條款進(jìn)進(jìn)行以下修改改，我方完全全接受招標(biāo)書書、標(biāo)準(zhǔn)合同同、施工圖等等附件中的其其他所有內(nèi)容容，則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元元，在上述投標(biāo)總價(jià)基基礎(chǔ)上下浮%，實(shí)價(jià)為：：元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫寫）：元；我方對(duì)貴方招標(biāo)書書、標(biāo)準(zhǔn)合同同中的全部要要求中僅提出出修改意見如如下：二、主材承諾報(bào)價(jià)價(jià)：三、工程付款方式式：我方同意意貴方標(biāo)書、合合同中的以下下條款：1.工程預(yù)付款款：簽定合同同日內(nèi)，業(yè)主主支付合同價(jià)價(jià)的%為預(yù)編制部門：工程管理部文件編號(hào)：附件1第121頁(yè)共122頁(yè)審核人：周俊庭、張紀(jì)文、陳東彪批準(zhǔn)人：丁長(zhǎng)峰批準(zhǔn)日期：2005年月日付款；2工程進(jìn)度款：支付付；3.工程結(jié)算款：按總總價(jià)的%結(jié)算；4.工程保修金：按總總價(jià)的%扣留。四、工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)：我方承諾諾：。五、工期：我方承承諾：。六、工程保修期：：我方承諾：：。特此承諾。投標(biāo)單位（簽簽章）：年月日三、萬科企業(yè)股份份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投投標(biāo)、競(jìng)拍管管理辦法1、緒言（1）目的鑒于各城市土地使使用權(quán)出讓市市場(chǎng)日漸規(guī)范范，通過招投投標(biāo)、拍賣方方式取得土地地使用權(quán)正成成為取得項(xiàng)目目用地的重要要方式，為推推動(dòng)和規(guī)范這這兩種項(xiàng)目用用地取得方式式，特制定本本辦法。（2）依據(jù)本辦法依據(jù)《萬科科企業(yè)股份有有限公司房地地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展管理制度度》制定。范圍本辦法適用集團(tuán)公公司范圍內(nèi)所所有一線公司司。職責(zé)本辦法由企劃部和和集團(tuán)法律室室聯(lián)合制定，由由企劃部負(fù)責(zé)責(zé)解釋、修訂訂、指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。專用名詞本辦法中，除非文文意另有所指指，下列簡(jiǎn)稱稱具有如下特特定意義：集團(tuán)公司：指萬科科企業(yè)股份有有限公司一線公司：指集團(tuán)團(tuán)公司全資擁?yè)碛?、控股或或相?duì)控股的的房地產(chǎn)公司司企劃部：指集團(tuán)企企劃部公告：指當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)權(quán)機(jī)關(guān)發(fā)布的的土地使用權(quán)權(quán)招投標(biāo)、拍拍賣公告最后日：指投標(biāo)截截止日/競(jìng)買申請(qǐng)截截止日（在沒沒有獨(dú)立的競(jìng)競(jìng)買申請(qǐng)日時(shí)時(shí)為拍賣日）2、操作規(guī)范（1）一線公司應(yīng)密切留留意當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)權(quán)機(jī)關(guān)指定發(fā)發(fā)布公告的報(bào)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或或者其他媒介介。在獲知公公告或收到土土地投標(biāo)/拍賣邀請(qǐng)書書的當(dāng)天，及及時(shí)領(lǐng)取標(biāo)書書格式/競(jìng)買申請(qǐng)書書、投標(biāo)/拍賣須知、土土地使用和規(guī)規(guī)劃條件、土土地使用權(quán)出出讓合同樣式式等招標(biāo)/拍賣文件。（2）自公告或收到邀請(qǐng)請(qǐng)書之日起七七日內(nèi)，一線線公司應(yīng)做出出是否參加投投標(biāo)/競(jìng)買的初步步?jīng)Q定，同時(shí)時(shí)報(bào)送企劃部部。（3）初步?jīng)Q定參加投標(biāo)標(biāo)/競(jìng)買的，應(yīng)應(yīng)在決定后三三日內(nèi)將下列列材料報(bào)送企企劃部：投標(biāo)／拍賣公告或或者投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書標(biāo)書格式/競(jìng)買申申請(qǐng)書等招標(biāo)標(biāo)/拍賣文件參加投標(biāo)/競(jìng)買初初步分析擬需要的資金額度度（4）企劃部在收到參加加投標(biāo)/競(jìng)買的決定定和相關(guān)資料料后，應(yīng)完成成以下工作：：抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集集團(tuán)總經(jīng)理辦辦公室聯(lián)合集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法法律室，成立立項(xiàng)目發(fā)展工工作小組知會(huì)資金結(jié)算中心心資金安排，了了解資金保障障的可行性協(xié)調(diào)集團(tuán)其他職能能部門需要準(zhǔn)準(zhǔn)備的工作（5）項(xiàng)目發(fā)展工作小組組成立后，依依據(jù)《萬科企企業(yè)股份有限限公司房地產(chǎn)產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展展管理制度》第第二條規(guī)定進(jìn)進(jìn)行工作，并并可根據(jù)實(shí)際際情況適當(dāng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工作程序序，縮短工作作時(shí)間。（6）對(duì)初步?jīng)Q定參加投投標(biāo)/競(jìng)買的地塊塊，一線公司司須及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)勘察，核核實(shí)三通一平平等情況，并并對(duì)該地塊有有無設(shè)立抵押押等法律形態(tài)態(tài)向有關(guān)部門門進(jìn)行核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)土地現(xiàn)狀狀與公告內(nèi)容容或者邀請(qǐng)書書內(nèi)容不符的的，或者對(duì)土土地現(xiàn)狀有其其他異議的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)標(biāo)人/拍賣人（拍拍賣公司）或或者拍賣委托托人（地方政政府或者土地地管理部門）提提出異議。（7）初步?jīng)Q定參加投標(biāo)標(biāo)/競(jìng)買后，一一線公司應(yīng)立立即組織人員員完成項(xiàng)目論論證報(bào)告。具具體報(bào)告內(nèi)容容參照《萬科科企業(yè)股份有有限公司房地地產(chǎn)項(xiàng)目可行行性報(bào)告內(nèi)容容指引》。論證報(bào)告包括但不不限于以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目概況法律風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)分析投資收益分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)及對(duì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展的影響響論證報(bào)告不應(yīng)涉及及以下內(nèi)容：：投標(biāo)/競(jìng)買策略投標(biāo)/競(jìng)買可承受價(jià)格、最最高投標(biāo)價(jià)或或最高應(yīng)價(jià)參與投標(biāo)/競(jìng)買的的基本態(tài)度籌措資金額度（8）根據(jù)前期調(diào)研評(píng)估估結(jié)果，一線線公司應(yīng)在最最后日十日前前確定是否參參加投標(biāo)/競(jìng)買。（9）確定參加投標(biāo)/競(jìng)競(jìng)買后，一線線公司應(yīng)參加加招標(biāo)人/拍賣人（拍拍賣公司）或或者拍賣委托托人（地方政政府或者土地地管理部門）組組織的答疑會(huì)會(huì)，完成《×××地塊投標(biāo)/競(jìng)買策略分分析報(bào)告》。該報(bào)告包括但不限限于以下內(nèi)容容：參加投標(biāo)/競(jìng)買的的理由投標(biāo)/競(jìng)買策略投標(biāo)/競(jìng)買可承受價(jià)格、最最高投標(biāo)價(jià)或或最高應(yīng)價(jià)參與投標(biāo)/競(jìng)買的的基本態(tài)度籌措資金額度（10）確定參加投標(biāo)／／競(jìng)買，一線線公司應(yīng)在最最后日七日前前備齊下列材材料并以郵件件或傳真形式式報(bào)送企劃部部：召開項(xiàng)目聽證會(huì)申申請(qǐng)已填寫的投標(biāo)書//競(jìng)買申請(qǐng)書書樣稿《×××項(xiàng)目可行性性論證報(bào)告》《×××地塊投標(biāo)//競(jìng)買策略分分析報(bào)告》（11）企劃部在收到上上述資料后，需需完成以下工工作：組織項(xiàng)目發(fā)展工作作小組對(duì)項(xiàng)目目資料進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并將評(píng)評(píng)估意見報(bào)送送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。組織召開項(xiàng)目聽證證會(huì)。（12）項(xiàng)目聽證會(huì)的組織織、召開、評(píng)評(píng)議等程序按按照《萬科企企業(yè)股份有限限公司房地產(chǎn)產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展展管理制度》第第四條規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，但最遲遲應(yīng)于最后日日四日前召開開。（13）項(xiàng)目聽證會(huì)只對(duì)《×××項(xiàng)目可行性性論證報(bào)告》進(jìn)進(jìn)行評(píng)議，并并對(duì)是否參加加投標(biāo)/競(jìng)買發(fā)表意意見。（14）《×××地塊投標(biāo)//競(jìng)買策略分分析報(bào)告》由由集團(tuán)總監(jiān)級(jí)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審審閱，并于會(huì)會(huì)下決定參加加投標(biāo)/競(jìng)買的策略略。（15）一線公司應(yīng)嚴(yán)格按按照《集團(tuán)結(jié)結(jié)算中心放款款業(yè)務(wù)規(guī)則》做做好借款申報(bào)報(bào)。企劃部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)職能部門工工作，但最遲遲應(yīng)于最后日日三日前確定定資金準(zhǔn)備情情況，并通知知一線公司。（16）一線公司決定參加加投標(biāo)/競(jìng)買后，應(yīng)應(yīng)在最后日兩兩天前準(zhǔn)備好好保證金與參參加投標(biāo)/競(jìng)買所需的的文件，包括括：標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本本法定代表人證明書書法定代表人身份證證影印件招標(biāo)/拍賣公告或者邀請(qǐng)請(qǐng)書要求的其其他文件（17）根據(jù)前期調(diào)研評(píng)估估結(jié)果決定放放棄投標(biāo)/競(jìng)買或已通通過了項(xiàng)目聽聽證會(huì)但因各各種原因放棄棄投標(biāo)/競(jìng)買的，一一線公司應(yīng)于于三日內(nèi)完成成放棄投標(biāo)/競(jìng)買的分析析報(bào)告報(bào)送企企劃部。企劃劃部根據(jù)實(shí)際際需要報(bào)送集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集集團(tuán)職能部門門。（18）招標(biāo)/拍賣人或者拍賣委委托人更改公公告內(nèi)容或者者招標(biāo)邀請(qǐng)書書內(nèi)容的，一一線公司應(yīng)將將變更內(nèi)容報(bào)報(bào)企劃部，已已經(jīng)將填寫好好的投標(biāo)書/拍賣申請(qǐng)書書樣稿與項(xiàng)目目分析報(bào)告報(bào)報(bào)企劃部的，應(yīng)應(yīng)在三日內(nèi)提提供維持、變變更投標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書書或者放棄投投標(biāo)/競(jìng)買的建議議與理由，企企劃部應(yīng)在最最后日三日前前作出是否變變更投標(biāo)/競(jìng)買申請(qǐng)書書或者是否參參加投標(biāo)/競(jìng)買的決定定報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，并通通知一線公司司。（19）對(duì)決定參加投標(biāo)//競(jìng)買的地塊塊，一線公司司應(yīng)密切關(guān)注注投標(biāo)/拍賣程序的的合法性，對(duì)對(duì)違法現(xiàn)象須須及時(shí)向招標(biāo)標(biāo)人/拍賣人、拍拍賣委托人或或者其他有權(quán)權(quán)機(jī)關(guān)提出異異議，或者依依法采取其他他措施，維護(hù)護(hù)我司的合法法權(quán)益。（20）中標(biāo)或者競(jìng)買成功功的，一線公公司應(yīng)按規(guī)定定及時(shí)與拍賣賣人簽訂《拍拍賣成交確認(rèn)認(rèn)書》，與招招標(biāo)人/土地管理部部門簽訂《土土地使用權(quán)出出讓合同》，給給付價(jià)款，并并在收到中標(biāo)標(biāo)通知書后或或者拍賣結(jié)束束后七日內(nèi)向向企劃部提交交關(guān)于投標(biāo)/競(jìng)買成功的的分析報(bào)告。若投標(biāo)/競(jìng)買失敗敗，一線公司司應(yīng)在獲悉招招標(biāo)結(jié)果后或或者拍賣結(jié)束束后七日內(nèi)向向企劃部提交交關(guān)于投標(biāo)/競(jìng)買失敗的的分析報(bào)告。（21）項(xiàng)目聽證會(huì)或集團(tuán)團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)決定不參加加投標(biāo)/競(jìng)買的，一一線公司在收收到通知后停停止投標(biāo)/競(jìng)買準(zhǔn)備工工作。（22）招標(biāo)人因全部投標(biāo)標(biāo)價(jià)均低于底底價(jià)（最低中中標(biāo)價(jià)）等原原因而宣布招招標(biāo)無效的，或或者拍賣人因因競(jìng)買人的最最高應(yīng)價(jià)低于于保留價(jià)（最最低成交價(jià)）等等原因而宣布布停止拍賣的的，一線公司司應(yīng)關(guān)注招標(biāo)標(biāo)人/拍賣委托人人、拍賣人是是否決定再次次招標(biāo)/拍賣；獲悉悉再次招標(biāo)/拍賣的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)企劃劃部并提供是是否再次參加加投標(biāo)/競(jìng)買的建議議與理由，有有關(guān)程序按第第六條至第二二十六條的規(guī)規(guī)定辦理。（23）因標(biāo)底/保留價(jià)被被泄露等原因因，招標(biāo)人在在開標(biāo)前終止止招標(biāo)的，或或者拍賣人終終止拍賣的，或或者委托人撤撤消委托拍賣賣的，一線公公司應(yīng)對(duì)該地地塊土地使用用權(quán)的出讓方方式與時(shí)間繼繼續(xù)跟蹤，并并將有關(guān)情況況及時(shí)報(bào)企劃劃部。（24）一線公司應(yīng)將投標(biāo)標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書書等與投標(biāo)/拍賣有關(guān)的的資料備份，并并存檔保存。（25）最后日距離招標(biāo)//拍賣公告發(fā)發(fā)布日不足二二十天的，一一線公司最遲遲須在最后日日七日前將第第十五條所述述材料送達(dá)企企劃部，企劃劃部最遲須在在最后日四日日前召開聽證證會(huì)，本辦法法規(guī)定的其他他期間相應(yīng)縮縮減。（26）項(xiàng)目論證報(bào)告為公公司絕密級(jí)文文件，任何知知情人員不準(zhǔn)準(zhǔn)以任何形式式私自向他人人傳閱，非知知情人員若工工作需要獲知知報(bào)告內(nèi)容的的，必須取得得一線公司總總經(jīng)理或集團(tuán)團(tuán)職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的同意意?！丁痢痢恋貕K投標(biāo)/競(jìng)買策略分分析報(bào)告》及及其內(nèi)容的傳傳閱范圍僅限限于集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、一線公司司總經(jīng)理層、企企劃部第一負(fù)負(fù)責(zé)人和參加加投標(biāo)/拍賣當(dāng)事人人。3、附則（1）本辦法未盡事宜，遵遵照《萬科企企業(yè)股份有限限公司房地產(chǎn)產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展展管理制度》執(zhí)執(zhí)行。（2）本辦法可根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)展和和行業(yè)環(huán)境變變化需要適時(shí)時(shí)修改。（3）本辦法自發(fā)布之日日起執(zhí)行。萬科企業(yè)股股份有限公司司二零零一年年三月四、施工總包單位競(jìng)競(jìng)標(biāo)考察管理理制度為使施工總包單位位考察工作規(guī)規(guī)范化、制度度化，便于多多項(xiàng)目操作，提提高工作效率率特制定本制制度。本制度適用于上海海公司開發(fā)建建設(shè)的所有項(xiàng)項(xiàng)目。施工總包單位考察察由工程管理理部負(fù)責(zé)實(shí)施施，項(xiàng)目經(jīng)理理部及成本管管理部協(xié)助。工工程管理部委委派專人負(fù)責(zé)責(zé)考察，項(xiàng)目目經(jīng)理部及成成本管理部委委派相關(guān)工程程師參加。由工程管理部負(fù)責(zé)責(zé)定期收集各各施工企業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，如如近年獲白玉玉蘭獎(jiǎng)次數(shù)、近近年綜合評(píng)定定排名、項(xiàng)目目經(jīng)理部情況況（項(xiàng)目經(jīng)理理及主要管理理人員）等，完完成資格預(yù)審審工作。在符合入圍資格的的前提下，結(jié)結(jié)合不同項(xiàng)目目的具體情況況，由工程管管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部在施施工企業(yè)信息息庫(kù)中各挑選選一半數(shù)量的的待考察施工工企業(yè)及其項(xiàng)項(xiàng)目部。由工程管理部編制制考察細(xì)則，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部部、成本管理理部認(rèn)可后報(bào)報(bào)公司主管總總經(jīng)理審批?？疾旃ぷ靼才庞晒すこ坦芾聿控?fù)負(fù)責(zé)，如聯(lián)系系施工單位、確確定考察日期期、發(fā)放考察察通知函等。必須考察施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理部部已建工程1個(gè)，在建工工程1個(gè)（若無在在建工程可已已另一個(gè)已建建工程代替），必必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部擬派人人員并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行面談，側(cè)側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人。已建項(xiàng)目必須檢查查各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明明溝、硅膠槽槽、穿樓面管管道處理、空空調(diào)洞）處理理并詢問用戶戶反映。在建工程必須檢查查現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工（場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、安安全措施、材材料堆放等）、土土建施工質(zhì)量量、水電安全全質(zhì)量、施工工內(nèi)業(yè)資料。為為提高效率，將將考察人員分分組檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、施工工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)業(yè)資料，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查結(jié)束后后至施工單位位會(huì)議室集中中，與其人員員進(jìn)行面談。當(dāng)日考察完畢后考考察人員必須須完成考察評(píng)評(píng)分表，由工工程管理部匯匯總，并于次次日17：00前完成考察察報(bào)告?？疾觳靾?bào)告必須圖圖文并茂全面面記錄施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理部成員、已已建工程、在在建工程情況況，并正確、客客觀的反映考考察人員的意意見。12考察全部完完成后，由工工程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部匯匯總考察情況況。根據(jù)考察察得分，確定定擬邀竟標(biāo)單單位。編制部門：工程管理部文件編號(hào)：附件1第123頁(yè)共122頁(yè)審核人：周俊庭、張紀(jì)文、陳東彪批準(zhǔn)人：丁長(zhǎng)峰批準(zhǔn)日期：2005年月日五、施工總包單位招招投標(biāo)管理制制度1、為使施工總包單位位招投標(biāo)工作作規(guī)范化、制制度化，便于于多項(xiàng)目操作作，提高工作作效率特制定定本制度。施工總包單位招投投標(biāo)工作由工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及成本本管理部協(xié)助助。招標(biāo)文件初稿由工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部部及成本管理理部認(rèn)可后報(bào)報(bào)分管總經(jīng)理理審批。根據(jù)考察得分及各各項(xiàng)目不同要要求確定最終終擬邀竟標(biāo)單單位。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合合實(shí)際情況劃劃分標(biāo)段。讓讓利范圍、施施工工期、保保修期、優(yōu)良良率、開辦費(fèi)費(fèi)、標(biāo)段分配配、評(píng)標(biāo)原則則、技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)專家人選選等具體事宜宜由工程管理理部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、成本本管理部共同同協(xié)商確認(rèn)后后報(bào)分管總經(jīng)經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面圖、地地形圖（包括括圖紙及軟盤盤）及地質(zhì)報(bào)報(bào)告，成本管管理部負(fù)責(zé)提提供投標(biāo)項(xiàng)目目建筑面積及及指導(dǎo)性造價(jià)價(jià)一覽表。招招標(biāo)文件有工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)整理復(fù)印印。由工程管管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部、成成本管理部共共同編寫招投投標(biāo)注意事項(xiàng)項(xiàng)。發(fā)標(biāo)會(huì)由工程管理理部負(fù)責(zé)召開開，主要工作作內(nèi)容有：發(fā)發(fā)放招投標(biāo)邀邀請(qǐng)函、收集集施工單位招招投標(biāo)保證金金、收集授權(quán)權(quán)委托書、組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部及成本管管理部參加發(fā)發(fā)標(biāo)會(huì)等。標(biāo)書發(fā)放后，由工工程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部共共同負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)踏勘并并簽收踏勘確確認(rèn)單。工程管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部、成成本管理部相相關(guān)人員必須須參加招投標(biāo)標(biāo)答疑會(huì)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容由