某電器月份生產(chǎn)總結報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某電器月份生產(chǎn)總結報告某電器20XX年2月份生產(chǎn)總結報告

按公司目標2月份籌劃生產(chǎn)20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)籌劃得到很好完成。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。

1、生產(chǎn)完成處境如下：

車間工程

安裝一車間

安裝二車間

總產(chǎn)量

實際產(chǎn)量

110252

109065

219317

928等效產(chǎn)量

165593

90068

255661

2、交付實時率：

2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州理由造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付實時率為：13.92%。

3、物料操縱方面：

A、現(xiàn)在每月5號前均會供給上月庫存物料消耗清單；

B、籌劃有變動提前3天知會購買調(diào)整進倉物料；

C、平日審核每天購買入倉申請，不能提前超過3天，特殊處境務必經(jīng)理批準方可入倉；

D、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度，由PMC部啟程料指令，倉庫按指令發(fā)料；

E、每周六倉庫將供給積壓超1個月的庫存物料交由物控回復處理，并落實責任和處理方案；

F、發(fā)生補料PMC部都要求落實責任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴把關口；

G、每月庫存消化請詳看附件（1）（2）。

4、籌劃管理：

A、現(xiàn)在正往3天凍結籌劃努力，籌劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位處境，一目了然；

B、PMC部內(nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復主籌劃的物料處境來定后續(xù)調(diào)整籌劃；

C、每周三出周滾動預排籌劃，周六出正式周滾動籌劃。當然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標，問題仍好多。

5、部門管理：

A、本月起全面推行績效考核并以結果為導向舉行管理；

B、徹底是追溯原那么，發(fā)生奇怪務必有責任落實；

C、舉行明確的分工和管理，工作細致到人頭，有《物控分工明細表》對相關人員工作舉行指導；

D、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表；

E、告成的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。

6、存在缺乏：

2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：

A、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習慣，沒有按肅穆的籌劃要求舉行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面熟悉還有缺乏，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高，開機順就做哪個（總廠注塑反映最突出），管理力度尚有缺乏；安裝車間那么考慮的是員工開工率的問題，熱愛拆東墻補西墻，造成籌劃變異更多；

B、購買、委外加工由于歷史問題，供方管理和操縱很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付實時率很低，其中蛋叉最為嚴重，委外注塑也有很大困難（膠框取消存在確定影響）；

C、廣州業(yè)務供給資料仍存在不實時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。

7、本月工作：

本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經(jīng)辦有要求那么另