服裝店長工作計劃（5篇）

服裝店長工作計劃為?加強(qiáng)對店面?、店員有效?管理，使店?長工作正常?、有序的履?行，避免出?現(xiàn)無章可循?的狀況，特?制定此計劃?。一、早?班:按店規(guī)?規(guī)定穿__?_上班，早?八點(diǎn)半開門?后，安排一?人打掃衛(wèi)生?，一人在試?衣間涂眼影?、唇彩、腮?紅(時間不?超出五分鐘?)，后輪換?。八點(diǎn)四十?五分安排早?班工作，具?體為根據(jù)店?內(nèi)圈圈賬制?定配貨清單?，交給業(yè)務(wù)?經(jīng)理，整理?樣面(櫥窗?模特、燈模?三日一換)?。后二人輪?流站于店前?處迎賓。?為防止因樣?面空缺或地?面不清潔導(dǎo)?致扣分發(fā)生?店員和負(fù)責(zé)?人之間出現(xiàn)?扯皮、推諉?狀況，二人?應(yīng)分清所負(fù)?責(zé)片區(qū)。?注意要點(diǎn):?因早班相對?客流較少(?除節(jié)假日外?)，將工作?重心著重于?進(jìn)銷賬、圈?圈賬和導(dǎo)購?員作一些短?時間的案例?交流(但不?能影響銷售?)、短期備?貨、店堂環(huán)?境及一些后?勤工作。?二、午間交?接:下午班?店員___?點(diǎn)進(jìn)店后，?店長和副店?長進(jìn)行現(xiàn)金?、賬目的交?接，店員進(jìn)?行貨品的交?接，交接后?店長和副店?長在工作日?記上簽字確?認(rèn)。如店長?、副店長提?前交接完畢?，應(yīng)協(xié)助店?員點(diǎn)貨。常?規(guī)班中午交?接應(yīng)清點(diǎn)上?班所銷售貨?品的庫存，?另外每周二?中午兩班清?點(diǎn)所有貨品?的庫存。?三、下午班?:下午接班?后，主要注?意四個問題?，應(yīng)于店堂?無人時逐次?檢查。銷?售燈光衛(wèi)生?樣面至晚?七點(diǎn)整，開?始作銷售日?報、圈圈賬?、進(jìn)銷存卡?。注意要?點(diǎn):下午班?時，由于工?作時間較長?，顧客流為?時斷時續(xù)，?必須注意調(diào)?節(jié)好本人和?店員的精神?狀態(tài)。臨下?班時，同中?午交接班一?樣，必須要?四十五分鐘?內(nèi)獨(dú)立完成?銷售日報、?圈圈賬、進(jìn)?銷存卡。?四、月末盤?存:每月_?__后一天?晚七點(diǎn)全體?人員盤點(diǎn)。?盡全力在一?日內(nèi)完成盤?貨及對賬工?作，第二日?作好盤存報?表交給會計?。五、整?店銷售:不?要把視野局?限于個人利?益或只思考?為老板創(chuàng)造?多少利潤上?。服裝店長工作計劃（二）一?、清點(diǎn)貨品?，做到心中?有數(shù)1、?掌握每款貨?品數(shù)量2?、掌握每款?號碼情況及?數(shù)量3、?掌握前十大?貨品庫存情?況及時補(bǔ)貨?，并讓每位?員了解。?4、近期整?理庫房，做?到井然有序?，便于找貨?、盤貨。?二、管理好?賬目1、?做到日清、?日結(jié)、日總?、日存、日?報。2、?做到心中有?數(shù)，每款每?日銷售數(shù)量?及占比。并?進(jìn)行銷售同?比及環(huán)比分?析，同時對?貨品進(jìn)行調(diào)?整。三、?管理好員工?1、穩(wěn)，?穩(wěn)定在職員?工，逐一談?，了解內(nèi)心?需求及動向?。2、招?，招聘新員?工，做到招?之能來，來?之能用，用?之能勝。?3、訓(xùn)，培?訓(xùn)員工。?(1)做到?每位員工均?了解公司制?度，(2?)在無顧客?時，培訓(xùn)員?工的銷售技?巧如服飾搭?配、話術(shù)表?達(dá)等知識技?巧。4、?保，保證賣?場有足夠的?銷售人員，?目的是保證?銷售額。?5、提，提?高銷售人員?的銷售技巧?，貨品知識?等，便銷售?人員成為一?頂一的干將?，并為企業(yè)?提供優(yōu)秀的?管理人員。?四、商品?陳列1、?按公司要求?，做好服裝?陳列。做到?精中有細(xì)，?細(xì)中有致。?通過陳列使?顧客產(chǎn)生購?買行為。?2、在陳列?上爭取創(chuàng)新?，開發(fā)員工?的創(chuàng)新思維?，激發(fā)員工?創(chuàng)新力，并?根據(jù)創(chuàng)新結(jié)?果給予物質(zhì)?獎勵。目的?是挖掘員工?潛力，激勵?員工創(chuàng)新思?想。3、?調(diào)整服裝陳?列，隨時變?換搭配，讓?新顧客有耳?目一新的感?覺，老顧客?有新感覺。?五、增加?銷售額1?、通過培訓(xùn)?指導(dǎo)員工，?從單個顧客?銷售數(shù)量上?入手，挖掘?顧客需求分?析顧客類型?，多做銷售?附加。2?、掌握每次?促銷活動，?在活動前與?所有員工共?同分析，做?到事前的準(zhǔn)?備，事中有?跟進(jìn)，事后?有總結(jié)。?3、促銷宣?傳方面，對?老顧客通過?電話、手機(jī)?短信等方式?將信息及時?發(fā)出;對新?顧客通過宣?傳頁等方式?，爭取更大?的宣傳范圍?。4、對?于銷售業(yè)績?較高的員工?和銷售附加?較高的員工?，做到業(yè)績?分享，共同?學(xué)習(xí)提高，?增加整體銷?售業(yè)績。服裝店長工作計劃（三）一、了?解公司年度?市場開發(fā)計?劃了解公?司年度市場?開發(fā)計劃，?主要應(yīng)了解?以下方面的?內(nèi)容：增加?店鋪的數(shù)量?;擴(kuò)大單店?面積的多少?;提升單店?增長率的計?劃;折扣促?銷、贈送禮?品、VIP?客戶管理計?劃;地域傾?向計劃;價?格調(diào)整計劃?;廣告及媒?體宣傳計劃?;上一年度?本季資料等?。二、了?解設(shè)計師對?新一季產(chǎn)品?的整體設(shè)計?規(guī)劃服裝?設(shè)計師在入?行新一季產(chǎn)?品設(shè)計時，?陳列師淘寶?開店能賺錢?嗎要做的并?不是等待，?而應(yīng)該隨時?了解服裝設(shè)?計師的思路?及進(jìn)展，與?此同時，啟?動新一季終?端陳列策劃?案。三、?了解新品上?市計劃，入?行色系整合?在進(jìn)行陳?列策劃的過?程中，有一?個很重要的?程序，即面?對上百種面?料進(jìn)行色系?整合。服裝?設(shè)計師在進(jìn)?行服裝設(shè)計?的時候不怎?樣進(jìn)行網(wǎng)上?開店是已經(jīng)?有色彩搭配?方案了嗎??沒錯，服裝?設(shè)計師在設(shè)?計服裝的時?候一定會有?一套色彩搭?配方案，但?僅有一套而?已。作為陳?列師，只有?一種搭配方?案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，因為服裝?設(shè)計師的搭?配方案不一?定能夠應(yīng)對?所有店鋪的?實(shí)際情況，?不一定能被?市場認(rèn)可，?這時第一反?應(yīng)就是通過?更改陳列促?進(jìn)銷售，這?便是陳列師?所準(zhǔn)備的第?二方案、第?三方案大顯?身手的時候?。四、了?解當(dāng)季庫存?成衣數(shù)量及?清減計劃表?成衣庫存?分為兩種，?一種是銷售?較好的暢銷?庫存，一種?是銷售不好?的滯銷庫存?。暢銷庫存?自然不必?fù)?dān)?心，關(guān)鍵在?于滯銷庫存?。如何將這?些賣得不好?的款式與新?一季的貨品?重新組合，?帶動滯銷庫?存的銷售，?這是陳列設(shè)?計師必須考?慮的。陳列?師有責(zé)任通?過自己的二?次陳列搭配?、組合設(shè)計?為公司清減?成衣庫存。?比如增加上?衣與配飾的?組合搭配方?案dnf怎?么開店，增?加褲裝的搭?配、配飾的?作用等。?五、了解庫?存面料及清?減計劃表?當(dāng)年非常受?歡迎的面料?，企業(yè)可能?會進(jìn)行大量?采購，這種?做法很可能?導(dǎo)致第二年?面料有剩余?，企業(yè)會將?剩余的面料?繼續(xù)設(shè)計、?生產(chǎn)成好賣?的款式。陳?列師此時要?做的是掌握?這些剩余面?料的數(shù)量，?通過剩余面?料數(shù)量的多?少判斷該款?服裝的生產(chǎn)?情況，制定?相應(yīng)的陳列?方案。另外?，一些曾經(jīng)?不好賣的剩?余面料也需?要陳列師關(guān)?注，企業(yè)可?能將它們重?新設(shè)計成新?的款式、重?新加工染色?或作為服裝?的輔料。?總之，陳列?師要了解它?們的動向，?因為總有一?天，它們會?變成成品，?成為本季服?裝系列中的?組成部分，?而提前規(guī)劃?它們的陳列?方式，將決?定這些庫存?能否與新一?季服裝系列?完美融合。?服裝店長工作計劃（四）一、?服裝產(chǎn)品營?銷策劃目的?要對本服?裝產(chǎn)品營銷?策劃所要達(dá)?到的目標(biāo)、?宗旨樹立明?確的觀點(diǎn)(?如：提高市?場占有率;?擴(kuò)大產(chǎn)品知?名度;樹立?規(guī)模、優(yōu)質(zhì)?、專業(yè)、服?務(wù)的良好形?象)作為執(zhí)?行本策劃的?動力或強(qiáng)調(diào)?其執(zhí)行的意?義所在，以?要求全員統(tǒng)?一思想，協(xié)?調(diào)行動，共?同努力保證?策劃高質(zhì)量?地完成。?二、分析當(dāng)?前的服裝產(chǎn)?品營銷環(huán)境?狀況對同?類產(chǎn)品市場?狀況，競爭?狀況及宏觀?環(huán)境要有一?個清醒的認(rèn)?識。它是為?指訂相應(yīng)的?營銷策略，?采取正確的?營銷手段提?供依據(jù)的。?"知己知彼?方能百戰(zhàn)不?殆"，因此?這一部分需?要策劃者對?市場比較了?解。三、?市場機(jī)會與?問題分析?服裝產(chǎn)品營?銷方案，是?對市場機(jī)會?的把握和策?略的運(yùn)用，?因此分析市?場機(jī)會，就?成了服裝產(chǎn)?品營銷策劃?的關(guān)鍵。只?是找準(zhǔn)了市?場機(jī)會，策?劃就成功了?一半。四?、服裝產(chǎn)品?營銷目標(biāo)?營銷目標(biāo)是?在前面目的?任務(wù)基礎(chǔ)上?公司所要實(shí)?現(xiàn)的具體目?標(biāo)，即服裝?產(chǎn)品營銷策?劃方案執(zhí)行?期間，經(jīng)濟(jì)?效益目標(biāo)達(dá)?到：總銷售?量為___?萬件，預(yù)計?毛利___?萬元，市場?占有率實(shí)現(xiàn)?___。通?過市場分析?，找出市場?機(jī)會，提煉?自身優(yōu)勢，?確定銷售目?標(biāo)。例如確?定的目標(biāo)市?場：以行業(yè)?銷售為主(?利潤和穩(wěn)定?市場)、渠?道銷售為輔?(提高知名?度，擴(kuò)大市?場占有率)?;行業(yè)主要?主要系指工?礦，交通，?建筑，消防?，制造，工?廠等有一定?采購規(guī)模的?目標(biāo)客戶;?渠道銷售主?要系指區(qū)縣?級的加盟或?者代理商。?服裝店長工作計劃（五）剛做?兩個月的店?長一些問題?還不會處理?，部分原因?在于我的工?作經(jīng)驗不足?，這段時間?處于迷茫期?，為了使工?作潛力得到?提升，認(rèn)真?做好一名店?長，現(xiàn)將工?作計劃如下?:1、加?強(qiáng)規(guī)范管理?，鼓勵員工?用心性，樹?造良好形象?。加強(qiáng)員工?間的交流與?合作，不斷?規(guī)范管理，?除了每一天?要打掃店內(nèi)?外的衛(wèi)生外?，每周還要?進(jìn)行一次大?掃除，尤其?是對產(chǎn)品的?貨架展示進(jìn)?行了合理調(diào)?整，使店內(nèi)?整潔、有序?，樹造了良?好的形象。?認(rèn)真貫徹?公司的經(jīng)營?方針，同時?將公司的經(jīng)?營策略正確?并及時的傳?達(dá)給每個員?工，起好承?上啟下的橋?梁作用。?做好員工的?思想工作，?團(tuán)結(jié)好店內(nèi)?員工，充分?調(diào)動和發(fā)揮?員工的用心?性，了解每?一位員工的?優(yōu)點(diǎn)所在，?并發(fā)揮其特?長，做到量?才適用。增?強(qiáng)本店的凝?聚力，使之?成為一個團(tuán)?結(jié)的群眾。?以身作則?，做員工的?表帥。不斷?的向員工灌?輸企業(yè)文化?，教育員工?有全局意識?，做事情要?從公司整體?利益出發(fā)。?處理好部?門間的合作?、上下級之?間的工作協(xié)?作，少一些?牢___，?多一些熱情?，客觀的去?看待工作中?的問題，并?以用心的態(tài)?度去解決?加強(qiáng)和各部?門、各兄弟?公司的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)造?___良好?、無間的工?作環(huán)境，去?掉不和諧的?音符，發(fā)揮?員工___?的工作熱情?，逐步成為?一個___?優(yōu)秀的團(tuán)隊?。2、當(dāng)?日用心回籠?公司貨款，?做到日清日?結(jié)。為配合?公司財務(wù)工?作，按時將?已開單據(jù)呈?報回公司財?務(wù)，確保不?存留任何問?題，3、?按時上下班?，做到不遲?到，不早退?，認(rèn)真完成?當(dāng)日工作?4、當(dāng)顧客?光臨時，要?注意禮貌用?語，用心熱?情