綜合部年度工作計劃精編（4篇）

綜合部年度工作計劃精編（一）?___年?公司一直在?穩(wěn)步成長中?，綜合部的?工作也在這?一年取得了?一定的成績?，同時在這?一年中公司?的管理也在?逐步走上完?善和正規(guī)。?根據(jù)公司_?__年的工?作計劃和目?標，綜合部?根據(jù)部門的?特點和職責(zé)?，制定了_?__年的工?作計劃。?綜合部在_?__年的總?體工作目標?是。圍繞公?司的經(jīng)營目?標，建立健?全整套管理?制度，完善?公司員工社?會福利，加?強人力資源?管理，高效?率地配合其?他業(yè)務(wù)和職?能部門的工?作，做好公?司的后勤保?障工作。?一、部門內(nèi)?部工作：?整合部門內(nèi)?部資源，提?高工作效率?。根據(jù)公司?對綜合部職?能的調(diào)整，?整合部門內(nèi)?部資源，重?新確定部門?人員工作內(nèi)?容，明確各?人的工作范?圍及職責(zé)。?加強部門人?員專業(yè)知道?的培訓(xùn)。根?據(jù)公司對部?門工作的調(diào)?整及各項工?作的開展情?況進行相應(yīng)?的崗位編制?調(diào)整。二?、后勤保障?工作：綜?合部對內(nèi)與?公司所有部?門，對外與?各種公司及?政府打交道?，兼具服務(wù)?與管理雙重?職能，綜合?部的工作相?對鎖碎復(fù)雜?，但綜合部?工作質(zhì)量的?好壞，完成?任務(wù)效率的?高低，直接?影響著公司?各個部門的?工作目標實?現(xiàn)，直接間?接的對公司?總體工作目?標的實現(xiàn)產(chǎn)?生影響。面?對現(xiàn)階段后?勤工作的情?況，___?年綜合部將?做好以下工?作;（一?）做好后勤?保障工作，?加強與各部?門工作的配?合，保證公?司各項工作?正常有序進?行。1、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)開展加強?與各部門工?作的溝通及?配合，不斷?完善業(yè)務(wù)流?程，強化對?各部門的制?度化管理，?加快信息反?饋的速度，?提高工作效?率。目標責(zé)?任人：__?_;2、?做好辦公物?品的采購和?配給工作;?目標責(zé)任人?：___;?3、證件?年檢：__?_月底前完?成;目標責(zé)?任人：__?_;4、?合同登記認?證工作：根?據(jù)公司的營?養(yǎng)收入情況?，每季度或?半年進行一?次登記;目?標責(zé)任人：?___;?（二）配合?公司標準化?管理，加強?制度制定落?實工作，做?到有據(jù)可依?。1、綜?合部配合公?司的發(fā)展一?直對公司的?政策在做調(diào)?整，但還有?不盡人意之?處，因此_?__年急需?完善公司的?管理制度，?并制定一套?行之有效的?獎懲制度。?___年春?節(jié)前將完成?員工福利制?度、員工加?班休假制度?、獎懲條例?、出差相關(guān)?規(guī)定、采購?審批流程、?出入庫流程?、接待費用?管理等制度?的制定完善?;2、加?強制度更新?管理工作，?制定制度的?編號，并通?過公司內(nèi)網(wǎng)?及時發(fā)布、?匯總、保存?公司的全部?制度，對于?制度的逐步?完善加強新?舊制度的更?替及時存檔?;3、加?強公司相關(guān)?制度的監(jiān)督?、檢查、落?實情況，并?做好整理和?反饋工作;?4、加強?公司資料檔?案、部門檔?案文件及員?工檔案的管?理，做好公?司相關(guān)數(shù)據(jù)?的存檔備份?工作，統(tǒng)計?各部門文件?檔案情況，?進行分類后?制定相應(yīng)的?歸檔制度及?流程，加強?公司內(nèi)網(wǎng)及?crm軟件?的應(yīng)用。?（三）確定?公司的__?_機構(gòu)，明?確部門職能?及合理的崗?位編制，為?績效考核提?供依據(jù)。?1、確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門的職責(zé)?清晰明朗，?春節(jié)前完成?;目標責(zé)任?人：___?2、根據(jù)?各部門的實?際情況，制?定合理的部?門崗位職責(zé)?，并貫徹執(zhí)?行;同時對?各崗位制定?《各級各類?人員崗位職?責(zé)規(guī)范》，?___月底?前完成，目?標責(zé)任人：?___（?三）配合公?司發(fā)展規(guī)劃?，加強企業(yè)?形象建設(shè)。?1、預(yù)計?在年初租賃?4001房?間，可利用?其位置優(yōu)勢?制作公司的?logo、?部門指示牌?等;目標責(zé)?任人：__?_2、因?公司業(yè)務(wù)的?發(fā)展員工隊?伍在不斷壯?大，新員工?隨時都在增?強，各部門?工作相對獨?立，大家溝?通的機會不?多，致使很?多員工一起?工作很久卻?互不認識，?建議為員工?胸卡便于大?家互相了解?，同時對外?公司的形象?亦會有提升?。（四）?加強企業(yè)文?化建設(shè)，進?一步提升企?業(yè)凝聚力。?1、每年?至少___?一至兩次員?工___活?動（春游、?秋游）;目?標責(zé)任人：?___2?、進一步提?高員工福利?，為員工提?供工作餐、?至少三次員?工福利（元?旦和年終_?__聚餐及?聯(lián)誼活動;?正月十五發(fā)?元霄;中秋?節(jié)發(fā)月餅;?三八節(jié)為女?員工準備禮?品;五一、?十一發(fā)放過?節(jié)費;目標?責(zé)任人：_?__3、?年終舉辦年?終工作總結(jié)?及聯(lián)歡晚會?，對公司及?各部門上一?年的工作總?結(jié)并對優(yōu)秀?人員進行表?彰，同時確?定公司下一?年度的發(fā)展?目標及計劃?。目標責(zé)任?人：4、?提供根據(jù)公?司業(yè)務(wù)開展?情況不定期?___羽毛?球、游泳比?賽等活動為?員工減壓。?目標責(zé)任人?：___?（五）對外?協(xié)調(diào)工作，?保證各項工?作的有序開?展。加強?訂餐、訂卡?、快遞及物?業(yè)公司的配?合。做好相?應(yīng)資源的儲?備，以保證?有序更替。?（六）做?好部門財務(wù)?預(yù)算的進一?步控制。?在保證公司?正常運作的?運物資供應(yīng)?的同時，盡?量降低采購?費用，控制?物品發(fā)放和?設(shè)備采購、?維修費用;?目標責(zé)任人?：___?（七）根據(jù)?公司項目運?作情況做好?配合工作：?協(xié)調(diào)安排公?司目標的分?解、市場調(diào)?研、信息收?集、對外聯(lián)?系等等。目?標責(zé)任人：?___三?、人事工作?現(xiàn)在的企?業(yè)都提倡以?人為本，隨?著公司的日?益發(fā)展對人?事工作的要?求也越來越?高，綜合部?___年對?人事工作僅?限于配合各?部門完成人?員面試及報?到__通知?、員工入職?、崗位調(diào)動?、離職等相?關(guān)手續(xù)的辦?理，人員檔?案也是員工?的入職表及?學(xué)歷、__?_明的復(fù)印?件等最基本?的信息，甚?至還涉及不?到人力資源?管理的內(nèi)容?。___年?綜合部的工?作重點及難?點就是人力?資源管理工?作。而針對?人力資源管?理的相關(guān)經(jīng)?驗也入于學(xué)?習(xí)的摸索階?段，經(jīng)驗的?不足也嚴重?影響著此項?工作的開展?。鑒于此，?綜合部__?_年對人事?工作主要從?以___面?開展：（?一）制作完?整的員工手?冊，完善人?事管理;?員工手冊是?員工入職后?對公司及規(guī)?章制度認識?的第一本手?冊，因此制?定好員工手?冊，是__?_年人力資?源的重要工?作。（二?）制定各崗?位的薪資結(jié)?構(gòu)，推行薪?酬管理。?確定各崗位?級別工資，?服務(wù)年限工?資等，使之?更加科學(xué)合?理化，提升?企業(yè)的凝聚?力。___?月底以前完?成，目標責(zé)?任人：（?三）加強招?聘管理，做?好人員儲備?配給。1?、網(wǎng)絡(luò)招聘?與51jo?b建立常期?的合作關(guān)系?，以保證公?司各崗位人?員的儲備，?同時加強紙?媒廣告（前?程周刊）的?投放力度（?預(yù)計每月一?期小版位）?，保證銷售?人員及急缺?崗位的人員?配備;特殊?崗位需求如?項目經(jīng)理亦?可以參加大?型人才招聘?會;目標責(zé)?任人：2?、配合各部?門做好人員?的初試（主?要從任職經(jīng)?歷、工作經(jīng)?驗、人員素?質(zhì)等方面進?行）、入職?通知、入職?手續(xù)辦理、?制度講解等?工作。目標?責(zé)任人：?3、加強新?聘人員資料?的審核力度?，包括學(xué)習(xí)?經(jīng)歷及工作?經(jīng)歷。目標?責(zé)任人：?（四）完善?人事檔案管?理，規(guī)避用?工風(fēng)險。?員工檔案內(nèi)?容逐步完善?，為規(guī)避公?司的勞動風(fēng)?險，春節(jié)后?與全體員工?簽定正式的?勞動合同。?加強員工薪?資、崗位調(diào)?整、保險資?料、個人資?料、離職交?接等檔案的?完善。目標?責(zé)任人：?（五）員工?福利與激勵?政策。1?、做好養(yǎng)老?、醫(yī)療保險?等相關(guān)資料?的統(tǒng)計整理?工作，做好?相應(yīng)的方案?，以備隨時?啟用;目標?責(zé)任人：?2、設(shè)立全?勤獎（獎勵?方式）、加?班補助、?3、員工聚?餐、生日會?、婚嫁等福?利;4、?設(shè)立部門及?各人獎項。?（六）建?立績效考評?制度。確?定考核形式?、考核項目?、考核辦法?、考核結(jié)果?及考核重申?等制度。?四、財務(wù)工?作：預(yù)算?管理。項目?預(yù)算費用控?制、各部門?預(yù)算費用控?制。財務(wù)?核算：__?_開據(jù)、現(xiàn)?金的收支管?理、費用的?審核與報銷?、會計報表?的編制、會?計審核、財?務(wù)核算、內(nèi)?部報表、銷?售管理、稅?務(wù)政策及納?稅申報綜合部年度工作計劃精編（二）（二）?通過認真學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會、?思考、總結(jié)?殷總的__?_年度總結(jié)?報告以及王?總提出的_?__年五件?大事，綜合?部在___?年度工作部?署上有了明?確且清晰的?路線和方針?，對如何貫?徹、執(zhí)行、?落實殷總總?結(jié)報告以及?王總提出的?五件大事的?要求，綜合?部將從如下?幾個方面著?手開展一?、___年?度綜合部的?工作方向?1、完善職?工隊伍建設(shè)?，實行優(yōu)勝?劣汰機制，?下決心組建?一支適應(yīng)公?司發(fā)展的優(yōu)?秀團隊。?2、完善員?工薪酬與績?效掛鉤的浮?動計酬和考?核機制。?3、進一步?完善公司各?項規(guī)章制度?，使各項工?作有章可循?，有規(guī)可依?，綱舉目張?，最重要是?在有了規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上，加強執(zhí)?行力。4?、進一步加?強員工培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，幫助?大家提高專?業(yè)知識和工?作技能，更?好的完成工?作任務(wù)。?5、加強自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高，切實起?到表率作用?，做到以理?服人、以德?服人、以制?度管人。提?高理論水平?，從根本上?解決思想認?識和覺悟的?不足，從公?司發(fā)展的角?度，高瞻遠?矚。6、?努力提高管?理水平，改?進工作方式?方法，分清?工作輕重緩?急，提高工?作效率，全?面提升綜合?部的___?、協(xié)調(diào)、溝?通、督促、?管理能力，?增強員工向?心力和凝聚?力。7、?努力營造干?凈整潔、團?結(jié)互助、傾?力協(xié)作、健?康和諧的工?作氛圍。?8、建立辦?公室工作學(xué)?習(xí)制度，及?時掌握最新?動態(tài)（范本?）、___?管理和業(yè)務(wù)?知識，樹立?良好的服務(wù)?意識，以便?以后工作順?利開展。?二、___?年度綜合部?主要工作及?相應(yīng)措施?第一部分、?人力資源綜合部年度工作計劃精編（三）1、?人員招聘。?①、利用?公司影響力?和春節(jié)后人?才流動的高?峰期這個機?會，補充一?些來自全國?各地的的高?端人才和優(yōu)?秀的基礎(chǔ)人?才，以便人?員更替、培?養(yǎng)、儲備。?②、改善?目前招聘渠?道、流程，?增加招聘投?入，適應(yīng)_?__年人才?猛增需求。?③、在_?__年績效?考核的基礎(chǔ)?上實現(xiàn)__?_年的內(nèi)部?培養(yǎng)與晉升?，提拔和任?用有忠誠度?、上進心、?業(yè)務(wù)強的內(nèi)?部員工。?④、實施方?案ⅰ、招?聘方式。以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，和全國?知名的招聘?網(wǎng)站合作，?至少同時簽?約兩家以上?網(wǎng)站半年或?一年，例如?前程無憂網(wǎng)?、智聯(lián)招聘?、中華英才?網(wǎng)、新安人?才網(wǎng)等。?ⅱ、人才市?場現(xiàn)場招聘?。保證與_?__市人才?市場、國際?會展中心等?各個人才市?場聯(lián)系，參?與大型招聘?會、專場招?聘會等，這?同時也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。ⅲ、內(nèi)?部提拔。通?過績效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。ⅳ?、熟人針對?特別崗位或?難點崗位實?行獎勵熟人?推薦的形式?。ⅴ、獵?頭招聘以及?學(xué)?，F(xiàn)場招?聘。獵頭招?聘主要針對?高層管理崗?位，學(xué)?，F(xiàn)?場招聘主要?針對基礎(chǔ)崗?位。ⅵ、?免費網(wǎng)絡(luò)。?在安徽及_?__上免費?發(fā)表招聘信?息，并抽空?多頂貼。?⑤、注意事?項ⅰ、公?司人力資源?部與行政部?沒有分離出?來，同屬綜?合部，可能?在專業(yè)性方?面有所欠缺?，綜合部將?會揚長避短?把工作做好?做細。ⅱ?、招聘渠道?拓展。競爭?對手挖人、?行業(yè)招聘廣?告發(fā)布、定?期招聘日等?。ⅲ、做?好各項準備?工作。與領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?溝通、了解?特定需求，?合理安排招?聘渠道及招?聘廣告的發(fā)?布。ⅳ、?安排面試。?面試方法的?選定，面試?時間的安排?，面試內(nèi)容?的準備，面?試結(jié)果的反?饋、錄用決?策效率提高?等，逐步完?善規(guī)范和指?導(dǎo)各部門招?聘流程。?ⅴ、盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運轉(zhuǎn)是人?力資源的配?置原則，在?招聘和人員?配置上應(yīng)做?到三點：滿?足需求、保?證儲備、謹?慎招聘。?2、員工培?訓(xùn)①、思?路分析ⅰ?、培訓(xùn)計劃?從盲目性、?應(yīng)急式的培?訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)?變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的?培訓(xùn)。ⅱ?、培訓(xùn)方式?從單一化逐?漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎?樣化，例如?課堂式講授?、團體性討?論、座談會?、以及戶外?拓展。ⅲ?、建立培訓(xùn)?機制，設(shè)立?常規(guī)培訓(xùn)項?目，對員工?進行職業(yè)操?守，職業(yè)規(guī)?范，職業(yè)行?為，職業(yè)技?能等綜合素?養(yǎng)方面的培?訓(xùn)。ⅳ、?逐漸健全培?訓(xùn)考核機制?，注重員工?培訓(xùn)后工作?上的信息反?饋和信息收?集。ⅴ、?在公司發(fā)展?的基礎(chǔ)上設(shè)?立專門的培?訓(xùn)專員、培?訓(xùn)講師隊伍?。②、實?施方案ⅰ?、重點培訓(xùn)?內(nèi)容：新進?員工公司培?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、企?業(yè)文化、職?業(yè)道德、職?業(yè)素質(zhì)與職?業(yè)規(guī)范、溝?通技巧、營?銷技巧以及?安全知識培?訓(xùn)等ⅱ、?春夏交替時?節(jié)，___?員工進行一?次戶外拓展?，可以與拓?邦、納新或?行遠等培訓(xùn)?機構(gòu)合作;?聯(lián)系___?市防火教育?中心，免費?對員工進行?安全知識培?訓(xùn)。ⅲ、?對部門管理?人員進行更?高層次的培?訓(xùn)，需要借?助專業(yè)培訓(xùn)?公司來完成?。ⅳ、培?訓(xùn)效果。對?培訓(xùn)進行跟?蹤評估，及?時收集培訓(xùn)?對象的反饋?信息。3?、績效考核?①、思路?分析績效?考核工作的?根本目的為?了有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高__?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展。?②、實施方?案根據(jù)發(fā)?展需要進一?步激勵先進?，建立更加?及時、有效?地績效評價?體系，完善?員工薪酬與?績效掛鉤的?浮動計酬和?考核機制，?注重過程管?理，讓績效?考核更能及?時地反映員?工平時的工?作狀況和業(yè)?績，通過績?效考核，確?保員工與企?業(yè)共同達到?雙贏的目的?。③、注?意事項ⅰ?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合部在保證?績效考核與?薪酬體系的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待，以期?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。ⅱ、操?作過程中難?免會出現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問?題，綜合部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。ⅲ?、績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進行?。4、員?工管理①?、入離職。?員工入職嚴?格按照公司?入職流程和?相關(guān)制度來?執(zhí)行，對離?職員工進行?談心，無論?是辭職還是?辭退，做好?離職手續(xù)辦?理;不定期?和員工談心?，了解員工?的思想動態(tài)?（范本）、?生活情況及?工作情況，?以便更好的?掌握員工動?向并及時對?其作出反應(yīng)?和調(diào)整。?②、勞動紀?律。嚴格執(zhí)?行考勤制度?，加強考勤?管理，每日?考勤見人記?錄，外出登?記，出差登?記和請銷假?制度，店面?營業(yè)員上下?班報點，對?違反紀律的?員工按制度?進行處罰。?第二部分?、行政后勤?管理1、?制度建設(shè)、?完善與執(zhí)行?①、進一?步完善公司?各項規(guī)章制?度，因工作?需要根據(jù)實?際情況制定?相應(yīng)的規(guī)定?和流程，使?管理向規(guī)范?化、流程化?、制度化邁?進，并加強?制度執(zhí)行力?。②、做?好公司制度?執(zhí)行過程中?的員工溝通?和解釋工作?。2、企?業(yè)文化建設(shè)?___年?，將把公司?文化作為員?工的精神動?力，滲透到?每個角落。?開展爭創(chuàng)優(yōu)?秀員工活動?，進行喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動，增?強員工的文?明、健康和?企業(yè)的凝聚?力，鼓舞和?調(diào)動員工積?極性、主觀?性和創(chuàng)造性?，形成同心?協(xié)力的文化?氛圍。3?、團隊建設(shè)?及管理①?、文體活動?，協(xié)調(diào)各部?門員工參加?羽毛球、乒?乓球、跳繩?等文體活動?②、戶外?活動，適當?___員工?進行旅游（?短線與長線?），登山、?踏春等③?、拓展活動?，一年至少?___一次?拓展培訓(xùn)。?④、節(jié)日?活動，端午?節(jié)、中秋節(jié)?發(fā)放節(jié)日禮?品，傳遞節(jié)?日祝福。?⑤、春節(jié)聯(lián)?歡會，年度?工作總結(jié)報?告會，年度?優(yōu)秀員工頒?獎，聚餐及?娛樂活動?⑥、知識共?享討論會，?公司每周五?下午定期舉?行知識共享?討論會，共?同___，?共同進步。?通過__?_學(xué)習(xí)活動?、開展拓展?訓(xùn)練等方式?，訓(xùn)練公司?員工的團隊?合作能力;?通過宣傳、?引導(dǎo)、激勵?的方式逐漸?培養(yǎng)、塑造?公司優(yōu)良的?企業(yè)文化。?公司要發(fā)展?，就必須有?一個團結(jié)的?隊伍，每個?部門每個員?工牢記自己?是團隊中的?一分子，牢?記團隊精神?。各部門要?互相配合，?以團隊利益?為重，顧全?大局，實現(xiàn)?整體目標。?4、信息?化建設(shè)①?、圍繞有利?于工作效率?提高、解決?實際問題，?分步分期實?施，確保效?果達成。?②、提倡、?引導(dǎo)并監(jiān)督?使用辦公o?a系統(tǒng)，公?司內(nèi)部聯(lián)系?和溝通使用?群等，提高?工作效率。?③、信息?安全管理系?統(tǒng)，對重要?數(shù)據(jù)及文件?進行加密處?理，保護商?業(yè)___，?專人負責(zé)，?并和員工簽?訂保密合同?。5、文?控體系建設(shè)?①、綜合?辦將所有重?要制度、信?函和圖文等?資料進行管?控，專人負?責(zé)。②、?規(guī)范公司行?政公文和公?函的管理工?作。③、?規(guī)范公司行?政、人事、?財務(wù)、會計?、技術(shù)、合?同等各類檔?案的管理?④、進一步?規(guī)范公司證?照、印鑒（?授權(quán)）的管?理，完成公?司證照的年?檢工作。?⑤、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。6?、行政后勤?管理①、?辦公用品管?理，保障公?司日常辦公?用品的采購?，做好辦公?設(shè)備的日常?維護工作。?②、衛(wèi)生?管理，做好?辦公區(qū)域日?常衛(wèi)生安排?及監(jiān)管。?③、車輛管?理，做好車?輛安排、日?常保養(yǎng)、保?險年審等管?理工作。?綜上所述，?綜合部在_?__年度只?有不斷地學(xué)?習(xí)與加強自?身素養(yǎng)，結(jié)?合公司整體?戰(zhàn)略與部門?特色才能夠?取得更大的?進步與提升?。三、_?__年綜合?部重點工作?總結(jié)1、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，健全?公司管理制?度無疑是_?__年綜合?部工作中心?。2、優(yōu)?化員工隊伍?是保證公司?良性發(fā)展的?前提，注重?做好招聘、?儲備高端人?才和優(yōu)秀的?基礎(chǔ)人才，?任用有忠誠?度、責(zé)任心?和優(yōu)秀業(yè)績?的員工。?3、加強培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機制?。為適應(yīng)?公司拓展的?需要，目前?公司各部門?人員的綜合?素質(zhì)需進一?步提高，需?要根據(jù)實際?情況制定培?訓(xùn)計劃，幫?助大家提高?專業(yè)知識和?工作技能，?更好的完成?工作任務(wù)。?4、加強?職工隊伍建?設(shè)___?年是公司發(fā)?展關(guān)鍵的一?年。公司要?發(fā)展，就必?須有一個團?結(jié)的隊伍，?每個部門每?個員工牢記?自己是團隊?中的一分子?，牢記團隊?精神。各部?門要互相配?合，以團隊?利益為重，?顧全大局，?實現(xiàn)整體目?標。綜合部年度工作計劃精編（四）?（三）指?導(dǎo)思想：?以公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃為?指導(dǎo)，結(jié)合?物業(yè)管理服?務(wù)工作實際?，抓好辦公?室內(nèi)部建設(shè)?，充分發(fā)揮?辦公室協(xié)調(diào)?、服務(wù)作用?。工作思?路：辦公?室是公司綜?合管理部門?。它的基本?任務(wù)是。在?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，建立健全?辦公室基礎(chǔ)?管理制度，?負責(zé)集中采?