質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃（4篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃為了有計(jì)?劃的開(kāi)展_?__年度的?質(zhì)量管理工?作，推動(dòng)質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?的完成促進(jìn)?質(zhì)量管理和?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn)，增強(qiáng)顧?客的滿意度?，我分廠對(duì)?___年度?質(zhì)量管理工?作計(jì)劃如下?：一、工?作計(jì)劃1?、制定質(zhì)量?目標(biāo)考核辦?法：細(xì)化各?班組質(zhì)量職?責(zé)和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法，下達(dá)?給各班組，?作為分廠考?核各班組質(zhì)?量管理工作?、推進(jìn)質(zhì)量?管理體系全?面貫徹的有?力措施。?(1)根據(jù)?質(zhì)量周報(bào)的?問(wèn)題，落實(shí)?到實(shí)際責(zé)任?班組及責(zé)任?人。(2?)品質(zhì)反饋?的重大質(zhì)量?問(wèn)題，落實(shí)?責(zé)任人。?(3)對(duì)發(fā)?現(xiàn)、解決質(zhì)?量隱患的，?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?2、數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分析?：(1)?定期將質(zhì)量?問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行分析。?在匯總各班?組每周質(zhì)量?問(wèn)題數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?全分廠質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成情況進(jìn)?行評(píng)估、考?核。(2?)公布質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃的?執(zhí)行結(jié)果數(shù)?據(jù)，評(píng)估結(jié)?果反饋分廠?領(lǐng)導(dǎo)和公司?相關(guān)部門。?(3)對(duì)?存在的問(wèn)題?進(jìn)行剖析，?確定原因，?采取措施。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，鞏固成?績(jī)，防止發(fā)?生的問(wèn)題再?次發(fā)生，提?出這次循環(huán)?尚未解決的?問(wèn)題。(?4)對(duì)經(jīng)常?出現(xiàn)的同類?型、同原因?的質(zhì)量問(wèn)題?，應(yīng)分析出?原因，找出?解決辦法，?同時(shí)對(duì)此質(zhì)?量薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行強(qiáng)化管?理。二、?預(yù)防措施?1、各班組?設(shè)一個(gè)固定?的自檢員：?(1)在?工序流轉(zhuǎn)之?前自檢員負(fù)?責(zé)對(duì)所有本?班組工序負(fù)?責(zé)自檢以提?高質(zhì)量。?(2)分廠?___相應(yīng)?的培訓(xùn)，提?升自檢員的?技能。嚴(yán)格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機(jī)制等加?強(qiáng)執(zhí)行力。?(3)采?用培訓(xùn)、實(shí)?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)：培訓(xùn)工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識(shí)、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?重新___?學(xué)習(xí)產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、操?作規(guī)程、質(zhì)?量管理體系?文件，力爭(zhēng)?將質(zhì)量管理?工作做到更?好。質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃（二）?一、繼續(xù)做?好產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)文件的?制修訂與落?實(shí)工作通?過(guò)以往一段?時(shí)間的工作?，認(rèn)識(shí)到當(dāng)?前實(shí)施的產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?有部分要求?和實(shí)際存在?一定偏差，?一些是因?yàn)?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的?不盡合理，?還有一些是?因?yàn)闆](méi)有認(rèn)?真落實(shí)。今?后要適時(shí)進(jìn)?行調(diào)整和完?善，保證品?質(zhì)管理工作?有章可依，?同時(shí)要嚴(yán)把?執(zhí)行關(guān)，讓?產(chǎn)品質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)要求盡?可能的接近?，直到一致?。二、規(guī)?范進(jìn)料檢驗(yàn)?工作在過(guò)?去的進(jìn)料檢?驗(yàn)工作中，?僅做到了大?宗、重要原?料的檢驗(yàn)，?并且檢驗(yàn)項(xiàng)?目不夠全面?，檢驗(yàn)記錄?不夠完整，?偶爾會(huì)出現(xiàn)?進(jìn)料品質(zhì)不?良影響產(chǎn)品?質(zhì)量的現(xiàn)象?。自___?月上旬開(kāi)始?，對(duì)外購(gòu)大?宗物料，全?部采用aq?l抽樣檢驗(yàn)?;對(duì)貴重物?品或質(zhì)量影?響大的原料?，執(zhí)行全數(shù)?檢驗(yàn);對(duì)于?難以驗(yàn)證的?原料，要求?供應(yīng)商提供?品質(zhì)保證函?。所有進(jìn)料?檢驗(yàn)工作，?按物料別留?下完整檢驗(yàn)?記錄。對(duì)于?來(lái)料品質(zhì)異?常的，及時(shí)?發(fā)出car?(品質(zhì)異常?通知單)要?求改正，并?跟進(jìn)檢測(cè)改?進(jìn)的結(jié)果。?三、加強(qiáng)?過(guò)程質(zhì)量控?制近幾日?，因交期緊?，糊制環(huán)節(jié)?人員緊缺，?臨時(shí)抽調(diào)_?__名巡檢?幫忙檢封，?致過(guò)程質(zhì)量?控制主要由?各車間主管?承擔(dān)。因各?車間主管的?工作重點(diǎn)各?有不同，品?質(zhì)狀況堪憂?。為保證制?程質(zhì)量，計(jì)?劃自___?月4前要各?現(xiàn)場(chǎng)巡檢人?員歸位，以?加強(qiáng)過(guò)程環(huán)?節(jié)的控制。?制造環(huán)節(jié)?有些品質(zhì)問(wèn)?題再三復(fù)發(fā)?，主要是因?為沒(méi)有及時(shí)?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題給予處理?懲戒。自_?__月上旬?，對(duì)新發(fā)現(xiàn)?的批量質(zhì)量?事故，必須?做到發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)發(fā)出c?ar(品質(zhì)?異常通知單?)，發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)拿出臨?時(shí)糾正措施?，___小?時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)?期預(yù)防措施?，___天?內(nèi)提出處理?意見(jiàn)。四?、開(kāi)始進(jìn)行?fqc產(chǎn)成?品抽樣檢驗(yàn)?工作早期?，由于對(duì)過(guò)?程的___?，沒(méi)有充分?認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成?品抽樣檢驗(yàn)?的重要性，?導(dǎo)致，經(jīng)常?到客戶驗(yàn)貨?時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?不良。自_?__月上旬?開(kāi)始，需對(duì)?要入庫(kù)的產(chǎn)?成品進(jìn)行a?ql抽樣檢?測(cè)，并對(duì)檢?查結(jié)果做好?完整記錄。?如檢查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)?準(zhǔn)、合約要?求存在偏差?的，及時(shí)通?知生產(chǎn)部門?修正。五?、做好質(zhì)量?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析工?作認(rèn)真做?好質(zhì)量管理?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)工作，?及時(shí)報(bào)送各?類質(zhì)量報(bào)表?，為領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門提?供可靠的質(zhì)?量信息。進(jìn)?料、過(guò)程、?成品檢驗(yàn)相?關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?每周通報(bào)一?次。六、?定期召集質(zhì)?量例會(huì)每?月召集一次?質(zhì)量例會(huì)，?就上個(gè)月的?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行通報(bào)分析?，完善糾正?和預(yù)防措施?，做好會(huì)議?記錄，對(duì)實(shí)?施情況進(jìn)行?跟蹤監(jiān)督。?質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃（三）一、?總則__?_年是公司?實(shí)施調(diào)整后?的第一年，?為確保實(shí)現(xiàn)?全年各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理指標(biāo)?，公司確定?___年質(zhì)?量工作的指?導(dǎo)思想是：?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任體系建設(shè)?，以責(zé)任管?理為中心，?全面推行精?細(xì)化管理，?完善及推行?公司質(zhì)量管?理目標(biāo)體系?，繼續(xù)強(qiáng)化?過(guò)程監(jiān)督、?檢查、考核?工作，樹(shù)立?品牌意識(shí)，?打造精品工?程，建設(shè)質(zhì)?量效益型企?業(yè)。二、?執(zhí)行范圍?分公司各相?關(guān)部門、各?項(xiàng)目經(jīng)理部?。質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃（四）(一)?質(zhì)量通用目?標(biāo)1、工?程質(zhì)量目標(biāo)?(1)工?程一次交驗(yàn)?合格率__?_%。(?2)重大質(zhì)?量事故為零?。2、質(zhì)?量管理目標(biāo)?(1)進(jìn)?廠材料質(zhì)量?檢驗(yàn)試驗(yàn)率?___%，?使用合格率?___%。?(2)工?序自檢率_?__%。?(3)工序?專檢率__?_%。(?4)分項(xiàng)、?檢驗(yàn)批一次?交驗(yàn)合格率?___%。?(5)應(yīng)?檢工序檢測(cè)?實(shí)驗(yàn)率__?_%，合格?率___%?。(6)?特別重要工?序、關(guān)鍵工?序、特殊工?序識(shí)別率_?__%、控?制率___?%。(7?)工程技術(shù)?資料要與工?程實(shí)體同步?。(二)?質(zhì)量工作重?點(diǎn)及措施?1、以責(zé)任?管理為中心?，加強(qiáng)質(zhì)量?責(zé)任體系建?設(shè)貫徹落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任制?是干好質(zhì)量?工作的前提?和基礎(chǔ)。要?實(shí)現(xiàn)全員管?理，層層落?實(shí)質(zhì)量責(zé)任?，分解細(xì)化?各層次的工?作目標(biāo)和工?序目標(biāo)。操?作人員要認(rèn)?真履行自?身的質(zhì)量職?責(zé)，質(zhì)量管?理人員要做?好質(zhì)量管理?基礎(chǔ)工作，?堅(jiān)持預(yù)防為?主，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，強(qiáng)化?質(zhì)量檢查和?監(jiān)管職能。?分公司、項(xiàng)?目部，在_?__年的質(zhì)?量工作中，?要以責(zé)任管?理為中心，?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任體系建設(shè)?，建立完善?的質(zhì)量責(zé)任?體系，把公?司的質(zhì)量工?作和質(zhì)量目?標(biāo)分解到每?位員工身上?，落實(shí)到基?層，真正實(shí)?現(xiàn)全員、全?過(guò)程、全方?位的質(zhì)量管?理。2、?繼續(xù)推行質(zhì)?量目標(biāo)管理?體系質(zhì)量?目標(biāo)管理體?系是質(zhì)量管?理工作的目?標(biāo)，___?年分公司、?項(xiàng)目部要根?據(jù)公司__?_年質(zhì)量目?標(biāo)管理體系?的要求，認(rèn)?真謀劃本單?位的質(zhì)量工?作，分解公?司的質(zhì)量通?用目標(biāo)和專?項(xiàng)管理質(zhì)量?目標(biāo)，進(jìn)一?步完善質(zhì)量?目標(biāo)管理體?系。既要制?定工程實(shí)體?質(zhì)量目標(biāo)，?又要制定質(zhì)?量管理目標(biāo)?，并建立相?應(yīng)的考核辦?法，對(duì)工程?質(zhì)量產(chǎn)生、?形成和實(shí)現(xiàn)?的全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)視和測(cè)?量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理的全?過(guò)程控制。?3、認(rèn)真?做好質(zhì)量計(jì)?劃工作做?好計(jì)劃是做?好工程質(zhì)量?管理工作的?基礎(chǔ)，公司?安排年、季?、月的質(zhì)量?工作計(jì)劃，?要做項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、質(zhì)?量檢驗(yàn)計(jì)劃?和質(zhì)量周計(jì)?劃。項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃的?編制要有針?對(duì)性，要識(shí)?別出項(xiàng)目的?特別重要工?序、關(guān)鍵工?序、特殊工?序，對(duì)這些?工序提出的?質(zhì)量控制要?求詳細(xì)、具?體。質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)?量計(jì)劃的延?伸，是指導(dǎo)?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查的依?據(jù)。項(xiàng)目周?計(jì)劃是質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃的?具體展開(kāi)，?是保證質(zhì)量?的過(guò)程控制?的小階段計(jì)?劃，各項(xiàng)目?部一定要做?好。4、?推行對(duì)標(biāo)管?理，提高質(zhì)?量管理水平?公司質(zhì)量?系統(tǒng)在__?_年將繼續(xù)?推行對(duì)標(biāo)管?理，質(zhì)量管?理部將繼續(xù)?完善公司內(nèi)?部對(duì)標(biāo)信息?平臺(tái)的內(nèi)容?，并積極與?先進(jìn)企業(yè)進(jìn)?行對(duì)標(biāo)，在?進(jìn)行內(nèi)部對(duì)?標(biāo)管理的基?礎(chǔ)上，要積?極與同行業(yè)?先進(jìn)企業(yè)對(duì)?標(biāo)，把先進(jìn)?企業(yè)的管理?方法、管理?經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)?，結(jié)合我們?的實(shí)際情況?，逐步完善?自身的質(zhì)量?管理體系，?提高公司的?質(zhì)量管理水?平。各項(xiàng)目?部在各施工?現(xiàn)場(chǎng)要積極?與各參戰(zhàn)單?位進(jìn)行對(duì)標(biāo)?，把分包隊(duì)?伍的引進(jìn)與?管理、質(zhì)量?控制手段與?措施以及現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際做?法等經(jīng)驗(yàn)做?為我們項(xiàng)目?管理上的借?鑒經(jīng)驗(yàn)，靈?活運(yùn)用，爭(zhēng)?取在所有參?戰(zhàn)單位的質(zhì)?量管理和工?程實(shí)體質(zhì)量?方面都排在?前列。5?、加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)教育，?搞好質(zhì)量培?訓(xùn)工作_?__年要做?好質(zhì)量意識(shí)?教育和進(jìn)行?質(zhì)量培訓(xùn)工?作，提高全?員質(zhì)量意識(shí)?和管理人員?的素質(zhì)。要?貫徹"干就?干好，做就?做精"的質(zhì)?量理念為核?心，對(duì)全體?員工進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)教育?和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?教育，大力?宣傳"干精?品工程，樹(shù)?立公司品牌?形象"的思?想，加快公?司向質(zhì)量效?益型企業(yè)轉(zhuǎn)?變的步伐。?同時(shí)，質(zhì)量?管理部門要?做好質(zhì)量培?訓(xùn)工作，加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管?理人員進(jìn)行?質(zhì)量法律、?法規(guī)、公司?質(zhì)量管理體?系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理的基?本方法、質(zhì)?量改進(jìn)基礎(chǔ)?知識(shí)、質(zhì)量?檢驗(yàn)方法、?系統(tǒng)的分析?問(wèn)題的方法?等方面培訓(xùn)?，提高質(zhì)量?管理人員的?業(yè)務(wù)水平和?工作能力。?6、強(qiáng)化?過(guò)程控制，?加大監(jiān)督、?檢查、考核?力度__?_年公司質(zhì)?量系統(tǒng)要繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查工作?。質(zhì)量管理?部門要按照?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?檢查率的要?求完成檢查?工作，對(duì)每?個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)?都要監(jiān)管到?位。制定檢?查計(jì)劃，檢?查計(jì)劃內(nèi)容?要對(duì)工程特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?的監(jiān)管做出?詳細(xì)說(shuō)明。?在檢查過(guò)程?中要對(duì)工程?特別重要工?序、關(guān)鍵工?序、特殊工?序逐一進(jìn)行?檢查和監(jiān)督?，在項(xiàng)目的?質(zhì)量管理中?要做好質(zhì)量?的過(guò)程控制?。管理人員?要積極參與?管理，讓施?工質(zhì)量在每?一道工序，?每一個(gè)細(xì)節(jié)?都處于受控?狀態(tài)。質(zhì)量?管理人員要?___好"?三檢制"工?作，"自檢?"必須認(rèn)真?完成，"專?檢"要用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，工?序的各種檢?試驗(yàn)要按規(guī)?定要求完成?，精細(xì)要求?，嚴(yán)格控制?，把好質(zhì)量?關(guān)。同時(shí)要?做好考核工?作，優(yōu)獎(jiǎng)劣?罰，責(zé)任到?人。7、?加強(qiáng)工程創(chuàng)?優(yōu)工作_?__年的工?程創(chuàng)優(yōu)工作?比較艱巨。?分公司、項(xiàng)?目部要根據(jù)?公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃要求，謀?劃好本單位?的工程創(chuàng)優(yōu)?工作，認(rèn)真?制定工程創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃，在?施工過(guò)程中?嚴(yán)格按照創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃要求?進(jìn)行過(guò)程控?制，使創(chuàng)優(yōu)?工程的每個(gè)?工序的質(zhì)量?達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃的要求。?同時(shí)搜集整?理創(chuàng)優(yōu)工作?的相關(guān)資料?，確保實(shí)現(xiàn)?公司創(chuàng)優(yōu)工?作計(jì)劃。?8、加強(qiáng)質(zhì)?量信息的反?饋與溝通?___年質(zhì)?量系統(tǒng)要加?強(qiáng)質(zhì)量信息?的反饋與溝?通工作。各?項(xiàng)目部要及?時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)工?程、分部工?程、單位工?程的完成情?況、質(zhì)量周?計(jì)劃的執(zhí)行?情況、現(xiàn)場(chǎng)?不合格品的?發(fā)生情況以?及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理和工程?實(shí)體情況等?信息，質(zhì)量?管理部門要?及時(shí)搜集、?整理相關(guān)信?息，認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)分析，運(yùn)?用數(shù)理統(tǒng)計(jì)?的方法，把?施工中的大?量數(shù)據(jù)進(jìn)行?整理和科學(xué)?分析，研究?工程質(zhì)量的?波動(dòng)情況，?找出影響工?程質(zhì)量的原?因和規(guī)律性?，有針對(duì)性?地采取措施?，同時(shí)將這?些信息及時(shí)?傳遞到各施?工現(xiàn)場(chǎng)，做?為施工現(xiàn)場(chǎng)?的借鑒經(jīng)驗(yàn)?，達(dá)到保證?和改進(jìn)質(zhì)量?的目的。?9、加強(qiáng)對(duì)?分包工程的?管理__?_做好對(duì)分?包工程的管?理。要嚴(yán)格?審核分包隊(duì)?伍的資質(zhì)，?要選擇符合?公司要求的?分包隊(duì)伍。?質(zhì)量管理部?門對(duì)分包工?程管理過(guò)程?中，要求分?包隊(duì)伍的質(zhì)?量管理必須?符合公司質(zhì)?量管理的要?求，要求管?理人員和操?作人員要持?證上崗，人?、證一致，?分包隊(duì)伍施?工完每個(gè)檢?驗(yàn)批，必須?進(jìn)行自檢，?自檢合格后?，報(bào)請(qǐng)發(fā)包?單位質(zhì)量檢?查員進(jìn)行專?檢，專檢合?格后，方可?進(jìn)行下道工?序。未經(jīng)質(zhì)?量檢查員進(jìn)?行專檢合格?的，不準(zhǔn)進(jìn)?行施工。在?對(duì)分包工程?實(shí)體質(zhì)量控?制的同時(shí)，?督促分包隊(duì)?伍做好質(zhì)量?管理資料和?保證資料的?搜集、整理?工作，使分?包工程的質(zhì)?量管理和工?程實(shí)體質(zhì)量?都符合公司?