準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JI課件

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如：1950年美福特日產(chǎn)7000輛日豐田建廠后總產(chǎn)量2650輛JIT正是豐田在市場需求多樣化，生產(chǎn)多品種小批量混合化要求下，創(chuàng)造大規(guī)模生產(chǎn)制過程中誕生的，創(chuàng)始人：豐田的大野耐一。第一節(jié)JIT的發(fā)展人力資源減至1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；在制庫存減至1/10；工廠占用空間減至1/2；成品庫存減至1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。豐田日產(chǎn)全世界日本二、JIT帶來的變革日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。一、JIT（Just-in-time）的概念1、JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個(gè)流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。第二節(jié)JIT的含義一、JIT（Just-in-time）的概念第二節(jié)JIT的含義2、JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的優(yōu)化改進(jìn)。（1）JIT所謂的浪費(fèi)：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。包括兩層含義：①不增加價(jià)值的活動，是浪費(fèi)；②盡管是增加價(jià)值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。①制造過多的Muda。②存貨的Muda。③不良重修的Muda。④動作的Muda。⑤加工的Muda。⑥等待的Muda。⑦搬運(yùn)的Muda。（2）浪費(fèi)的分類一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義3、理想的生產(chǎn)方式（1）它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無止境。（2）它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義4、JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

（1）JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。意識革命5S運(yùn)動流程化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT防呆技術(shù)或TQM看板系統(tǒng)TPM迅速換模自動化多能化訓(xùn)練目視管理第二節(jié)JIT的含義（3）JIT的內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、人員/組織要素、制造計(jì)劃與控制。一、JIT的概念4、JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。二、目標(biāo)及其體系第二節(jié)JIT的含義1、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2、基本目標(biāo)為降低成本，徹底排除浪費(fèi)。3、基本子目標(biāo)4、子目標(biāo)為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費(fèi)。獲取利潤降低成本——徹底排除浪費(fèi)適時(shí)適量彈性作業(yè)人數(shù)JustInTime生產(chǎn)批量極小化縮短時(shí)間更換時(shí)間生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證自動化設(shè)備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領(lǐng)取看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最終目標(biāo)基本目標(biāo)基本子目標(biāo)基本手段二、JIT的構(gòu)造體系第二節(jié)JIT的含義三、實(shí)實(shí)現(xiàn)適時(shí)時(shí)適量生生產(chǎn)的具具體手法法第二節(jié)JIT的含義義1、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化2、生產(chǎn)產(chǎn)均衡化化3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)適時(shí)適適量生產(chǎn)產(chǎn)的管理理工具———看板板一、拉動動式計(jì)劃劃特點(diǎn)第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制1、三階階段生產(chǎn)產(chǎn)階段：：年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃與月度度計(jì)劃（（在此基基礎(chǔ)上編編制日程程計(jì)劃、、投產(chǎn)順順序計(jì)劃劃）。2、向最最后一道道工序以以外的各各道工序序出示每每月大致致的計(jì)劃劃品種與與數(shù)量計(jì)計(jì)劃，作作為參考考基準(zhǔn)。。3、向最最后一道道工序下下達(dá)真正正的生產(chǎn)產(chǎn)指令———投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃。4、拉動動機(jī)制特特性5、計(jì)劃劃與控制制的相連連作用計(jì)劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入推進(jìn)式系統(tǒng)信息流物料流WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入牽引式系統(tǒng)計(jì)劃部門1）推進(jìn)式系系統(tǒng)第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制2）牽引引式系統(tǒng)統(tǒng)二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定程序序第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制1、計(jì)劃劃部門：：豐田公公司總部部生產(chǎn)管管理部，，分為生生產(chǎn)規(guī)劃劃課（年年度及三三年規(guī)劃劃）、生生產(chǎn)計(jì)劃劃各課（（三月滾滾動生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、日投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃）2、計(jì)劃劃方式：：出口車車——訂訂貨型（（當(dāng)?shù)夭坎块T匯總總方案-海外規(guī)規(guī)劃部調(diào)調(diào)整-公公司生產(chǎn)產(chǎn)部）；；內(nèi)銷車———訂貨貨型與預(yù)預(yù)測型結(jié)結(jié)合制定定3、投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃（混混合裝配配線上各各種車型型的投入入順序））：只下下達(dá)給混混流線、、主要部部件組裝裝線、主主要協(xié)作作廠家。。4、看板板：日常常生產(chǎn)的的計(jì)劃指指令。5、生產(chǎn)產(chǎn)周期：：從車體體加工到到整車完完成———一天天。6、交貨貨周期：：國外訂訂貨———4個(gè)月月；國內(nèi)內(nèi)訂貨———5到到15天天。第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制三、投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃的制制定方法法1、數(shù)學(xué)學(xué)模型及及其近似似解法2、實(shí)際際計(jì)劃第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制四、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化、彈性性作業(yè)人人數(shù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方法法1、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化（1）設(shè)設(shè)備布置置（2）縮縮短作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間2、彈性性作業(yè)人人數(shù)方法法——少少人法（1）實(shí)實(shí)現(xiàn)條件件——設(shè)設(shè)備配置置、多面面手、柔柔性的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)組合。。（2）設(shè)設(shè)備U型型布置（3）職職務(wù)定期期輪換※內(nèi)部部時(shí)間※外部部時(shí)間※調(diào)整整時(shí)間：：作業(yè)更更換完為為保證質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行的調(diào)整整、檢查查等時(shí)間間。（3）生生產(chǎn)節(jié)拍拍制定四、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化、彈性性作業(yè)人人數(shù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方法法按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù)擴(kuò)大或縮小作業(yè)人員的工作范圍使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少聯(lián)合U型生產(chǎn)線多能工化改定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)改善職務(wù)定期輪換工序改善設(shè)備改善2、彈性性作業(yè)人人數(shù)方法法-少人人法1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)少人法法的前提提條件第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制2）設(shè)備備U型布布置設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備12376548910出口入口四、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化、彈性性作業(yè)人人數(shù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方法法2、彈性性作業(yè)人人數(shù)方法法-少人人法第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制四、生產(chǎn)產(chǎn)同步化化、彈性性作業(yè)人人數(shù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方法法2、彈性性作業(yè)人人數(shù)方法法-少人人法2）設(shè)備備U型布布置舉例：圖圖9-5、9-6、9-7。。第三節(jié)JIT的拉動動式計(jì)劃劃與控制制一、看板板控制系系統(tǒng)概述述第四節(jié)看看板管管理系統(tǒng)統(tǒng)1、看板板：又稱傳票票卡，JIT系系統(tǒng)中生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)送指令令的傳遞遞工具。。它可以是是一種卡卡片，也也可以是是一種信信號，一一種告示示牌。2、看板板控制系系統(tǒng)：看看板及其其使用規(guī)規(guī)則，構(gòu)構(gòu)成了看看板控制制系統(tǒng)。。3、看板板的機(jī)能能：生產(chǎn)產(chǎn)以及運(yùn)運(yùn)送的工工作指令令、防止止過量生生產(chǎn)和過過量運(yùn)送送、進(jìn)行行“目視視管理””的工具具、改善善的工具具。三、看板的類類型從供方工作地：38#油漆零件號：A435油箱座容器：2型（黃色）每一容器容量：20件看板號：3號（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號No.38—6入口存放處號No.3—1典型的傳傳送看板板第四節(jié)節(jié)看看板板管理理系統(tǒng)統(tǒng)1、傳傳送看看板：：用于于指揮揮零件件在前前后兩兩道工工序之之間移移動。。當(dāng)放放置零零件的的容器器從上上道工工序的的出口口存放放處運(yùn)運(yùn)到下下道工工序的的入口口存放放出時(shí)時(shí)，傳傳送看看板就就附在在容器器上。。當(dāng)下下道工工序開開始使使用其其入口口存放放處容容器中中的零零件時(shí)時(shí)，傳傳送看看板就就被取取下，，放在在看板板盒中中。當(dāng)當(dāng)下道道工序序需要要補(bǔ)充充零件件時(shí)，，傳送送看板板就被被送到到上道道工序序的出出口存存放處處相應(yīng)應(yīng)的容容器上上，同同時(shí)將將該容容器上上的生生產(chǎn)看看板取取下，，放在在生產(chǎn)產(chǎn)看板板盒中中。2、生生產(chǎn)看看板：：是用用于指指揮工工作地地的生生產(chǎn)，，它規(guī)規(guī)定了了所生生產(chǎn)的的零件件及其其數(shù)量量。它它只在在工作作地和和它的的出口口存放放處之之間往往返。。當(dāng)需需方工工作地地轉(zhuǎn)來來的傳傳送看看板與與供方方工作作地出出口存存放處處容器器上的的生產(chǎn)產(chǎn)看板板對上上號時(shí)時(shí)認(rèn)識識廠看看板就就被取取下，，放入入生產(chǎn)產(chǎn)看板板盒內(nèi)內(nèi)。該該容器器（放放滿零零件））連同同傳送送看板板一起起被送送到需需方工工作地地的入入口存存放處處。工工人按按順序序從生生產(chǎn)看看板盒盒內(nèi)取取走生生產(chǎn)看看板并并按生生產(chǎn)看看板的的規(guī)定定從該該工作作地的的入口口存放放處取取出要要加工工的零零件，，加工工完成成規(guī)定定的數(shù)數(shù)量之之后，，將生生產(chǎn)看看板掛掛到容容器上上。工作地號：38#油漆零件號：A435油箱座放于出口存放處：No.38—6所需物料5#漆，黑色放于：壓制車間21—11號儲藏室典型的的生產(chǎn)產(chǎn)看板板第四節(jié)節(jié)看看板板管理理系統(tǒng)統(tǒng)三、看板的的類型型四、看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒傳送看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板盒WC1入口存放WC2WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件產(chǎn)品零件零件第四節(jié)節(jié)看看板板管理理系統(tǒng)統(tǒng)五、看板所所需數(shù)數(shù)量第四節(jié)節(jié)看看板板管理理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算公公式：：N=Nm+NpNm=DTw+（（1+Aw）/bNP=DTP+（（1+AP）/b給出一一個(gè)多多人復(fù)復(fù)印并并裝訂訂材料料的任任務(wù)，，要求求學(xué)生生做出出定員員及組組織方方案的的課堂堂練習(xí)習(xí)。一份20頁頁的材材料，，需復(fù)復(fù)印50份份，復(fù)復(fù)印后后成50張張一沓沓，整整理裝裝訂，，試問問需幾幾人，，如何何安排排，效效率最最高？？給出一一個(gè)繞繞線圈圈的動動作研研究分分析事事例，，見圖圖。由由學(xué)生生分析析不合合理之之處，，并提提出改改進(jìn)方方法。。第四節(jié)節(jié)看看板板管理理系統(tǒng)統(tǒng)第五節(jié)節(jié)5S運(yùn)動動1.整理理(Seiri)將將現(xiàn)場里里需要與不不需要的東東西，區(qū)別別出來。并并將后者處處理掉。2.整頓頓(Seiton)將整理理后需要的的東西，安安排成為有有秩序的狀狀態(tài)。3.清掃掃(Seiso)保保持機(jī)器器及工作環(huán)環(huán)境的干凈凈。4.清潔潔(Seiketsu)延延伸干凈的的概念至自自己本身，，并且持續(xù)續(xù)執(zhí)行上述述3個(gè)步驟驟。5.教養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)以以設(shè)立目標(biāo)標(biāo)的方式，，來建立自自律以及養(yǎng)養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣慣。在導(dǎo)入廠房房環(huán)境維持持時(shí)，歐美美的公司較較常喜歡使使用與日文文5S相當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑽淖肿?，稱為““5S作戰(zhàn)戰(zhàn)”或“5C作戰(zhàn)””一、5S運(yùn)運(yùn)動的概念念5S含義目的做法／示例整理將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉。騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：

不再使用的；

使用頻率很低的；

使用頻率較低的；

經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。清掃保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。清潔延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。監(jiān)督檢查表；紅牌子作戰(zhàn)教養(yǎng)以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。如：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；服裝整齊，戴好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護(hù)公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人；第五節(jié)5S運(yùn)動二、5S的的功能1、提升企企業(yè)形象；；※整齊清清潔的工作作環(huán)境，使使顧客有信信心；※由于口口碑相傳，，會成為學(xué)學(xué)習(xí)的對象象。2、提升員員工歸屬感感；※人人變變得有素養(yǎng)養(yǎng)；※員工從從身邊小事事得變化上上獲得成就就感；※對自己己的工作易易付出愛心心與耐心。。3、提升效效率；※物品擺擺放有序，，不用花時(shí)時(shí)間尋找；；※好的工工作情緒。。4、保障品品質(zhì)※員工上上下形成做做事講究的的風(fēng)氣，品品質(zhì)自然有有保障了。?！鶛C(jī)器設(shè)設(shè)備的故障障減少。5、減少浪浪費(fèi)；※場所的的浪費(fèi)減少少；※設(shè)備、、工具的浪浪費(fèi)減少；；第五節(jié)5S運(yùn)動三、如何推推行5S成立推行組組織，制訂訂激勵措施施；制訂實(shí)施規(guī)規(guī)劃，形成成書面制度度；展開宣傳造造勢，進(jìn)行行教育訓(xùn)練練；全面實(shí)施5S，實(shí)行行區(qū)域責(zé)任任制；組織檢查，，采用紅牌牌子作戰(zhàn)等等方法進(jìn)行行督促；場所檢查對象檢查項(xiàng)目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；四、實(shí)施技技巧檢查表（檢檢查表應(yīng)依依據(jù)所出臺臺的5S書書面規(guī)定編編制，示例例）第五節(jié)5S運(yùn)動二、5S作戰(zhàn)1、Sort(分類類)區(qū)分分出不需要要之物，并并且消除之之。2、Straighten(定位)將將需要的的東西排列列有序，以以利容易取取用。3、Scrub(刷刷洗)清清潔每件事事—工具及及工作場所所—排除污污漬、污點(diǎn)點(diǎn)、碎片，，以及根除除臟污的來來源。4、Systematize(制度化化)使清清掃及檢查查例行化。。5、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化化)將上上述4個(gè)步步驟標(biāo)準(zhǔn)化化，以促使使永無止境境的活動及及改善繼續(xù)續(xù)下去。第五節(jié)5S運(yùn)動三、5C作戰(zhàn)1、Clearout(清清除)決決定何者為為需要及不不需要，并并將后者處處置掉。2、Configure(安安置)提提供一個(gè)方方便、安全全有秩序的的地方，供供所需之物物使用，并并且保存在在那兒。3、Clean&Check(清清潔及檢查查)在清清掃時(shí)，監(jiān)監(jiān)查及重新新定位好工工作的區(qū)域域。4、Conform(遵守)設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練練及維持。。5、Custom&Practice(習(xí)習(xí)慣及實(shí)踐踐)養(yǎng)成成例行維持持的習(xí)慣，，及追求更更進(jìn)一步的的改善。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:32:3320:32:3320:3212/28/20228:32:33PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:32:3320:32Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:32:3320:32:3320:32Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:32:3320:32:33December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:32:33下下午20:32:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:32下下午12月-2220:32December28,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2820:32:3320:32:3328December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:32:33下下午8:32下下午20:32:3312月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:32:3320:32:3320:3212/28/20228:32:33PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:32:3320:32Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:32:3420:32:3420:32Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:32:3420:32:34December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:32:34下午午20:32:3412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月228:32下下午午12月月-2220:32December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。