急診科護(hù)理崗績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！2017年急診科護(hù)理崗位管理績(jī)效考評(píng)方案配原則，特制定我科護(hù)理崗位管理績(jī)效考核方案：一、護(hù)理崗位績(jī)效考核辦法1、依據(jù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作年限、崗位責(zé)任，將護(hù)理人員分為N0-N4五個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)不同績(jī)效分值。質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將護(hù)理人員崗位績(jī)效考核項(xiàng)目分為：工作量、崗位分級(jí)、護(hù)理質(zhì)量、綜合素質(zhì)、工作能力、出勤及勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、滿(mǎn)意度、三基考核、繼續(xù)教育共計(jì)11項(xiàng)內(nèi)容，滿(mǎn)分為200分。3、按照護(hù)理質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各質(zhì)控組長(zhǎng)每月、護(hù)士分，存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行相應(yīng)扣分。進(jìn)行發(fā)放。二、護(hù)理人員績(jī)效考核細(xì)則：1、工作量：此項(xiàng)得分為40分。合理、符合本科情況的統(tǒng)計(jì)表格，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。此表需經(jīng)過(guò)科室60%的護(hù)士通過(guò)，方可執(zhí)行。（2）護(hù)理人員每月26號(hào)前自行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)有誤者或造假者，工作量按0分計(jì)算。（3）計(jì)算方法：設(shè)定每月實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作量第一名為滿(mǎn)分40分，其他人員得分則為：本人實(shí)際得分÷第一名實(shí)際得分×40。2、崗位層級(jí)：此項(xiàng)得分為60分。根據(jù)科室具體情況，我科崗位層級(jí)具體分值：N1a1年以?xún)?nèi)護(hù)15分；1—220分；（225分；N2b（工齡﹤4年，2年以?xún)?nèi)護(hù)師）30分；N3a（5年以上護(hù)士）35分；N3b（工齡﹥4年，2年以上護(hù)師）40分；N4a（主管護(hù)師）50N4b（副主任、主任護(hù)師）60分。3、護(hù)理質(zhì)量：此項(xiàng)得分為60分。急救物品-5分。對(duì)檢查中好的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加分。分；累計(jì)兩次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，三次以上者扣除全月獎(jiǎng)金。發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)，給患者造成不良后果者，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定上交護(hù)理部處理。（3）護(hù)理不良事件上報(bào)：及時(shí)上報(bào)者，一次+2分。（4）二級(jí)、三級(jí)質(zhì)控組織下科室檢查，表現(xiàn)突出者+2分（包括分。（5）實(shí)習(xí)帶教不認(rèn)真，學(xué)生無(wú)老師指導(dǎo)單獨(dú)操作、或?qū)W生衣著不規(guī)范，遲到、早退等，老師未履行職責(zé)，一次性-2分。（6）計(jì)算方法：設(shè)定每月護(hù)理質(zhì)量最高的第一名為滿(mǎn)分60分，其他人員得分則為：60分減去相應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)。4、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度及能力：根據(jù)護(hù)理人員在日常工作中的總體表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。5、護(hù)士出勤、勞動(dòng)紀(jì)律：（1）出勤：正常情況下，此項(xiàng)得分按當(dāng)月出勤實(shí)際天數(shù)得分。（2）當(dāng)月病假＞7天、事假＞3天，此項(xiàng)不得分。未履行請(qǐng)假手續(xù)一次-2分。（4）需要休假者，提前一周向護(hù)士長(zhǎng)打招呼，臨時(shí)送假條致使無(wú)法調(diào)班者，一次-5分6、執(zhí)行力：未按時(shí)保質(zhì)保量完成日常護(hù)理工作任務(wù)（包括質(zhì)控組織成員未按時(shí)檢查）及護(hù)士長(zhǎng)安排的工作，一次-2分。7、團(tuán)隊(duì)精神：根據(jù)日常工作總體表現(xiàn)得分。（1）積極參加院內(nèi)外各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)，一次+2分。（2）積極參加醫(yī)院愛(ài)心天使活動(dòng)一次+2分。（3）護(hù)理人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，科室需要加班時(shí)，要服從科室安排，不服從者一次性-5分。8、患者滿(mǎn)意度：（1）每月滿(mǎn)意度調(diào)查：科室調(diào)查責(zé)任護(hù)士表?yè)P(yáng)一次+1分。一次-2分。分。分；進(jìn)治療室及技術(shù)操作不戴口罩，一次-1分。10、三基考核、繼續(xù)教育：（1）護(hù)理部組織的考核成績(jī)優(yōu)異者，每次+3分。（2）醫(yī)院、護(hù)理部及科室組織的學(xué)習(xí)及開(kāi)會(huì)，無(wú)故不參加，一次-2分。理論、操作考試不合格者，一次-5分。11、附加分：（1）在市級(jí)以上單位組織的比賽中，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)，取得前三名或一、二、三等獎(jiǎng)獲得者，+10分、+8分、+6分。（2）院內(nèi)組織的比賽取得前三名或一、二、三等獎(jiǎng)獲得者，各+5分、+4分、+3分。三、護(hù)理人員崗位績(jī)效考評(píng)分配方案5日前上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部在此基礎(chǔ)上，將二級(jí)、三級(jí)檢查考核結(jié)果進(jìn)行加減，得出每名護(hù)士當(dāng)月績(jī)效考核的最后得分上傳至院內(nèi)網(wǎng)。2、護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)理人員績(jī)效考核及崗位分值的最后得分發(fā)放績(jī)效。（1）護(hù)士績(jī)效分配總額：所有護(hù)士獎(jiǎng)金總和÷護(hù)士崗位績(jī)效考核總分×個(gè)人考核得分。四、科室新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：1、護(hù)士必須持有護(hù)士上崗證，并且簽過(guò)合同后，能夠單獨(dú)值班。2、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，合同滿(mǎn)6個(gè)月者方有獎(jiǎng)金，再根據(jù)科室規(guī)定：護(hù)士單獨(dú)值班后，拿N1級(jí)護(hù)士獎(jiǎng)金的50%共三個(gè)月；三個(gè)月后拿此獎(jiǎng)金的80%共三個(gè)月；一年后按N1護(hù)士正?？己诉M(jìn)行獎(jiǎng)金分配。五、休假人員獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：天者，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，對(duì)于休獎(jiǎng)金，休假獎(jiǎng)金平均發(fā)放于上班護(hù)士。六、創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”發(fā)放規(guī)定：為創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”結(jié)合科室的短板，成立三個(gè)小組（急救演練組、職責(zé)制度落實(shí)組、理論操作組）共三人，每月每人績(jī)效加2