采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)（4篇）

采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)?采購(gòu)年度計(jì)?劃書(shū)范文篇?一隨著公司?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的不斷走強(qiáng)?，對(duì)公司采?購(gòu)管理工作?和業(yè)務(wù)技能?提出了更高?的要求。為?了使采購(gòu)部?能適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，現(xiàn)對(duì)__?_年采購(gòu)工?作做如下規(guī)?劃：一、?年度采購(gòu)計(jì)?劃___?以上價(jià)格含?稅額。二?、目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)?：原輔材料?以物控計(jì)劃?為準(zhǔn)，及時(shí)?準(zhǔn)確到貨，?保證供貨的?及時(shí)性，無(wú)?斷料情況發(fā)?生;2、?適價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購(gòu)價(jià)格?在___年?均價(jià)的基礎(chǔ)?上下降__?_%（新的?績(jī)效目標(biāo)出?來(lái)之前暫以?___年均?價(jià)為比較）?，同時(shí)單體?物料經(jīng)與兄?弟公司比較?，不得有價(jià)?高_(dá)__%?的采購(gòu)動(dòng)作?發(fā)生;3?、適量：原?材料、零星?物料按申購(gòu)?要求適量到?貨，每批次?數(shù)量不短貨?，不超計(jì)劃?來(lái)料;4?、適質(zhì)：按?申購(gòu)要求保?證所購(gòu)物料?的質(zhì)量，不?購(gòu)質(zhì)量差、?影響生產(chǎn)的?物料;三?、達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供?應(yīng)商評(píng)審工?作，確保我?司選擇的每?一個(gè)材料供?應(yīng)商都具備?百分之百的?保供能力;?②開(kāi)發(fā)供?應(yīng)渠道，改?變某些材料?只有單一供?應(yīng)商的現(xiàn)狀?，___年?著重開(kāi)拓帶?鋼、砂、石?供應(yīng)商，同?時(shí)維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應(yīng)的?良性競(jìng)爭(zhēng)的?局面;③?針對(duì)某些特?殊時(shí)期易造?成供應(yīng)緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應(yīng)商及?新的供應(yīng)方?式，例如水?泥方面，預(yù)?計(jì)受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?__年__?_水泥市場(chǎng)?仍維持供不?應(yīng)求的局面?，計(jì)劃開(kāi)發(fā)?煉石及臺(tái)泥?以外的本地?水泥生產(chǎn)制?造企業(yè)，支?持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)?52.2水?泥，并建立?長(zhǎng)期穩(wěn)定的?供應(yīng)關(guān)系，?同時(shí)評(píng)估建?立水泥卸貨?碼頭以海運(yùn)?方式導(dǎo)入異?地水泥的可?行性;④?提高采購(gòu)員?認(rèn)識(shí)，視供?應(yīng)商為我司?材料倉(cāng)庫(kù)，?實(shí)時(shí)了解其?庫(kù)存情況及?生產(chǎn)進(jìn)度，?將事后的跟?催轉(zhuǎn)化為事?中的稽催以?保證供貨的?及時(shí)性;?⑤屬于異地?采購(gòu)的，做?好本地供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)，避?免因較不可?控的長(zhǎng)途運(yùn)?輸時(shí)間造成?生產(chǎn)中斷;?2、適價(jià)?①綜合全?面的評(píng)估供?應(yīng)商后進(jìn)行?等級(jí)劃分，?加大采購(gòu)量?，以量為籌?碼進(jìn)行議價(jià)?;②前瞻?分析材料行?情走勢(shì)，適?時(shí)簽訂長(zhǎng)期?的定價(jià)供應(yīng)?協(xié)議，以減?少行情上漲?帶來(lái)的成本?壓力;③?導(dǎo)入良性的?競(jìng)爭(zhēng)，促使?供應(yīng)商不斷?憂化成本提?升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?;④與營(yíng)?口公司聯(lián)合?較大批量采?購(gòu)拉絲線材?，同時(shí)開(kāi)發(fā)?更具競(jìng)爭(zhēng)力?的物流公司?承運(yùn)，以減?少鋼材南北?價(jià)格差距大?時(shí)帶來(lái)的高?成本壓力;?⑤及時(shí)準(zhǔn)?確的預(yù)測(cè)鋼?材價(jià)格走勢(shì)?，做好公司?內(nèi)部溝通，?靈活機(jī)動(dòng)的?調(diào)整鋼材采?購(gòu)方式利用?每一次鋼價(jià)?波動(dòng)降低采?購(gòu)成本;采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)（二）⑦零星?物料方面，?合理利用兄?弟公司的采?購(gòu)信息，積?極的與生產(chǎn)?部配合開(kāi)發(fā)?替代品減低?成本，同時(shí)?分析財(cái)務(wù)部?每個(gè)月的價(jià)?格比較情況?，將降幅不?理想且批次?金額大于_?__元的物?料逐一列出?，做為實(shí)時(shí)?的重點(diǎn)__?_對(duì)像，由?部門(mén)經(jīng)理參?與采購(gòu)，通?過(guò)談判及更?換供應(yīng)商的?方式來(lái)達(dá)成?降價(jià)目標(biāo);?⑧繼續(xù)維?持現(xiàn)有的成?熟的采購(gòu)程?序。3、?適量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照?物控部《原?材料申購(gòu)計(jì)?劃》采購(gòu)到?貨，在材料?價(jià)格波動(dòng)平?穩(wěn)且不影響?生產(chǎn)的前提?下減少庫(kù)存?積壓，做到?庫(kù)存最適化?;嚴(yán)把零星?物料數(shù)量關(guān)?，爭(zhēng)取做到?采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)?確率___?%，短貨誤?差件數(shù)為零?，散件或累?積計(jì)量的誤?差控制在+?___%內(nèi)?。有效運(yùn)行?iso90?00質(zhì)量體?系管理程序?，確保每一?批次的材料?供應(yīng)均由我?司合格供方?供應(yīng)，同時(shí)?依照相關(guān)部?門(mén)提供的性?價(jià)比數(shù)據(jù)不?斷篩選產(chǎn)品?及供應(yīng)商。?四、部門(mén)?管理①重?新評(píng)估部門(mén)?獎(jiǎng)懲方案，?對(duì)部門(mén)員工?擬定合理的?能起到激勵(lì)?作用的獎(jiǎng)懲?方案;②?按采購(gòu)員優(yōu)?勢(shì)特長(zhǎng)安排?工作內(nèi)容，?暫計(jì)劃設(shè)主?材采購(gòu)員及?對(duì)賬、本地?零星物料采?購(gòu)員、異地?零星及車(chē)隊(duì)?物料采購(gòu)員?共三名，目?前人員配備?合理，特長(zhǎng)?明顯，計(jì)劃?下半年進(jìn)行?適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各?人員的業(yè)務(wù)?能力;③?車(chē)隊(duì)物料采?購(gòu)工作做為?___年第?一季度的主?要工作，短?期內(nèi)以了解?學(xué)習(xí)為主，?正式的車(chē)隊(duì)?采購(gòu)計(jì)劃（?包括流程及?權(quán)限的設(shè)定?）于___?年第一季度?出臺(tái);④設(shè)?定采購(gòu)員周?、月工作匯?總表，特別?的車(chē)隊(duì)采購(gòu)?工作的信息?反饋，并依?此做為下一?時(shí)期的工作?設(shè)定依據(jù)。?⑤每月四?號(hào)前部門(mén)內(nèi)?部進(jìn)行一次?溝通會(huì)議，?討論采購(gòu)工?作中的心得?體會(huì)相互_?__不斷提?升業(yè)務(wù)能力?。采購(gòu)部?在___年?度將根據(jù)公?司的發(fā)展要?求，在楊總?的帶領(lǐng)下開(kāi)?拓創(chuàng)新、扎?實(shí)努力的完?成每一個(gè)目?標(biāo)。采購(gòu)?年度計(jì)劃書(shū)?范文篇二采?購(gòu)是企業(yè)生?產(chǎn)的關(guān)鍵一?環(huán)，在新的?___年度?，采購(gòu)部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標(biāo)，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，按照控制?成本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品的工?作要求，在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)，積極落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和制定?的工作計(jì)劃??，F(xiàn)將主要?工作計(jì)劃如?下：一、?全年工作總?體思路和工?作目標(biāo)依?據(jù)公司合同?額3——_?__億、產(chǎn)?值2.5—?—___億?的全年總體?目標(biāo)，針對(duì)?現(xiàn)在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?，生產(chǎn)項(xiàng)目?多的實(shí)際情?況，牢固樹(shù)?立為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?的觀念，堅(jiān)?持同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?，采購(gòu)部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?，首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷(xiāo)售額，然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門(mén)提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃，并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃，確保物?資材料與設(shè)?備的到位，?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷(xiāo)售。具?體工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購(gòu)?的計(jì)劃性，?與市場(chǎng)部、?物資、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購(gòu)?的優(yōu)勢(shì)，加?大物資與設(shè)?備的催交力?度，確保各?重要物資，?設(shè)備供應(yīng)。?2、合理?計(jì)劃采購(gòu)物?資，在保證?物資質(zhì)量的?前提下努力?節(jié)約成本。?質(zhì)量第一是?我公司的宗?旨，在本年?度，采購(gòu)部?將在切實(shí)貫?徹公司宗旨?的前提下合?理安排物資?采購(gòu)，降低?成本。3?、與供應(yīng)商?建立一種和?諧的關(guān)系，?促進(jìn)供求雙?方交易的順?利完成。?二、工作措?施一是完?善制度，做?到透明采購(gòu)?。通過(guò)__?_學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，完善更具?操作性的《?采購(gòu)控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。做到制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購(gòu)工作奠定?基礎(chǔ)。嚴(yán)格?按照公開(kāi)透?明的采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門(mén)?監(jiān)督，在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢(xún)?比議價(jià)，既?確保工作的?透明，同時(shí)?保證工作進(jìn)?度。實(shí)施公?開(kāi)透明的采?購(gòu)策略后，?根據(jù)市場(chǎng)的?變動(dòng)，及時(shí)?采購(gòu)和更換?供應(yīng)商，為?企業(yè)提供及?時(shí)的成本最?合理的采購(gòu)?。二是加?強(qiáng)成本控制?，提高采購(gòu)?效益。采購(gòu)?部繼續(xù)圍繞?控制成本、?采購(gòu)性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢(xún)比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，做到?貨比三家，?保證購(gòu)買(mǎi)的?材料質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效益?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。三?是加強(qiáng)采購(gòu)?管理，搞好?與供應(yīng)商的?協(xié)調(diào)。進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書(shū)》，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類(lèi)登記?，確保每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供方__?_，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)估、評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。建立與?供應(yīng)商真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為公司?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展，?從而搶占市?場(chǎng)、節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，搞好人力?資源管理。?___部門(mén)?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，使每一?位員工在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤，?并每周提交?《周工作計(jì)?劃報(bào)告》于?每周的星期?一提交采購(gòu)?部經(jīng)理。預(yù)?計(jì)我公司這?一年度生產(chǎn)?銷(xiāo)售量將會(huì)?有所增加，?因此要在適?當(dāng)時(shí)間與人?力資源部一?起招聘新員?工。三、?目前存在的?問(wèn)題及解決?辦法目前?，采購(gòu)部存?在的問(wèn)題主?要有以下幾?點(diǎn)：一是物?資采購(gòu)缺乏?計(jì)劃性。有?的部門(mén)對(duì)購(gòu)?買(mǎi)的物品不?及時(shí)申報(bào)，?導(dǎo)致有的物?資緊缺;有?的部門(mén)則收?購(gòu)太多，造?成浪費(fèi)。二?是公司對(duì)供?應(yīng)商付款不?按合同和計(jì)?劃執(zhí)行。由?于公司物資?采購(gòu)存在著?較大的分散?性和隨意性?，加之資金?有時(shí)短缺，?對(duì)于很多的?供應(yīng)商，有?時(shí)付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行，造成?企業(yè)不能從?供應(yīng)商那里?得到整體的?價(jià)格優(yōu)惠和?優(yōu)良的服務(wù)?。三是合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，導(dǎo)致部?門(mén)工作的難?度較大。一?般來(lái)說(shuō)，在?簽訂合同、?采購(gòu)審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購(gòu)?，而如果這?時(shí)才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒(méi)貨或?者價(jià)格已經(jīng)?有有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長(zhǎng)，浪費(fèi)?了很多時(shí)間?。導(dǎo)致部門(mén)?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針對(duì)?這些問(wèn)題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程，從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。2、?制定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定各?部門(mén)采購(gòu)預(yù)?算，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購(gòu)管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過(guò)程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購(gòu)成本?的目的。?3、對(duì)供應(yīng)?商付款要嚴(yán)?格按合同和?計(jì)劃執(zhí)行。?嚴(yán)格按照合?同對(duì)供應(yīng)商?付款，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。4、進(jìn)?一步提高采?購(gòu)審批效率?。要進(jìn)一步?優(yōu)化采購(gòu)審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來(lái)獲得?價(jià)格上的利?益。在新?一年的工作?中，我們部?門(mén)將虛心向?其它部門(mén)學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)，?降低成本，?提高效率，?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階貢獻(xiàn)出自?己的力量。?采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)（三）一、?降低采購(gòu)成?本1、_?__年我們?要協(xié)調(diào)好各?供應(yīng)商之間?的關(guān)系，談?判延遲付款?，緩解公司?資金壓力?2、___?年針對(duì)公司?常用規(guī)格板?材、原料物?料輔料，要?多家走訪，?市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，?不單一采購(gòu)?，力爭(zhēng)每次?所采購(gòu)的價(jià)?格在市場(chǎng)上?都比較有成?本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)?持同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?分散（請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太?多），后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。同時(shí)?貨品到公司?，統(tǒng)一交到?倉(cāng)庫(kù)，集中?由倉(cāng)庫(kù)收貨?入庫(kù)，沒(méi)必?要去找各部?門(mén)助理收貨?，減少很多?不必要的時(shí)?間，極大提?高工作效率?，同時(shí)又能?使物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有?效的入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)據(jù)?管理;提前?采購(gòu)計(jì)劃性?：針對(duì)目前?采購(gòu)頻繁、?每月采購(gòu)穩(wěn)?定的物資（?同時(shí)是穩(wěn)定?的客戶的產(chǎn)?品），因目?前客戶的量?在增加，從?客戶到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)到生?管，生管到?采購(gòu)，考慮?提高安全庫(kù)?存量，建立?更合適的備?貨數(shù)量，提?前采購(gòu)，計(jì)?劃集中采購(gòu)?，目標(biāo)是能?做到___?月采購(gòu)一次?或者提前兩?月___月?采購(gòu)一次的?計(jì)劃性更強(qiáng)?的采購(gòu)，充?分的確保了?公司生產(chǎn)上?的有序，更?能滿足客戶?的需求，同?時(shí)批量采購(gòu)?，計(jì)劃采購(gòu)?更有利益采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?價(jià)格談判的?優(yōu)勢(shì)，合理?降低采購(gòu)成?本;4、?多尋找直接?供應(yīng)商，減?少貿(mào)易和中?間商的周轉(zhuǎn)?;減少上門(mén)?提貨的情況?，多讓供應(yīng)?商直接送貨?到公司，合?理降低采購(gòu)?成本;__?_年度降價(jià)?談判，按照?供應(yīng)商年度?供貨情況，?合理要求供?應(yīng)商做有比?例的降價(jià)采?購(gòu)，有效降?低采購(gòu)成本?二、確保?產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是企業(yè)?生存的根本?，___年?我們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?對(duì)待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對(duì)?其進(jìn)行管理?;平時(shí)與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能三?、供貨的及?時(shí)性目前?公司的采購(gòu)?流程還在不?斷的完善中?，但因生產(chǎn)?計(jì)劃變動(dòng)無(wú)?序、銷(xiāo)售急?單等原因，?常出現(xiàn)采購(gòu)?物資延期交?付，供應(yīng)商?供貨不及時(shí)?等現(xiàn)象。_?__年采購(gòu)?工作要在供?貨及時(shí)性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實(shí)際采購(gòu)?情況，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商___》?。在合格供?方中擇優(yōu)選?取，保持及?時(shí)供貨渠道?。其次，保?持相對(duì)穩(wěn)定?的供應(yīng)渠道?，采取同時(shí)?對(duì)應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法，?不僅質(zhì)量比?三家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速度?也要比較，?避免一對(duì)一?供貨，給企?業(yè)造成損失?。最后，督?促生產(chǎn)部門(mén)?提供相對(duì)準(zhǔn)?確的采購(gòu)計(jì)?劃，且建立?相對(duì)安全的?庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)商?管理1.?開(kāi)發(fā)新供應(yīng)?商，針對(duì)只?有一家或者?有兩家但因?種種原因不?能滿足我司?需求的供應(yīng)?商，做調(diào)查?后需開(kāi)發(fā)備?用供應(yīng)商，?以降低采購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?讓供應(yīng)商的?品質(zhì)、交期?、成本具有?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);?2.針對(duì)?ts精神，?對(duì)目前供應(yīng)?商進(jìn)行季度?和年度評(píng)核?，到供方現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)估等方?式，對(duì)于條?件無(wú)法達(dá)到?我司評(píng)審要?求的，依據(jù)?我司評(píng)審條?件，要求其?整改，經(jīng)整?改任不達(dá)標(biāo)?的供應(yīng)商，?進(jìn)入公司淘?汰機(jī)制;?3.所有原?物輔料和外?加工以及模?具供應(yīng)商，?全部納入質(zhì)?量協(xié)議約束?管控，增強(qiáng)?供應(yīng)商供貨?及時(shí)性、提?升供應(yīng)商品?質(zhì)意識(shí)、規(guī)?范供應(yīng)商處?罰機(jī)制;?4.整合五?金供應(yīng)商，?前期小五金?耗材等比較?零星，供應(yīng)?商、價(jià)格、?交期、品質(zhì)?等比較雜亂?，現(xiàn)在對(duì)相?關(guān)供應(yīng)商進(jìn)?行整合，采?取集中采購(gòu)?、就近采購(gòu)?;以多帶少?，量大拉小?的采購(gòu)模式?，使供方能?積極有效的?配合服務(wù)我?司，減少采?購(gòu)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)?親自外出采?購(gòu)的人工成?本，降低采?購(gòu)產(chǎn)品的單?價(jià)，有效提?高送貨的及?時(shí)性，充分?滿足了生產(chǎn)?需求，對(duì)于?前期小五金?的零星雜亂?，仔細(xì)進(jìn)行?了梳理和深?入的熟悉，?目前的五金?耗材采購(gòu)滿?足了工程、?技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)?、生產(chǎn)的使?用需求，供?應(yīng)商的交貨?及時(shí)性、產(chǎn)?品穩(wěn)定性、?價(jià)格優(yōu)勢(shì)性?極大提高;?5.改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份