車間主任的工作計劃范文（3篇）

車間主任的工作計劃范文轉(zhuǎn)眼間?___上半?年又過去了?，上半年在?工作上有好?有壞，有成?功也有失敗?，在每年每?度的安全生?產(chǎn)月之際在?此對上半年?的工作及安?全生產(chǎn)做一?下總結(jié)和工?作計劃。?在上半年，?作為一名車?間主管，我?在思想上嚴?于律已，熱?愛自己的事?業(yè)，以主管?的要求嚴格?要求自己，?鞭策自己，?力爭思想上?和工作上在?同事心目中?都樹立起榜?樣的作用。?積極參加工?廠及公司組?織的各項活?動，半年來?，我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部門?各項工作。?我相信在以?后的工作中?，我會在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在同事們?的幫助下，?通過自己的?努力，克服?缺點，取得?更大的進步?。下半年，?我將更加努?力工作，勤?學(xué)苦練，使?自己真正成?為一個經(jīng)受?得起任何考?驗的主管。?一.安全?工作總結(jié)?上半年的工?作，各車間?也出現(xiàn)了不?少的問題，?在這些事故?中有個人原?因也有客觀?原因。在下?半年的工作?里我將找出?上半年的不?足，認真吸?取事故的經(jīng)?驗教訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)大家?認真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適合?各車間自己?的管理。上?半年的問題?大多出現(xiàn)在?新員工身上?，由于新員?工的經(jīng)驗不?足和在工作?的時候帶教?師傅的責任?心不強，導(dǎo)?致新員工的?基礎(chǔ)沒有學(xué)?好。自己頂?崗以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加快?新員工跟不?上節(jié)奏，手?忙腳亂，是?導(dǎo)致這些事?故發(fā)生的重?要原因。各?班組長對現(xiàn)?場的巡檢力?度不夠大，?對班組存在?的問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)和?整改也是上?半年的事故?原因。在?下半年的工?作中，我將?把各部門班?組長培訓(xùn)新?員工作為班?組的重點工?作來進行，?要求并監(jiān)督?帶教師傅必?須把自己的?所學(xué)所會認?真的傳授給?新員工。要?求帶教師傅?必須有責任?心!不能存?在馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生!?要求各部門?班組長在班?中加大現(xiàn)場?的巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問題?第一時間解?決及整改，?今天的事情?絕不推到明?天。二.?操作管理工?作計劃1?、在車間加?大巡檢力度?，對現(xiàn)場的?各個危險點?進行排查和?消除保證班?中安全有序?的運行。?2、要求各?部門班組長?對員工進行?安全教育加?大安全學(xué)習(xí)?力度增強員?工的安全意?識!3、?對員工出現(xiàn)?問題及時解?決及匯報，?出現(xiàn)問題時?嚴格按照廠?規(guī)制度的原?則處理。?4、在特殊?的時間段對?特別的人員?和設(shè)備進行?跟蹤并做好?記錄保證不?出事故。?5、規(guī)范員?工的行為，?嚴禁做不符?合規(guī)定的事?情和嚴禁有?不遵守規(guī)章?年度的行為?，保證員工?的人身安全?。作為主?管在以后的?工作中我會?帶領(lǐng)各班組?長及員工共?同學(xué)習(xí)，提?高和進步，?把工作更上?一層樓!車間主任的工作計劃范文（二）風(fēng)風(fēng)雨?雨的___?年過去了，?迎來了挑戰(zhàn)?性的___?年，回顧_?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達的?各項工作指?標;在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多;___?年我車間認?真執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的會?議精神，雖?然有些成績?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠;質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對著種種困?難，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實踐經(jīng)驗?對以后的工?作做以下計?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將維?修技能提升?和標準維修?操作流程為?培訓(xùn)重點，?不斷強化員?工主動服務(wù)?意識。加強?維修現(xiàn)場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報?怨量(全年?執(zhí)行)針?對___年?在客戶報怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?__年采取?以下措施來?減少客戶報?怨量，提高?一次性修復(fù)?率。第一，?加強車間人?員技能培訓(xùn)?，強化員工?服務(wù)意識，?。將與售后?各部門合作?，對相關(guān)人?員進行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解本?職工作的重?要性，端正?服務(wù)態(tài)度且?在平時維修?現(xiàn)場中對員?工維修質(zhì)量?意識不斷強?化，使其熟?知職位可能?產(chǎn)生的維修?問題和避免?方法。培訓(xùn)?頻率做到至?少一月兩次?。第二，加?強檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三，?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入維修?技能考核，?與員工的收?入掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?盡最大努力?提升進站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值(?全年執(zhí)行)?在提升維?修工時前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時費任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎?，完不成任?務(wù)要罰。(?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個?月工時費平?均值進行匯?總統(tǒng)計，然?后逐漸遞增?)四、加?強現(xiàn)場管理?，推進6S?管理制度(?每周檢查)?在___?年，將進一?步加強車間?6S現(xiàn)場管?理，保持車?間維修現(xiàn)場?的整潔有序?，推進6S?管理制度，?將該指標作?為優(yōu)秀員工?考評指標之?一，避免做?得好和做得?差都一個樣?的大鍋飯思?想!力爭在?___年售?后車間6S?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?五、加強?車間設(shè)備及?工具管理(?每月檢查)?針對車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定車?間維修設(shè)備?及工具管理?負責人，減?少設(shè)備及工?具使用不當?造成的故障?率，提升設(shè)?備及工具故?障及時報修?率，設(shè)備及?工具負責人?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導(dǎo)員工運?用正確的方?法進行設(shè)備?使用和修護?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備及工?具穩(wěn)定運行?及正常維修?使用，為按?時保質(zhì)交車?提供了強有?力的支持。?六、做到?以身作則，?以德服人，?良性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)必?需嚴于律己?，以身作則?，遇到困難?不退縮，迎?難而上，做?好帶頭人。?采用能者上?，平者讓，?庸者下的用?人原則!對?經(jīng)常違反紀?律，不聽從?指揮，惡性?競爭，影響?公司形象的?員工，堅決?予以辭退。?爭取為滿意?度和一次性?合格率雙提?升打造一個?公平公正的?良性可持續(xù)?發(fā)展的工作?環(huán)境。在?___年我?們將知難奮?進、開拓進?取，不斷創(chuàng)?新的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?爭取做得員?工與客戶的?雙滿意，實?現(xiàn)公司新一?年的經(jīng)營指?標!車間主任的工作計劃范文（三）?轉(zhuǎn)眼間，一?年的工作也?即將接近尾?聲，在班組?以及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?通過認真的?總結(jié)經(jīng)驗，?仔細的分析?，從已經(jīng)出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓(xùn)，?在困難中鍛?煉能力，在?反思中進行?自我提高，?最終圓滿完?成了全年工?作。為了更?好的使我在?新的一年里?個人能力有?所提高，工?作有更大的?進步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?現(xiàn)將我個人?一年的工作?總結(jié)如下;?一、年初?，生產(chǎn)線開?的比較緊迫?，針對熟練?員工較少，?新員工較多?的情況下，?加強了新員?對工作的學(xué)?習(xí)能力，并?安排老員工?手把手教學(xué)?，使新員工?在短期內(nèi)能?夠適應(yīng)本崗?位的各項操?作。二、?___月—?___月在?生產(chǎn)過程中?，因滿卷切?換易炸筒，?班組消耗也?逐漸增加。?要求員工工?作時做到，?忙而不亂、?緊而不散的?工作方式，?做好本班組?的工作。同?時，查找原?因，對于上?機紙管進行?嚴格的檢查?，并逐步淘?汰回用次數(shù)?多的紙管，?減少因紙管?帶來的不必?要的消耗，?從而減少炸?筒的機率。?三、__?_月___?日，因員工?許夏雨和鄧?凱上班期間?嬉戲打鬧，?導(dǎo)致許夏雨?工傷事故，?對于班組安?全教育的不?完善，進行?了深刻的反?思，同時加?強了對員工?的安全教育?，并對不合?理的行為加?以制止杜絕?。四、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計?：___?年末，本班?卷繞員工共?計___人?，___年?新進員工_?__人，辭?職及自動離?職共計__?_人，其中?因工作需要?調(diào)離卷繞崗?位___人?，現(xiàn)有人員?___人(?___人為?工傷假)。?五、工作?中存在的不?足：1、?在處理不是?我分管的工?作時，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強?，導(dǎo)致本年?度的__