即時化生產JI生產革新

即時化生產(JIT)生產革新摘錄自”JIT工廠革新”先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠大批生產高不良客戶抱怨成本增加延後交期危機工廠高庫存解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品工廠存在不合理物部品到處亂放,要用找不到部品堆積如山,不知何時使用部品放置,不知檢驗狀態(tài)?部品放置,不知要流向何處?人坐著工作離開工作位置不知工令用料是否已備齊部品?不知下張工令生產的品號、數(shù)量2S三定整理整頓定容定量定位標準作業(yè)目視化JIT體系意識改革看板目視管理JIT保全、安全平準化標準作業(yè)快速換模換線5S少人化品質保證流動生產多能工自人動化JIT導入順序1.意識改革2.現(xiàn)場改善的基礎::5S3.流動生產4.平準化5.標準作業(yè)即時生產看板品質保證保全.安全目視管理少人化多能工快速換線自動化NPS新生產技術的概念流線化生產安定化生產自動化人全員保全快速換模標準作業(yè)目視管理平準化生產看板化生產及時化生產消除浪費創(chuàng)造利潤2S3D(5S)心技體自主管理活動意識改革改善技法體驗NPS新生產技術的管理指標流線化生產安定化生產自動化人全員保全快速換模標準作業(yè)目視管理平準化生產看板化生產及時化生產消除浪費創(chuàng)造利潤2S3定(5S)自主管理活動2.線月提案率3.流線化生產線率4.0客怨/不良生產線率5.0故障生產線率6.0災害生產線率快速換線生產線率7.快速換線生產線率8.平準化生產品號率9.直上限生產線率10.0庫存生產線率11.0浪費生產線率12.每人附加價值額管理指標1.標準化率定義班附加價值額/班人數(shù)符合1-10項線材料庫存1日內0備、發(fā)料生產線依TT≒CT的生產線/週生產達成率100％換模換線在10分鐘內一年內未發(fā)生災害可動率100％一年內未發(fā)生不良/系統(tǒng)防護評鑑合格0半成品庫存提案件1件/人.月100%3定JIT導入順序捨棄舊意識改用JIT的想法STEP1意識改革STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JITJIT改善的基礎是整理、整頓清掃、清潔教養(yǎng)等5S停止大批製造,讓每一項工程都遵循著順序來製造不可有落單式生產,無論何時所生產的都是均等的數(shù)量好不容易所完成的物品流程,不可弄亂,要牢記在心所謂JIT就是恰好即時(JITINTIME的簡稱,顧客所喜歡的物品,工廠應以製造優(yōu)良品質、價格便宜、快速又安全作為目標Step1意識改革-捨棄舊意識,改用JIT的想法重點1.要把目前的生產方法想成是最差勁的2.以『工廠革命』為第一優(yōu)先,高階本身要先意識改革3.管理者透過現(xiàn)場改善,逐漸地改變了舊有的體質4.作業(yè)員要參加朝會、晚會,及在公司內所召開的討論會等,使他們熟悉新作法5.在工廠革命中,抵制是避免不了的,所以,為了消除抵抗的勢力,一定要注重『改善的基本精神』改善基本精神的10信條1.捨棄作法上的固定觀念2.與其找出不能完成的理由,倒不如思考作法3.不可辯解,首先,要否定現(xiàn)狀4.不要過於要求完美,即使只有50分也就很好了5.有錯誤要立即糾正6.於改善中,無須發(fā)費金錢7.運用智慧來解決困難8.常發(fā)問『為什麼』,來找尋真正的原因10.改善是永無止境的9.一個人的知識,抵不過10個人的智慧Step1意識識改革-告別批批量生產產的時代代所謂JIT生產產,就是是徹底消消除浪費費的生產產方式任意生產不需要的的商品在不需要要的時候候就是不需需要JIT生產需要的商商品在需要的的時候就是需要要?現(xiàn)在已已不是『能作出出來就能能賣的時時代了』』?是被要要求『能能賣的東東西要趁早製造造出來』』?所以JIT生生產是不不可或缺缺的?所謂JIT並並不單單單為了”趕得得上”的的意識?JUST為””恰好””的意思思,因此此JIT就就含有””恰好趕趕上”的的意思Step1意意識改革革-動作作和工作作作業(yè)工作(附加價價值)動作(浪費)動作上的的浪費1.檢查查數(shù)量2.換包包裝3.搬運運4.準備備5.等待待6.製造造不良7.製造造過剩8.按開開關……….等『動作』』只是提高成本本的一種種浪費而而已工作是可從顧顧客處獲獲的金錢錢的附加價值值作業(yè)=動動作+工工作（浪費)(附加價價值)作業(yè)工作(附加價價值)動作(浪費)改善就是提高有附附加價值值的工作Step1意意識改革革-表面面改善與與真正改改善表面改善真正改善有庫存設定儲位位庫存管理理需運搬製造運搬搬臺車導入無人人運搬車車有庫存WHY1發(fā)生庫存存?WHY2發(fā)生庫存存?WHY3發(fā)生庫存存?WHY4發(fā)生庫存存?WHY5發(fā)生庫存存?HOW(改善)需運搬WHY1要運搬?WHY2要運搬?WHY3要運搬?WHY4要運搬?WHY5要運搬?行動(改善)Step1意意識改革革-改善善的步驟驟STEP1意意識改革革STEP2作作業(yè)改革革STEP3設設備改善善1.若沒沒有改善善作業(yè),那麼改改善設備備也一定定會失敗敗2.改善善設備是是需要發(fā)發(fā)錢的,而且重重做事沒沒有效用用的3.所以以,首先先要用JIT生生產,來來徹底改改善作業(yè)業(yè)4.在依依據其作作業(yè)中所所出現(xiàn)的的需求來來改善設設備JIT生生產模模式作業(yè)改善善作業(yè)需求求改善設備備123Step25S整理整頓清掃清潔教養(yǎng)5S明確的分分類出需需要與不不需要的的東西,將不需要要的東西西丟棄將需要用用的東西西以最簡簡便的方方式整理理,並使大家家都能一一目了然然經常的打打掃,保保持乾淨淨維持前面面所提整整理、整整頓、清清掃等3S的成成果遵守已規(guī)規(guī)定的事事項,養(yǎng)養(yǎng)成循規(guī)規(guī)蹈矩的的習慣重點1.特別別是整理理、整頓頓,要大大家知道道,需留留意『目視的的整理、、整頓』』2.5S運動應應以全公公司為單單位來推推展3.5S,乃是是發(fā)現(xiàn)問問題及浪浪費所在在的基礎礎。必須和改改善活動動合為一一體化Step25S整整理紅紅牌作作戰(zhàn)的方方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)是什麼麼?就是使用用紅色的的牌子,使大家家都能一一目了然然地知道道工廠的缺缺點在那那裡的整整理方式式5S紅牌牌標籤1.設備備2.治工具具3.材料4.半半成品5.成品品6.副資材材7.辦公用用品8.其他他品號區(qū)分品名數(shù)量理由不要?不不良?不不急部門日期處置年月月日日保管人紅牌的對對象庫存機械設備空間1.原材材料2.半成成品3.成品品4.物料料1.機器器2.設備3.臺臺車4.模具具5治治具6.工工具7.椅子子8.桌子9.車車輛10.辦辦公用品品11.其他他1.地板板2.通道道3.架子子4.倉庫庫Step25S整整理紅紅牌作作戰(zhàn)的方方法廢棄品庫庫存一覽覽表品號品名數(shù)量單價金額廢棄別處置方式備註合計部門年月月日日廢棄品庫庫存一覽覽表設備名資產no數(shù)量單價取得金額取得年月日折舊累計簿價備註合計部門年月月日日Step25S整理理儲位位的編碼碼AB12345671木東2區(qū)3巷4號A1B1B2B3B4B5B6A2A3A4A5A61234Step25S整整頓整頓料架模具架整頓樣品/料料架治工具架架物料放置置場掃除用具具作業(yè)臺一般備品品資料櫃辦公室為了使第第三者歸歸還時,亦能毫毫無錯誤誤的歸回原處處,因此此要標明明儲位一眼就能能看出儲儲存量及及用料時時間,欠料狀況況,何時時入料?治工具離離架狀況況的標示示(生產產中,送送修..）方便取用用且方便便放回,由空放放置位置置,得知何人人正在使使用零件的擺擺放,讓讓作業(yè)者者容易取取用且有有防呆功能,最最好能成成臺份專專人供料料掃除用具具的放置置整齊及及清潔與與否?是是5S之之首為減少機機臺故障障等待備備品時間間,必須須建立備備品管理理很容易找找到所需需要的資資料卷宗宗,及何何人拿走走桌上是否否有不需需要的用用品?電電話是否否響了三三次以上上?Step3流流動生生產流動生產產STEP1意識改革革STEP25SSTEP3流動生產產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)業(yè)JIT在每一個個循環(huán)的的時間內內,都密密切遵從從工程的的順序,正確的的製造,而且最最好能做做到”一一個流””的生產產(onepieceflow)1.遵循循製造產產品別工工程的順順序,排排列出機機器設備備2.將生生產線的的機臺排排列成U字形3.一個個一個逐逐項作業(yè)業(yè)(onepieceflow)4.作業(yè)業(yè)者的多多能工化化,遵循循工程順順序,使使其在多多能工操作下能能順利作作業(yè)5.配合合循環(huán)時時間(cycletime)來製製造6.實施施站立作作業(yè)7.充分分利用體體績小、、價格便便宜的專專用機器器重點Step3流流動生生產STEP1意識改革革STEP25SSTEP3流動生產產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)業(yè)JIT機械A機械B機械C機械E機械D流動化生生產線1.人員員:多能能工2.作業(yè)業(yè):一個個流3.運搬搬≒04.半成成品≒06.前置置時間短短5.製程程不良≒≒0材料IN成品OUT設備L/O=產產品別(LINESHOP)Step3流流動生生產U形生產產線STEP1意識改革革STEP25SSTEP3流動生產產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)業(yè)JIT機械A機械B機械C機械E機械D材料IN成品OUT設備L/O=產產品別(LINESHOP)U形生產產線1.各工工程間無無庫存2.產品品從材料料到完成品””一個流流”3.設備備在最小小投資下,使能能力的確確保成為可能能4.投入入之人員員進展為少人化化5.配合合生產的的需要量,可調調整作業(yè)業(yè)人數(shù)6.人員員採站立立作業(yè)Step3小小批量量生產與與大量生生產STEP1意識改革革STEP25SSTEP3流動生產產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)業(yè)JIT大量生產小批量生產機臺配置置離島式（依機臺臺別排列列)流水式（依產品品別排列列)半成品多少前置時間間長短#1#2#3#4ABCD工程產品工序123411122232333444流水式生生產離島式生生產Step3流流動生生產-循循環(huán)時間間STEP1意識改革革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT1.平準化化生產下每每個產品生生產需用多少時時間,稱之之為循環(huán)時時間2.循環(huán)時時間的算法法:每日必要數(shù)數(shù)=循環(huán)時間=3.各工程程中,把加加工和檢查查編為一體體化循環(huán)時間(CycleTime)一個月必要要數(shù)量工作日數(shù)每日可用時時間每日必要數(shù)數(shù)量Step3流動動生產-站站立作業(yè)STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT1.為因應應多能工的的靈活操作作2.作業(yè)臺臺高度必須須符合人體體工學,一般為90cm3.生產力力可提高20-30％4.為防止止因站立作作業(yè)所造成成的疲勞或靜電,地地板使用人人工草皮或或導電橡膠站立作業(yè)Step3流動動生產-互互助合作STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT將甲、乙、、丙、丁等等作業(yè)者編定的工程程,分別賦賦予作業(yè)範圍。但為為了應付各各種不同的狀況,將將重疊的部部分劃為『互助合作作』工程,藉著相互互的照應協(xié)助助,發(fā)揮最最大能力與負擔,而而取得工程程的平衡互助合作ABCD甲○○乙○○○丙○丁工程人員Step4平準準化平準化STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT將每月需求求的品號、、數(shù)量,依依每個月工工作日數(shù),平均到每每日生產的方式1.將月月產數(shù)、日日產數(shù)換算算成循環(huán)時時間(循環(huán)環(huán)鐘)2.以『『循環(huán)鐘』』為基本,做成週期期表3.縮短變變換準備及及零件更換換的時間4.致力力生產流程程標準化5.情報傳傳遞要細密密,而搬運運東西則求求多走幾次次重點Step4平平準化產產距時間STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JITXYZZXXXYXY生產線流程程此生產步驟驟重覆10次今日預定生生產X50個Y30個Z20個---------------------------合計100個今日生產線線產距時間間線上間距4.8’X9.6’’Y16.0’Z24.0’480分日需求數(shù)Step4平平準化生生產計畫月需求XYZY1000個個600個400個作法1…每每月1次生生產某月生產計計畫品號數(shù)量XYz1000600400某月12134週1000600400作法2…每每日生產某月生產計計畫品號數(shù)量XYz1000600400某月2134週50個/每每日30個/每每日20個/每每日1某日生產計計畫品號數(shù)量XYz50個30個20個某日128時16時50個30個20個1某日生產計計畫品號數(shù)量XYz50個30個20個某月128時16個/9.6分個/16分分個/24分分作法3…平平準化生產產Step5標標準準作業(yè)標準作業(yè)STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT為了製造出出優(yōu)良品質質,按照預預定日期,生產價廉廉又安全的的產品,將將人、物、機機械做有效效的組合,而決定的的工作準繩繩稱為『標標準作業(yè)』』1.標準準作業(yè)有3個要素a.循環(huán)鐘鐘b.作業(yè)順順序c.標準操操作法2.標準作作業(yè)係由以以下作業(yè)表表而形成a.零件別別能力表(各工程為為了解各種種零件之加加工能力的的現(xiàn)狀而用用的表格)b.作業(yè)要要領表(為記錄進進行作業(yè)所所必要的機機械操作,如替換治治具、換模模..等特特須注意事事項)c.標準作作業(yè)表(記入機械械配置、循循環(huán)鐘、作作業(yè)順序、、標準操作作法等,一一種確認有有否照正確確d.標準組組合作業(yè)表表(以循環(huán)鐘鐘為基準,為了將人人與機械之之工作的時時間過程,給於表準準化)e.作業(yè)指指導表（對於各工工程的作業(yè)業(yè)者,按照照標準作業(yè)業(yè),確實能能夠給予作作業(yè)上的指指導)重點Step5標標準準作業(yè)品質質保證品質保證STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT是指為滿足足顧客所要要求的品質質,藉人、、物、設備備、生產方方式,保持品質質無懈可擊擊的生產體體系1.即使使只生產一一件不良品品,也應當當場究明真真因並予以消除除2.排除庫庫存、搬運運、停滯的的浪費，有有效的製造造產品3.將目前前的作業(yè)方方式“表格格化”,定定為標準作作業(yè)4.一個個個製造,形形成無不良良的自人動動化生產線線5.不將不不良品送至至後工程,企劃無不不良品產生生的愚巧化作業(yè)業(yè)重點Step5標標準準作業(yè)-品質保證證STEP1意識改革STEP25SSTEP3流動生產STEP4平準化STEP5標準作業(yè)JIT品質保證1.人(Man)2.機(Machine)3.料(Material)4.法法(Method)5.情情報(Inform-ation)安全、、品質質防護護措施施、自自主保保全基礎教教育、、教養(yǎng)養(yǎng)、多多能工工操作作2S3D、、源流流管理理合理化化、流流動作作業(yè)與與標準準作業(yè)業(yè)目視化化管理理Step5標標準準作業(yè)業(yè)––愚巧巧法、、零不不良的的達成成與與維持持1八大基本精神失誤、、不良良必要消消除好的立立刻做做、壞的立立即改改勿找藉藉口、、思考改改進方方法只要實實施，，六十分分也好好大家共共同努努力失誤不不良必必歸於零十個人人的智智慧勝過一一個人人的靈感感追究真真因5W1H品質由由工程程形成123456178經營者者部門主主管課長班長作業(yè)員員作業(yè)員員班長作業(yè)員員作業(yè)員員強化並並推動動全公司司防護、、零不不良零不良良目標標設定與與全公司性性追蹤蹤防護指指導與教育育、教養(yǎng)防護提提案與實施施確立並並徹行品質質保證體系系防護護組組織織的編編隊隊找尋尋並並檢檢討討問題題所所在在防護護推推動動會議議任務的分配Step5標標準準作作業(yè)業(yè)––愚愚巧巧法法、、零零不不良良的的達達成成與與維維持持2經營營者者部門門主主管管課長長班長長作業(yè)業(yè)員員作業(yè)業(yè)員員班長長作業(yè)業(yè)員員作業(yè)業(yè)員員強化化並並推推動動全公公司司防護護、、零零不不良良零不不良良目目標標設定定與與全全公司司性性追追蹤蹤防護護指指導導與教教育育、、教養(yǎng)養(yǎng)防護護提提案案與實實施施確立立並並徹徹行品品質質保保證體體系系防護護組組織織的編編隊隊找尋尋並並檢檢討討問題題所所在在防護護推推動動會議議對策4S(整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔））全公公司司防防護護、、零零不不良良的組組織織營營運運與與隊隊員員之活活性性化化全公公司司防防護護、、零不不良良的的目目標標設定定與與追追蹤蹤完完成成全公公司司防防護護、、零零不不良良的達達成成計計畫畫立立案案與與目標標管管理理任務的分配防呆呆教育育、、教教養(yǎng)養(yǎng)自主主保保全全零不不良良檢檢驗驗流動動生生產產標準準作作業(yè)業(yè)多能能工工目視視管管理理愚巧巧化化查查檢檢表表Step5標標準準作作業(yè)業(yè)––快快速速換換模模換換線線快速速換換模模換換線線STEP1意識識改改革革STEP25SSTEP3流動動生生產產STEP4平準準化化STEP5標準準作作業(yè)業(yè)JIT指更更換換模模具具、、材材料料等等的的換換線線作作業(yè)業(yè),縮縮短短換換線線時時間間,以達達小小批批量量生生產產的的準準備備1.所所謂謂『『換換模模換換線線時時間間』』,是是指指從從上上一一個個加加工工完完成成,到到下下一一個個加加工工良品品產產出出之之間間的的時時間間重點前一一張張工工令令後一一張張工工令令最後後一一個個完完成成第一一個個良良品品產產生生2.所所謂謂『『準準備備時時間間』』,是是指指內內部部準準備備時時間間+外外部部準準備備時時間間9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:45:3104:45:3104:4512/29/20224:45:31AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:45:3204:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:45:3204:45:3204:45Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:45:3204:45:32December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20224:45:32上午午04:45:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:45上上午12月-2204:45December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/294:45:3204:45:3229December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:45:32上上午午4:45上上午午04:45:3212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:45:3204:45:3204:4512/29/20224:45:32AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:45:3204:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:45:3204:45:3204:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:45:3204:45:32December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:45:32上上午04:45:3212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:45上上午12月-22