全面生產性保全培訓課件

TPM

TotalProductiveMaintenance

全面生產性保全FTF首席培訓教練——劉立戶TPM課程提綱TPM和生產設備維護與維修管理明確TPM活動管理過程推進自主保全活動效益最大化TPM活動應用TPM提高生產效率TPM日常管理要點一、TPM和生產設備設備維護維修與TPM定義TPM活動TPM管理內容與體系TQM和TPM改善最新TPM實施十二步驟設備維護維修與TPM什么是TPM？1971年，日本工廠維修協(xié)會（JIPM）把TPM定義為：覆蓋所有部門的設備的全生命周期（包括生產、策劃、維護）的保全體系；1989年，包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復的小團隊活動，以建立和健全追求生產系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標，從生產系統(tǒng)的整體出發(fā)，構建能防患于未然的所有損耗（災害、不良、故障等）發(fā)生的機制，最終達到零損耗的目的。TPM的相關重要理念TPM,TotalProductiveMaintenance,全面生產性維護，或者是全面生產保全體制PM，PreventiveMaintenance,預防性保全體制RCM，ReliabilityCenteredMaintenance,基于可靠性的保全,以可靠性為中心的保全LCC，LifeCycleCost,設備壽命周期費用設備管理流程PQCDSM表設備管理狀態(tài)指標體系管理狀態(tài)設備綜合效率、每小時生產量、每小時加工量等設備故障月故障停止時間、月故障停止次數(shù)、故障度數(shù)率、故障強度率、平均故障間隔（MTBF）、平均復原時間（MTTR）……設備保全月維護保全時間、每臺維護保全費、每保全人員保全費、每臺設備原價保全費、保養(yǎng)材料庫存周轉率……稼動率與可動率稼動率：實際生產量和最大生產量之百分比可動率：設備處于立即就可以使用的狀態(tài)百分比其他指標故障損失金額、故障對策有效率、自主保全點檢率安全作業(yè)遵守率……設備維修參數(shù)體系維修費用參數(shù)維修費用強度、主要設備維修費用強度、維修材料費用比、維修工時費用比……維修計劃參數(shù)維修計劃程度、維修費用預算偏差度、計劃維修實施率……維修專業(yè)化參數(shù)委托維修費用比、維修集中化程度……維修管理組織參數(shù)人均設備固定資產價值、維修人員構成比、維修人員比例……設備壽命周期費用(LCC)設備壽命周期費用，LifeCycleCost，是設備在預期的壽命周期內，為其論證、研制、生產、使用、保障和退役處置與材料回收所支付的一切費用總和。LCC技術在設備開發(fā)和使用中是控制費用、優(yōu)化設備質量、謀求最佳費用、獲取最大利潤不可少的有效技術、一般包括LCC估算、LCC分析、LCC評價和LCC管理等四個部分。壽命周期期利潤(LCP)和LCC設備全壽壽命故障障曲線以可靠性性為中心心的保全全(RCM)RCM，ReliabilityCenteredMaintenance,以可靠性性為中心心的保全全，市按按照最小小的維修修資源的的消耗保保持設備備固有的的可靠性性和安全全性的原原則，應應用邏輯輯判斷的的方法，，確定設設備預防防性維修修要求的的過程。。RCM的七個問問題：設備的功功能和預預期的性性能指標標是什么么？設備的功功能故障障是什么么？是什么引引起功能能的失效效？功能的失失效或者者是故障障發(fā)生導導致的結結果是什什么？故障的發(fā)發(fā)生方式式是什么么？如何采取取什么樣樣的措施施可以預預防或防防止故障障的發(fā)生生？如果找不不到合適適的預防防保全措措施，怎怎么辦？？定義你的的TPM活動公司全部部范圍之之內的TPM定義TPM是是重復性性的小團團隊活動動TPM管理內容容與體系系TPM管理目標標：通過改善善任何設設備的素素質，改改善企業(yè)業(yè)的素質質！設備的綜綜合產出出最大，，即讓PQCDSM輸出最大大！排除影像像設備運運行的七七大損失失！TPM實施八大大支柱設備方面面的七大大損失廢品修正損失速度損失檢查停機損失加速損失刀具調換損失準備調整損失故障損失七大損失五大支柱柱和質量量管理七大損失失和設備備綜合效效率TPM的激勵管管理在日本，，設有設設備管理理領域的的最高榮榮譽“PM獎”，PM獎分為““PM優(yōu)秀工廠廠獎”、、“PM服務優(yōu)秀秀企業(yè)獎獎”、““PM優(yōu)秀技術術人員獎獎”、““PM優(yōu)秀論文文獎”、、“PM優(yōu)秀產品品獎”等等五個大大獎。政府或企企業(yè)通過過設立相相應的獎獎項，以以激勵的的手段促促成持續(xù)續(xù)的TPM活動。TQM和TPM改善使用PDCA原理，分分析問題題原因：：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四個階段八個步驟”計劃Plan分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖分析問題產生的原因魚刺圖尋找核心原因排列圖、相關圖針對核心原因擬定措施、制定計劃6W3H1CPDCA方法介紹紹實施Do執(zhí)行和貫徹計劃和措施按計劃執(zhí)行，嚴格落實檢查Check檢查計劃執(zhí)行的效果排列圖、直方圖、控制圖分析Action總結經驗教訓，處理差錯，納入標準標準化把遺留問題轉入下一個PDCA循環(huán)轉入下一期計劃TQM七大工具具分層圖對策表因果圖控制圖直方圖分布圖排列圖法TQM最新TPM實施十二二步驟1最新TPM實施十二二步驟2TPM推進組織織與模型型TPM基本方針針與目標標TPM活動導入入計劃第一部分分總結設備維護護維修與與TPM定義TPM活動TPM管理內容容與體系系TQM和TPM改善最新TPM活動十二二步驟二、明確TPM活動管理理過程TPM改善活動動與提案案提案的評評價與激激勵和管管理改善提案案活動的的策略問題與案案例分析析TPM改善活動動與提案案企業(yè)多數(shù)數(shù)的改善善和革新新活動，，都需要要在管理理人員的的管理領領導下，，員工的的持續(xù)積積極參與與才能取取得成果果。創(chuàng)建建相關的的活動氛氛圍、企企業(yè)文化化，充分分使用激激勵、績績效考核核、團隊隊活動等等手段，，將是達達成目標標的關鍵鍵；TPM的提案與與改進活活動要求求：制度化的的獎勵措措施鼓勵改善善活動的的自主進進行不限提案案內容，，全面實實施改善善提案格式式標準化化管理提案的評評價與激激勵和管管理標準化的的提案管管理內容容可形成成標準文文件：提案格式式標準化化提案等級級評定標標準化獎勵辦法法及額度度標準化化提案受理理、處理理流程標標準化適應不同同的改善善內容，，可以設設計相應應的提案案模板供供員工使使用，例例如，分分為業(yè)務務部門和和職能部部門、技技術類或或非技術術類等標準提案案模板提案評價價標準TPM提案評價價要點前提條件件是否準準確完備備？改進的效效果是持持續(xù)的還還是臨時時的？內容和目目的是否否清晰？？實施的可可行性是是否得到到認可？？獨創(chuàng)性屬屬于哪一一個層面面？提案運用用和推廣廣的范圍圍是什么么？對產品或或服務質質量及相相關項目目有無影影響？所需費用用如何？？是否經經濟？安全性可可否得到到保障？？能否（自自己或部部門）自自主實施施？個人提案案表案例例改善提案案活動的的策略部門提案案件數(shù)競競賽；個人提案案數(shù)龍虎虎榜；優(yōu)秀提案案展示或或優(yōu)秀提提案報告告會；建立健全全提案活活動園地地；將提案質質量與數(shù)數(shù)量納入入績效考考核；提案獎金金及時發(fā)發(fā)放；……TPM改善活動動的三個個階段提案活動動管理標標準范例例1提案活動動管理標標準范例例2第二部分分總結TPM改善活動動與提案案提案的評評價與激激勵和管管理改善提案案活動的的策略問題與案案例分析析三、推進自主主保全活活動自主保全全和管理理要點自主保全全的準備備階段自主保全全的推進進階段對策與案案例分析析總點檢與與實施效效率自主保全全和管理理要點自主保全全和專業(yè)業(yè)保全。。點檢：對設備的的運行狀狀態(tài)進行行日常和和周期性性的確認認，并對對設備進進行日常常和周期期性的維維護；要要求對設設備的狀狀況與運運行參數(shù)數(shù)進行詳詳細全面面的檢查查預測是是，并保保證維護護工作的的及時進進行。自主保全全活動，就是由操操作者參參與對自自己的設設備的維維護工作作。使得得操作者者能對設設備進行行清掃、、潤滑、、調整和和日常檢檢查工作作，并具具有及早早發(fā)現(xiàn)問問題和解解決問題題的能力力。自主保全全活動是是確保企企業(yè)生產產設備正正常運轉轉的根本本保證之之一。自主保全全的五個個步驟1、初期清掃2、對策計劃與實施3、總檢點4、提高檢點效率目視管理5、建立自主管理體制自主保全全活動內內容初期清掃掃和5S;對策計劃劃與實施施和PDCA；點檢作業(yè)業(yè)標準化化：點檢項目目簡化優(yōu)優(yōu)化與標標準化；；目視管理理制作；；建立《點檢標準準》；點檢程序序化工作作點檢活動動體系化化：活動方針針與管理理文件自主保全全活動的的實施管管理自我診斷斷活動實實施自主保全全的準備備階段TPM推進組織的建立自主保全知識教育培訓TPM活動方針與口號自主保全全的推進進階段5S活動的有有效開展展5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品長期不用的物品定置存放整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進行到底管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行嚴格標準，培養(yǎng)團隊精神紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)與問題題票TPM活活動記事事記錄板板問題對策策與計劃劃和PDCA1、發(fā)現(xiàn)問題并進行調查分析2、制定對策方案與計劃3、實施解決方案并評估4、鞏固改善成果和標準化總點檢與與實施效效率總檢點的的實施步步驟1、對操作人員的培訓2、點檢表格的制定：前、中、后和周期表3、點檢活動標準化4、目視管理活動展開5、點檢通道設置目視管理理手法自主保全全管理步步驟基于PDCA建立一套套自主保保全管理理制度，，使得自自主保全全活動得得以持續(xù)續(xù)進行，，是TPM的核心之之一。自主保全全體系的的內容：：活動方針針與管理理文件體體系自主保全全活動的的實施檢查與糾糾正措施施診斷與認認證自主主保全活活動診斷活動動系列文文件自主保全全活動診診斷申請請書自主保全全活動診診斷表自主保全全活動診診斷報告告表自主保全全活動診診斷問題題糾正通通知表……自主保全全檢查表表樣本第三部分分總結自主保全全和管理理要點自主保全全的準備備階段自主保全全的推進進階段對策與案案例分析析總點檢與與實施效效率四、效益最大大化TPM活動TPM效益最大大化選題與評評價方法法建立改善善成果指指標體系系效益最大大化推進進方法PQCDSM和和企業(yè)經經營結構構圖效益最大大化課題題選擇事務部門門效率改改善選題與評評價方法法TPM活動改改進選選題要要點：：課題清清晰明明了、、有一一定的的緊迫迫性；；選題難難度與與改善善的能能力相相適應應；課題大大小與與改善善的時時間相相適應應；注意和和部門門職責責的相相關度度；改善活活動成成果指指標體體系化化。效益最最大化化推進進方法法效益改改善活活動步步驟課題選選擇技技巧課題登登錄管管理課題任任務落落實管管理課題改改善計計劃管管理課題改改善進進度管管理課題完完成水水準評評價效益改改善活活動八八步驟驟1效益改改善活活動八八步驟驟2尋找和和選題題途徑徑從工作作結果果中發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題從PQCDSM中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題從5M檢查表表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題從生產產現(xiàn)場場作業(yè)業(yè)中發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題課題登登錄管管理課題登登錄，，是為為了更更好地地管理理TPM活動；；課程登登錄一一般根根據企企業(yè)的的組織織結構構；進進行登登錄；；也可可以根根據內內容類類別進進行登登錄；；分類的的方法法可以以靈活活多樣樣，利利于管管理。。課題任任務落落實管管理課題改改善計計劃管管理課題改改善進進度管管理課題完完成水水準評評價標準化能力水平效果是否有效確認對策研究實施有效性分析充分性和解析能力目標設定合理性現(xiàn)狀分析準確度課題設定有效性課題完成水準評價第四部部分總總結TPM效益最最大化化選題與與評價價方法法建立改改善成成果指指標體體系效益最最大化化推進進方法法五、應用TPM提高生生產效效率影響生生產效效率的的16大損耗耗損耗分分析與與效率率衡量量生產效效率提提高策策略影響生生產效效率的的16大損耗耗設備七七大損損耗與與計算算人員損損耗與與勞動動生產產率生產效效率提提高策策略1生產效效率提提高策策略2第五部部分總總結影響生生產效效率的的16大損耗耗損耗分分析與與效率率衡量量生產效效率提提高策策略六、TPM日常管管理要要點明確三三個層層面的的管理理使用PM分析問問題管理循循環(huán)與與推進進提升員員工解解決問問題能能力明確三三個層層面的的管理理事前管理事中管理事后管理前中后后之間間的協(xié)協(xié)調使用PM分析問問題品質問問題解解決方方法PDCA、SDCA和管理理循環(huán)環(huán)提升員員工解解決問問題能能力1提升員員工解解決問問題能能力2第六部部分總總結明確三三個層層面的的管理理使用PM分析問問題管理循循環(huán)與與推進進提升員員工解解決問問題能能力TPM課程程內容容回顧顧TPM和生產產設備備維護護與維維修管管理明確TPM活動管管理過過程推進自自主保保全活活動效益最最大化化TPM活動應用TPM提高生生產效效率TPM日常管管理要要點感謝您您的支支持與與參與與9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:56:5103:56:5103:5612/29/20223:56:51AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:56:5103:56Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:56:5103:56:5103:56Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:56:5103:56:51December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20223:56:51上午午03:56:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/293:56:5103:56:5129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:56:51上上午3:56上上午午03:56:5112月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:56:5103:56:5103:5612/29/20223:56:51AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2203:56:5103:56Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:56:5103:56:5103:56Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:56:5103:56:51December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:56:51上上午03:56:5112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:56上午午12月-2203:56December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:56:5103:56:5129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:56:51上上午午3:56上上午午03:56:5112月月-229、楊