工作考核與激勵(lì)方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！二〇一一年度工作考核與激勵(lì)方案一、目的為客觀、公正的評(píng)估員工本年度工作業(yè)績(jī)，優(yōu)化管理隊(duì)伍，為下一年度工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到改善與提高工作業(yè)績(jī)與工作能力的目的，特制訂本方案。二、職責(zé)總裁：負(fù)責(zé)《2011年工作考核與激勵(lì)方案》的審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別評(píng)分；公司全體人員考核結(jié)果的審定；分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的考核；各部門(mén)負(fù)責(zé)人：完成方案考核要求；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工的考核；員工：完成方案考核要求；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分；人力資源部：負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、分?jǐn)?shù)測(cè)算、結(jié)果應(yīng)用。三、組織實(shí)施秀員工評(píng)選”。具體流程及時(shí)間安排如下：（一）年度業(yè)績(jī)考評(píng)1、考核范圍2011年12月1日前轉(zhuǎn)正）。2、考核流程◎撰寫(xiě)總結(jié)：進(jìn)入考核范圍的員工撰寫(xiě)《年度工作總結(jié)》；◎工作匯報(bào)：召開(kāi)述職會(huì)，由被考評(píng)人進(jìn)行年度工作匯報(bào)；◎下級(jí)（如有下級(jí)）下發(fā)《績(jī)效評(píng)分表》，進(jìn)行評(píng)分；考評(píng)最終結(jié)果總分為100分，考評(píng)層級(jí)及所占分值權(quán)重如下表：被考核層級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人總裁20%分管負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)員工40%30%自評(píng)10%—員工—40%50%—10%◎分?jǐn)?shù)測(cè)算：根據(jù)各層級(jí)評(píng)分進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總；本次考核按照結(jié)果分為四個(gè)層級(jí)：分值區(qū)間績(jī)效系數(shù)1.175分≤總分﹤95分60分≤總分﹤75分總分﹤60分1待改進(jìn)不合格0.6◎績(jī)效溝通：根據(jù)被考評(píng)人的業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行績(jī)效溝通；◎考評(píng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)：根據(jù)被考評(píng)人的績(jī)效系數(shù)，進(jìn)行績(jī)效薪酬實(shí)現(xiàn)。3、時(shí)間安排2011年12月12日提交《年度工作總結(jié)》2011年12月一五-20日召開(kāi)述職會(huì)2011年12月27日2012年1月10日（二）優(yōu)秀員工評(píng)選1、評(píng)選范圍績(jī)效考評(píng)結(jié)果提交總裁辦公會(huì)審核績(jī)效薪酬結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)審核并實(shí)現(xiàn)2011年度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍包括：在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月的員工；平均出勤率超過(guò)2、評(píng)選流程◎根據(jù)工作時(shí)間測(cè)算每名員工出勤率，并按照出勤率進(jìn)行排序（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止至2011年12月30日）；◎全體員工對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu)秀員工1-2名；◎征求總裁辦公會(huì)意見(jiàn)，確定最終名單；◎年終大會(huì)公布優(yōu)秀員工名單。3、時(shí)間安排2012年1月4日測(cè)算進(jìn)入評(píng)選范圍員工的出勤率；2012年1月5-9日2012年1月10日2012年1月一五日年終大會(huì)全體員工對(duì)入圍優(yōu)秀員工人選進(jìn)行公投；唱票、統(tǒng)計(jì)票數(shù)；確定最終名單；公布優(yōu)秀員工。四、工作要求為保證考核工作的順利開(kāi)展，有如下工作要求：1、各層級(jí)人員在提交《年度工作總結(jié)》時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)提交；2、召開(kāi)述職會(huì)時(shí)分管負(fù)責(zé)人及分管系統(tǒng)內(nèi)全體員工參加；3、各層級(jí)人員在工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分時(shí)本著公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行評(píng)分。五、附表1、《年度工作總結(jié)》2、《績(jī)效評(píng)分表》3、《績(jī)效評(píng)分表》4、《考核結(jié)果一覽表》人力資源部二○一一年十一月三十日年度工作總結(jié)姓部（一）本年度工作完成情況：（三）結(jié)合工作實(shí)際，下一年度的工作開(kāi)展構(gòu)想：（五）其他需要總結(jié)的事情：自評(píng)表評(píng)分專(zhuān)業(yè)技能（10分）目前專(zhuān)業(yè)知識(shí)可完成本職工作，并具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；溝通能力（10分）語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，可以與人進(jìn)行良好的、有效的溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）認(rèn)同公司文化，與團(tuán)隊(duì)成員和諧相處