采購員工作計(jì)劃范文（3篇）

第13頁共13頁采購員工作計(jì)劃范文?采購的計(jì)劃?工作過程開?始于從每年?的銷售預(yù)測?、生產(chǎn)預(yù)測?、總體經(jīng)濟(jì)?預(yù)測中獲得?的信息。銷?售預(yù)測將提?供關(guān)于材料?需求、產(chǎn)品?及采購后獲?得的服務(wù)的?總的測量;?生產(chǎn)預(yù)測將?提供關(guān)于所?需材料、產(chǎn)?品、服務(wù)的?信息;經(jīng)濟(jì)?預(yù)測將提供?用于預(yù)測價(jià)?格、工資和?其他成本總?趨勢的信息?。在許多?公司中，不?到___%?的采購需要?占用了超過?___%的?采購資金。?將總的預(yù)測?分解才特定?的計(jì)劃，然?后為每一個(gè)?重要的需求?制定有效的?價(jià)格和供應(yīng)?預(yù)測。材?料消耗量的?估計(jì)分為月?度和季度，?將估計(jì)數(shù)據(jù)?與庫存控制?數(shù)據(jù)進(jìn)行核?對，而庫存?控制數(shù)據(jù)的?確定考慮了?采購提前期?及安全庫存?量。然后，?將這些估計(jì)?值與材料的?價(jià)格趨勢和?有效的預(yù)測?相聯(lián)系，制?定出采購計(jì)?劃。然后預(yù)?計(jì)材料供應(yīng)?充足，價(jià)格?可能下降，?那么采購政?策就可能是?將庫存減少?到經(jīng)濟(jì)合理?的最低水平?。相反，如?果預(yù)測到材?料供應(yīng)少，?價(jià)格有上升?的趨勢，明?智的采購政?策將是確保?有足夠的庫?存和合同，?并且將會(huì)考?慮購買期貨?的可能性。?這一步驟?早期是用于?原材料及零?部件采購的?，在預(yù)測影?響零部件的?價(jià)格和供應(yīng)?有效性的趨?勢時(shí)，要考?慮到預(yù)測的?零部件供應(yīng)?行業(yè)的生產(chǎn)?周期。主?要需要可以?分為相關(guān)產(chǎn)?品組。對主?要現(xiàn)嗎預(yù)測?的分析模式?可應(yīng)用于相?關(guān)產(chǎn)品組。?在每個(gè)月?/季末將每?一個(gè)項(xiàng)目或?相關(guān)產(chǎn)品組?的數(shù)量及估?計(jì)資金費(fèi)用?制成圖表，?并據(jù)此對采?購計(jì)劃進(jìn)行?修改，每個(gè)?采購員對其?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?進(jìn)行分析，?他們建立了?在計(jì)劃期內(nèi)?指導(dǎo)其活動(dòng)?的目標(biāo)，價(jià)?格可能會(huì)因?此被進(jìn)一步?修訂。，?例如新設(shè)施?的建設(shè)或以?前沒有生產(chǎn)?過的新的主?要產(chǎn)品的制?造計(jì)劃，當(dāng)?需要新的設(shè)?備或產(chǎn)品時(shí)?，就會(huì)產(chǎn)生?時(shí)間上的不?確定性，制?定采購計(jì)劃?工作就會(huì)很?困難。最?新采購員工?作計(jì)劃例文?參考__?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時(shí)間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。我們?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和年初?制定的工作?計(jì)劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?在魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，__?_年共完成?甲供材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)?一、___?實(shí)施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so90質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?___年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對商家進(jìn)?行評價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個(gè)相對特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨(dú)立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為東和?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達(dá)鋼?集團(tuán)、拉法?基水泥集團(tuán)?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?采購員工作計(jì)劃范文（二）?時(shí)光終于翻?到___年?了,細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年,感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里,總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里,也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了,自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。步?入三立已_?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識(shí)，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個(gè)大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個(gè)人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?在這三個(gè)月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過于形?式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種___的?想法，is?o是一個(gè)持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時(shí)?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實(shí)?施iso，?發(fā)揮iso?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?iso的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?候都會(huì)朝著?一個(gè)方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個(gè)部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個(gè)?部門所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個(gè)較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計(jì)?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費(fèi)由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計(jì)劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費(fèi)。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費(fèi);每天的?工作量變動(dòng)?幅度過大，?有時(shí)很忙，?有時(shí)造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費(fèi)?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個(gè)月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動(dòng)起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會(huì)。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費(fèi)?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運(yùn)、堆?積的浪費(fèi)，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過?程中加強(qiáng)管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強(qiáng)每一?個(gè)辦公區(qū)，?應(yīng)該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會(huì)有一?份好的工作?心情?？墒?，公司部份?人員卻常常?火氣沖天，?出言不遜。?造成對同事?、員工、供?應(yīng)商的不尊?重。工作面?前，人人平?等，何不是?建立在一種?平等、互助?之基礎(chǔ)上。?八、5s?實(shí)施不到位?所帶來之危?害序號(hào)浪?費(fèi)表現(xiàn)危害?1成員儀?容不整有損?企業(yè)形象，?影響士氣，?易生危險(xiǎn)，?不易識(shí)別?2設(shè)備布置?不合理半成?品數(shù)目大，?增加搬運(yùn)，?無效作業(yè)?3設(shè)備保養(yǎng)?不當(dāng)易生故?障，增加修?理成本，影?響品質(zhì)4?物品隨意擺?放易混料，?尋找費(fèi)時(shí)間?，易成呆料?5通道不?暢作業(yè)不暢?，易生危險(xiǎn)?，增加搬運(yùn)?建議改善?措施：一?、確實(shí)推行?iso體系?，已成立i?so專案小?組，督促各?項(xiàng)工作依流?程辦理，完?善公司制度?。其具體負(fù)?責(zé)項(xiàng)目如【?附件一】?二、在__?_月份的管?審會(huì)議中，?針對___?年度各部門?品質(zhì)目標(biāo)做?出相應(yīng)之討?論，并由董?事長制定了?較為合理，?有效之可量?測性質(zhì)量目?標(biāo)。希望各?部門能嚴(yán)格?執(zhí)行，依要?求做出相應(yīng)?對統(tǒng)計(jì)，對?策并持續(xù)改?善，提升公?司效益，降?低產(chǎn)品成本?。其質(zhì)量目?標(biāo)如【附件?二】三、?事先策劃是?每個(gè)部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機(jī)、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個(gè)?良好的策劃?，嚴(yán)格依照?計(jì)劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循p?-d-c-?a過程方法?，對每一項(xiàng)?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費(fèi)。?六、iso?中有八大管?理原則，若?靈活運(yùn)用，?對事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項(xiàng)?工作必是團(tuán)?隊(duì)的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個(gè)體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實(shí)現(xiàn)?，使員工充?分參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo)。c)?全員參與：?整個(gè)體系的?實(shí)施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法：?這是一個(gè)循?環(huán)模式，任?何一項(xiàng)工作?，經(jīng)需要經(jīng)?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴(yán)格執(zhí)?行，以確認(rèn)?最終實(shí)施的?效果是否達(dá)?到預(yù)期所想?，從而做出?相應(yīng)之修正?。f)持?續(xù)改進(jìn)：目?前公司所從?事的每一項(xiàng)?工作中，都?需要經(jīng)過努?力，持續(xù)不?斷的糾正之?前不適宜之?方法，以尋?求更有效之?方法使工作?業(yè)績再上一?臺(tái)階。g?)基于事實(shí)?的決策方法?：采用數(shù)據(jù)?的方式搜集?相對應(yīng)之信?息，并針對?數(shù)據(jù)來源做?出分析，對?策。h)?互利的供方?關(guān)系：公司?與供方之間?保持互助和?互利的關(guān)系?，可增進(jìn)雙?方更好的溝?通，品質(zhì)、?交期、價(jià)格?才能得到更?有利的控制?。七、加?強(qiáng)5s實(shí)施?管理，注重?5s管理對?產(chǎn)品質(zhì)量、?效率、安全?、減少浪費(fèi)?和員工士氣?至關(guān)重要，?同時(shí)還可以?提升企業(yè)形?象。采購員工作計(jì)劃范文（三）___年?我村的工作?思路是：堅(jiān)?決貫徹落實(shí)?鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)?政府有關(guān)指?示精神，圍?繞村年度目?標(biāo)任務(wù)，在?村黨委直接?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)不松?勁，努力提?升班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;堅(jiān)持發(fā)展?不動(dòng)搖，千?方百計(jì)提高?村級(jí)可用財(cái)?力，根據(jù)量?力而行的原?則，努力為?民辦實(shí)事。?1、進(jìn)一?步強(qiáng)化村干?___伍建?設(shè)，加強(qiáng)勤?政廉政教育?，努力提高?村干部的整?體素質(zhì)。?2、增收節(jié)?支，加強(qiáng)資?產(chǎn)管理。在?政策允許的?范圍內(nèi)，挖?掘用活土地?資源，一方?面可解決企?業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?的需要，另?一方面還能?增強(qiáng)村級(jí)可?用財(cái)力。_?__年，對?原新潮制衣?廠老廠房進(jìn)?行改造，和?原土地租用?金適當(dāng)提高?，預(yù)計(jì)年可?增加財(cái)力_?__多萬元?。在此基礎(chǔ)?上，還要節(jié)?約開支，用?活用好__?_的每一筆?資金，多為?群眾辦好事?、實(shí)事。?3、投入_?__萬元對?村___多?米道路進(jìn)行?硬化。4?、投入__?_萬元對社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?站進(jìn)行修繕?，便利廣大?村民就醫(yī)保?健。5、?投入___?萬元建立村?級(jí)實(shí)戰(zhàn)型警?務(wù)室，加強(qiáng)?對村區(qū)域內(nèi)?的夜間巡邏?，社會(huì)治安?得到進(jìn)一步?穩(wěn)定。6?、投入__?_萬元公開?招聘保潔公?司，對村區(qū)?域進(jìn)行全天?侯保潔，真?正做到長效?管理，長治?久潔。順利?通過省級(jí)衛(wèi)?生村的復(fù)查?。7、配?合鎮(zhèn)集中居?住區(qū)的規(guī)劃?，做好急需?建房戶的思?想工作，保?證社會(huì)的穩(wěn)?定。同時(shí)切?實(shí)抓好宅基?地管理，完?善一支農(nóng)宅?信息員隊(duì)伍?，加強(qiáng)土地?管理力度。?8、農(nóng)村?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?合作醫(yī)療、?安全生產(chǎn)、?計(jì)劃生育、?民兵、人民?調(diào)解等工作?，常抓不懈?，確保各條?線工作的全?面達(dá)標(biāo)。?我們小孟家?黨委、村委?一班人，有?著較強(qiáng)的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力，上下一?心，全力以?赴做好鎮(zhèn)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?鎮(zhèn)黨委、政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，為實(shí)?現(xiàn)富民強(qiáng)村?的目標(biāo)多作?貢獻(xiàn)!采?購員工作計(jì)?劃腳步已?在收獲與經(jīng)?驗(yàn)中邁過，?回顧自已三?個(gè)月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個(gè)月時(shí)間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采購工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對著?，我思緒萬?千，我這個(gè)?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時(shí)間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?采購工作計(jì)?劃。一、?___實(shí)施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。1