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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！1.考核對(duì)象：公司的管理層2.考核方式：給管理人員的日常工作打分3.考核目的：提高管理效率，敦促管理人員提高自身的工作水平4.考核手段：把平時(shí)的工作和個(gè)人的收入，加薪，年底獎(jiǎng)勵(lì)，崗位升降掛鉤。5.完成工作質(zhì)量等方面。6.考核周期：周考核，月度評(píng)分，年度考核7.具體如何考核：為了考核的力度和可執(zhí)行性，把考核的基礎(chǔ)為每人200元的工資額。體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰的精神。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰對(duì)等也是200元?？己丝偡?00分，80分為合格。超過(guò)80分獎(jiǎng)勵(lì)，低于80分懲罰。一分對(duì)應(yīng)10元。每周例會(huì)時(shí)考核。每月評(píng)分一次，每月把本月考核情況匯總通報(bào)一次?？己朔?0分。8.由每周會(huì)議決定，行政部統(tǒng)一計(jì)分。9.要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人有每周關(guān)于本部門(mén)的工作計(jì)劃和上周計(jì)劃完成情況的總結(jié)。10.董事長(zhǎng)，銷售部長(zhǎng)，采購(gòu)，獨(dú)立考核。連續(xù)三個(gè)月，低于80分，屬于不合格，需降級(jí)或者降薪處分。取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。真耐管理層考核標(biāo)準(zhǔn)分，1積極性作態(tài)度考核指標(biāo)性任性律性任務(wù)總52.5判斷、能力考核創(chuàng)

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