礦山項目部績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！礦山項目部績效考評辦法一、制定目的及原則：(一)為了提高項目部管理人員的工作積極性、主觀能動性；為了項目部成員針對自己所學(xué)專業(yè)、培養(yǎng)一專多能的技術(shù)管理性人才。采取員工績效工資與個人工作能力相聯(lián)系，依照“公平、公正、公開”的原則特制定本辦法。(二)績效工資與工程的進度、質(zhì)量、安全、成本控制相結(jié)合的原則，實行多勞多得。(三)通過本辦法，鼓勵員工到一線管理崗位上工作、同時年終績效分配重心由二線轉(zhuǎn)向一線，激勵員工懂技術(shù)，懂管理，以在建工程中為基礎(chǔ),理論結(jié)合實際逐漸提高自身的管理能力和工作能力。二、考評要求（一）考評對象項目部領(lǐng)導(dǎo)班子（項目經(jīng)理、支部書記、副經(jīng)理）及一般管理人員。（二）考評程序、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子（項目經(jīng)理、支部書記、副經(jīng)理）的考評，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室參與進行考評，考評結(jié)果遞送公司總經(jīng)理批示。、項目部由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行考評，考評結(jié)果報送公司相關(guān)部室審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。（三）考評時間、月績效考評每月—27日三天時間完成考評、審核及領(lǐng)導(dǎo)批示工作項目部依據(jù)考評結(jié)果作為計發(fā)績效工資的依據(jù)。、年度績效每年進行一次考評時間在下年度1月5日1月10日完成考評。（四）考評細則一項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考評：、考評依據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的考評分定性和定量兩個大的方面，定性主要以日常管理工作方面考評，包括德、勤、廉三方面考評；定進行考評，包括能、績兩方面考評。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的個人考評得分率乘以績效標準工資等于實發(fā)績效工資。、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員各項考評內(nèi)容及分值附后（表一）二一般管理人員的考評、考評依據(jù)一般管理人員從德、能、勤、績四方面進行考評，考評主效標準工資等于實發(fā)績效工資。、項目部一般管理人員各項考評內(nèi)容及分值附后（表二）三績效工資崗位標準、月績效工資）項目班子成員月;）項目部施工現(xiàn)場總負責(zé)人，中段主要負責(zé)人1000元月，中段協(xié)作負責(zé)人800元月。）項目部其他管理人員600元月。、年績效工資項目經(jīng)理：8000—10000元年;項目副經(jīng)理：9000—8000元年;中段負責(zé)人：5000—6000元年;其他管理人：3000—4000元年。三、績效工資構(gòu)成績效工資礦山施工補助下井補助+加班工資。四、其他由于項目部組織協(xié)調(diào)和管理工作不到位導(dǎo)致施工進度完不成進度計劃,按照進度完成情況計發(fā)績效工資;工程項目若發(fā)生質(zhì)40%-60%，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和其他人員承擔(dān)連帶責(zé)任，扣發(fā)30%-50%績效工資，發(fā)生重傷事故，扣發(fā)項目部安全員、中段負責(zé)人當(dāng)月績效40%-60%30%-50%績效工資。表一思想品德（德）敬業(yè)精神個人修養(yǎng)能力（能）25分崗位職責(zé)履行管理創(chuàng)新考勤及自主加班廉潔自律項目工程、進度、質(zhì)量18分項目部成本控制項目部安全管理100表二敬業(yè)精神個人修養(yǎng)下井跟班及加班勞動紀律100績效考評辦法公司