生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考(4篇)_第1頁
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生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考一、?目標(biāo)概述:?協(xié)調(diào)處理?好勞資雙方?關(guān)系,合理?控制企業(yè)人?員流淌比率?,是人力資?源部門的基?礎(chǔ)性工作之?一。在以往?的人事工作?中,此項(xiàng)工?作一直未納?入目標(biāo),也?未進(jìn)行規(guī)范?性的操作。?__年,人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達(dá)到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)?目之一。?人員流淌控?制年度目標(biāo)?:正式員工?(不含試用?期內(nèi)因試用?不合格或不?順應(yīng)工作而?離職人員)?年流淌爭取?控制在__?_%以內(nèi),?保證不超過?___%;?勞資關(guān)系?的協(xié)調(diào)處理?目標(biāo):完善?公司合同體?系,除《勞?動(dòng)合同》外?,與相關(guān)部?門一些職位?職員簽定配?套的《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?等,認(rèn)識(shí)勞?動(dòng)法規(guī),盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個(gè)離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?。樹立公司?良好的形象?。二、詳?細(xì)施行方案?:1、?__年元月?___日前?完成《勞動(dòng)?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、__年?全年度保證?與觸及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有?效控制人員?流淌,只有?首先嚴(yán)格用?人關(guān)。人力?資源部在_?_年將對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格檢?查預(yù)聘人員?的資歷,不?僅對(duì)個(gè)人工?作能力進(jìn)行?測評(píng),還要?對(duì)忠誠度、?誠信資質(zhì)、?品行進(jìn)行綜?合考查。二?是任何部門?需要人員都?必須經(jīng)人力?資源部面試?和檢查,任?何人任何部?門不得擅自?招聘人員和?僅和人力資?源部打個(gè)招?呼、辦個(gè)手?續(xù)就自行安?排工作。人?力資源部還?會(huì)及時(shí)地把?握員工思想?動(dòng)態(tài),做好?員工思想工?作,有效預(yù)?防員工的不?正常流淌。?三、施行?目標(biāo)需注意?事項(xiàng):1?、勞資關(guān)?系的處理是?一個(gè)比較敏?感的工作,?它既牽涉到?企業(yè)的整體?利益,也關(guān)?系到每個(gè)員?工的切身利?益。勞資雙?方是相輔相?承的關(guān)系,?既有共同利?益,又有相?互需求的差?距,是矛盾?中統(tǒng)一的合?作關(guān)系。人?力資源部必?須從公司根?本利益出發(fā)?,盡可能為?員工爭取合?理合法的權(quán)?益。只有站?在一個(gè)客觀?公正的立場?上,才能協(xié)?調(diào)好勞資雙?方的關(guān)系。?避免因過多?考慮公司方?利益而導(dǎo)致?員工的不滿?,也不能因?遷就員工的?要求讓公司?利益受損。?2、人?員流淌率的?控制要做到?合理。過于?低的流淌率?不利于公司?人才結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與提高?,不利于公?司增加新鮮?血液和新的?與公司既有?人才的知識(shí)?面、工作經(jīng)?驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)?識(shí)程度不同?的人才,輕?易形成因循?守舊的企業(yè)?文化,不利?于公司的變?革和發(fā)展;?但流淌率過?高輕易造成?人心不穩(wěn),?企業(yè)員工忠?誠度、對(duì)工?作的認(rèn)識(shí)度?不高,導(dǎo)致?工作效率的?低下,企業(yè)?文化的傳承?無法順利持?續(xù)。人力資?源部在日常?工作中要時(shí)?辰注意員工?思想動(dòng)態(tài),?并了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因,從中?做好分析,?找出應(yīng)對(duì)方?法,確保避?免員工不正?常流淌。?四、目標(biāo)責(zé)?任人:第?一責(zé)任人:?人力資源部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人:人?力資源部經(jīng)?理助理(人?事專員)?五、施行目?標(biāo)需支持與?配合和事項(xiàng)?和部門:?1、完善?合同體系需?請(qǐng)公司法律?顧問予以協(xié)?助;2、?控制人員?流淌率工作?,需要各部?門主管配合?做好員工思?想工作、員?工思想動(dòng)態(tài)?反饋工作。?人員招聘過?程中請(qǐng)各部?門務(wù)必按工?作流程辦理?。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考(二)為了?貫徹落實(shí)“?安全第一,?預(yù)防為主,?綜合治理“?的方針,強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理。?結(jié)合工廠實(shí)?際,特制定?__年安全?生產(chǎn)工作計(jì)?劃,將安全?生產(chǎn)工作納?入重要議事?日程,警鐘?長鳴,常抓?不懈。一?、全年目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)?無死亡、無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故,無重?大事故隱患?,工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標(biāo)?,綜合粉塵?濃度合格率?達(dá)___%?以上(如下?表)。二?、指導(dǎo)思想?要以公司?對(duì)__年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo),以工?廠安全工作?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn),以安?全工作總方?針“安全第?一,預(yù)防為?主?!睘樵?則,以車間?、班組安全?管理為基礎(chǔ)?,以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?,以糾正崗?位違章指揮?,違章操作?和員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴為?突破口,落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度,開創(chuàng)?安全工作新?局面,實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢固樹?立“安全第?一“的思想?意識(shí)各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作,?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓,認(rèn)真貫?徹“安全第?一,預(yù)防為?主“的方針?,進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?意識(shí),出實(shí)?招、使真勁?,把“安全?第一“的方?針真正落到?實(shí)處,通過?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制,首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識(shí)問題,真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程,擺到“?第一“的位?置上,只有?從思想上重?視安全,責(zé)?任意識(shí)才能?到位,才能?管到位、抓?到位,才能?深入落實(shí)安?全責(zé)任,整?改事故隱患?,嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管,?誰負(fù)責(zé)“和?“管生產(chǎn)必?須管安全“?的原則,力?保安全生產(chǎn)?。四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作?根據(jù)工廠現(xiàn)?狀,確定出?__年安全?生產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位,?完善各事故?處理應(yīng)急預(yù)?案,加大重?大隱患的監(jiān)?控和整改力?度,認(rèn)真開?展廠級(jí)月度?安全檢查和?專項(xiàng)安全檢?查,車間每?周進(jìn)行一次?安全檢查,?班組堅(jiān)持班?中的三次安?全檢查,并?要求生產(chǎn)科?、車間領(lǐng)導(dǎo)?及管理人員?加強(qiáng)日常安?全檢查,對(duì)?查出的事故?隱患,要按?照“三定四?不推“原則?,及時(shí)組織?整改,暫不?能整改的,?要做好安全?防范措施,?尤其要突出?對(duì)煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?,做好專項(xiàng)?整治工作,?加強(qiáng)對(duì)易燃?易爆、有毒?有害等危險(xiǎn)?化學(xué)品的管?理工作,要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險(xiǎn)?化學(xué)品安全?管理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)整?治,加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場的?安全管理,?及時(shí)查處違?章指揮,違?章操作等現(xiàn)?象,最大限?度降低各類?事故的發(fā)生?,確保工廠?生產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?五、繼續(xù)加?強(qiáng)做好員工?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作工廠采?取辦班、班?前班后會(huì)、?墻報(bào)、簡報(bào)?等形式,對(duì)?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?,提高員工?的安全生產(chǎn)?知識(shí)和操作?技能,定期?或不定期組?織員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、法?律及安全生?產(chǎn)知識(shí),做?好新員工上?崗及調(diào)換工?種人員的三?級(jí)安全教育?,提高員工?安全生產(chǎn)意?識(shí)和自我保?護(hù)能力,防?止事故的發(fā)?生,特種作?業(yè)人員要進(jìn)?行專業(yè)培訓(xùn)?、考試合格?發(fā)證,做到?___%持?證上崗。認(rèn)?真貫徹實(shí)行?《安全生產(chǎn)?法》,認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的“典型?事故案例“?和《鈦白粉?廠安全生產(chǎn)?緊急___?》(飛碟鈦?生〔__〕?___號(hào))?文。不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作,深入?開展好“安?康杯“競賽?活動(dòng),充分?利用好__?_月份的全?國安全生產(chǎn)?月活動(dòng),通?過粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題板?報(bào)、發(fā)放安?全宣傳小冊(cè)?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?工作,加大?宣傳力度,?達(dá)到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀(jì)守法的自?覺性,增強(qiáng)?安全意識(shí)和?自我保護(hù)意?識(shí);引導(dǎo)車?間、班組建?立安全文化?理念,強(qiáng)化?管理,落實(shí)?責(zé)任;將安?全生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來,做?到安全生產(chǎn)?警鐘長鳴。?__年安?全生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本著?“安全第一?,預(yù)防為主??!暗姆结?,按照“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)“的原則?,進(jìn)一步分?清責(zé)任,從?維護(hù)工廠發(fā)?展的大局出?發(fā),保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng),嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署,控制?指標(biāo),積極?行動(dòng),把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓好?,為工廠經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做大?做強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考(三)1.生產(chǎn)?部繼續(xù)抓好?工藝紀(jì)律、?生產(chǎn)記錄、?工藝指標(biāo)、?交接班檢查?、考核工作?;對(duì)廠部值?班、周檢進(jìn)?行跟蹤、督?促。匯總生?產(chǎn)部車間臺(tái)?帳目錄,對(duì)?格式、名稱?等進(jìn)行規(guī)范?。2.完?成生產(chǎn)部制?度的匯編審?核。完成迷?你操作手冊(cè)?的定稿工作?,并報(bào)采購?計(jì)劃。3?.打通甲醇?銷售流程,?完成甲醇銷?售任務(wù)。?4.調(diào)度做?好生產(chǎn)的組?織和協(xié)調(diào)、?調(diào)度工作;?做好兩臺(tái)氣?化爐滿負(fù)荷?運(yùn)行,全系?統(tǒng)考核工作?;做好__?_月份停電?___天的?開停車計(jì)劃?工作。做好?全廠水、電?、煤的消耗?、甲醇產(chǎn)量?的統(tǒng)計(jì)工作?,積累出比?較有代表性?的數(shù)據(jù)。?5.給排水?:做好節(jié)能?降耗工作,?保證脫鹽水?質(zhì)及水量、?保證循環(huán)水?壓力、溫度?正常,保證?消防水正常?。污水調(diào)試?正常,合格?排放,同時(shí)?做好應(yīng)急預(yù)?案。6.?燃料動(dòng)力:?保證___?臺(tái)鍋正常穩(wěn)?定運(yùn)行,降?低消耗;完?成成品磅協(xié)?調(diào)投運(yùn);做?好新進(jìn)員工?的安全教育?及上崗培訓(xùn)?工作。改善?現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)?生。7.?空分:保證?系統(tǒng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行,產(chǎn)?品合格;保?證產(chǎn)品銷售?安全及時(shí)。?提高負(fù)荷,?保證氣化兩?臺(tái)爐滿負(fù)荷?運(yùn)行。8?.氣化:做?好___臺(tái)?氣化爐滿負(fù)?荷運(yùn)行的各?項(xiàng)工作,實(shí)?現(xiàn)___臺(tái)?氣化爐滿負(fù)?荷穩(wěn)定運(yùn)行?。做好節(jié)能?降耗工作。?做好人員四?班三倒的工?作。9.?合成:做好?全系統(tǒng)滿負(fù)?荷運(yùn)行的各?項(xiàng)工作,實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)?荷運(yùn)行,進(jìn)?行優(yōu)化。保?證甲醇產(chǎn)量?和質(zhì)量。完?成804裝?置開車、正?常運(yùn)行。保?證產(chǎn)品銷售?安全及時(shí)。?10.質(zhì)?檢中心:及?時(shí)做好各項(xiàng)?取樣、分析?工作;做好?各產(chǎn)品的分?析檢驗(yàn)工作?。11.?做好各項(xiàng)安?全工作,確?保安全零事?故。生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃參考(四)各?位領(lǐng)導(dǎo):?首先,我代?表鑄造廠職?工,對(duì)集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)前?來檢查指導(dǎo)?工作,現(xiàn)場?辦公解決問?題,表示衷?心的感謝。?下面根據(jù)《?通知》的要?求,將我單?位___月?份生產(chǎn)經(jīng)營?工作情況及?下半年工作?的主要措施?作簡要匯報(bào)?,不當(dāng)之處?請(qǐng)批評(píng)指正?。一、_?_年生產(chǎn)經(jīng)?營及經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?。由于我?公司___?%的產(chǎn)品市?場面向社會(huì)?,外部市場?受社會(huì)市場?波動(dòng)影響很?大。今年上?半年,鑄造?行業(yè)蕭條的?大環(huán)境對(duì)我?們的經(jīng)營工?作造成了一?定的困難,?如汽車制造?業(yè)的急轉(zhuǎn)直?下,對(duì)零配?件的需求降?低,使龍口?地區(qū)主要經(jīng)?營汽車零配?件的鑄造廠?陷入困境,?許多公司停?產(chǎn)放假,我?公司的許多?客戶也紛紛?要求暫停供?貨,致使訂?單減少,砂?型車間停產(chǎn)?,產(chǎn)量降低?,銷售收入?下降。面對(duì)?上半年鑄造?行業(yè)不景氣?和生產(chǎn)經(jīng)營?本身就是淡?季的不利局?面,我公司?一方面加大?市場開發(fā)力?度,積極尋?求新的合作?伙伴,重點(diǎn)?開發(fā)了煙臺(tái)?韓豐的挖掘?機(jī)配件,青?島外貿(mào)的不?銹鋼鑄件等?,形成了_?__萬元的?訂單儲(chǔ)備,?另一方面認(rèn)?真組織生產(chǎn)?,嚴(yán)格管理?制度,狠抓?節(jié)支降耗,?提高產(chǎn)品質(zhì)?量,努力扭?轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營?的被動(dòng)局面?,上半年,?主要指標(biāo)完?成情況1?、產(chǎn)值方面?:___月?份完成產(chǎn)值?___萬元?,___?月份累計(jì)完?成產(chǎn)值__?_萬元,比?去年同期增?長___萬?元。2、?收入方面:?___月份?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬?元,___?月份累計(jì)實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___萬元?,比去年同?期增長__?_萬元。?3、利潤方?面:___?月份實(shí)現(xiàn)利?潤-___?萬元,如按?去年政策,?將利息__?_萬元視同?利潤,本月?實(shí)際經(jīng)營利?潤-___?萬元。__?_月份累計(jì)?實(shí)現(xiàn)利潤-?___萬元?,將貸款利?息___萬?元視同利潤?,實(shí)際經(jīng)營?利潤-__?_萬元,比?去年減少_?__萬元。?4、貨款?回收方面:?___月份?回款___?萬元,__?_月份累計(jì)?回款___?萬元。5?、應(yīng)收賬款?方面:__?_月末,我?廠應(yīng)收帳款?余額為__?_萬元比年?初___萬?元降低__?_萬元。?6、工資發(fā)?放方面:_?__月份中?,正式工人?均月工資為?l___元?,臨時(shí)工人?均月工資為?___元,?除___月?份人均發(fā)放?獎(jiǎng)金___?元,___?月份人均發(fā)?放獎(jiǎng)金__?_元,其它?月份未發(fā)放?任何月獎(jiǎng)。?針對(duì)__?年公司的情?況,我們認(rèn)?真分析了影?響生產(chǎn)經(jīng)營?的各種因素?,主要有以?下幾個(gè)方面?。一是安?全生產(chǎn)工作?的不穩(wěn)定。?上半年,我?公司發(fā)生了?一起漏電傷?人事故,未?能實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn),同時(shí)?也給生產(chǎn)組?織造成了被?動(dòng)。為此,?我已經(jīng)開展?了專門的安?全整頓活動(dòng)?,目前,公?司安全形勢?比較穩(wěn)定。?二是__?年整個(gè)鑄造?行業(yè)不景氣?,而我們的?產(chǎn)品___?%面向外部?市場,內(nèi)部?只占___?%,公司受?社會(huì)市場的?波動(dòng)制約很?大。此外,?在國有體制?下,公司員?工的工資、?福利方面費(fèi)?用較高。在?沒有任何優(yōu)?惠政策情況?下,我公司?與社會(huì)私營?企業(yè)競爭困?難很大,特?別是在產(chǎn)品?價(jià)格、勞務(wù)?費(fèi)用等方面?。三是產(chǎn)?品質(zhì)量不夠?穩(wěn)定,資金?周轉(zhuǎn)不夠暢?通,加之原?材料漲價(jià)幅?度超過了產(chǎn)?品價(jià)格上漲?幅度,對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營帶來?了很大的沖?擊。特別是?在電費(fèi)方面?,由于今年?取消了峰谷?電考核,每?度電比去年?上漲了__?_元,對(duì)我?們這樣的用?電大戶影響?很大。二?、__年安?全管理、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行及改?制改革方面?的措施近?期,通過公?司上下不懈?的努力,在?安全、生產(chǎn)?、市場開發(fā)?方面都有了?很大的改觀?。下半年,?預(yù)計(jì)鑄造行?業(yè)形勢將逐?漸轉(zhuǎn)暖,我?們將抓住這?個(gè)有利時(shí)機(jī)?,增長加市?場開發(fā)及銷?售人員,制?定特殊的獎(jiǎng)?勵(lì)政策,調(diào)?動(dòng)其積極性?,力爭在市?場開發(fā)上取?得新的突破?。目前,各?種產(chǎn)品的訂?單已基本滿?足下半年的?生產(chǎn)需要,?公司將采取?多種措施,?在確保安全?的前提下,?提高產(chǎn)量,?爭取產(chǎn)值及?利潤的大幅?提高。全年?預(yù)計(jì)完產(chǎn)值?___萬元?,銷售收入?___萬元?,實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元?,應(yīng)收帳款?壓縮在__?_萬元之內(nèi)?。為實(shí)現(xiàn)這?些目標(biāo),我?們將認(rèn)真做?好以下幾項(xiàng)?工作。首?先,要不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?,把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓,采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。一?是堅(jiān)持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn),不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。二是?繼續(xù)深入開?展安全用電?為重點(diǎn)的安?全整頓活動(dòng)?。對(duì)所有用?電設(shè)備的接?地情況進(jìn)行?排查整改,?并加強(qiáng)臨時(shí)?用電管理,?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場?的用電設(shè)備?、供電線路?進(jìn)行每月不?少于兩次的?檢查測試,?對(duì)有問題的?零部件及線?路及時(shí)進(jìn)行?更換,確保?安全用電。?三是突出?安全重點(diǎn),?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理,堅(jiān)?持公司領(lǐng)導(dǎo)?二十四小時(shí)?值班、車間?管理人員跟?班作業(yè);重?點(diǎn)抓好大爐?、砂輪、酸?洗、高壓脫?臘、行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作。四是?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理,對(duì)?安全工作常?抓不懈。開?好車間班前?會(huì),要健全?車間安全生?產(chǎn)會(huì)議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接班等記錄?,將整個(gè)生?產(chǎn)過程記錄?在案,便于?分析查找問?題。其次?,要努力提?高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量_月?底,張總及?非產(chǎn)業(yè)處有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我?公司進(jìn)行工?作調(diào)研,對(duì)?公司的各項(xiàng)?工作提出了?要求。為此?,我們召開?了專門會(huì)議?進(jìn)行落實(shí)安?排,確定了?下一步生產(chǎn)?經(jīng)營方面的?工作重點(diǎn)。?一是加大?回款力度,?提高資金使?用效率,減?少流動(dòng)資金?占用。我們?將加大回款?力度,盡快?回籠資金;?堅(jiān)持材料采?購小批量、?快周轉(zhuǎn);根?據(jù)生產(chǎn)需要?將庫存原材?料與供貨商?進(jìn)行調(diào)換;?嚴(yán)格控制車?間占用資金?數(shù)量;對(duì)在?線產(chǎn)品進(jìn)行?核查處理。?二是提高?員工的質(zhì)量?意識(shí),加大?質(zhì)量管理力?度,不斷提?高成品率。?我們將教育?職工牢固樹?立“質(zhì)量就?是效益’’?,“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念;專兼?職質(zhì)量檢查?員要及時(shí)反?饋和解決問?題;加強(qiáng)質(zhì)?量的過程控?制;認(rèn)真對(duì)?待客戶在質(zhì)?量方面提出?的問題。?三是樹立勤?儉辦企業(yè)的?思想,強(qiáng)化?成本意識(shí),?減少不必要?開支。我們?將通過提高?成品率降低?成本;從產(chǎn)?品試制上認(rèn)?真研究如何?降低成本;?加大成本考?核力度;嚴(yán)?格控制辦公?費(fèi)用支出;?嚴(yán)格控制差?旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)?;對(duì)各車間?人員進(jìn)行合?理調(diào)配裁減?。四是加?大市場開發(fā)?,調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu),增加?產(chǎn)品銷量。?我們將對(duì)客?戶進(jìn)行梳理?,積極開發(fā)?新客戶,鞏?固老客戶;?重點(diǎn)保護(hù)兩?個(gè)精鑄車間?的市場,適?當(dāng)開發(fā)砂型?、覆膜砂、?機(jī)加工產(chǎn)品?市場;堅(jiān)持?面向國際市?場的思路,?爭取需求穩(wěn)?定的大客戶?,確保銷售?渠道暢通;?爭取機(jī)加工?車間早日上?馬,形成終?端產(chǎn)品,增?加產(chǎn)品利潤?空間。五?是加強(qiáng)“四?好班子”建?設(shè),創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上,抓好廉?政建設(shè)、開?

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