采購員工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

采購員工作計(jì)劃范文3篇回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時(shí)間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。我們?樹立"為公?司節(jié)約每一?分錢"的觀?念，積極落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和年初?制定的工?作計(jì)劃。?堅(jiān)持"同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計(jì)劃（八）?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃（八?）___份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、組織?實(shí)施"陽光?采購策略"?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?___年通?過組織學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?_年采供部?繼續(xù)圍繞"?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?"的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了"采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?"，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》，對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個(gè)相?對(duì)特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商圈子?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。四、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供部特別?注重，除組?織部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程(___?個(gè))房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本。制?定采購預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對(duì)項(xiàng)目采購?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時(shí)建立了?一個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采購?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了采?購預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)目資金的?使用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購成本的目?的。采購員工作計(jì)劃范文3篇（二）腳步?已在收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過?，回顧自已?三個(gè)月來的?工作，回想?走過的腳印?,深深淺淺?的三個(gè)月時(shí)?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，積極?落實(shí)采購工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持"?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本"的工?作原則。然?而，面對(duì)著?___年，?我思緒萬千?，我這個(gè)部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?__年采購?工作計(jì)劃。?一、組織?實(shí)施"陽光?采購策略"?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。2、工?作要公開公?正透明。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)四、?加強(qiáng)對(duì)材料?價(jià)格信息的?管理__?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料信?息的管理，?每一次材料?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高自?已的素質(zhì)和?責(zé)任感六?、___年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?1、細(xì)化采?購管理流程?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。3、?貨比三家，?擇優(yōu)選商。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。4?、建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫。以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。5、建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。以便?采購者能進(jìn)?行比較和選?擇，充分利?用競爭的辦?法來獲得價(jià)?格上的利益?。6、采?購員根據(jù)圖?紙?zhí)崆敖槿?詢價(jià)。設(shè)?計(jì)圖紙出來?后，采購部?提前介入，?爭取贏得時(shí)?間，降低采?購成本。?在___年?的工作中，?我要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提前完成?工作任務(wù)。?同時(shí)我部門?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?改進(jìn)弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。采購員工作計(jì)劃范文3篇（三）首先，?我要感謝韓?總和王經(jīng)理?對(duì)我的認(rèn)可?，給我這個(gè)?機(jī)會(huì)做我喜?歡的工作，?很榮幸成為?科魯格公司?的一名員工?，接下來我?會(huì)盡快適應(yīng)?，認(rèn)真工作?，不會(huì)讓領(lǐng)?導(dǎo)失望。?坦白說，專?業(yè)知識(shí)方面?我還比較欠?缺，所以，?首先我要做?的就是認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司產(chǎn)?品方面的相?關(guān)知識(shí)，了?解原材料市?場行情，對(duì)?將要進(jìn)行的?采購工作打?好基礎(chǔ)。以?下是我對(duì)關(guān)?于即將展開?的工作產(chǎn)生?的一些想法?。1.?在采購過程?中，要堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度的為公司?節(jié)約成本”?的原則，認(rèn)?真執(zhí)行公司?采購相關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格按?照采購計(jì)劃?，做到及時(shí)?、適用，合?理降低采購?成本，對(duì)所?采購物品做?到票證齊全?，票物相符?，報(bào)賬及時(shí)?。2.?熟悉和掌握?市場行情，?按“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”原則貨?比三家，擇?優(yōu)采購，注?重收集市場?信息，在充?分掌握市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?，比價(jià)，議?價(jià)，對(duì)供應(yīng)?商注重溝通?技巧和談判?策略。3?.嚴(yán)把采?購質(zhì)量關(guān)，?積極協(xié)助有?關(guān)部門妥善?解決使用過?程中出現(xiàn)的?問題。4?.加強(qiáng)對(duì)?所采購材料?價(jià)格信息的?管理，每一?次所采購材?料的詢價(jià)、?比價(jià)都進(jìn)行?存檔，保持?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?購材料信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。5.?制定供應(yīng)?商名錄，確?保供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?，選擇供應(yīng)?商時(shí)，應(yīng)遵?循高質(zhì)量、?低價(jià)格、重?合同、守信?用的原則，?確保供應(yīng)商?提供產(chǎn)品的?質(zhì)量及服務(wù)?符合我公司?要求。6?.合理安?排采購順序?，對(duì)緊缺物?資和需要長?途采購的材?料應(yīng)提前安?排采購計(jì)劃?，及時(shí)跟進(jìn)?。7.?“陽光采購?策略”公開?透明的按照?采購程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門監(jiān)督，采?購工作要透?明，并做到?公平、公正?。最后，?我還是要不