超市個人工作計劃員工范文（3篇）

超市個人工作計劃員工范文一、?超市業(yè)態(tài)發(fā)?展迅速，市?場機會巨大?。1、中?國超市發(fā)展?迅速。超?市，就是實?行自助服務(wù)?和集中式一?次性付款的?銷售方式，?并用工業(yè)化?分工機理對?經(jīng)營過程進?行專業(yè)化改?造的零售業(yè)?態(tài)。超市?的高速發(fā)展?，除了中國?經(jīng)濟發(fā)展的?帶動作用外?，還源于其?自身的優(yōu)勢?——創(chuàng)造消?費者利益。?與傳統(tǒng)商業(yè)?形態(tài)相比，?超市的優(yōu)勢?表現(xiàn)在：購?物的便利性?、購物的廉?價性、購物?的舒適性、?購物時間的?節(jié)約性等方?面。由于這?些優(yōu)勢，超?市對傳統(tǒng)商?業(yè)形成了沖?擊甚至有取?而代之之勢?，造成了百?貨商店、小?型雜貨店的?勢微。2?、超市，理?想的投資機?會。需要?看到的是，?中國目前的?超市形態(tài)與?國外相比，?仍處于初始?階段，遠(yuǎn)不?成熟。體?現(xiàn)在：a、?個體私營雜?貨店仍大量?存在。這些?雜貨店的共?同特征是：?貨品品種少?，購物環(huán)境?差，管理手?段落后，采?購成本與零?售價格高，?分散經(jīng)營，?等等。這在?國外發(fā)達(dá)國?家中早已被?現(xiàn)代規(guī)?；?的超市取代?了。b、?國內(nèi)大多數(shù)?成規(guī)模的連?鎖超市中，?同樣存在無?超市經(jīng)營管?理的現(xiàn)代化?理論指導(dǎo)，?貨品管理、?財務(wù)管理落?后，賣場虛?大，與銷售?額不成比例?，門店選點?不準(zhǔn)，服務(wù)?、陳列、配?送貨不統(tǒng)一?等問題。?這些問題啟?示我們，超?市領(lǐng)域是一?個潛力巨大?而又未被有?效占領(lǐng)的領(lǐng)?域，因而是?華邦公司介?入超市領(lǐng)域?的一個巨大?的市場機會?。如何抓?住這一機會??粗略的設(shè)?想是，根據(jù)?本地區(qū)的市?場消費情況?與市場競爭?情況，選準(zhǔn)?超市形態(tài);?培養(yǎng)、培訓(xùn)?具有現(xiàn)代超?市經(jīng)營理論?的管理人員?，制定與國?外接軌的科?學(xué)、系統(tǒng)的?管理制度;?配備現(xiàn)代化?的經(jīng)營設(shè)施?與管理設(shè)備?;實施連鎖?經(jīng)營，做到?統(tǒng)一標(biāo)識、?統(tǒng)一核算、?統(tǒng)一配送貨?、統(tǒng)一陳列?、統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一服務(wù)?規(guī)范，一句?話，以國外?超市經(jīng)營的?標(biāo)準(zhǔn)，主打?國內(nèi)市場，?運用管理理?念、經(jīng)營手?段的優(yōu)勢取?得競爭的成?功。二、?化邦公司經(jīng)?營超市的設(shè)?想1、總?體構(gòu)想華?邦投資管理?有限公司正?在籌建的連?鎖超市企業(yè)?，總部擬設(shè)?廈門。我?們企業(yè)的經(jīng)?營特色，除?具備一般連?鎖超市商品?豐富、價格?便宜的特征?外，更體現(xiàn)?在營造一種?輕松舒適的?購物環(huán)境以?及提供更加?優(yōu)質(zhì)多樣的?服務(wù)上。同?時，我們將?采用更科學(xué)?的管理模式?，塑造具有?鮮明特色的?企業(yè)形象，?努力使資金?周轉(zhuǎn)更順暢?快捷，資信?度更高，信?譽更好。?我們企業(yè)的?經(jīng)營策略是?，避開大城?市，特別是?回避與國際?性大型連鎖?企業(yè)在大城?市的直接競?爭，集中力?量拓展中小?城市及經(jīng)濟?較發(fā)達(dá)的農(nóng)?村城鎮(zhèn)市場?，成為此類?市場中的領(lǐng)?導(dǎo)者。我?們超市的形?態(tài)以小型連?鎖為主，具?體來說，我?們把分店劃?分成三種類?型：a、?一類店，面?積約300?—___平?方米。具有?宣傳企業(yè)形?象的作用，?同時可作為?區(qū)域市場的?旗艦店或總?店，承擔(dān)一?定的管理、?協(xié)調(diào)職能;?b、二類?店，面積約?___平方?米。主要用?于向中小城?市中的大型?社區(qū)、區(qū)域?性商業(yè)中心?以及農(nóng)村城?鎮(zhèn)市場提供?較為豐富的?商品，滿足?顧客多方面?的生活需求?;c、三?類店，面積?約___平?方米。作為?中小城市的?社區(qū)店，主?要作用是向?生活區(qū)內(nèi)居?民提供方便?、快捷的購?物場所，滿?足居民對一?般食品、日?用品的日常?需求。一?般的做法是?，在中小城?市中，我們?將在商業(yè)區(qū)?、交通樞紐?、區(qū)域性商?業(yè)中心、大?型社區(qū)的商?業(yè)街一帶開?設(shè)少數(shù)一、?二類店;大?量選擇有市?場空間的居?民區(qū)出入口?、公用建筑?、區(qū)內(nèi)商業(yè)?街一帶開設(shè)?三類店。這?樣即宣傳了?企業(yè)形象，?又牢牢吸引?當(dāng)?shù)鼐用瘢?成為區(qū)域內(nèi)?市場的領(lǐng)導(dǎo)?者。在小?城鎮(zhèn)，我們?將以一、二?類店為主，?利用資金、?管理等方面?的優(yōu)勢，拉?開與當(dāng)?shù)亓?散經(jīng)營業(yè)者?的檔次，面?向城鎮(zhèn)內(nèi)所?有顧客提供?商品和服務(wù)?，搶先確立?在此類城鎮(zhèn)?內(nèi)市場領(lǐng)先?者的地位;?2、近期?計劃內(nèi)主要?目標(biāo)市場的?市場情況及?經(jīng)營構(gòu)想?(1)、廈?門市a、?市場情況：?總?cè)丝赺?__余萬，?其中市區(qū)人?口約___?萬。另有外?來人口約_?__萬。人?均收入約_?__元/月?，在食品及?日用消費品?方面的人均?消費支出約?___元/?月。商業(yè)?方面，舊有?商業(yè)街是中?山路;新市?區(qū)擴展迅速?，形成了新?的區(qū)域性商?業(yè)中心和居?民區(qū)內(nèi)的商?業(yè)街，有較?大市場空間?。交通方?面，公路交?通十分便利?，公交汽車?是最重要的?交通工具，?自行車、小?巴做為補充?性交通工具?存在。b?、競爭情?況：區(qū)域?性競爭者(?b類競爭者?)為小區(qū)內(nèi)?超市，一般?面積在50?—___平?方，經(jīng)營管?理都是傳統(tǒng)?型的，商品?大同小異。?此類競爭者?數(shù)量較多。?c、經(jīng)營?構(gòu)想：做?好企業(yè)形象?宣傳的同時?，大力發(fā)展?三類店，集?中精力拓展?居民區(qū)內(nèi)市?場。具體?說，在市區(qū)?交通樞紐一?帶設(shè)一類店?___家，?做為總店，?同時做為宣?傳展示企業(yè)?形象的窗口?和舞臺;企?業(yè)經(jīng)營的重?點是在居民?區(qū)出入口、?公用建筑、?區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)?一帶開設(shè)三?類店，牢牢?吸引住區(qū)內(nèi)?顧客，成為?區(qū)域內(nèi)零售?業(yè)的市場領(lǐng)?先者。(?2)漳州?市漳州市?總面積__?_平方公里?，總?cè)丝诩s?___萬。?農(nóng)村人口以?農(nóng)業(yè)、林業(yè)?為主業(yè)，城?鎮(zhèn)居民以小?商業(yè)為主業(yè)?。人均月收?入300—?___元，?但區(qū)域間差?別很大。?漳州行政區(qū)?劃分成薌城?區(qū)、龍文區(qū)?(二區(qū)構(gòu)成?漳州市區(qū))?、龍海市、?長泰縣、華?安縣南靖縣?、平和縣、?漳浦縣、詔?安縣、云霄?縣、東山縣?等2區(qū)1市?8縣?，F(xiàn)?以薌城區(qū)、?龍海市為例?做一分析。?薌城區(qū)：?a、市場?情況：薌?城區(qū)為漳州?市區(qū)的主體?，屬地級市?。人口約_?__萬，其?中城市居民?___萬，?另有約__?_余萬外一?人口。人均?收入約60?0—___?元/月，人?均消費支出?約___元?/月。商?業(yè)方面，舊?有商業(yè)區(qū)以?勝利西路兩?側(cè)，新華南?北路和延安?南北路中間?的區(qū)域。目?前城區(qū)向西?南、東南擴?展，新建住?宅第一層習(xí)?慣于性的建?成小店鋪，?使新居民區(qū)?四周街道形?成了新的小?商業(yè)街。?交通方面，?大約___?%的人以自?行車、摩托?車為主要交?通工具，其?次為步行或?乘三輪車。?公交車很不?發(fā)達(dá)。b?、競爭情況?：b類競?爭者中有萬?鑫、佰鑫、?華百、興華?、百貨大樓?等。ab?類對手的商?品價位普遍?低于廈門。?此外，還?有閩南小商?品批發(fā)市場?，面向農(nóng)村?市場。c?、經(jīng)營理念?：漳州市?區(qū)面積小，?不存在大的?居民小區(qū)，?個人購買力?相對較低，?出行以自行?車摩托車為?主，同類超?市間存在激?烈競爭。?針對這些特?點，我們擬?以一類店介?入市場，店?址選在市區(qū)?交通樞紐或?商業(yè)區(qū)，以?具有現(xiàn)代氣?息的企業(yè)形?象、相對較?低的價位吸?引顧客，站?穩(wěn)腳跟;隨?著城市新區(qū)?的開發(fā)轉(zhuǎn)而?擴展三類店?，吸引居民?區(qū)顧客，最?終成為城市?內(nèi)主要的市?場領(lǐng)先者。?龍海市?a、市場情?況：龍海?市為縣級市?，市區(qū)人口?約6—__?_萬，加外?來人口3—?___萬，?計___余?萬人。居民?以從事小商?業(yè)為主，人?均收入約_?__元/月?，人均食品?、日用品消?費支出約_?__元/月?。商業(yè)方?面，商業(yè)區(qū)?相對集中。?目前龍海市?正處于舊有?商業(yè)模式向?新商業(yè)模式?過渡階段。?國有商業(yè)企?業(yè)如百貨大?樓、紡織品?公司、人民?商場等受制?于舊體制，?失去了活力?，但又控制?著市內(nèi)最佳?位址的店面?;而現(xiàn)代意?義上的新型?的超市企業(yè)?尚處于萌芽?階段。龍?海市主要商?業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備?全面拆遷改?造。b、?競爭情況：?有影響的?競爭對手是?興華超市，?面積約__?_平米(兩?層)，商品?品種少，價?信位高，管?理松懈，企?業(yè)形象類似?于廈門市的?b類店。?c、經(jīng)營構(gòu)?想：以一?類超市形式?進入市場，?在商業(yè)區(qū)一?帶選址。以?超市的現(xiàn)代?氣息、豐富?而便宜的商?品、和相對?舒適的購物?環(huán)境吸引全?市區(qū)的消費?者，成為市?場領(lǐng)先者。?這一方式?適用于其它?類似的小城?鎮(zhèn)。(3?)、泉州市?泉州市總?人口約__?_萬，另有?外來人口約?___萬。?人口密度較?高，且分布?不均，__?_%集中在?鯉城區(qū)、石?獅市、晉江?市、南安市?、惠安縣等?沿海一帶。?泉州行政?區(qū)劃分成鯉?城區(qū)豐澤區(qū)?洛江區(qū)石獅?市晉江市南?安市惠安縣?安溪縣永春?縣德化縣等?3區(qū)3市4?縣。在市?場情況與競?爭情況方面?，泉州、石?獅、晉江類?似于漳州，?而其它市縣?類似于龍海?。故可采用?大體相同的?經(jīng)營構(gòu)想。?(4)其?它地區(qū)計?劃在未來2?—___年?內(nèi)，通過借?鑒泉漳廈連?鎖超市的經(jīng)?驗，開拓沿?海地區(qū)的莆?田、福州周?邊地區(qū)等區(qū)?域市場。?3、初步計?劃。在這?一分階段，?我們的基本?理念如下：?目標(biāo)顧客?：廈門、泉?州、漳州市?區(qū)——門店?周圍___?米以內(nèi)(或?___分鐘?行程內(nèi))年?齡在___?歲的城市居?民，其中尤?以白領(lǐng)和單?身族為主;?學(xué)校內(nèi)—?—在校大學(xué)?生;云霄?、詔安等縣?級市——城?內(nèi)14—_?__歲居民?。貨品種?類：顧客感?覺最方便、?最常用的生?活必需品，?如：所有?家庭食品、?速食品;?洗衣清潔用?品;個人?衛(wèi)生美容用?品;煙酒?類;襪子?內(nèi)衣類;?低價日用品?;小五金?;報刊雜?志、文具用?品等，賣場?約一半面積?搞非食品、?經(jīng)營特色?：突出快速?、方便，滿?足例常性購?買或便利購?買的需求;?以產(chǎn)品質(zhì)量?高服務(wù)親切?，擁有現(xiàn)代?化的設(shè)備區(qū)?別于一般傳?統(tǒng)雜貨店;?管理原則?：在良好的?分工的基礎(chǔ)?上，做到：?簡單化，?即作業(yè)程序?簡單化，減?少不必要的?報表與手續(xù)?;制度化?，即制度手?冊作業(yè)程序?明確，新手?也能順利接?手;專業(yè)?化，即專業(yè)?分工，各司?其職;標(biāo)?準(zhǔn)化，即采?購、訂貨、?收付、陳列?布局等均有?標(biāo)準(zhǔn)程序。?根據(jù)企業(yè)?上述構(gòu)想和?對市場情況?的分析，初?步制定未來?幾年的超市?發(fā)展計劃：?第一年(?__年__?_月___?日—__年?___月_?__日)，?超市總面積?計劃達(dá)到_?__平方米?，初步進行?網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營?，并培養(yǎng)大?量管理人才?。具體說：?一、廈門?市區(qū)：一類?店___家?，三類店8?—___家?;集美、?杏林、同安?等周邊城鎮(zhèn)?：二類店1?—___家?;二、漳?州市區(qū)：一?類店___?家;經(jīng)濟?較發(fā)達(dá)的沿?海城鎮(zhèn)如龍?海、云霄、?詔安、漳浦?、東山、南?靖等縣城：?一類店3—?___家;?三、泉州?市區(qū)、石獅?、晉江：一?類店2—_?__家;?經(jīng)濟較發(fā)達(dá)?的沿海城鎮(zhèn)?如南安、惠?安、安溪、?德化、永春?等地：一類?店3—__?_家;第?2—___?年，可根據(jù)?實際市場情?況，或者進?一步拓展除?福州以外的?省內(nèi)其它市?場?；蛘咦?跨省發(fā)展的?道路，選擇?市場情況較?好的省份，?重復(fù)福建省?的經(jīng)營經(jīng)驗?。超市個人工作計劃員工范文（二）_?_年___?月公司調(diào)任?我為人民商?場惠農(nóng)分店?超市店長。?這個職位是?我工作上的?一個轉(zhuǎn)折點?。同時也知?道將面臨許?多困難和挑?戰(zhàn)。更深刻?感受到自己?的責(zé)任。?在公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)和員?工的幫助及?大力支持下?，分店于_?__年__?_月___?日正式開業(yè)?。至今已順?利營業(yè)兩個?月。兩個月?期間超市完?成銷售額_?__萬元。?其中食品區(qū)?___萬元?，洗化區(qū)_?__萬元，?百貨區(qū)__?_萬元在?這期間，我?依照公司的?各項制度及?服務(wù)理念管?理賣場和要?求員工。嚴(yán)?格遵循公司?的各項商品?準(zhǔn)入制度，?保證所售商?品的質(zhì)量，?定期組織員?工進行市場?調(diào)查，及時?調(diào)整敏感商?品價格。組?織員工學(xué)習(xí)?商品知識和?服務(wù)技巧，?使員工素質(zhì)?和服務(wù)水平?得到提高。?堅持品牌?商品，擴大?品牌商品的?影響力。努?力做到以高?質(zhì)量的商品?、實惠的價?格和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來搶占?市場。在?開業(yè)高峰期?過后，銷售?一度出現(xiàn)不?穩(wěn)定和下滑?現(xiàn)象，及時?與總店超市?部門溝通后?，相應(yīng)對商?品結(jié)構(gòu)進行?了調(diào)整。在?總店超市領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)助下?，通過引進?新供應(yīng)商和?總店調(diào)配的?方式，新增?了散稱食品?、蛋糕面包?、休閑食品?等商品。百?貨和洗化區(qū)?還增添了部?分適季商品?，增加了商?品種類和品?牌數(shù)量，擴?大了顧客的?選購范圍，?提高了銷售?量。使銷售?額得到回升?并趨于平穩(wěn)?。在十月?至十一月期?間超市和家?電聯(lián)合推出?了兩期促銷?活動，組織?了一批特價?商品和買贈?活動，以集?市定點和入?村入戶的方?式，發(fā)放宣?傳海報，從?而擴大了宣?傳的力度和?廣度，達(dá)到?增加客流量?的目的。?明年的工作?計劃一：?收集顧客反?饋信息，根?據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?和顧客需求?，及時調(diào)整?商品結(jié)構(gòu)。?二：按月?推出促銷宣?傳活動，及?時配合總店?同步宣傳“?人民商場”?的品牌形象?。三：加?大員工培訓(xùn)?力度，組織?員工參加多?種商品的銷?售技巧培訓(xùn)?，豐富員工?商品知識，?提高員工的?整體素質(zhì)和?服務(wù)水平。?四：根據(jù)?當(dāng)?shù)仡櫩拖?費規(guī)律，組?織定期參加?當(dāng)?shù)丶爸苓?集市活動。?超市個人工作計劃員工范文（三）__?年上半年全?體員工在市?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、各職能部?門大力指導(dǎo)?下，不斷深?化集團公司?環(huán)節(jié)控制、?流程管理的?工作思路，?以經(jīng)營為中?心、以市場?為導(dǎo)向、以?規(guī)范管理為?保障不斷完?善、提升，?逐步得到了?壽光廣大消?費者的認(rèn)可?，成為當(dāng)?shù)?消費者公認(rèn)?的購物首選?場所。_?_年上半年?，我們共完?成商品銷售?1。___?億元，較去?年同期增長?___%，?回顧上半年?，我們主要?做了以下工?作：1、?上半年__?_除根據(jù)_?__部策劃?的營銷方案?開展促銷活?動以外，另?外結(jié)合壽光?當(dāng)?shù)氐奶攸c?積極開展了?有特色的營?銷活動都取?得了較高的?人氣和理想?的銷售;?2、在充分?進行銷售分?析和市場調(diào)?研后在經(jīng)營?中不斷淘汰?了近___?種銷售達(dá)不?到既定目標(biāo)?的商品，引?進了___?多種適銷的?商品，另外?我們根據(jù)當(dāng)?地水果、蔬?菜生產(chǎn)量大?、供應(yīng)量足?的特點擴大?地產(chǎn)品的當(dāng)?地采購，降?低了采購成?本、擴大了?毛利率、提?高了銷量。?3、完善?了超市商品?質(zhì)量管理體?系，對超市?內(nèi)商品以及?超市外加工?點進行了多?次檢查，并?進行了有效?的整改，從?根本上保證?了消費者的?利益。經(jīng)?營是我們工?作的中心，?但管理是經(jīng)?營工作的保?障，___?一直堅持經(jīng)?營與管