班長考核方案新

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！杭州錦江覆銅板有限公司班長考核制度（試行）1、目的1.1為加強對班長考核工作指導、監(jiān)督與管理，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保證公司的競爭力，特制定本考核制度；2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于杭州錦江覆銅板有限公司各部門班長的考核工作；3、總則3.1按照各盡所能、按勞分配原則，構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。3.2班長主要依據(jù)關(guān)鍵指標、相關(guān)職責、衛(wèi)生、獎罰進行考核。3.3以關(guān)鍵指標考核工資占班長考核工資總額的40%，相關(guān)職責考評工資占班長考核工資總額的40%，衛(wèi)生考核工資占班長考核工資總額的20%，工作差錯及其他獎懲另行計算。3.4相關(guān)職責非量化部分由各部門考核人根據(jù)班長表現(xiàn)打分，但應遵循：工作中觀察到的具體事實作出評價。（二）被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。4、考核的內(nèi)容及實施4.1班長考核工資=綜合考核分數(shù)/100*考核系數(shù)*班長考核工資※綜合考核分數(shù)為關(guān)鍵指標、相關(guān)職責、衛(wèi)生考核分數(shù)的加權(quán)總和?！己讼禂?shù)由各部門根據(jù)生產(chǎn)情況制定。※班長考核工資為班長同比本班員工上浮的崗位工資。4.1.10.4、0.2。4.1.2關(guān)鍵指標考核指在班長工作標準中所列班長關(guān)鍵指標的完成情況的考核，主要涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、安全。關(guān)鍵指標考核分數(shù)=∑各項關(guān)鍵指標完成數(shù)/關(guān)鍵指標目標數(shù)*加權(quán)系數(shù)*100關(guān)鍵指標目標數(shù)由管理部及相關(guān)部門考核人制定。關(guān)鍵指標完成數(shù)以指標統(tǒng)計部門為依據(jù)。安全指標考核為班組內(nèi)安全生產(chǎn)事故為零,否則：（1）發(fā)生損失≤1000元的10分/次;(2)損失≥1000元,扣20分/次并按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.3相關(guān)職責考核指班長工作標準中所列直接責任和領(lǐng)導責任的完成情況的考核。評分（60分），本部門評分（40分），綜合該兩項評分以100分為滿分考核相應工資。長直接責任者根據(jù)過失大小扣5-10分每次，屬連帶或領(lǐng)導責任根據(jù)過失大小扣3-5分每次。部門評分由部門領(lǐng)導組織根據(jù)班長工作表現(xiàn)和工作態(tài)度進行評分。4.1.4量監(jiān)督員的日常監(jiān)督進行考核。4.1.5獎懲指由于合理改進的獎勵、工作疏忽造成的差錯損失扣罰、勞動紀律的獎罰等考核，主要依據(jù)改善提案、質(zhì)量事故報告、員工違紀處罰單等進行獎懲。5、考核實施5.1考核實施前的培訓及溝通：在方案實施之前，管理部組織進行考核方案的培訓，讓部門班長理解方案；并就與班長相關(guān)的考核指標進行溝通。5.2確定相關(guān)考核指標各部經(jīng)理負責確定相關(guān)考核指標，考核指標各部門、被考核人、管理部、生產(chǎn)廠各持一份。5.3考核執(zhí)行各部應及時對考核數(shù)據(jù)進行整理、收集，確保考核的公正、透明。各部門月底應及時填寫工作職責考評表并于員工本人交流后確定。時調(diào)整。每年度管理部組織各部門參照本方案進行年度綜合考評，考評分作為班長任職依據(jù)。5.4方案實施過程的監(jiān)督與執(zhí)行：1）管理部在考核過程中不定期抽查部門執(zhí)行情況；2）對違反相關(guān)規(guī)定的行為應予以糾正及處理；6、其他事項1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、管理部、生產(chǎn)廠、總經(jīng)理公開