西點執(zhí)行力考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！司整體績效顯著提高，結(jié)合我公司實際情況，以及前期西點執(zhí)行力培訓(xùn)中存在的問題，制定此方案。一、說明本方案適用于山東**置業(yè)有限公司；本方案執(zhí)行的同時，各人在西點培訓(xùn)中的自罰承諾仍然有效；本制度中獎勵、懲罰涉及的現(xiàn)金均隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除；物資也當(dāng)月發(fā)放；執(zhí)行教官負(fù)責(zé)對全過程監(jiān)督，得分累計、計算；行政管理部是服務(wù)和技術(shù)支持部門，負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計得分和方案實施方法的解釋，疑惑解答，處理員工投訴等；二、原則激勵有利于團(tuán)隊的行為；激勵工作績效提高的行為；激勵將培訓(xùn)中的思想貫徹到工作中的行為；弱化對培訓(xùn)行為本身的激勵；考核與工作行為聯(lián)系；團(tuán)隊成績與個人成績、以及團(tuán)隊成績和個人成績在公司內(nèi)部的排名密切聯(lián)系；三、獎金激勵(一)定義：過程積分——考核當(dāng)時，平時工作、培訓(xùn)中累計獲得的量化分?jǐn)?shù)；過程積分是換算成百分制之后的得分，換算方法：過程得分÷第一名過程得分×100；若隊內(nèi)評選則選隊內(nèi)第一名，若隊間評選則選公司內(nèi)第一名；實際得分——按照下述計算方法得到的分?jǐn)?shù)；過程積分，實際得分都是與對象和時間組合在一起使用，如：隊員月度實際得分，團(tuán)隊年度過程積分等；月度考核時間周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇節(jié)假日順延）行政管理部負(fù)責(zé)組織考評；季度考核時間周期：1月1日－3月31日，4月16月30日，7月1日－9月30日，10月1日－12月31日；行政管理部負(fù)責(zé)于每季度開始的第一天，組織執(zhí)行上季度的考評工作；年度考核時間周期：當(dāng)年1月1日－12月31日，行政管理部于次年1月4日組織對上一年度的考評工作；(二)考核對象對隊員的考核對隊長的考核對領(lǐng)導(dǎo)班子考核（常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）對團(tuán)隊成績考核(三)考核細(xì)則1.對團(tuán)隊成績考核1)說明：團(tuán)隊基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分；隊內(nèi)每位成員包括：一對一的領(lǐng)導(dǎo)班子、隊長、隊員的行為成為團(tuán)隊得分的依據(jù)；2)考核周期:一年考核一次，時間：每年度1月1日－12月31日。3)獎罰方式:總成績第一名獲獎；獎金總額為10000元；得分情況每月張榜公布，年底進(jìn)行評比并嘉獎；4)成績構(gòu)成：團(tuán)隊年度實際得分＝團(tuán)隊年度過程積分×60％＋部門排名得分×20％＋總經(jīng)理評分×20％；100分，第二名:85分，第三名：70分，其余部門均以60分記；（使用部門工作評價表）總經(jīng)理評分：總經(jīng)理根據(jù)各個團(tuán)隊（部門）實際工作情況，給部門的一個綜合得分；2.對領(lǐng)導(dǎo)班子考核11)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任以身作則，在各方面都給自己的下屬以及公司的所有員工起好表率作用；確保所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊的學(xué)習(xí)時間并帶頭參加學(xué)習(xí)；如果不能帶領(lǐng)本小組奪冠的話。自罰承諾是什么？這個承諾應(yīng)該是公開的，是對全體隊員的承諾，每個人都要對自己的承諾負(fù)責(zé)；識，并密切與工作相聯(lián)系，才能對所帶團(tuán)隊的工作給予指導(dǎo)，才能帶動整個團(tuán)隊的執(zhí)行力的提升；搜集整理工作中的案例，并與大家分享；2)考核周期：一年考核兩次，年中考核成績作為年底考核成績的參考；3)獎罰方式：對總成績第一名嘉獎；獎金總額為個人基薪×60％；對年度過程得分﹤60分的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行懲罰；懲罰總額＝評比次月的基薪×50％；年度綜合得分情況張榜公布；4)成績構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)班子個人實際得分＝所負(fù)責(zé)團(tuán)隊實際得分×70％＋360度考評得分比×30％；360度考評得分＝上對下評分×45％＋下對上評分×45％＋同級評分×103.對隊長的考核1)隊長的職責(zé)：隊長（中層管理人員）是公司經(jīng)營的中流砥柱，在日常工作中起著承上啟下的作用；隊長對隊員的行為負(fù)責(zé)，有責(zé)任培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬員工成長；間內(nèi)補課可不予扣分。如不能參與補課則按規(guī)定扣分。并指導(dǎo)員工的工作。其他部門分享。每月至少一個案例。每月根據(jù)部門下月度的工作安排，和各個員工個人情況輔助、指導(dǎo)員工完成自己的月度工作計劃，并盡量每周有一次跟進(jìn)交流；部門內(nèi)部將員工月度工作計劃及完成情況搜集存檔；2)考核周期：月度激勵；季度考核，年度嘉獎；3)月度獎罰方式當(dāng)月各隊累計扣分達(dá)到50分以上的隊，其隊長給予50元的罰款，當(dāng)月累計加分50分以上者，獎勵50元。當(dāng)月得分第一的隊，獎勵隊長100元。4)季度獎罰方式：對季度總成績第一名嘉獎；獎金總額500元；對實際得分﹤60分者處罰；懲罰總額＝評比次月的薪酬×20％；5)季度成績構(gòu)成：隊長個人季度實際得分＝所在團(tuán)隊季度實際得分×7030％；個人評比得分＝個人季度過程得分×5040％＋下對上考核評分×％＋同級考核評分×30％）×50％分管領(lǐng)導(dǎo)做上對下評估；部門內(nèi)部員工抽2－3人進(jìn)行下對上評估；所得的平均分作為隊長下對上評估的得分；2各個部門負(fù)責(zé)人對進(jìn)行同級評估的平均分作為同級考核評分；總經(jīng)理修正值＝（總經(jīng)理評分－個人季度評比得分）÷100×個人季度評比得分；總經(jīng)理評分為總經(jīng)理根據(jù)各隊隊長季度工作表現(xiàn)給出的綜合評分；例如：某隊長得分如下：88,80分，75分，859080分70分=70*50%+[73.34+(-2.45)]*50％=70.45個人評比得分＝個人季度過程得分×50％＋（上對下考核評分×40％＋下對上考核評分×30％＋同級考核評分×30％）×50％總經(jīng)理修正值＝（總經(jīng)理評分－個人季度評比得分）÷100×個人季度評比得分70－73.34100×73.34=-2.45;6)年度優(yōu)秀隊長為年度優(yōu)秀團(tuán)隊的隊長,獎金2000元。4.對隊員的考核1)隊員的職責(zé)：隊員每月在隊長的指導(dǎo)下，完成自己的個人月度工作計劃，并切實履行；月度：隊長每月對隊員的個人工作計劃進(jìn)行評比，得出優(yōu)、良、中、差四個等級，優(yōu)－100分、良－806050分；季度：隊長對隊員進(jìn)行上對下考評；隊員之間進(jìn)行同級考評；2)考核周期：月度考核、季度考核、年度考核；3)獎罰方式及成績構(gòu)成：上榜表揚；前三名獎金200獎金100元或同等物資獎勵；上榜表揚；1000元現(xiàn)金獎評比；34、全員投票，差額選舉，前6名獲獎；月度后進(jìn)個人季度后進(jìn)個人季度1、連續(xù)3個月成為“月度后進(jìn)個人”；上榜批評四、積分激勵(一)考核對象：隊員、隊長、團(tuán)隊；(二)考核細(xì)則：1分，如全體隊員同一主題均投稿，則計20分。所帶領(lǐng)的團(tuán)隊加15分。若一個領(lǐng)導(dǎo)班子分別負(fù)只給其中一個團(tuán)隊加分。-10整理案例、提煉案例并分享出勤子負(fù)激勵41、統(tǒng)一集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時統(tǒng)一服裝（標(biāo)識），團(tuán)隊加10分，往后每次集體培訓(xùn)中統(tǒng)一標(biāo)識加1分；2、公司行政處理決定（通報表揚/批評）時得分與此評比分?jǐn)?shù)掛鉤，行政決定中1分對應(yīng)此評分10分；3、其他行政違紀(jì)，如上班遲到、開會遲到等等每次記個人減5分，團(tuán)隊減10分；4、公司表報系統(tǒng)未及時交，遲交一次扣團(tuán)隊10分；5、隊長個人行為加減分?jǐn)?shù)為隊員