行政工作計(jì)劃

行政工作計(jì)劃歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺(jué)___?年的工作即?將告一段落?。對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)在?年終歲未對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?，也是對(duì)自?己的一種鞭?策。過(guò)去?的近一年是?忙碌而充實(shí)?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，讓我?不斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著。?回顧一年?來(lái)的工作，?我在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協(xié)助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發(fā)揮了行?政部服務(wù)基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。一、?___年的?工作回顧。?1.辦公?室的日常管?理工作：?行政工作對(duì)?我而言是一?個(gè)相對(duì)熟悉?的工作領(lǐng)域?。作為行政?部的主管，?我自己清醒?地認(rèn)識(shí)到，?行政部正是?一個(gè)公司承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方的樞?紐，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?細(xì)數(shù)行政的?工作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議及?活動(dòng)安排等?等。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我努力?強(qiáng)化自我工?作意識(shí)，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯(cuò)。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過(guò)近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?1）行政?統(tǒng)籌工作的?關(guān)鍵事物控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?前臺(tái)文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監(jiān)管。?2）切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，組織落實(shí)?公司辦公設(shè)?施、辦公用?品、勞保福?利等商品的?采購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管理?工作；聯(lián)系?辦公設(shè)備的?維修保養(yǎng)合?作單位；與?飲用水公司?洽談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品；?對(duì)比辦公用?品等的采購(gòu)?渠道，尋找?高性價(jià)比供?應(yīng)商。3?）愛(ài)崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以“謙虛”?、“謹(jǐn)慎”?、“律己”?的態(tài)度開展?每項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履行?了自己的崗?位職責(zé)。?4）做好協(xié)?調(diào)工作。行?政作為后勤?服務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核心?部門，在理?順各部門關(guān)?系，提高管?理效率，保?證上傳下達(dá)?等方面具有?樞紐作用。?過(guò)去的這一?年，行政部?以溝通協(xié)調(diào)?作為開展工?作的切入點(diǎn)?，在做好辦?文、辦會(huì)工?作的同時(shí)，?更注重與各?部門的協(xié)作?配合。5?）認(rèn)真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理和會(huì)議概?要及重點(diǎn)的?提煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的實(shí)?施；認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作；及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示的精神?；公司的重?要文件資料?、批文等整?理歸檔，做?好資料的歸?檔管理工作?。6）制?度建設(shè)。配?合總經(jīng)理在?原制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和完?善，包括行?政人事類、?財(cái)務(wù)類、售?后類、業(yè)務(wù)?類等等，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要。

?7）落實(shí)公?司人事、勞?資管理工作?。組織落實(shí)?公司的勞動(dòng)?、人事和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合同?管理，做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。依法?到勞動(dòng)管理?部門辦好錄?用、繳納社?保（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各項(xiàng)?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂。8）?做好公司主?管會(huì)議及其?他各部門會(huì)?議的組織和?后勤服務(wù)工?作。落實(shí)各?類會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜集?等以及會(huì)后?的會(huì)議記錄?、整理及重?點(diǎn)提煉匯總?等工作。?2.憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強(qiáng)化管?理。3.?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政部?的主管，自?身素質(zhì)和工?作能力是決?定辦公室是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮“?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方”?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和新?形勢(shì)的需要?，我越發(fā)感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與公?司的要求及?想要達(dá)到的?工作效果還?有一定的距?離，所以不?敢掉以輕心?，也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。向?書本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理及?其他部門主?管學(xué)習(xí)，向?周圍的同事?學(xué)習(xí)?？傮w?感覺(jué)自己近?一年來(lái)還是?有了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)和積累，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問(wèn)?題。在組織?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行。能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)并?努力貫徹到?實(shí)際工作中?去。積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性，并?且具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?二、工作?中存在的問(wèn)?題。自我?任職以來(lái)，?深切的體會(huì)?到：地位來(lái)?自成績(jī)、創(chuàng)?新提高效率?、學(xué)習(xí)提升?效能、比較?縮小差距。?回顧行政?部過(guò)去的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績(jī)，?但同樣存在?一些問(wèn)題和?不足。主要?表現(xiàn)在：?1）公司是?我身處的一?個(gè)全新的環(huán)?境，其原有?的制度包括?同事們的做?事方式方法?，對(duì)我而言?都需要一個(gè)?了解的過(guò)程?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來(lái)?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高。?2）有時(shí)對(duì)?一些日常事?務(wù)的缺失瑕?疵熟視無(wú)睹?，不夠細(xì)心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調(diào)不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問(wèn)題應(yīng)該更?周到詳盡。?3）自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對(duì)部門人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時(shí)更多注重?對(duì)下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?___年的?工作計(jì)劃。?1.充滿?希望的__?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?

2）本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。及時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問(wèn)題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3）?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?）在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對(duì)待各項(xiàng)工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見(jiàn)性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)與?答的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、參?謀，在決策?中關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查，?在決策后總?結(jié)、推介，?從而提供超?前、全過(guò)程?的主動(dòng)服務(wù)?。5）全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。6）?遵守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，維護(hù)?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價(jià)?值。2.?持續(xù)提升人?力資源管理?水平。1?）做好招聘?及錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工作?，保證企業(yè)?人員因素的?穩(wěn)定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴我們?，當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離不?開六大資源?，即人力、?物力、財(cái)力?、信息、技?術(shù)和文化資?源。在這些?資源中，最?關(guān)鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業(yè)的第?一資本，世?界上只要有?了高素質(zhì)的?人，什么人?間奇跡都能?夠創(chuàng)造出來(lái)?。在企業(yè)管?理工作中，?堅(jiān)持以人為?本的人本管?理思想是企?業(yè)吸引人才?、留住人才?的有效方法?，也是構(gòu)建?和諧企業(yè)，?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)能力的重?要手段。?2）明確崗?位職責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績(jī)效?考核制度和?辦法。從勞?動(dòng)紀(jì)律、崗?位履職、溝?通協(xié)調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)行細(xì)?化，提高操?作性，為人?力資源的評(píng)?價(jià)和考核提?供有效的依?據(jù)。3）?加強(qiáng)組織人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?組織結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁平化?。綜合考慮?人員素質(zhì)、?工作性質(zhì)、?信息溝通、?企業(yè)文化等?因素，科學(xué)?實(shí)施管理流?程優(yōu)化，暢?通橫向縱向?工作渠道，?設(shè)計(jì)管理幅?度和跨度，?確保組織有?效運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理層?級(jí)，建立一?個(gè)富有彈性?的組織結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)定員?定編管理，?提高工作效?率。4）?加強(qiáng)薪酬制?度改革創(chuàng)新?。探索建立?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一致?，以勞動(dòng)力?市場(chǎng)為參照?，以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)，?以工作績(jī)效?為導(dǎo)向，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績(jī)效?。在薪酬制?度設(shè)計(jì)中，?以職位為基?礎(chǔ)，以清晰?明確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?科學(xué)的組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職位?體系為前提?，緊密結(jié)合?績(jī)效考核管?理開展工作?，并通過(guò)績(jī)?效考核向員?工傳遞組織?壓力以激活?整個(gè)組織的?活力，進(jìn)一?步健全員工?薪酬增長(zhǎng)與?企業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)制?。5）加強(qiáng)?人才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力。?引進(jìn)人力競(jìng)?爭(zhēng)，形成內(nèi)?部良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍；建?立完善人員?進(jìn)入和退出?機(jī)制。努力?為員工提供?充足的個(gè)人?發(fā)展空間，?引導(dǎo)員工樹?立與企業(yè)共?同發(fā)展的理?念，提高人?力資源的利?用率。高度?重視人才規(guī)?劃工作。重?視優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人才?，避免從源?頭流失，同?時(shí)做好骨干?人才的引進(jìn)?儲(chǔ)備工作。?6）加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)型?企業(yè)。作為?行政主管，?應(yīng)該根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實(shí)培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合起?來(lái)。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價(jià)值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)。?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、組織實(shí)?施。所以，?今年行政的?一個(gè)工作重?點(diǎn)將放在內(nèi)?訓(xùn)的系統(tǒng)化?開展。_?__強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。協(xié)?調(diào)，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效管理?的一項(xiàng)基本?職能。在現(xiàn)?行的機(jī)構(gòu)設(shè)?置中，一項(xiàng)?工作多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象比?較普遍。這?種你中有我?、我中有你?、職責(zé)