公司S現(xiàn)場管理培訓

6S現(xiàn)場管理培訓做事名言彼得．杜魯克(PeterDrucker)：「做對的事比把事情做對更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S內(nèi)容公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結(jié)果何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟配合6S的管理技巧6S的推行注意事項關西目前情況1、目前阿麗斯科關西是個新建公司，各方面的基礎設施還有待完善。2、各個部門還無完善的管理模式和有效的行為準則3、各個部門的9001建設還有待完善，程序通道還有待進一步暢通和改進。4、人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，知識和經(jīng)驗參差不齊，對現(xiàn)代管理沒有一定的概念。5、大多數(shù)人形成思維定式，沒有變通的思維。6、大多數(shù)人持續(xù)學習的能力和對新的事物接受度較低。7、各種制度建設還相當不完善，目前形成的制度還有待持續(xù)改進。8、缺少對不合理東西的持續(xù)改進動力和意識，聽之任之!

工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良

工廠的第一印象臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦提問：你們自己列舉我們的部門的不合理的現(xiàn)象？--并改正。

特效藥－6S6S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。公司管理的宗旨統(tǒng)一方針統(tǒng)一指令統(tǒng)一行動統(tǒng)一標準統(tǒng)一管理最終形成安全、有序、井井有條，形成舒適而清潔的花園式工廠

推行6S是為了…1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情激情5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所7.塑造良好的公司形象6.增加設備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房6S客戶的的需求求交期(Delivery)價格(Cost)安全(Safety)產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)我們要要的是是......6S活動示示意圖圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、、目標標6S程序化化標準化化6S的真正目目的6S的內(nèi)容容整理（（SEIRI）整頓（（SEITON）清掃（（SEITO）清潔（（SEIKETSU）素養(yǎng)（（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約約（SAVING）現(xiàn)場管管理6要素素5M1E-人、機機、料料（物物）、、法、、測量量、環(huán)環(huán)整理（（SEIRI）定義：：區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉。目的：：把“空間”騰出來來活用用。效果：：從心中中就有有“應有與與不應應有”的區(qū)分分，并并把不不應有有的去去除的的觀念念注意：：正確的的價值值意識識—「使用用價值值」，，而不不是「「原購購買價價值」」整頓（（SEITON）定義：：要的東東西依依規(guī)定定定位位、定定方法法擺放放整齊齊，明明確數(shù)數(shù)量，，明確確標示示目的：：不浪費費“時間”找東西西效果：：從心中中就有有“將應有有的定定位”的想法法清掃（（SEITO）定義：：清除職職場內(nèi)內(nèi)的臟臟污，，并防防止污污染的的發(fā)生生目的：：消除“臟污”，保持持職場場干干干凈凈凈、明明明亮亮亮效果：：從心中中就有有“徹底清清理干干凈，，不整整潔的的工作作環(huán)境境是恥恥辱”的想法法清潔（（SEIKETSU）定義：：將上面面3S實施的的做法法制度度化，，規(guī)范范化，，維持持其成成果目的：：通過制制度化化來維維持成成果效果：：心中隨隨時保保持做做人處處事應應有態(tài)態(tài)度的的想法法清潔（（SEIKETSU）定義：：將上面面3S實施的的做法法制度度化，，規(guī)范范化，，維持持其成成果目的：：通過制制度化化來維維持成成果效果：：心中隨隨時保保持做做人處處事應應有態(tài)態(tài)度的的想法法素養(yǎng)（（SHITSUKE）定義：：培養(yǎng)文文明禮禮貌習習慣，，按規(guī)規(guī)定行行事，，養(yǎng)成成良好好的工工作習習慣目的：：提升“人的品品質(zhì)”，成為為對任任何工工作都都講究究認真真的人人效果：：心中有有不斷斷追求求完美美的想想法安全（SAFTY）定義：：培養(yǎng)建立安安全工工作環(huán)環(huán)境，，做好好危險險品管管制，，安全全工作作目的：：提升“工作環(huán)環(huán)境的品質(zhì)質(zhì)”，成為為對任任何工工作都都為安全全著想想的人效果：：工安零零事故故，安安心工工作。。節(jié)約（SAVING）定義：：減少不不必要要的浪浪費，，創(chuàng)造造利益益，以以工作作環(huán)境境為自自家。。目的：：提升“節(jié)約勤勤儉的品質(zhì)質(zhì)”，成為為對任任何浪費都講究究節(jié)約的人效果：：省一分分賺一一分，，公司司獲利利，大大家樂樂。6S關系圖圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人第7個S節(jié)

約第6個S安全6S三大支支柱創(chuàng)造一一個有有規(guī)律律的工工廠創(chuàng)造一一個干干凈的的工廠廠創(chuàng)造一一個目目視管管理的的工廠廠表解三三大支支柱6S與各管管理工工具的的關系系6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)6S的由來來基礎是是-5S(從日日本引引進)擴大的的5S5S+Safety（安全全）+Saving（節(jié)約）推展的的5S個人、、家庭庭和社社會6S的作用用與好好處6“S”Sales：6S是最最佳佳推推銷銷員員Saving：6S是節(jié)節(jié)約約家家Safety：6S對安安全全有有保保障障Standardization：6S是標標準準化化的的推推動動者者Satisfaction：6S形成成令令人人滿滿意意的的環(huán)環(huán)境境6S是最最佳佳推推銷銷員員被顧顧客客稱稱贊贊為為干干凈凈的的工工廠廠，，顧顧客客樂樂于于下下訂訂單單由于于口口碑碑相相傳傳，，會會有有很很多多人人來來工工廠廠參參觀觀提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象，，能能使使客客戶戶對對企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生信信心心6S是節(jié)節(jié)約約家家6S活動動可可節(jié)節(jié)省省消消耗耗品品、、用用具具及及原原材材料料節(jié)省省工工作作場場所所降低低很很多多不不必必要要的的材材料料以以及及工工具具的的浪浪費費減減少少“尋找找”的浪浪費費能降降低低工工時時，，提提高高效效率率6S對安安全全有有保保障障寬廣廣明明亮亮，，視視野野開開闊闊的的職職場場，，流流物物一一目目了了然然遵守守堆堆積積限限制制，，危危險險處處一一目目了了然然走道道明明確確，，不不會會造造成成雜雜亂亂情情形形而而影影響響工工作作的的順順暢暢危險險點點有有防防護護和和警警告告6S是標標準準化化的的推推動動者者“3定”、“3要素素”原則則規(guī)規(guī)范范現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)大家家都都正正確確的的按按照照規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行任任務務程序序穩(wěn)穩(wěn)定定，，帶帶來來品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定定，，成成本本也也安安定定6S形成成令令人人滿滿意意的的環(huán)環(huán)境境明亮亮、、清清潔潔的的工工作作場場所所員工工動動手手做做改改善善、、有有成成就就感感能造造就就現(xiàn)現(xiàn)場場全全體體人人員員進進行行改改善善的的氣氣氛氛經(jīng)由由6S活動動，，員員工工的的意意識識慢慢慢慢改改變變，，有有助助于于工工作作的的推推展展全員員參參與與的的6S活動動，，能能塑塑造造出出良良性性的的企企業(yè)業(yè)文文化化推行行步步驟驟1、成成立立推推行行組組織織2、擬擬定定推推行行方方針針及及目目標標3、擬擬定定工工作作計計劃劃4、培培訓訓5、宣宣傳傳和和溝溝通通6、6S活動動試試行行成立立推推行行組組織織建立立6S活動動導導入入流流程程圖圖成立立推推行行委委員員會會確定定組組織織職職責責責任任區(qū)區(qū)域域的的劃劃分分目標標要要明明確確目標標要要量量化化目標標要要能能夠夠?qū)崒崿F(xiàn)現(xiàn)，，可可達達性性目標標與與組組織織的的方方針針相相關關目標標要要有有時時間間限限制制擬定定推推行行方方針針及及目目標標SMART原則則：：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定定方方針針，，作作為為活活動動的的指指導導原原則則制定定目目標標，，指指明明努努力力的的方方向向擬定定工工作作計計劃劃明確確時時間間和和進進程程：：按照照PDCA戴明明環(huán)環(huán)進進行行，，一一般般分分為為導導入入期期、、成成長長期期和和穩(wěn)穩(wěn)定定期期資料料的的收收集集制定定措措施施培訓訓全員員的的6S培訓訓干部部6S培訓訓評審審委委員員的的教教育育培培訓訓宣傳傳和和溝溝通通先期期各各項項宣宣傳傳活活動動的的推推行行標桿桿廠廠觀觀摩摩推行行手手冊冊和和海海報報標標語語外力力或或?qū)＜壹业牡亩蕉酱俅僮罡吒吖芄芾砝碚哒叩牡某谐兄Z諾6S活動動試試行行前期期作作業(yè)業(yè)準準備備紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)整頓頓作作戰(zhàn)戰(zhàn)活動動辦辦法法試試行行和和調(diào)調(diào)整整6S活動動試試行行評評價價制定定評評分分標標準準準備備評評價價資資料料客觀觀、、公公正正、、有有記記錄錄地地實實施施評評價價整改改措措施施。。6S活動動全全面面實實施施及及檢檢查查6S的全全面面實實施施試行行結(jié)結(jié)果果檢檢討討，，確確定定正正式式實實施施辦辦法法高層層領領導導決決心心下下達達實施施辦辦法法消消化化活動動檢檢查查（（自自查查、、互互查查和和專專項項檢檢查查））評價價公公布布及及獎獎懲懲評委委會會檢檢查查結(jié)結(jié)果果公公布布實施施獎獎懲懲措措施施綜合合分分析析與與持持續(xù)續(xù)改改進進問題題點點的的整整理理和和檢檢討討定期期檢檢討討：：融融入入IE和QC手法法制定定改改善善措措施施并并實實行行：：采采取取5W1H手法法監(jiān)督督改改善善效效果果納入入日日常常管管理理標準準化化內(nèi)容容提提要要何為為6S6S的作作用用與與好好處處6S的推推行行步步驟驟配合合6S的管管理理技技巧巧6S的推推行行注注意意事事項項何為為目目視視管管理理把工工廠廠中中潛潛在在的的問問題題顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來來，，讓讓任任何何人人一一看看就就知知道道異異常常情情況況的的所所在在，，而而且且知知道道其其““水水準準””究究竟竟達達到到什什么么程程度度的的顯顯在在管管理理。。配合合6S的三三大大技技巧巧目視視管管理理的的運運用用顏色色管管理理的的運運用用3UMEMO的運運用用目視視管管理理的的方方法法紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)看板板管管理理警示示燈燈標準準作作業(yè)業(yè)表表錯誤誤示示范范板板錯誤誤防防止止板板目視視管管理理的的特特點點從遠遠處處就就能能看看得得清清楚楚標示示想想管管理理的的事事項項“好”或“不好好”立即即可可分分曉曉誰都都能能遵遵守守，，并并能能立立刻刻矯矯正正誰都都能能使使用用，，并并且且使使用用方方便便目視視管管理理的的著著眼眼點點透明明化化狀態(tài)態(tài)視視覺覺化化狀態(tài)態(tài)的的定定量量化化何為為顏顏色色管管理理將企企業(yè)業(yè)的的管管理理活活動動何何實實物物披披上上一一層層有有色色的的外外衣衣，，使使管管理理方方法法通通過過顏顏色色來來管管制制，，以以促促成成全全員員共共識識、、共共鳴鳴、、共共行行，，而而達達到到管管理理的的目目的的。。顏色色管管理理的的特特點點利用用人人天天生生對對顏顏色色地地敏敏感感能用用眼眼睛睛看看得得見見的的管管理理分類類層層別別管管理理調(diào)和和工工作作場場所所的的氣氣氛氛，，消消除除單單調(diào)調(diào)感感顏色色管管理理的的方方法法顏色色優(yōu)優(yōu)劣劣法法顏色色層層別別法法顏色色心心里里法法何為為3UMEMO為了了彌彌補補人人類類健健忘忘的的毛毛病病，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存存在在于于工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的3U（不合理、不不均勻和浪費費），使其顯顯在化。推行6S需要的三“心”上層領導有決決心中層干部要關關心員工要有責任任心整頓的推行要要領要落實前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標識場所物品品（目視管理理的重點）清掃的推行要要領建立清掃責任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準準，作為規(guī)范范素養(yǎng)的推行要要領持續(xù)推動前4S至習慣化制定共同遵守守的制度制定禮儀守則則加強教育培訓訓推動企業(yè)文化化進步安全的推行要領制定危險品管管理。遵守工安守則進行工安演練練明確工安警示示標示清潔的推行要要領落實前3S工作制定目視管理理、顏色管理理的基準制定稽核方法法制定獎懲制度度，加強執(zhí)行行維持6S意識高層主管經(jīng)常常巡查，督促促落實節(jié)約的推行要領減少浪費產(chǎn)生生，不制造浪浪費隨手做好環(huán)境境保護，保護護地球加強資源回收，以以節(jié)約為目的的推動至家庭，減少少開銷，開源源節(jié)流圖解6S謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:30:1920:30:1920:3012/28/20228:30:19PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:30:1920:30Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:30:1920:30:1920:30Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:30:1920:30:19December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20228:30:19下下午20:30:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:30下下午午12月月-2220:30December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2820:30:1920:30:1928December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:30:19下下午8:30下下午20:30:1912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:30:1920:30:1920:3012/28/20228:30:19PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:30:1920:30Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:30:1920:30:1920:30Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:30:1920:30:19December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:30:19下下午20:30:1912月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月228:30下午午12月-2220:30December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2